韓虎

在這個世界上，創(chuàng)新不是發(fā)展的需求，而是生存的前提。一個企業(yè)要創(chuàng)新不是要發(fā)展，而是要生存！在這個瞬息萬變的時代與社會，你如果不主動追求改變，就會被別人所改變。今天全球正處于一個大巨變的時候，這里的改變不是小地方的改變，而是整個元規(guī)則都在改變。你會看見幾乎所有的商業(yè)邏輯都在重組，昨天你所擁有的強大的競爭壁壘，有可能在今天就會變成你前進的負(fù)擔(dān)；今天在業(yè)界最領(lǐng)先的技術(shù)與專利，有可能明天就會變成一張廢紙。

在這樣一個巨變的年代，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求與挑戰(zhàn)也與日俱增，企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人來引領(lǐng)企業(yè)這艘大船在時代的波濤中穩(wěn)健前行？

改革開放后經(jīng)過30多年的發(fā)展，已有很多企業(yè)在行業(yè)中占舉足輕重的位子，當(dāng)他們需要進行企業(yè)交接的時候，這就變成了社會現(xiàn)象級事件，甚至引起了整個社會關(guān)注。那一批企業(yè)家所進行的企業(yè)交接已不再是一家的事情了，而是一整個社會大群體的現(xiàn)象級事件。

資源的傳承是生物本能，只不過在進化的過程中，傳承的方式也有了進化。普遍的規(guī)律是由個人式傳承變成家族式傳承，再由家族式傳承上升到利益集團的傳承。“父傳子”即是最深的血緣關(guān)系式傳承，家族式傳承是以血緣關(guān)系加上利益共性為紐帶，而利益集團的傳承則是由生物屬性上的基因傳承上升到文化層面的基因傳承。

以大清王朝來看，在任的帝王可以在他的兒子、侄子、孫子中選一個最優(yōu)秀的人作為整個家族的代言人與代理人。羅斯柴爾德家族以良好的教育培養(yǎng)種子選手，再從眾多的種子選手中選取最合適的人的作為接班人。不管家族中的誰繼承，整個利益都還是由整個家族共享。

那么，什么樣的人可以成為未來最佳領(lǐng)導(dǎo)人？

當(dāng)一個睿智的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的孩子不足以來繼承一個企業(yè)， 并且也不可能把企業(yè)帶到更高的位置時，他不妨把眼光放到他的家族里來看看；當(dāng)他在家族中也沒有看到合適的繼承人時，他可以把目光放到更大的社團來看。如果子承父業(yè)無法實現(xiàn)，那就學(xué)一學(xué)羅斯柴爾德、學(xué)一學(xué)保時捷家族，用家族式的方式進行傳承。如果家族里面也找不到，則可以成立一個信托基金，讓職業(yè)經(jīng)理人來管理。

當(dāng)美的有千億級市值的時候，美的創(chuàng)始人何享健并沒有把企業(yè)交給自己的兒子、孫子，也沒在家族中找繼承人，而是把美的交給了一個職業(yè)經(jīng)理人—方洪波。何享健非常清楚地意識到他的兒女不能經(jīng)營好他的企業(yè)，既然如此，那就把財富交給更值得托付的人。關(guān)于企業(yè)接班人，這就上升到第三階段：從家族上升到利益集團，讓“他”成為我家族的一分子，成為利益集團的一分子。何享健十幾年前就退休享樂人生，兒孫們也可以盡情地去做他們喜歡的事情。他們不擔(dān)心財富，是因為把財富交給了更值得托付的人。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有更好的人可以幫你管理好這些資源時，就把資源交給這些人。歸根結(jié)底，資源是屬于整個世界的。所以不要狹隘地看企業(yè)接班人選擇，這也取決于現(xiàn)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人站在什么層面去思考這個問題。處在不同思想境界的企業(yè)家，會對自己的生活做出不同的判斷。隨著未來趨勢的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)家的個人修養(yǎng)、思想境界越來越高的時候，他有可能將資源傳承方式上升到利益集團、上升到文化的彼此認(rèn)同。這個趨勢會越來越被我們所見到，而且現(xiàn)在我們也已經(jīng)看見很多這樣的選擇。

不同境界的人會做出不同的選擇。家庭、企業(yè)、家族，都離不開一個大背景，社會在隆隆向前、社會在巨變、社會的文化與價值在不斷更新，這個世界會變得越來越多元化，企業(yè)傳承的對象與方式也會產(chǎn)生進化！（作者系虎躍營銷CEO）