現(xiàn)代商戰(zhàn)劇中的家族式企業(yè)的利益糾葛、矛盾重重，讓“家族式企業(yè)”一詞貼近生活的同時(shí)也走入經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域。改革開放后的多重因素——經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治因素、社會(huì)環(huán)境、思想文化等從多方面改變著由古代封建社會(huì)中誕生的家族式企業(yè)，改革開放后家族式企業(yè)的變遷軌跡及其特點(diǎn)也值得進(jìn)行一番探究。二、改革開放后家族式企業(yè)的變遷及其原因探究（一）改革開放前的家族式企業(yè)形態(tài)新中國成立后，社會(huì)主義改造使得資本主義工商業(yè)基本被取締、消失在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上，之后的人民公社化運(yùn)動(dòng)更使得公有制經(jīng)

）私營企業(yè)企業(yè)家族式管理的基本內(nèi)涵私營企業(yè)現(xiàn)在可以理解為由單獨(dú)的個(gè)體投資設(shè)立，主要以雇傭他人為勞動(dòng)力為底線的盈利性活動(dòng)組織。所謂家族式管理，是指由親緣、血緣、身份而產(chǎn)生的關(guān)系之間合資組成的，從事單獨(dú)的生產(chǎn)經(jīng)營的組織過程。（二）家族式管理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)2018年12月12日剛剛在北京發(fā)布首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中可知我國私營企業(yè)大多數(shù)都是以家族式管理的方式經(jīng)營的，可以理解為家族制實(shí)際集中在我國的公司制企業(yè)中。而廣義的家族企業(yè)是指那些單獨(dú)的一個(gè)人擁有5

點(diǎn)兒IPO折射家族式治理“頑疾”？近日，四川丁點(diǎn)兒食品開發(fā)股份有限公司（丁點(diǎn)兒股份）擬公開發(fā)行3033.5萬股普通股，募集4.3億元，用于標(biāo)準(zhǔn)化川味調(diào)味料研發(fā)、生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)能技改等項(xiàng)目。2017年至2019年，公司營業(yè)收入分別為1.87億元、1.94億元、2.2億元，歸母凈利潤分別為1118.7萬元、3641.52萬元、5165.55萬元。業(yè)績表現(xiàn)不錯(cuò)，符合發(fā)行條件。但丁點(diǎn)兒股份此次IPO卻引來市場(chǎng)對(duì)“家族式”控股背后暗含的公司治理頑疾的擔(dān)憂。【微評(píng)】丁點(diǎn)兒

展。尤其是在“家族式”民營企業(yè)中，由家庭成員掌握企業(yè)管理權(quán)的企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了人才資源管理在發(fā)展中的作用，對(duì)企業(yè)造成了一定的影響。文章主要對(duì)當(dāng)前階段的“家族式”民營企業(yè)進(jìn)行分析，以民營飼料企業(yè)為例，結(jié)合實(shí)際情況，通過對(duì)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的有效策略，有效促進(jìn)民營飼料企業(yè)中人才戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1 “家族式”民營飼料企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.1 “家族式”民營飼料企業(yè)概述 在“家族式”民營企業(yè)研究分析過程中，

C采用了最新的家族式設(shè)計(jì)語言，雙10.25英寸的全液晶屏看起來科技感十足。在延續(xù)家族式設(shè)計(jì)的同時(shí)，車輛還進(jìn)行了屬于自己的個(gè)性化設(shè)計(jì)，譬如方形的空調(diào)出風(fēng)口等。此外，新車還將搭載奔馳最新版的MBUX車機(jī)系統(tǒng)。動(dòng)力方面，新車將配備兩臺(tái)最大功率150千瓦（204馬力）的電機(jī)，系統(tǒng)綜合扭矩可達(dá)700?！っ?。與此同時(shí)，EQC提供了5種駕駛模式和5個(gè)級(jí)別的能量回收力度調(diào)節(jié)，駕駛員通過方向盤上的按鈕即可操作。

