【摘要】本文重點從管理方式的多樣化、管理效率的提升、管理體制的創(chuàng)新、資金投入的提高與創(chuàng)新理念的改變等多個方面，對高?？蒲泄芾淼膭?chuàng)新要點進行了分析。

【關(guān)鍵詞】科研管理；高校；創(chuàng)新；要點

一、概述

當(dāng)前，高校科研為我國的技術(shù)進步帶來了突出的貢獻，每年都要處理大量的表格、文檔等信息數(shù)據(jù)，科研日常工作的管理、數(shù)據(jù)處理、成果轉(zhuǎn)換、科研申報、績效評優(yōu)等，都使得科研管理的工作量十分繁重[1]。這就要求對當(dāng)前的科研管理工作進行創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)與理念，結(jié)合多種管理方式，投入更多的資金，構(gòu)建更加完備的管理體制，從而實現(xiàn)科研管理工作的高效率、高質(zhì)量以及信息化、科學(xué)化、正規(guī)化。

二、高?？蒲泄芾砉ぷ鞯膭?chuàng)新要點

2.1 實現(xiàn)管理方式的多樣化

要對高?？蒲泄芾砉ぷ鲃?chuàng)新，就要對傳統(tǒng)的管理方式進行創(chuàng)新，使得管理能夠真正發(fā)揮出作用。例如，可以將“柔性管理”與“剛性管理”相結(jié)合，增強科研人員之間的交流，確保科研人員由被動的接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膶崿F(xiàn)科研目標(biāo)，不但能夠確?？蒲泄芾磉^程更加正規(guī)化，而且能夠防止機械化的管理帶來的不利影響。還可以將“定性管理”與“定量管理”相結(jié)合，不但要求教師產(chǎn)出更多的成果，還要求這些成果具備較高的質(zhì)量水平，從而實現(xiàn)科研工作的“質(zhì)”與“量”的雙管齊下[2]。此外，還可以對學(xué)術(shù)的管理方式進行創(chuàng)新，聽取學(xué)術(shù)人員的建議，降低對學(xué)術(shù)工作的行政干預(yù)，使得科研管理過程具備更高的民主性，有利于降低實際工作中的失誤，將科研人員的創(chuàng)造能力與主動性充分發(fā)揮出來，增加成果的產(chǎn)出率。

2.2 實現(xiàn)管理效率的提升

由于時間經(jīng)驗與客觀背景等要素的約束，當(dāng)前科研管理工作的效率不高，不具備較強的正規(guī)性與系統(tǒng)性。各個部門在安排具體工作時，通常很少從系統(tǒng)的視角來進行數(shù)據(jù)、表格的建立與處理。在建立了數(shù)據(jù)庫后，不同部門之間的信息數(shù)據(jù)交換與共享都不夠及時。在系統(tǒng)設(shè)計上，通常不同部門按照自己的需要來進行設(shè)計，導(dǎo)致格式差別較大、資源的共享難度較高，甚至出現(xiàn)重復(fù)性較高的工作。因此，應(yīng)該在科研管理過程中，以服務(wù)、資源共享的思路進行系統(tǒng)的設(shè)計與工作的安排，采用統(tǒng)一的、規(guī)范的格式進行數(shù)據(jù)的錄入與處理，實現(xiàn)信息的正規(guī)化管理。這樣，才能確?？蒲泄芾砉ぷ鬏^高的效率，有利于對不同部門之間的信息及時把握，便于領(lǐng)導(dǎo)層進行科學(xué)的決策，對于促進科研成果有重要的實際意義[3]。

2.3 推動管理體制的創(chuàng)新

當(dāng)前，高校普遍使用由校、院、系構(gòu)成的等級管理體制，這種管理體制具備很強的層次性，有利于信息在各個層次之間的流動。然而，如果外界發(fā)生較大的變化，這種管理體制就難以及時應(yīng)對。尤其是在這個技術(shù)快速發(fā)展的新時代，這種不靈活的體制難以確保信息、資源、知識在各個部門之間的及時共享，這對于高?？蒲械慕】党砷L造成了一定的阻礙。因此，要對這種垂直形式的科研管理體制進行創(chuàng)新，促進體制的網(wǎng)絡(luò)化，使得基層人員能夠擁有一定的管理權(quán)限，例如信息數(shù)據(jù)的處理權(quán)限、一定的決策權(quán)力等，從而便于領(lǐng)導(dǎo)層對各個部門之間的調(diào)整。這樣，才能夠確保信息流動較高的效率，確保各個部門較高的靈活性與獨立性，降低行政因素的干擾，進而充分體現(xiàn)出科研人員的學(xué)術(shù)優(yōu)勢。

2.4 提高科研管理的資金投入

科研管理的創(chuàng)新，離不開高素養(yǎng)的人才與大量的資金投入。當(dāng)前，高校在進行科研管理時，通常缺乏足夠的經(jīng)費。科研管理經(jīng)費通常取決于科研人員的成果，雖然每年經(jīng)費總額都在增加，但是通常由學(xué)校進行不同部門經(jīng)費的配置，而最終用于管理的經(jīng)費并不多，從而難以保證信息采集、成果宣傳、數(shù)據(jù)處理等工作效率的提升，嚴重阻礙了科研管理的進程[4]。而資金、勞動力與科技對生產(chǎn)力有著同樣的推動作用，因而必須注重科研管理的資金投入，并將資金與技術(shù)相結(jié)合，把握各項科研狀況與信息資源，及時找到存在的問題并提出科學(xué)的解決方案，確保各項管理工作的能夠真正有效地落實。

2.5 促進創(chuàng)新理念的改變

當(dāng)前，科研管理難以較好地適應(yīng)市場改革的進行，因此，理念的創(chuàng)新也是非常重要的。在科研項目進行審核時，通常只是從技術(shù)方面進行考慮，而對成果的應(yīng)用不夠關(guān)注，如果不改變這種過時的理念，就難以保證科研管理創(chuàng)新的實際進行。此外，長期以來，高校都實行垂直的科研管理方式，使得科研人員對管理只是被動的接受，而沒有主動的為達成管理目標(biāo)而努力。這種守舊的管理理念，會嚴重阻礙高校科研管理工作的創(chuàng)新，使得科研工作具備較高的機械性，不利于科研成果的產(chǎn)出[5]。因此，科研管理人員應(yīng)該擺脫常規(guī)的、守舊落后的管理理念，培養(yǎng)新時代的創(chuàng)新意識，通過對當(dāng)前國內(nèi)外科研狀況與目標(biāo)的掌握，以及對國家科技政策的了解，建立具備較強前瞻性的理念與管理方式，為科研人員提供更多前沿的信息技術(shù)與成果產(chǎn)出方式，將科研各個環(huán)節(jié)的管理工作落到實處。

參考文獻

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作者簡介

王超塵，實習(xí)研究員，單位：南京理工大學(xué)自動化學(xué)院.