CBA聯(lián)賽歷屆總冠軍球隊(duì)奪冠要素分析與啟示

郝家春

摘要：在CBA聯(lián)賽過去20個(gè)賽季中，先后有4支球隊(duì)獲得總冠軍。通過文獻(xiàn)資料、專家訪談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)4支奪冠球隊(duì)的奪冠要素進(jìn)行總結(jié)分析。研究表明，八一隊(duì)奪冠要素主要在于特定時(shí)期的體制優(yōu)勢，體育精神與部隊(duì)作風(fēng)的內(nèi)在契合；上海隊(duì)奪冠要素在于人才培養(yǎng)效益顯現(xiàn)，明星球員能力突出；廣東隊(duì)奪冠要素在于現(xiàn)代企業(yè)市場運(yùn)行機(jī)制，完善的人才培養(yǎng)體系；北京隊(duì)奪冠要素在于政企良好合作以及多元文化的深度融合?？偨Y(jié)4支奪冠球隊(duì)奪冠要素可以看出，隨著聯(lián)賽職業(yè)化程度逐步提升，總冠軍競爭越發(fā)激烈；市場手段與財(cái)力支撐作用凸顯，人才效益與文化融合日益重要。本文通過奪冠要素分析，旨在探究聯(lián)賽發(fā)展趨勢與經(jīng)驗(yàn)啟示。

關(guān)鍵詞：CBA聯(lián)賽；總冠軍球隊(duì)；奪冠要素；分析；啟示

中圖分類號(hào)：G808

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1008-2808（2015）04-0007-06

職業(yè)體育是競技體育在市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物。在整個(gè)社會(huì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制邁進(jìn)的歷史機(jī)遇下，長期得益于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的我國競技體育改革就顯得更加迫切，改革既是被動(dòng)之舉也是順勢而為。在此背景下，1995年我國籃球運(yùn)動(dòng)開啟了職業(yè)化探索歷程。CBA聯(lián)賽經(jīng)過20年的改革發(fā)展，精彩度逐步增加，競爭性日趨激烈。賽季總冠軍既是受眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是參賽球隊(duì)角逐的目標(biāo)。在過去20個(gè)賽季，先后有4支球隊(duì)染指總冠軍。通過對(duì)歷屆總冠軍球隊(duì)奪冠要素分析，既是對(duì)奪冠球隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對(duì)聯(lián)賽整體發(fā)展趨勢的概括。

1研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

以CBA聯(lián)賽過去4支總冠軍球隊(duì)的奪冠要素為研究對(duì)象。

1.2研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法 通過中國知網(wǎng)、萬方學(xué)位論文等數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)檢索CBA聯(lián)賽及4支奪冠球隊(duì)的學(xué)術(shù)研究成果，以詳細(xì)了解研究現(xiàn)狀。

1.2.2專家訪談法 針對(duì)CBA聯(lián)賽歷屆總冠軍球隊(duì)的奪冠要素以及聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展趨勢等問題請(qǐng)教咨詢我國籃球領(lǐng)域部分專家學(xué)者，以提高課題論證的科學(xué)性與合理性。

1.2.3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 利用EXCEL軟件對(duì)收集的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理錄入，繼而進(jìn)行量化分析。

2結(jié)果與分析

2.14支奪冠球隊(duì)奪冠要素分析

CBA聯(lián)賽由1995—1996賽季的12家俱樂部發(fā)展到2014—2015賽季的20家俱樂部。在過去20個(gè)賽季，先后有4支球隊(duì)獲得聯(lián)賽總冠軍，其中八一隊(duì)8次，上海隊(duì)1次，廣東隊(duì)8次，北京隊(duì)3次（由于俱樂部冠名時(shí)有變換，在此使用縮略稱謂）。見圖1。