比較樂觀。雖然家族式企業(yè)發(fā)展形勢(shì)較好并且在公司治理方面具有獨(dú)特的效率,但其在內(nèi)部審計(jì)方面也存在著明顯的缺陷和眾多的問題,需要按非家族企業(yè)和相關(guān)制度的要求進(jìn)行規(guī)范和發(fā)展。二、家族式企業(yè)的特點(diǎn)(一)股權(quán)集中在家族成員手中。從2019年全球五百強(qiáng)家族企業(yè)持股數(shù)據(jù)來看，家族式企業(yè)中家族成員的持股比例最高是全部股份，例如萬向集團(tuán)，2019年的持股比例達(dá)到了100%，最低也保持在33.93%。(二)企業(yè)控制權(quán)集中在家族成員手中。從家族式企業(yè)的股權(quán)分配來看，家族成員所掌

C采用了最新的家族式設(shè)計(jì)語言，雙10.25英寸的全液晶屏看起來科技感十足。在延續(xù)家族式設(shè)計(jì)的同時(shí)，車輛還進(jìn)行了屬于自己的個(gè)性化設(shè)計(jì)，譬如方形的空調(diào)出風(fēng)口等。此外，新車還將搭載奔馳最新版的MBUX車機(jī)系統(tǒng)。動(dòng)力方面，新車將配備兩臺(tái)最大功率150千瓦（204馬力）的電機(jī)，系統(tǒng)綜合扭矩可達(dá)700?！っ?。與此同時(shí)，EQC提供了5種駕駛模式和5個(gè)級(jí)別的能量回收力度調(diào)節(jié)，駕駛員通過方向盤上的按鈕即可操作。

王勝男我國家族式企業(yè)在近幾年得到了迅速的發(fā)展。家族式企業(yè)的公司治理模式相對(duì)于自然人企業(yè)來講有很大發(fā)展優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代家族式企業(yè)基本上采取的時(shí)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，但家族企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)還是存在一些問題。本文以黃山金馬股份有限公司為例子，對(duì)家族式企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討。一、家族式企業(yè)的公司治理模式和現(xiàn)狀（一）家族式企業(yè)的定義及公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)關(guān)于家族式企業(yè)，在學(xué)術(shù)界有很多的表述，但根據(jù)大多數(shù)學(xué)者的論述可以概括家族企業(yè)一般是指企業(yè)的股份大部為一個(gè)家族所有，即股權(quán)高

，一損俱損”的家族式腐敗引起社會(huì)高度關(guān)注。2015年10月，中央紀(jì)委在對(duì)河北省委原書記、省人大常委會(huì)原主任周本順的通報(bào)中，首次使用“家風(fēng)敗壞”這個(gè)詞語。2016年1月12日，習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的講話中指出：“從近年來查處的腐敗案件看，家風(fēng)敗壞往往是領(lǐng)導(dǎo)干部走向嚴(yán)重違紀(jì)違法的重要原因”，“不少領(lǐng)導(dǎo)干部不僅在前臺(tái)大搞權(quán)錢交易，還縱容家屬在幕后收錢斂財(cái)，子女等也利用父母影響經(jīng)商謀利、大發(fā)不義之財(cái)”，“有的將自己從政多年積累的‘人脈’和‘面子’

重要要素。對(duì)于家族式企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)始終面臨著裙帶關(guān)系的瓶頸問題，如何推進(jìn)實(shí)施這項(xiàng)工作就成為了其未來發(fā)展的關(guān)鍵性課題。一、家族式企業(yè)文化建設(shè)的主要問題（一）權(quán)威性難以樹立這是家族式企業(yè)文化建設(shè)中最突出的問題。很多企業(yè)雖然制定了自己的企業(yè)文化，但在落實(shí)的過程中，權(quán)威性卻始終難以充分的建立起來，造成有口號(hào)但無文化的問題。這種情況下的產(chǎn)生，其根本原因在于家族式企業(yè)管理者行為不一致所導(dǎo)致。收到親屬關(guān)系的影響，企業(yè)文化建設(shè)所涉及到的管理行為往往不會(huì)被所有的家

