中鐵大橋局工會：“三個一線”工作法開啟勞動競賽新模式

文_陽賢成　湯雪濤

中鐵大橋局工會：“三個一線”工作法開啟勞動競賽新模式

文_陽賢成湯雪濤

中鐵大橋局工會自2010年開展“長江大橋杯”勞動競賽以來，緊扣“服務(wù)現(xiàn)場，促進(jìn)生產(chǎn)”這一主題，積極推行“三個一線”工作法，創(chuàng)新競賽方式，豐富競賽內(nèi)涵，取得了可喜的成績。目前，集團(tuán)公司11座參建長江大橋項目累計完成橋梁科研課題立項16項，創(chuàng)新工法13項，取得國家有效專利技術(shù)25項。長江沿線參賽員工共提合理化建議1356件，其中4項成果獲集團(tuán)公司10大“金點子”合理化建議獎。集團(tuán)公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量零缺陷、環(huán)境零投訴的項目管理目標(biāo)。2個項目部被評為建設(shè)部AAA級工地，3個項目部被中國中鐵評為“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

競賽發(fā)動在一線

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工協(xié)作、有序高效”的原則，集團(tuán)公司建立健全勞動競賽的決策考評系統(tǒng)、組織指揮系統(tǒng)和協(xié)調(diào)保障系統(tǒng)。以“六比六創(chuàng)”（即：比安全質(zhì)量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)新品牌；比工程進(jìn)度，創(chuàng)攻堅克難新紀(jì)錄；比成本控制，創(chuàng)增收挖潛新途徑；比自主創(chuàng)新，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)新成果；比員工素質(zhì)，創(chuàng)一流企業(yè)新形象；比協(xié)作隊伍，創(chuàng)和諧企業(yè)新業(yè)績）為藍(lán)本，細(xì)化勞動競賽內(nèi)容。在競賽過程中，注重過程控制，充分尊重一線職工的首創(chuàng)精神，開展全范圍、不同類別的競賽項目。競賽人員由直接從事生產(chǎn)的一線的工人擴(kuò)大到科研、技術(shù)、管理、物資機(jī)械等各類人員。競賽形式靈活多樣，對不同橋型、不同技術(shù)難點，組織由工程院院士、設(shè)計大師下項目指導(dǎo)開展技術(shù)攻關(guān)賽；項目部內(nèi)部開展墩與墩、班與班的對抗賽；職工（農(nóng)民工）開展人與人對手賽和“月度明星”和“勞動競賽先進(jìn)個人”評選活動。不僅組織開展比安全質(zhì)量、賽工程進(jìn)度等節(jié)點工期賽，還擴(kuò)大到比優(yōu)化施工方案、比新工法、比后勤服務(wù)在一線、比文明宿舍等競賽。各分部和架子隊作為勞動競賽的主體，每月定期開展內(nèi)部互查、互評活動，評選一線建橋明星和先進(jìn)集體，并定期通報，有效地提升了一線職工參與競賽的工作熱情。

載體融合在一線

各單位按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，大力開展了“項目奪金杯、分部爭紅旗、員工當(dāng)先進(jìn)”競賽活動。集團(tuán)公司黨委組織開展“盈榮虧恥”主題實踐活動，開展“降成本”競賽，提倡“算賬”文化，“先算后干，邊干邊算，干好再算”的管理理念深入人心。各項目部把競賽和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、“青年安全監(jiān)督崗”、“群眾安全監(jiān)督員”等活動有效結(jié)合。如黃岡長江大橋“黃岡杯”勞動競賽、銅陵長江大橋“建功立業(yè)杯”勞動競賽、馬鞍山長江大橋“月度明星”勞動競賽、安慶長江大橋“黨旗映皖江，寧安當(dāng)先鋒”勞動競賽、鸚鵡洲長江大橋“流動紅旗”勞動競賽、渝黔鐵路長江大橋“再戰(zhàn)白沙沱，渝黔立新功”勞動競賽、寸灘長江大橋“三優(yōu)一慶”勞動競賽等等，彰顯了勞動競賽各自特色。

渝黔鐵路白沙沱大橋2號主塔墩承臺混凝土灌注

素質(zhì)提升在一線

按照競賽之初提出的“規(guī)定動作不漏項，自選動作求創(chuàng)新”的競賽思路，集團(tuán)公司主動克服勞動競賽過去開頭動員、結(jié)束表彰的舊模式，推行注重過程、注重考核、注重實效的競賽新方式。一是競賽指標(biāo)高于日常工作指標(biāo)。對接企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”按百分制考核，作為基礎(chǔ)分；凡超額完成任務(wù)，有創(chuàng)新創(chuàng)效成果或榮獲中國中鐵以上授予的榮譽(yù)者適當(dāng)加分；將技術(shù)攻關(guān)、職工合理化建議、“金點子”活動列入?yún)①愔笜?biāo)。二是提升項目管理水平。在制定細(xì)則時與提高項目管理水平內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化零事故、零缺陷、零虧損理念，對安全質(zhì)量、上交款、信譽(yù)評價等管理重點實行“一票否決”；突出經(jīng)濟(jì)效益，加大成本控制分值的權(quán)重；加大了執(zhí)行集團(tuán)公司“三化管理”、“五大集中”、“法人管項目”的相關(guān)制度和指標(biāo)的權(quán)重，督導(dǎo)項目不能單純追求產(chǎn)值、數(shù)量和速度，而把著力點放到提高項目管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展上來。為提高管理人員技術(shù)水平，拓展知識面，各項目部不定期邀請管理、技術(shù)、法律等各方面的專家為職工授課，激勵員工競賽學(xué)習(xí)熱情。針對現(xiàn)場作業(yè)農(nóng)民工占多數(shù)的現(xiàn)狀，成立農(nóng)民工夜校，開展“大培訓(xùn)”，極大地提升了職工、農(nóng)民工整體素質(zhì)。到目前為止，集團(tuán)公司已累計舉辦各類技能人才培訓(xùn)班224批，培訓(xùn)人員2.8萬人次，有效提升了職工隊伍的整體素質(zhì)。參賽單位中涌現(xiàn)出1名全國勞模、4個全國“工人先鋒號”。