【摘要】電力公司作為電力市場的重要主體，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，就必須要確保公司經(jīng)營方向的穩(wěn)定性與決策的連續(xù)性，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這一切都需要依靠綜合計(jì)劃管理。本文主要探討了電力公司在綜合計(jì)劃管理工作中存在的問題，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，以此來提高綜合計(jì)劃管理能力。

【關(guān)鍵詞】電力公司；綜合計(jì)劃管理；難題；改進(jìn)建議

引言

綜合計(jì)劃管理作為企業(yè)管理的核心，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的管理，是一種先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，它能夠有效保障各項(xiàng)計(jì)劃的合理性，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管控能力，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)及協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要意義。本文主要分析了電力公司綜合計(jì)劃管理工作中存在的難點(diǎn)，探討了其原因并提出建議加以改善，以優(yōu)化公司的資源配置，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。

1.綜合計(jì)劃管理難題分析

雖然電力公司進(jìn)行綜合計(jì)劃管理工作已有所時(shí)日，從整體來看，隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的提高，綜合計(jì)劃管理工作所取得的效果越來越好。但是，電力公司綜合計(jì)劃管理工作中的難題也逐漸凸顯出來，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1指標(biāo)任務(wù)的分解與平衡。對(duì)于省級(jí)電力公司而言，綜合計(jì)劃管理最大的難題就是將指標(biāo)任務(wù)分解到市、縣級(jí)供電公司并確保指標(biāo)任務(wù)之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報(bào)綜合計(jì)劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業(yè)條線之間做好反復(fù)的溝通工作。實(shí)踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接決定。

1.2指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤與分析。目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報(bào)下屬單位的實(shí)際執(zhí)行情況。指標(biāo)執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實(shí)際與計(jì)劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時(shí)性，目前下屬單位只有在綜合計(jì)劃主管部門的時(shí)刻催促下，才能按時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)。

1.3虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。虛擬團(tuán)隊(duì)由跨時(shí)空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來完成特定工作。由于從事電力公司綜合計(jì)劃管理的人員較為分散，在工作空間與時(shí)間上均有所差異，因而具有虛擬團(tuán)隊(duì)的特征，虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成為各界人員研究的課題。

2.綜合計(jì)劃管理難題的原因分析

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過措施來加以改善，原因主要包括以下幾項(xiàng)：（1）對(duì)綜合計(jì)劃管理的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計(jì)劃并管理其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進(jìn)企業(yè)總體效益的最大化。但是，電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項(xiàng)目及費(fèi)用降低硬性考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要想促進(jìn)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，電力公司各級(jí)人員必須要打破傳統(tǒng)本位主義思想，突破“爭項(xiàng)目、爭資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計(jì)劃管理水平。（2）沒有建立基于綜合計(jì)劃管理的溝通機(jī)制。目前電力公司關(guān)于綜合計(jì)劃方面的溝通都在年度計(jì)劃上報(bào)之前，而關(guān)于上級(jí)公司的最新戰(zhàn)略舉措及最新要求等，都需要各公司部門相關(guān)人員的高質(zhì)量傳達(dá)，必須要建立正規(guī)的溝通機(jī)制，確保溝通機(jī)制覆蓋所有單位及部門。（3）綜合計(jì)劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機(jī)制。在電力公司與上級(jí)公司、電力公司與地市公司之間商榷指標(biāo)時(shí)，一般都盡力爭取相對(duì)容易的目標(biāo)，原因就是因?yàn)闆]有建立起有效的績效管理機(jī)制，導(dǎo)致難以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性及主動(dòng)性，無法將工作績效與激勵(lì)措施結(jié)合起來，因而難以改變現(xiàn)狀。（4）對(duì)特定難題沒有開展專項(xiàng)研究。綜合計(jì)劃管理難題涉及到管理與技術(shù)兩個(gè)方面，管理難題包括虛擬團(tuán)隊(duì)，技術(shù)難題包括線損治理等。大多數(shù)電力公司都沒有明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計(jì)劃管理相關(guān)的難題，更沒有進(jìn)行專項(xiàng)研究，這些都導(dǎo)致電力公司綜合計(jì)劃管理水平不高。

3.加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

3.1加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)管理意識(shí)。電力公司各部門需要加強(qiáng)溝通，要能夠突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，正確認(rèn)識(shí)到綜合計(jì)劃管理的重要性，溝通內(nèi)容需要覆蓋國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及上級(jí)公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開會(huì)、發(fā)文、視頻會(huì)議、電子郵件等形式。最為關(guān)鍵的是要完善溝通機(jī)制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)全體人員做好綜合計(jì)劃管理工作的意識(shí)，才能夠?yàn)榫C合計(jì)劃管理工作的實(shí)施打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

3.2細(xì)化管控流程，明確管控要素。電力公司需要細(xì)化綜合計(jì)劃管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如編制、審核、下發(fā)、執(zhí)行、追蹤等，要能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間限制，明確具體負(fù)責(zé)人及工作要求等等。最關(guān)鍵的是要建立架構(gòu)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計(jì)劃管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。

3.3借助外部力量，提高專項(xiàng)研究水平。綜合計(jì)劃管理工作與電力公司各項(xiàng)主要工作密切相關(guān)，所以在提高綜合計(jì)劃管理水平的過程中，需要突破內(nèi)部事務(wù)的束縛，可以與外部相關(guān)單位加強(qiáng)合作，從而達(dá)到事半功倍的效果。例如，可以與科研機(jī)構(gòu)合作，研究線損技術(shù)及供電可靠性等；還可與相關(guān)咨詢單位加強(qiáng)合作，共同研究并建設(shè)虛擬團(tuán)隊(duì)，找到更加行之有效的管理手段。總之，電力公司與外部單位加強(qiáng)此類課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進(jìn)綜合計(jì)劃管理相關(guān)工作。

3.4綜合計(jì)劃管理與績效管理相掛鉤。雖然電力公司高層已經(jīng)將綜合計(jì)劃管理水平納入績效管理范疇，但是并沒有對(duì)執(zhí)行層及操作層設(shè)立明確的考核條款與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，所以必須要將綜合計(jì)劃管理與績效管理結(jié)合起來。在目前形勢下，電力公司需要針對(duì)與綜合計(jì)劃管理的相關(guān)人員，設(shè)置KPI考核指標(biāo)，電力公司發(fā)展策劃部門可以直接考核地級(jí)市電力公司，對(duì)地級(jí)市供電局的綜合計(jì)劃管理相關(guān)人員提出明確的獎(jiǎng)罰建議，電力公司領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)地級(jí)市供電局進(jìn)行績效考評(píng)時(shí)可以將獎(jiǎng)罰建議作為參考。只有確保績效管理體系全面覆蓋電力公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)人員，才能切實(shí)保障領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)綜合計(jì)劃管理的高度重視，才能調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性與主動(dòng)性，保障綜合計(jì)劃管理工作的順利開展。

4.結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力公司綜合計(jì)劃管理工作提出更高要求。綜合計(jì)劃管理不但能夠促進(jìn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展，還能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)水平，電力公司必須要對(duì)此提高重視，采取多種措施來提高綜合計(jì)劃管理水平，充分利用綜合計(jì)劃管理來改善公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理方式，使其更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來提高公司管理效益的目的。

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作者簡介

魯?shù)ぃ?981-10—），女，本科，主要從事于投資與綜合計(jì)劃管理方面工作.