要]本文首先對(duì)家族式紡織服裝企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)金融的概念進(jìn)行界定，其次再對(duì)家族式紡織服裝企業(yè)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后探討了互聯(lián)網(wǎng)金融在家族式紡織服裝企業(yè)中運(yùn)用的可行性及運(yùn)用方法。[關(guān)鍵詞]家族式；紡織服裝企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)金融；融資模式[中圖分類號(hào)]F326.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A1 家族式紡織服裝企業(yè)與互聯(lián)金融的概念界定家族式紡織服裝企業(yè)是指企業(yè)屬于紡織服裝行業(yè)且企業(yè)的資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。對(duì)于國內(nèi)外來講，家族企業(yè)都可

之九十以上都是家族式企業(yè)。我國經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，外部的競(jìng)爭也越發(fā)的激烈，家族式管理有其有點(diǎn)的同時(shí)也有缺點(diǎn)，家族式管理這種企業(yè)管理方式將會(huì)是家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重大障礙。以下我們來具體分析我家族式企業(yè)管理問題?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；家族式；管理一、企業(yè)家族式管理概述（一）企業(yè)家族式管理的概念家族式管理是一種管理模式，這種管理模式將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一起來。民營企業(yè)初創(chuàng)期進(jìn)行資本原始積累時(shí)，只能選擇家族式管理，使得民營企業(yè)在艱難的創(chuàng)業(yè)期能夠順利度

摘要：家族式企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)體系的重要組成，既有其先天優(yōu)勢(shì)，又面臨繼續(xù)發(fā)展困境，本文全面剖析其管理模式的優(yōu)劣并據(jù)此提出建議。關(guān)鍵字：家族式企業(yè)；先天優(yōu)勢(shì)；缺陷家族式企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個(gè)或幾個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)，既有悠久的歷史，又在現(xiàn)代企業(yè)體系中占據(jù)重要地位，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的本質(zhì)奠定了獨(dú)特的先天優(yōu)勢(shì)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和完善也暴露出了越來越多的弊端。首先，家庭式企業(yè)的存在具有充分的合理性，我國眾多民營企

克最新的飛翼式家族式設(shè)計(jì)，前格柵動(dòng)感時(shí)尚并延伸連接兩側(cè)大燈組。除此之外，新車還采用了一體式的下格柵設(shè)計(jì)，也給人一種較為年輕的動(dòng)感氛圍。內(nèi)飾采用家族式的環(huán)抱式設(shè)計(jì)，內(nèi)部的設(shè)計(jì)風(fēng)格也多傳承自別克的家族式設(shè)計(jì)。配置方面，閱朗將帶有多功能方向盤、真皮座椅、一鍵啟動(dòng)、自動(dòng)大燈、移動(dòng)互聯(lián)系統(tǒng)等。作為旅行車，后備廂的空間應(yīng)該是閱朗的優(yōu)勢(shì)，得益于整車布局，閱朗的后備廂最大容積可擴(kuò)展到1281L。提供1.0T和1.3T兩種動(dòng)力版本，此外，據(jù)官方透露，新車還將提供1.5L自然

000）遼寧省家族式民營企業(yè)文化建設(shè)問題及對(duì)策臧麗紅1朱麗榮2（遼陽市社會(huì)主義學(xué)院 遼寧 遼陽 111000）企業(yè)文化建設(shè)不完善是影響遼寧省家族式民營企業(yè)持續(xù)全面發(fā)展的重要因素，要促進(jìn)遼寧省家族式民營企業(yè)的發(fā)展，必須在企業(yè)文化上下功夫。遼寧省家族式民營企業(yè)文化帶有明顯的地域特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)家族式民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，深刻剖析其存在的問題，提出遼寧省家族式民營企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，對(duì)新一輪東北老工業(yè)基地振興具有極其重要的價(jià)值。遼寧省；家族式；民營企業(yè)文化家族企

