楊云志

【摘 要】目前建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的一部分，建筑產(chǎn)業(yè)推動了我國經(jīng)濟快速、持續(xù)的發(fā)展，在這當中建設(shè)工程的質(zhì)量直接影響著整個工程的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會效益，也就是說建設(shè)工程質(zhì)量直接與國家人民的安全有著密不可分的關(guān)系，對我國國家經(jīng)濟的發(fā)展和整個社會的安定都會造成很大的影響。因此在建設(shè)工程的過程中必須要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。本篇文章主要對在建設(shè)工程過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理改進措施進行探討。

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；改進措施

建設(shè)工程的質(zhì)量直接影響著投資項目的效果以及整個工程的適用范圍，與人民的生命安全有著密不可分的聯(lián)系，建設(shè)工程的一個核心目標就是使得建設(shè)的工程滿足預(yù)期所要達到的目標。建立好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系能夠很好地保證建設(shè)工程的質(zhì)量，使得政府部門、施工人員、勘察設(shè)計人員的行為得到規(guī)范。在目前我國的工程建設(shè)過程中仍然存在很多問題，本篇文章主要就是針對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的一些問題，提出改進的措施。

1.建設(shè)工程監(jiān)督管理過程中存在的一些問題

現(xiàn)在我國的建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)還存在很多方面的缺陷，主要就是依靠著政府的監(jiān)管體系以及社會的監(jiān)控體系，雖然說對于工程質(zhì)量進行監(jiān)督的機構(gòu)能在工程質(zhì)量的建設(shè)中發(fā)揮著很大的作用，但是仍然沒有將社會監(jiān)督的力量與此相結(jié)合。監(jiān)測工程質(zhì)量好壞的行業(yè)目前還在完善當中，仍然不能很好地保證客觀公正。同時政府對于建設(shè)工程的監(jiān)督管理體系太過于具體。主要的內(nèi)容就是裝飾、地基的基礎(chǔ)、主體三個方面的工程，負責質(zhì)量監(jiān)督的人員主要就是綜合驗收項目工程并且檢查隱蔽的工程，甚至對質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)去檢查工地施工情況進行規(guī)定。這樣過于具體的管理方式使得工程的規(guī)模建設(shè)與質(zhì)量監(jiān)督管理發(fā)生很多矛盾，最終會使得質(zhì)量監(jiān)督不能很好地進行，對工程質(zhì)量實施質(zhì)量監(jiān)督管理主要就是局限于整個施工的過程，并沒有完善管理勘察的階段，對政府監(jiān)督管理質(zhì)量造成很大的影響。并且即便政府監(jiān)督的很好，但也只是少數(shù)的幾次監(jiān)督檢查，并不能夠保證對每一次的施工都做監(jiān)督檢查，同時也不能夠評斷每一個施工的質(zhì)量。最后一個問題就是在監(jiān)督項目實體的過程中，監(jiān)督的模式總是相同的，所以就不能把好的方面發(fā)揚出來，把不好的方面遮掩起來。

2.對于存在的問題提出的一些改進措施

對工程人員加強培訓(xùn)工作，提高整體工作人員的基本素質(zhì)，加強工作人員的實踐工作鍛煉，從而提高整個工程監(jiān)督管理的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督的管理人員在管理過程中要對監(jiān)督的方法和手段非常了解，對于相關(guān)的標準要求以及相關(guān)的法律規(guī)定有一定的了解，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，并且能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題進行妥善的處理。同時還可以對工作人員采取一些激勵的措施，增強工作人員的責任感和積極性。建立健全法律體系，規(guī)范各級人員在工程建設(shè)過程中的行為。各個部門的管理人員要嚴格遵守規(guī)定，不允許出現(xiàn)一些不合法的計劃單位，不允許對這些單位發(fā)放許可證，同時一定要保證質(zhì)量檢查的真實性，對于經(jīng)過嚴格檢查的單位才能發(fā)放安全證書，以此來證明該企業(yè)能夠有保證質(zhì)量生產(chǎn)的能力，這樣就能夠完善政府對于建設(shè)工程監(jiān)督的方法和手段，同時還能夠提高監(jiān)督管理的整體水平。與此同時為了提高整個的監(jiān)督管理效率，政府部門還可以采取一些先進科學(xué)的監(jiān)督方法和手段，比如說在質(zhì)量監(jiān)督的管理過程中就可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、信息化的方法，對工程建設(shè)進行管理。同時還可以用科學(xué)檢測儀對建筑工程質(zhì)量進行更好的監(jiān)測。