2.1.1八一隊(duì)奪冠要素分析

（1）特殊時(shí)期體制優(yōu)勢。步我國足球職業(yè)化改革后塵，1995年CBA聯(lián)賽正式開啟。我國籃球?qū)嵭新殬I(yè)化改革既是主動(dòng)探索也是順勢而行。不可否認(rèn)，我國籃球項(xiàng)目職業(yè)化改革是在市場經(jīng)濟(jì)體制和競技水平尚不完善的條件下開啟的。為了聯(lián)賽的順利開啟，在政府職能部門的協(xié)調(diào)下臨時(shí)組建了12支俱樂部參加了首屆CBA聯(lián)賽。許多俱樂部都是原先的省市專業(yè)隊(duì)直接掛牌。其中部隊(duì)球隊(duì)占據(jù)了半壁江山?；仡櫬?lián)賽發(fā)展，部隊(duì)球隊(duì)之所以能夠參與CBA聯(lián)賽改革探索，其重要原因在于我國籃球職業(yè)化改革初始動(dòng)機(jī)不是在于尋求完全市場化，以及蘊(yùn)含其中的經(jīng)濟(jì)效益，改革旨在探索一種新的發(fā)展手段和方式，籃球管理體制在本質(zhì)上并未改變。聯(lián)賽初期部隊(duì)球隊(duì)特殊管理體制的保障性和優(yōu)越性繼續(xù)發(fā)揮效應(yīng)。八一男籃之所以人才輩出，不僅在于刻苦訓(xùn)練，作風(fēng)優(yōu)良，更重要的是特殊時(shí)期內(nèi)特殊體制的人才吸引和募集優(yōu)勢，從而造就了雄厚的人才基礎(chǔ)和強(qiáng)大競爭力。在職業(yè)化改革以前，部隊(duì)球隊(duì)是我國籃球人才培養(yǎng)的主要陣地，而八一男籃隸屬中國人民解放軍總政治部八一體工大隊(duì)。在一定意義上說，八一男籃相當(dāng)于部隊(duì)系統(tǒng)國家隊(duì)，八一男籃可以在全軍系統(tǒng)調(diào)集合適運(yùn)動(dòng)員。比如八一隊(duì)?wèi){借體制的優(yōu)勢，不同時(shí)期從南京軍區(qū)抽調(diào)劉玉棟，北京軍區(qū)抽調(diào)李楠，濟(jì)南軍區(qū)抽調(diào)范斌，沈陽軍區(qū)抽調(diào)莫科，加之張勁松以及少年成名的王治郅，八一男籃以部隊(duì)體制保障下的人才基礎(chǔ)參加CBA聯(lián)賽?？梢娫谂e國體制下，在特定時(shí)期內(nèi)，部隊(duì)系統(tǒng)能夠在全國吸納籃球人才，而八一男籃憑借部隊(duì)體制可以在全軍系統(tǒng)抽調(diào)優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員。因此可以說是舉國體制、部隊(duì)體制的雙重體制優(yōu)勢保障了八一男籃的人才募集優(yōu)勢。

（2）作風(fēng)與精神的契合。按照詞典解釋，作風(fēng)是表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為。以此類推，軍隊(duì)作風(fēng)就是指一支部隊(duì)在戰(zhàn)場上、訓(xùn)練中和日常管理方面所表現(xiàn)出來的、一貫的群體行為特征。作風(fēng)就是群體的行為習(xí)慣。群體中人人都這樣說話、辦事、處理問題，新加入者也必須如此，不如此就不行，這就是作風(fēng)。在談到八一男籃優(yōu)良作風(fēng)時(shí)，主教練阿的江認(rèn)為，不是哪一個(gè)或哪一批球員造就了八一隊(duì)，而是八一隊(duì)這個(gè)集體造就了一批又一批優(yōu)秀的球員，形成和傳承了令人贊嘆的傳統(tǒng)和隊(duì)魂。把作風(fēng)建設(shè)納入軍隊(duì)管理是毛澤東軍事管理思想的一個(gè)創(chuàng)新，事實(shí)證明優(yōu)良的軍隊(duì)作風(fēng)是不斷提升軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素。正是由于我們黨和軍隊(duì)的好作風(fēng)，給我們的民族帶來了決定性的影響。八一男籃作為部隊(duì)球隊(duì)，和其他俱樂部球隊(duì)不同，其領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)員、隊(duì)醫(yī)都是軍人身份，并且都有自己的軍銜。因此，他們具有雙重身份，而軍人則是第一身份標(biāo)簽。體育精神是通過體育運(yùn)動(dòng)形成的集中體現(xiàn)人類的力量、智慧、進(jìn)取心理和拼搏精神的意識(shí)總和，是體育運(yùn)動(dòng)的最高產(chǎn)物。競技籃球作為一種體育運(yùn)動(dòng)，其意義在于通過強(qiáng)者間的對(duì)抗與拼爭，顯示生命的活力，激勵(lì)人們樹立頑強(qiáng)意志，勇敢作風(fēng)，集體主義精神和克服困難、自強(qiáng)不息、奪取勝利的信念。通過軍隊(duì)作風(fēng)和體育精神的對(duì)比，不難看出二者有著高度相關(guān)的內(nèi)在相通性。八一男籃的賽場表現(xiàn)是弘揚(yáng)軍隊(duì)作風(fēng)、傳承體育精神的生動(dòng)教材。2000年中央軍委授予八一男籃“團(tuán)結(jié)拼搏的體壇勁旅”稱號(hào)。