差序格局視域下家族式腐敗吳光蕓，李夢(mèng)娜/從黨的十八大查處的反腐案件來看，多數(shù)腐敗案件都呈現(xiàn)出家族化的特征。這種家族式腐敗以權(quán)力官員及其家屬為中心，以“水波漣漪的方式”一圈圈向外逐步擴(kuò)散，不僅包含了父母子女等親緣關(guān)系，而且網(wǎng)羅了同事、朋友、老鄉(xiāng)在內(nèi)的人群，這個(gè)廣義上的“腐敗家族”最終構(gòu)成類似于差序格局的層次結(jié)構(gòu)。依據(jù)差序格局理論可將家族式腐敗交往人群由內(nèi)向外劃分為四個(gè)圈層：家庭圈、家族圈、熟人圈、半熟圈，不同行賄者與官員之間腐敗行為發(fā)生的路徑和方式，基于不同

柯明領(lǐng)導(dǎo)干部家族式腐敗的成因及對(duì)策思考文/解放軍西安政治學(xué)院軍隊(duì)保衛(wèi)工作學(xué)系 柯明本文對(duì)家族式腐敗的原因進(jìn)行分析，提出遏止家族式腐敗的對(duì)策。領(lǐng)導(dǎo)干部；家族式腐??；成因；對(duì)策家族式腐敗，指得是一種以親情為基礎(chǔ)的利益共同體，其成員之間訂立攻守同盟，分工協(xié)作，相互包庇，相互維護(hù)，隱匿證據(jù)，掩蓋腐敗的貪腐犯罪行為。家族式腐敗具有一人當(dāng)官，全家受益，一人“落馬”，牽出全家的特點(diǎn)。從近幾年我黨查處的貪腐案件來看，不少領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭成員以領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力為中心，共同參與

名存在“寄生性家族式利益輸送問題”，全新的提法引來社會(huì)高度關(guān)注。然而，案件細(xì)節(jié)如何、寄生性與家族式是什么關(guān)系、利益輸送怎樣實(shí)現(xiàn)……等等細(xì)節(jié)一直都因案件在偵查中而未被曝光。6月28日，王建根腐敗案在湖南省郴州市法院開庭審理，《方圓》記者獨(dú)家獲悉了案件內(nèi)幕。數(shù)家公司通過贈(zèng)送“干股”與其達(dá)成了長期合作，形成了利益共同體，進(jìn)而蠶食、圍獵優(yōu)勢(shì)國有資源。這種在大型國企高管中流行的“寄生性腐敗”，不僅帶來了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不公平競(jìng)爭，造成了國有資產(chǎn)的流失，而且是“家賊難防”

步完善，我國的家族式企業(yè)得到迅速的發(fā)展。據(jù)此，分析了我國現(xiàn)階段家族式企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；發(fā)展現(xiàn)狀；特征中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2016）04009101自我國改革開放以來，我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，形成以公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，多種所有制經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。民營企業(yè)在我國的非公有制經(jīng)濟(jì)中占據(jù)十分重要的地位。據(jù)有關(guān)部門不完全統(tǒng)計(jì)，在我國目前存在的350多萬家民營企業(yè)

理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、家族式管理模式、薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全等一系列的問題嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對(duì)民營企業(yè)人力資源管理的研究與分析，旨在找出更適合民營企業(yè)的人力資源管理模式，解決民營企業(yè)所面臨的人力資源管理困境，推動(dòng)我國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，在日益激烈競(jìng)爭中處于不敗之地。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源；家族式；激勵(lì)一、民營企業(yè)人力資源管理存在的弊端隨著民營企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的逐漸打開，民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，民營企業(yè)開始在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中有了一席之地。無論是國

