【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用不斷增強。建立和完善良好的激勵機制能提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，對企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用和意義。了解激勵機制的內(nèi)涵特征，明確當(dāng)前企業(yè)激勵機制存在的問題，在企業(yè)管理中重視激勵機制的運用，是企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的重要舉措。

【關(guān)鍵詞】激勵機制；企業(yè)；運用

社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，人力資源管理的作用也不斷增強。激勵機制，作為調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要手段，是人力資源管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理中有效地運用激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要措施?；诋?dāng)前激勵機制在很多企業(yè)中的運用不合理，作用不明顯的現(xiàn)狀，本文對激勵機制在人力資源管理中的運用進行了研究和探討，努力找到合理運用激勵機制的方法措施，這對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

1、激勵機制的內(nèi)涵特征

在人力資源管理中，激勵機制是指企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)外部條件之內(nèi)，制定合理的措施來調(diào)動員工的工作積極性，優(yōu)化人力資源管理配置，增強人力資源管理的有效性，努力使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展高度一致。在人力資源管理中，激勵機制具有一些重要特點：

1.1公平合理：公平合理是激勵機制存在的重要前提，只有公平合理的激勵機制才能生存發(fā)展下去，也才能得到員工的用戶和支持，也才能最大限度的發(fā)揮激勵機制的作用，從而起到良好的管理效果。

1.2實事求是：合理的激勵機制必須是尊重事實，實事求是的。只有根據(jù)事實，實事求是地對員工進行獎懲，才能使激勵機制落到實處，也才能真正發(fā)揮激勵機制的作用。

1.3反饋及時：任何措施和制度實施時都要對量化的結(jié)果進行及時的反饋，只有這樣，才能起到時時鞭策和鼓勵員工的目的，實現(xiàn)激勵機制作用的最大化。

1.4目標(biāo)明確：作為企業(yè)管理的重要手段，合理的激勵機制必須讓企業(yè)員工明確自己努力的方向和目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的競爭力。

2、激勵機制對企業(yè)人力資源管理的重要意義

2.1能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。合理運用激勵機制是提高企業(yè)員工積極性，挖掘員工潛能的重要措施，也是最大限度的滿足員工需求的重要手段。因此，在企業(yè)管理中，必須重視激勵機制的運用，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.2有利于加強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的激勵機制不僅對員工個人有激勵作用，同時也可以間接地影響周圍的員工，可以使企業(yè)形成一種良好的競爭氛圍，這種氛圍互相影響和傳遞，提高和增強了企業(yè)的凝聚力，促進了整個企業(yè)的發(fā)展。

2.3有利于吸引和留住人才。企業(yè)要想留住人才就需要采取有效的激勵機制，通過豐厚的薪資和福利待遇，提供各種優(yōu)惠政策，給員工提供快捷的晉升途徑和空間，這都是吸引人才并留住人才的關(guān)鍵因素。企業(yè)的激勵機制還可以在社會上獲得良好的口碑，吸引更多優(yōu)秀人才的加入，形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)。

3、人力資源管理中激勵機制存在的問題

激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮重要作用，但是激勵機制運用不當(dāng)，沒有達到預(yù)期的效果，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

3.1激勵機制的片面性。當(dāng)前許多企業(yè)將對員工的激勵措施表現(xiàn)為單純的物質(zhì)獎勵，但是員工在滿足生存權(quán)利的前提下，還有一定的精神需求。這種單一片面的激勵措施，不能滿足企業(yè)員工的需要，也就無法發(fā)揮激勵機制的作用，更不利于激勵機制的發(fā)展和應(yīng)用。

3.2缺乏完善的績效考核體系。完善的績效考核體系能保障企業(yè)員工利益，增強企業(yè)員工的工作積極性。但是我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的績效考核沒有建立完善的考核體系，致使績效考核不能真正發(fā)揮作用，甚至造成考核的結(jié)果不能反映員工的真實情況，失去了公平公正，客觀上不利于員工工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

3.3評估標(biāo)準(zhǔn)尚不規(guī)范?？茖W(xué)完善的評估標(biāo)準(zhǔn)是激勵措施得以順利實施的重要保證。但是當(dāng)前很多的企業(yè)在制定激勵措施時，卻沒有規(guī)范科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了制定的措施不夠合理，這不但不能發(fā)揮激勵機制的作用，甚至打擊了企業(yè)員工工作的積極性，造成人才外流，給企業(yè)造成更大的損失。

4、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用

4.1建立公平合理的激勵機制。建立公平合理的企業(yè)激勵機制是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。長期性、制度化、科學(xué)性是激勵機制公平合理的重要體現(xiàn)。企業(yè)在激勵制度制定時要堅持科學(xué)性原則，在制度制定后長期堅持并認真執(zhí)行，逐漸制度化，才能最大限度的激發(fā)員工工作的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建立公平合理的激勵機制，能提高企業(yè)員工的主人翁意識，從而積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。

4.2實行差別激勵的原則。企業(yè)在制定激勵制度時應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點，充分考慮個體差異，實現(xiàn)激勵手段的多樣化，增強員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)員工是獨立的個體，他們的個人需要各不相同，因此，企業(yè)在制定激勵措施時應(yīng)充分考慮尊重個體差異，提高激勵的針對性。同時，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的多樣化手段，保證激勵的激勵的公平合理和有效落實，最大程度地提高企業(yè)員工的主動性和積極性，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

4.3完善績效考核機制?？冃Э己耸钱?dāng)前企業(yè)激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。公平合理的激勵機制必須和企業(yè)的績效考核結(jié)合起來，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻大小進行獎勵。只有這樣，才能真正做到獎勤罰懶，體現(xiàn)多勞多得，避免“按酬付勞”的現(xiàn)象，也才能企業(yè)的激勵措施有據(jù)可依，有章可循。完善績效考核需要企業(yè)制定合理的制度，抽調(diào)專人，做好記錄，作為晉升、獎懲和選拔人才的依據(jù)。

4.4營造有歸屬感的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)管理者必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，尊重員工、加強團隊協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要措施和手段。營造有歸屬感的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工的發(fā)展，也有利于企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語

總之，激勵機制作為人力資源管理的重要手段，在企業(yè)管理中起著無可替代的作用。完善的企業(yè)激勵機制能最大限度提高員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。因此，在人力資源管理中科學(xué)合理運用激勵機制，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。

參考文獻

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[2]王蓓.淺議中小企業(yè)激勵機制的建立[J].人力資源管理（學(xué)術(shù)版），2009（06）：47-48.

作者簡介

姓名：許璇；性別：女；民族：滿族；出生日期：1981年.籍貫：黑龍江 學(xué)歷：本科；職稱：中級；研究方向；人力資源.