2.1.2上海隊(duì)奪冠要素分析

（1）人才培養(yǎng)效益顯現(xiàn)。職業(yè)體育是競技體育與市場經(jīng)濟(jì)的深度融合。撇開紛繁復(fù)雜的市場運(yùn)作與眼花繚亂的商業(yè)包裝，職業(yè)體育回歸競技體育的本質(zhì)，還是追求優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績。而任何一項(xiàng)競技體育比賽的運(yùn)動(dòng)成績都是由三個(gè)方面的因素決定，即自身表現(xiàn)、對(duì)手發(fā)揮以及競賽結(jié)果的評(píng)定行為。2000—2001賽季總決賽第一場上海獲勝，這也是八一隊(duì)在總決賽歷史上首次失利，同時(shí)也終結(jié)了主場65場不敗紀(jì)錄的延續(xù)。盡管最終上海隊(duì)1：3不敵八一隊(duì)，但令上海隊(duì)感到欣慰的是，隨著姚明等年輕球員的不斷成熟，上海隊(duì)與八一隊(duì)的差距逐步縮小。2001年上海隊(duì)在姚明的帶領(lǐng)下以3：1戰(zhàn)勝八一隊(duì)獲得CBA聯(lián)賽總冠軍。上海隊(duì)奪冠表面來看離不開姚明突出的個(gè)人能力，本質(zhì)上卻是上海隊(duì)人才培養(yǎng)效益的逐步顯現(xiàn)。國內(nèi)外籃球隊(duì)伍的訓(xùn)練比賽實(shí)踐證明：“帥乏智，卒不悍，戰(zhàn)必?cái)??！苯叹殕T對(duì)球隊(duì)的作用不僅體現(xiàn)在臨場指揮，更體現(xiàn)在對(duì)球員長期系統(tǒng)的訓(xùn)練管理以及球隊(duì)文化的統(tǒng)攝凝聚。尤其是年輕隊(duì)員的成長離不開教練員的敬業(yè)精神與專業(yè)指導(dǎo)。在主教練李秋平的悉心指導(dǎo)下，以姚明、劉煒為代表的年輕隊(duì)員逐步成長成熟，他們不僅是上海隊(duì)奪冠基石，也是多屆國家隊(duì)重要成員。劉煒代表國家隊(duì)參加了六屆世界大賽，姚明更是成為了中國籃球的世界名片。

