伍夢泉

【摘要】開展建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作，不僅是為了更好的控制施工成本，也是為了保證工程的按時竣工。因此，建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展進步和企業(yè)競爭能力的高低，我們必須給予高度的重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；施工技術(shù)；優(yōu)化措施

分析眾多的實際施工工作我們不難發(fā)現(xiàn)，整個施工過程的安全性和工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。我們知道，在各個建筑工程中，施工項目的最基本任務(wù)就是依照合同內(nèi)容對施工進度、工程質(zhì)量和施工安全性及施工成本進行控制。下文的論述便是筆者結(jié)合自身工作實際，綜合整理的對建筑施工技術(shù)管理工作的認識。

1、建筑工程技術(shù)管理概述

建筑裝飾工程和技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有：文檔管理、技術(shù)系統(tǒng)管理、技術(shù)培訓(xùn)、藍圖準(zhǔn)備設(shè)計，施工圖設(shè)計技術(shù)交底，安全技術(shù)，“四新”技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用。我們通?？梢苑譃閮煞N方式兩個行業(yè)和領(lǐng)域。包括行業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，程序，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)文件管理領(lǐng)域，包括施工技術(shù)，在施工和建設(shè)期間要時刻做好機械技術(shù)更新的準(zhǔn)備。要重視施工技術(shù)管理實施的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況、國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，將現(xiàn)實的法律與科學(xué)的觀念結(jié)合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術(shù)時，也必須深入考慮企業(yè)自身的實際經(jīng)濟狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)今建筑業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)提高自身技術(shù)管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過程中，需要技術(shù)管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質(zhì)量。借助技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)在建設(shè)期間的各種制度慢慢健全，并增強企業(yè)的競爭水平。進行基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理工作時，必須抓住工作的關(guān)鍵點。要依據(jù)項目類型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，技術(shù)管理工作的質(zhì)量和競爭力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術(shù)力量，但未進行嚴格的管理工作，因此在競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢。

現(xiàn)今我國大力推進信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設(shè)除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過程中必須科學(xué)的進行技術(shù)管理工作，而這需要建設(shè)企業(yè)和設(shè)計企業(yè)的共同努力。

建筑企業(yè)在開展技術(shù)管理工作時要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運用科學(xué)的方式，來進行設(shè)計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設(shè)是非常普遍的操作性工作，但它有著很強的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴格進行管理工作，這包括施工組織方案的設(shè)計、施工管理、質(zhì)量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術(shù)元素”是指制造技術(shù)活動的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備，智慧，責(zé)任和技術(shù)人員。

在建筑施工中必須嚴格進行技術(shù)管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對工程施工的整個過程進行管理和指導(dǎo)，并控制好各項技術(shù)工作，創(chuàng)造一個和諧的社會制度。通過進行技術(shù)管理工作，能夠促進企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過程中，要有一套科學(xué)的技術(shù)體系和責(zé)任體系，并嚴格按照規(guī)定來進行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設(shè)要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進度、質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)管理的各方面都實現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

要貫徹落實好各個與建設(shè)相關(guān)的技術(shù)要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術(shù)管理工作中還要實行嚴格的責(zé)任到人制，設(shè)立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工任務(wù)不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)工作者還要積極進行創(chuàng)新工作，這樣才能促進企業(yè)的長足發(fā)展。

嚴格進行技術(shù)交底和技術(shù)檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進行科學(xué)的管理。施工圖紙未通過審核不能進行施工，工作期間還要開展技術(shù)測試并進行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強。施工中的重點項目和使用了“四新”技術(shù)的項目，更加需要進行嚴格的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)文件管理，就是施工企業(yè)要對施工中的各種組織文件和技術(shù)文件進行合理的保存，然后根據(jù)有關(guān)要求進行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。

2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工之前，需要進行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來設(shè)計施工組織方案，并將各項技術(shù)要求落實到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準(zhǔn)備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計為依據(jù)，要重點做好以下幾點：

（1）嚴格進行施工組織設(shè)計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。

（2）施實行規(guī)工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，書寫格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。施工過程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要由項目部來完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。

2.3技術(shù)文件的管理措施

（l）變更管理。作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當(dāng)積極進展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準(zhǔn)確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強度、穩(wěn)定性符合要求，重點結(jié)構(gòu)紋理的合理性。

（2）完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。建設(shè)項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設(shè)項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進行轉(zhuǎn)移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。

（3）要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)。只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設(shè)點的精確性，而對于施工過程中的項目數(shù)量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關(guān)的技術(shù)項目。要仔細審核各個數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。

3、結(jié)語

綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴格進行各種技術(shù)管理工作，并貫徹落實好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢就必須建立科學(xué)的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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