○ 丁遠(yuǎn)朋?家族式腐敗分析：內(nèi)涵、要素和類型○ 丁遠(yuǎn)朋黨的十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體在反腐問題上出重拳、發(fā)實(shí)招，一連串的“老虎”“蒼蠅”紛紛落馬。同時(shí)我們看到，貪腐親兄弟、尋租父子兵的家族式腐敗現(xiàn)象十分突出。正確分析家族式腐敗，對(duì)我們加強(qiáng)廉政反腐工作具有重要意義。然而，目前學(xué)術(shù)界對(duì)家族式腐敗的研究大多散見于腐敗問題研究及新聞報(bào)道中，缺乏系統(tǒng)性、綜合性和理論深度。因此，本文擬從內(nèi)涵、要素和類型等三方面對(duì)家族式腐敗進(jìn)行分析，以期深化對(duì)家族式腐敗的認(rèn)識(shí)和理解

小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的家族式管理研究 ——基于河南省開封市的案例調(diào)研胡方萌（中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與發(fā)展學(xué)院，北京100193）農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模多為中小型，在管理模式上多采用家族式管理。以往對(duì)家族企業(yè)及家族式管理的相關(guān)研究較多，但鮮與農(nóng)業(yè)企業(yè)管理結(jié)合。我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)家族式管理模式形成既受中國“家”文化影響，也是我國中小型民營企業(yè)控制成本的選擇。家族式管理存在一定弊端，不僅表現(xiàn)在以往研究強(qiáng)調(diào)的權(quán)力不明晰、制度不完善等方面，也表現(xiàn)出對(duì)“家”

濟(jì)學(xué)院 仝穎凱家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 仝穎凱家族式企業(yè)是我國企業(yè)組織的重要形式之一，隨著家族式企業(yè)數(shù)量的不斷增多，其人力資源管理顯得越來越重要，如何通過有效的人力資源管理促進(jìn)家族式企業(yè)的發(fā)展成為了當(dāng)前研究的重點(diǎn)。本文主要對(duì)當(dāng)前河南省家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題及其原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以全面優(yōu)化當(dāng)前河南省家族式企業(yè)人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)其長期健康發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面高速發(fā)展。家族式企業(yè) 人力資

，采用了最新的家族式前臉設(shè)計(jì)，突出了“V-Motion”的家族式設(shè)計(jì)。車身尺寸方面，長寬高分別為4384mm、1837mm和1594mm，軸距為2646mm。配置方面，豪華版、尊貴版和旗艦版將配備全景天窗、一鍵啟動(dòng)、AVM全景式監(jiān)控影像系統(tǒng)、胎壓監(jiān)測(cè)等。頂配車型還將配備前4后4的倒車?yán)走_(dá)、BSW（變道盲區(qū)預(yù)警系統(tǒng)）、LDW（車道偏離預(yù)警系統(tǒng)）、IPA（自動(dòng)泊車輔助系統(tǒng)）和FEB（預(yù)碰撞智能制動(dòng)輔助系統(tǒng)）等。全新逍客將搭載1.2L渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)和2.0L自然

雕塑感。斯柯達(dá)家族式浮雕鍍鉻徽標(biāo)位于前臉中央；直瀑式格柵采用三維立體設(shè)計(jì)，翼展式造型與徽標(biāo)呼應(yīng)。此外，New Fabia全新晶銳的立體晶璨前大燈與霧燈組合形成象征幸運(yùn)的家族式“四葉草”造型，令前臉充滿年輕活力。除多款時(shí)尚車身色彩之外，全新晶銳還提供黑、白2種異色車頂和6款內(nèi)飾風(fēng)格選擇，帶來多元的搭配可能與個(gè)性。此外，New Fabia全新晶銳還擁有5種風(fēng)格的輪轂造型，滿足個(gè)性化喜好的同時(shí)也使整車側(cè)面展現(xiàn)出不同的視覺效果。即將上市的New Fabia全新晶銳