（2）明星球員能力突出。集體性是籃球運(yùn)動(dòng)基本規(guī)律之一，由于籃球文化與理念的不同，我國籃球注重集體基礎(chǔ)之上的個(gè)人發(fā)揮，而美國籃球更多追求的是個(gè)人能力基礎(chǔ)上的集體配合?？v觀籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程以及借鑒世界強(qiáng)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)表明，攻守兼?zhèn)?，有特長技術(shù)的明星球員不可或缺。由于具有突出的個(gè)人能力，他們不僅是戰(zhàn)術(shù)核心，更是球隊(duì)的主心骨，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的凝聚具有重要的統(tǒng)攝作用。上海隊(duì)奪冠離不開球隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而姚明突出的個(gè)人能力至關(guān)重要。盡管當(dāng)時(shí)“CBA第一中鋒”王治郅遠(yuǎn)赴NBA，聯(lián)賽競爭格局發(fā)生了客觀的變化。但是姚明率領(lǐng)上海隊(duì)第三次進(jìn)入總決賽，這足以說明姚明的個(gè)人能力日臻成熟。事實(shí)勝于雄辯，數(shù)據(jù)令人信服。在2001—2002總決賽4場比賽中，姚明場均41分外加19.5個(gè)籃板球。甚至在第一場比賽中創(chuàng)造了21投21中的驚人表現(xiàn)，回顧C(jī)BA聯(lián)賽至今無人企及。姚明以極具統(tǒng)治力的個(gè)人表現(xiàn)幫助上海隊(duì)首奪聯(lián)賽總冠軍，也為自己NBA發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1.3廣東隊(duì)奪冠要素分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部是宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司在1993年創(chuàng)立的全國第一家民營籃球俱樂部。創(chuàng)立籃球俱樂部的初衷是為了借助籃球進(jìn)行企業(yè)宣傳。隨著籃球產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，籃球已經(jīng)成為宏遠(yuǎn)集團(tuán)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。宏遠(yuǎn)籃球之所以能夠在較短時(shí)間內(nèi)取得巨大效益，其發(fā)展模式值得其它俱樂部總結(jié)和借鑒?？偨Y(jié)宏遠(yuǎn)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，依托現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制主要包括決策機(jī)制、信息機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和產(chǎn)權(quán)機(jī)制六個(gè)方面。作為CBA聯(lián)賽職業(yè)化程度較高的俱樂部，廣東宏遠(yuǎn)具備了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的主要特征。比如在產(chǎn)權(quán)機(jī)制方面，廣東宏遠(yuǎn)作為宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司的重要產(chǎn)業(yè)，它具有完善明晰的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，俱樂部人財(cái)物均屬于宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司，與其他利益主體不存在產(chǎn)權(quán)糾葛。職業(yè)體育作為一競技體育和市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，在本質(zhì)上來說是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而俱樂部又是職業(yè)體育發(fā)展的必然產(chǎn)物，因此作為職業(yè)體育的主要組織形式，俱樂部也是一種經(jīng)濟(jì)組織。而經(jīng)濟(jì)組織要想真正參與市場角逐，它的重要條件就是必須擁有市場主體地位。而產(chǎn)權(quán)獨(dú)立是確立企業(yè)市場主體地位的前提條件。而在自主的決策機(jī)制方面，現(xiàn)代企業(yè)決策機(jī)制實(shí)行“二權(quán)分離”，即“日常經(jīng)營決策權(quán)”與“戰(zhàn)略決策權(quán)”分離。廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部作為宏遠(yuǎn)集團(tuán)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，從原先的宣傳工具已經(jīng)上升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。但在日常經(jīng)營決策權(quán)方面，集團(tuán)公司則把權(quán)限下放給俱樂部，在俱樂部內(nèi)部又實(shí)行主教練負(fù)責(zé)制，在責(zé)權(quán)分明的前提下實(shí)行自主決策。