2.1提高監(jiān)督工作的主動性

對于工程建設(shè)進行監(jiān)督的機構(gòu)可以看成是一個整體機構(gòu)，構(gòu)成的三個要素主要就是：組織管理的環(huán)境、制度和成員。這三個要素每一個要素都與人有著密切的關(guān)系。所以說想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對于監(jiān)督管理人員的建設(shè)，提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì)，發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作，同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性，這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好的進行。從科學(xué)管理的角度看來，人類最高層次的需求就是自我實現(xiàn)，也就是說只有人每一個監(jiān)督管理人員都實現(xiàn)了自我的價值，那么他們才能夠?qū)崿F(xiàn)自我的需求，有最大的滿足感。也就是說想要提高監(jiān)督管理工作的主動性，就必須要讓每一個監(jiān)督管理人員都實現(xiàn)自我的最高層次的需求。

2.2開發(fā)監(jiān)督管理內(nèi)部人員的潛力

2.2.1建立起部門內(nèi)部的獎勵制度

在部門內(nèi)部建立起一個好的激勵獎懲制度，對部門的工作人員實施激勵的制度，這樣能夠更好地調(diào)動每一個工作人員的積極性。讓他們在平時的質(zhì)量監(jiān)督管理工作工程中能夠主動、積極、努力地去工作，這樣才能夠使得部門內(nèi)部的人才資源得到充分的利用，才能將部門內(nèi)部的工作人員建立成為一只優(yōu)秀的工作團隊，并且對工程建設(shè)進行更好的監(jiān)督和管理。

2.2.2建立起部門內(nèi)部的考核制度

在部門內(nèi)部建立好的考核制度，規(guī)定年度考核和日常工作的考核，這樣可以對工作人員的能力和責任心進行好的監(jiān)測，通過規(guī)范工作人員的日常制度，并且對監(jiān)督質(zhì)量進行更好的管理，能夠提高整體的工作效率。

2.2.3加強對監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)

整個工程建設(shè)中，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是經(jīng)濟、技術(shù)、法律、政策都非常強的工作，這里面工程的技術(shù)在不斷地創(chuàng)新，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)也在不斷地完善。所以說監(jiān)督管理的工作人員也要不蹲學(xué)習新的知識來提高自身的素質(zhì)，這樣才能夠很好的進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，可以對工作人員進行不定期的培訓(xùn)，不斷提高工作人員的知識水平，并且還要積極鼓勵工作人員之間的交流，通過交流互相之間可以不斷相互的學(xué)習，提高自身的能力。

2.2.4對質(zhì)量監(jiān)督的手段進行不斷的改進

目前對于工程建設(shè)進行監(jiān)督管理的工作可以使用一些新興的手段和方法，特別是可以運用網(wǎng)絡(luò)、信息和計算機這三個方面的技術(shù)。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中運用信息、網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享，提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率，同時也是對工程建設(shè)進行科學(xué)管理的標志，能提高對整個工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

3.討論

在整個建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，要妥善處理好材料的供方、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及總包之間的關(guān)系，努力協(xié)調(diào)好這幾方人員之間的協(xié)調(diào)性，堅持本來的原則，調(diào)動參加建設(shè)各個部門之間的積極性。因為設(shè)計以及施工的質(zhì)量不僅僅是影響著一個公司的信譽和競爭能力，還會對整個工程本身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。所以說在建設(shè)工程的過程中，加強對監(jiān)督管理部門的改進建設(shè)能夠為一個部門的長遠做打算，既保證了企業(yè)的利益，又保證了國家的利益，將每個部門的優(yōu)勢都充分發(fā)揮出來，使得整個工程的建設(shè)達到一個新的高度。 [科]

【參考文獻】

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