（2）完善人才培養(yǎng)體系。1992年初，鄧小平在南巡講話中強(qiáng)調(diào)指出，中國的事情能不能辦好，社會(huì)主義和改革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人?？梢娙瞬攀呛诵母偁幜?，競技體育的發(fā)展路徑同樣遵循上述規(guī)律。廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部成功要素固然很多，但是“搭建人才梯隊(duì)，扶持青年隊(duì)，聯(lián)合辦隊(duì)”的后備人才培養(yǎng)體系卻是最為重要的一環(huán)。通過對(duì)俱樂部總經(jīng)理的訪談得知，廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部人才培養(yǎng)體系的特色和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，起步早。在借鑒八一成功經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)自身發(fā)展不足的基礎(chǔ)上，1998年宏遠(yuǎn)俱樂部做出了重大決策，狠抓青年隊(duì)建設(shè)。事實(shí)證明宏遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)，尤其是后備梯隊(duì)建設(shè)的廣闊視野和超前理念為“宏遠(yuǎn)模式”奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。其次，良性循環(huán)。在宏遠(yuǎn)俱樂部這個(gè)優(yōu)秀球員匯集的團(tuán)隊(duì)里，年輕球員會(huì)得到更多的言傳身教和耳濡目染。再者，針對(duì)性培養(yǎng)?；@球人才培養(yǎng)是一個(gè)多因素綜合作用的系統(tǒng)工程，“不僅培養(yǎng)系統(tǒng)內(nèi)部各要素相互協(xié)同，也需要培養(yǎng)系統(tǒng)與外部環(huán)境相協(xié)同”。最后，舉省體制優(yōu)勢。如果說八一得益于舉國體制的優(yōu)勢，那么宏遠(yuǎn)模式則發(fā)揮了舉省體制的優(yōu)勢。在具體后備人才培養(yǎng)方面，宏遠(yuǎn)俱樂部把從全國范圍內(nèi)挖掘到的青少年球員分別委托在廣東省八家體?；蜻\(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)，發(fā)揮全省體制優(yōu)勢進(jìn)行人才培養(yǎng)。

2.1.4北京隊(duì)奪冠要素分析

（1）政府企業(yè)良好合作。北京首鋼籃球俱樂部是政企合作性質(zhì)的，俱樂部的產(chǎn)權(quán)屬于北京市體育局與首都鋼集團(tuán)共同擁有。這種所有制形式是由于“我國競技籃球職業(yè)化改革探索的體制環(huán)境的特殊性，以及職業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段的特征決定的”。雖然從理論上來說，產(chǎn)權(quán)清晰是俱樂部市場主體地位確立的前提，也是現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部顯著特征之一。但是不可否認(rèn)，目前CBA聯(lián)賽還沒有發(fā)展到純粹追求商業(yè)利益的職業(yè)體育發(fā)展階段。職業(yè)化是一種發(fā)展手段，體育同時(shí)也是一種多元利益主體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體。職業(yè)化改革以來，北京三大球發(fā)展水平與北京城市地位嚴(yán)重不符?；诖?，北京市政府通過政府行為，利用政策驅(qū)動(dòng)著力打造北京體育名片。自2007年開始，北京市體育局成立“北京市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金”的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。北京奧運(yùn)會(huì)后，針對(duì)北京三大球發(fā)展現(xiàn)狀，北京市政府專門成立三大球項(xiàng)目工作組，并由市領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。回顧北京男籃在CBA聯(lián)賽上的兩度奪冠，其制勝要素固然很多，但是政府與企業(yè)的良好合作發(fā)揮了重要作用。僅在兩個(gè)奪冠賽季，北京隊(duì)就獲得引導(dǎo)資金4300萬元。加之還有首鋼、金隅兩大國企雄厚資金支持，北京隊(duì)吸引了一批國內(nèi)外優(yōu)秀球員的加盟，從而為球隊(duì)競爭力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。通過資助籃球，企業(yè)進(jìn)一步提升了品牌知名度；通過發(fā)展籃球，政府進(jìn)一步豐富了公共文化供給，政府和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏。

（2）多元文化深度融合。當(dāng)今世界上每一種文化都處于整個(gè)世界文化交流與對(duì)話之中?；@球運(yùn)動(dòng)從最初的簡單游戲已經(jīng)發(fā)展成為風(fēng)靡世界的體育文化形態(tài)。文化是人為的，也是為人的。隨著聯(lián)賽水平及品牌的不斷提升，CBA聯(lián)賽吸引外籍球員的數(shù)量和質(zhì)量不斷突破，尤其是NBA球員的加盟使得聯(lián)賽的精彩度與吸引力不斷增強(qiáng)。為了賺取注意力經(jīng)濟(jì)以及達(dá)到“以夷制夷”的戰(zhàn)略平衡，CBA聯(lián)賽俱樂部在外援的投入上可謂一擲千金。外援已經(jīng)成為聯(lián)賽一道靚麗的風(fēng)景，但是更多地很快成為過眼云煙，真正與球隊(duì)融為一體的優(yōu)秀外援屈指可數(shù)。而北京隊(duì)兩度奪冠與外援的深度融合緊密相關(guān)。文化融合是指兩種形態(tài)文化的接觸、適應(yīng)直至融為一體。文化融合也是兩種互為主客體文化形態(tài)的相互選擇過程。馬布里不是北京隊(duì)第一個(gè)外援，北京隊(duì)也不是馬布里CBA聯(lián)賽的第一站。包容性既是北京文化的特征，又是中國“和而不同”文化理念的生動(dòng)展現(xiàn)。不管是領(lǐng)導(dǎo)、教練、隊(duì)友，還是北京球迷都給予了馬布里極大的包容與認(rèn)可。馬布里動(dòng)情地說過：“北京球迷是這個(gè)星球上最好的?！倍R布里本人也主動(dòng)融入到北京的文化，唱京劇、坐地鐵、助威國安比賽以及看望重病女童，這些都是馬布里文化融入的生活寫照。按照人們認(rèn)知水平的邏輯順序，文化屬于最頂層。一旦文化能夠深度融合，那么其它方面的合作將順理成章。正如業(yè)界許多專家觀點(diǎn)，馬布里不僅是北京隊(duì)場上的主心骨與精神領(lǐng)袖，同時(shí)還起到助教甚至主教練的作用。由于在北京隊(duì)的突出貢獻(xiàn)，2014年馬布里獲得“北京榮譽(yù)市民”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.24支奪冠球隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)啟示

回望CBA聯(lián)賽發(fā)展歷程，追求競技成績的最優(yōu)化一直是職業(yè)籃球俱樂部的目標(biāo)指向。通過對(duì)CBA聯(lián)賽4家奪冠俱樂部奪冠要素的分析，可以總結(jié)出一些規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

2.2.1計(jì)劃逐步走向市場 計(jì)劃和市場都是經(jīng)濟(jì)手段，二者是辯證的統(tǒng)一。正如美國政治學(xué)家林德布洛姆所說：“撇開專橫殘暴的政府與主張自由的政府之間的區(qū)別不說，一個(gè)政府同另一個(gè)政府的最大不同，在于市場取代政府或政府取代市場的不同程度。無論是亞當(dāng)·斯密，還是卡爾·馬克思都懂得這一點(diǎn)。所以，政府和市場的關(guān)系既是經(jīng)濟(jì)學(xué)又是政治學(xué)的問題，它對(duì)計(jì)劃制度和市場制度來說同樣重要。我國競技籃球職業(yè)化是政府主導(dǎo)的市場化、社會(huì)化探索，有學(xué)者稱之為“政府規(guī)制”。CBA聯(lián)賽探索初期，大多俱樂部是由原先體工隊(duì)直接轉(zhuǎn)變而來。政府的計(jì)劃手段處于主導(dǎo)地位，俱樂部的職業(yè)素養(yǎng)與市場意識(shí)還處于啟蒙階段。八一隊(duì)正是憑借雙重體制優(yōu)勢的延續(xù)效應(yīng)，造就了一家獨(dú)大的競爭格局。但是隨著其它俱樂部市場手段與人才效益的逐步凸顯，八一隊(duì)曾經(jīng)的體制優(yōu)勢日漸式微。廣東隊(duì)的“舉省體制”以及北京隊(duì)的“政企合作”有力證明，俱樂部市場手段可以有效整合政府計(jì)劃手段的優(yōu)勢作用。黨的十八屆三中全會(huì)提出，要讓市場在資源配置中起決定性作用。2014年國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》。隨著頂層設(shè)計(jì)和國家戰(zhàn)略的實(shí)施，市場手段在CBA聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程中的作用將不斷提升。

2.2.2球員流動(dòng)日益加強(qiáng) 當(dāng)今世界上的每一種文化都是處于整個(gè)世界文化交流與對(duì)話之中的文化，中國的改革開放，使經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與世界各國各民族之間的交往日漸頻繁，跨文化傳播使得越來越多的外來文化形態(tài)進(jìn)入國門?；@球作為一種文化形態(tài)，它同樣遵循文化傳播的一般規(guī)律。尤其是NBA強(qiáng)勢籃球文化的國際化傳播，世界各國籃球聯(lián)賽不可避免地受到輻射與影響。隨著中外籃球文化交流的不斷深入，籃球運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)趨勢逐步加強(qiáng)。外援已經(jīng)成為CBA聯(lián)賽不可或缺的重要影響因素。流動(dòng)既包括中外球員的流出與流入，又包括國內(nèi)球員的交流與轉(zhuǎn)會(huì)。相比較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)動(dòng)員身份認(rèn)同的政治色彩，職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員則賦予了更多的“商品屬性”。商品流通是商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移過程，商品流通過程包含著價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。聯(lián)賽初期外援水平整體較低，八一隊(duì)?wèi){借體制優(yōu)勢完成“強(qiáng)制性球員流動(dòng)”而組建了強(qiáng)大的陣容配備。廣東宏遠(yuǎn)則從球員流動(dòng)中獲益良多，在充分吸引國內(nèi)潛質(zhì)球員的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地配備外籍球員。而相比較廣東宏遠(yuǎn)，北京隊(duì)兩次奪冠外援的作用更為凸顯，同時(shí)國內(nèi)球員不斷成熟也是重要因素。隨著CBA聯(lián)賽職業(yè)化程度日益提升，球員流動(dòng)的趨勢逐步增強(qiáng)，高水平外援不斷涌入也已成為新常態(tài)。能否在球員流動(dòng)中募集到最適合的球員，組建最優(yōu)化的陣容配備是決定俱樂部競爭實(shí)力的關(guān)鍵。

2.2.3人才培養(yǎng)至關(guān)重要 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科學(xué)技術(shù)的載體。而體育人才則是推動(dòng)體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的核心力量。NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的成功要素固然較多，但是豐富而充沛的人才支撐是重要保障。尤其是持續(xù)高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)員供給至關(guān)重要。抓好后備人才梯隊(duì)建設(shè)、完善后備人才培養(yǎng)體系是任何一支球隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的可靠保障。而后備人才培養(yǎng)具有長期性、滯后性特點(diǎn)。在CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革初期，由于籃協(xié)沒有對(duì)俱樂部后備人才培養(yǎng)加以硬性規(guī)定，加之人才培養(yǎng)的時(shí)間成本較大，一些急功近利的俱樂部往往信奉“培養(yǎng)人才不如購買人才”和“外援就是成績”的短視理念?；赝鸆BA聯(lián)賽歷屆總冠軍奪冠歷程，盡管外援的作用不斷提升，但是縱觀上海、廣東、北京三支奪冠球隊(duì)的陣容配備，國內(nèi)球員不斷成長才是奪冠的基石。尤其是廣東青訓(xùn)體系造就的人才優(yōu)勢引起其它俱樂部的反思與借鑒。近幾年，山東、東莞、新疆各隊(duì)青訓(xùn)體系的人才效益也逐步顯現(xiàn)，伴隨而來的是俱樂部競爭力的穩(wěn)步提升。相比較美國籃球的校園人才培養(yǎng)體系，我國籃球人才培養(yǎng)目前尚處于轉(zhuǎn)型階段與多種模式并存時(shí)期。以俱樂部為主體的職業(yè)化培養(yǎng)模式由于發(fā)展理念的不同而呈現(xiàn)出較大的隨意性與差異性。而以學(xué)校為主體的體教結(jié)合模式由于競技體育管理體系過于強(qiáng)大，使得學(xué)校體育人才培養(yǎng)體系目前難以正常成長，發(fā)育不健全。借鑒世界籃球強(qiáng)國人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合CBA聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展趨勢，構(gòu)建我國校園籃球人才培養(yǎng)體系將是合理的路徑選擇。

2.2.4財(cái)力保障不可或缺 從職業(yè)體育的發(fā)展歷程來看，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。職業(yè)體育作為一種競技體育與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合體，已經(jīng)成為國際體育發(fā)展主流趨勢。職業(yè)體育已經(jīng)成為現(xiàn)代體育的重要組成部分。由于不同的制度環(huán)境以及社會(huì)發(fā)展的不同階段，職業(yè)體育中的“競技”與“經(jīng)濟(jì)”的組合方式與貢獻(xiàn)率不盡相同。回望CBA聯(lián)賽奪冠球隊(duì)的制勝要素，可以清晰地看到“經(jīng)濟(jì)”的貢獻(xiàn)率不斷增加，穩(wěn)定而充足的財(cái)力支撐已成為俱樂部能否奪冠的必要而非充分條件。廣東隊(duì)與北京隊(duì)的奪冠表明財(cái)力保障是必要條件，而新疆隊(duì)三次屈居亞軍佐證了充足的財(cái)力保障不是奪冠的充分條件。職業(yè)體育的核心產(chǎn)品是高質(zhì)量的競賽表演，而競賽表演的作用力終端是高水平的運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)。隨著CBA聯(lián)賽的不斷發(fā)展，在國內(nèi)優(yōu)秀球員存量不足增量較慢的情況下，高薪引進(jìn)外援已成為俱樂部財(cái)力開支的重要方面。而真正能力突出和深度融合的外援畢竟較少，大多數(shù)俱樂部引進(jìn)外援的目的是為了達(dá)到“以夷制夷”的戰(zhàn)略平衡。因此俱樂部競爭實(shí)力最終取決于國內(nèi)球員的實(shí)力和水平，而后備人才培養(yǎng)又是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)耗錢的系統(tǒng)工程。時(shí)至今日，職業(yè)體育已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)名副其實(shí)的燒錢機(jī)器，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和市場手段充分募集和整合資源是CBA聯(lián)賽奪冠球隊(duì)的共性特征。

3結(jié)論

（1）八一隊(duì)奪冠要素在于“舉國體制”以及“部隊(duì)體制”雙重體制下造就的人才優(yōu)勢；上海隊(duì)奪冠要素體現(xiàn)在明星球員的突出能力；廣東隊(duì)奪冠要素在于人才培養(yǎng)與市場機(jī)制的有效協(xié)同；北京隊(duì)奪冠要素體現(xiàn)在政府企業(yè)的良好合作以及多元文化的深度融合。

（2）職業(yè)體育聯(lián)賽競爭實(shí)力的均衡發(fā)展是市場要素合理配置的直觀體現(xiàn)，在過去20個(gè)賽季CBA聯(lián)賽產(chǎn)生了4支奪冠球隊(duì)（同時(shí)期NBA產(chǎn)生了8支冠軍球隊(duì)），可見CBA聯(lián)賽球隊(duì)競爭格局存在固化現(xiàn)象，而固化的競爭格局不利于聯(lián)賽的持續(xù)發(fā)展。

（3）通過4支冠軍球隊(duì)奪冠要素的梳理可以得出，計(jì)劃體制逐步走向市場手段，通過市場手段不僅可以保障發(fā)展職業(yè)體育的資金供給，而且人才的募集和培養(yǎng)也可以通過市場手段有效解決。隨著聯(lián)賽職業(yè)化程度不斷提升，市場手段將會(huì)對(duì)聯(lián)賽競爭格局產(chǎn)生重要影響。

（4）由于體制和國情的原因，CBA聯(lián)賽不僅是市場化、職業(yè)化的主動(dòng)探索，而且也肩負(fù)著為國家培養(yǎng)高水平籃球人才的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。國內(nèi)球員的數(shù)量和質(zhì)量不僅影響聯(lián)賽的競爭格局，而且直接決定了我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展水平。因此，人才培養(yǎng)應(yīng)該成為聯(lián)賽和球隊(duì)的首要任務(wù)。