義，多稱之為“家族式腐敗”，有的也稱之為腐敗“家族化”或“親緣腐敗”，主要是指官員與其家族成員一起進(jìn)行權(quán)力尋租的行為?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">家族式腐敗”在一些地方和領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)，讓不少人感慨：“家族式”，成了貪腐“常見病”?？幢硐蟆?span id="j5i0abt0b" class="hl">家族式貪腐”形式多樣“貪腐行為害了我自己，害了孩子，毀了家庭?！眹野l(fā)改委原副主任、國家能源局原局長劉鐵男在法庭受審時(shí)提到兒子犯罪問題就情緒失控，痛哭懺悔。這份懺悔或許發(fā)自內(nèi)心，但卻太遲了?！袄献诱茩?quán)，兒子撈錢”，劉鐵男之子借父親權(quán)力的影響斂財(cái)

胡文明家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作研究胡文明家族企業(yè)數(shù)量較多，在我國的經(jīng)濟(jì)地位較高，影響力比較大。家族企業(yè)有著其獨(dú)有的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，然而小規(guī)模的家族企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面仍舊有著一定的不足。本文研究通過了解家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定出有針對(duì)性的解決措施，以為其更好地財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)，提高經(jīng)營實(shí)力。家族式；小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)家族企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的構(gòu)成，其所產(chǎn)生的影響是不容忽視的。然而，規(guī)模較小的家族企業(yè)由于其

淺談車輛造型的家族式設(shè)計(jì)向彥均1袁章平2劉建軍1鄒佳林1（1-天津大學(xué)內(nèi)燃機(jī)研究所天津3000722-浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司）介紹了車輛外觀家族式設(shè)計(jì)的由來和表現(xiàn)形式，闡述了家族式設(shè)計(jì)在汽車摩托車上的造型運(yùn)用及市場(chǎng)表現(xiàn)，最后分析了家族式設(shè)計(jì)的優(yōu)劣及發(fā)展趨勢(shì)。家族設(shè)計(jì)基因傳承設(shè)計(jì)主題引言近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨加劇和工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的飛速發(fā)展，以汽車和摩托車為代表的車輛生產(chǎn)企業(yè)推陳出新的速度日益加快，尤其是十分注重車輛外觀的更新?lián)Q代。究其原因，無非是車輛的外

17)民辦高校家族式管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)李維民(中國民辦教育協(xié)會(huì)高專委，北京 102617)民辦高校實(shí)行董(理)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，而這一體制不能排除民辦高校家族式管理模式的構(gòu)建。研究民辦高校家族式管理的起源和類別，存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，國家政策和這一模式的相融性與相沖性，具有重要的意義。如何克服民辦高校家族式管理模式的弊端，建立現(xiàn)代大學(xué)制度，完善民辦高校管理體制，是民辦高等教育體制改革創(chuàng)新中的重要課題。民辦高等教育；民辦高校；家族式管理;子女接班在我國6

一個(gè)顯著特點(diǎn)是家族式管理，在600余所民辦普通高校中（包括獨(dú)立學(xué)院），百分之六十左右屬于家族式管理。那么，我國家族式民辦高校是如何形成的？與其它民辦高校有何不同？未來發(fā)展趨勢(shì)如何？政府和民辦高校應(yīng)如何保障其可持續(xù)發(fā)展？本文擬就這些問題進(jìn)行初步探討，以期對(duì)我國民辦高等教育，尤其是家族式民辦高校的可持續(xù)發(fā)展提供參考。一、家族式民辦高校的形成背景我國絕大多數(shù)民辦高校之所以采取家族式管理方式，究其原因，既與我國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，也與改革開放初期特定的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)

院 陳云崗1 家族式管理模式1.1 家族模式的含義不論是國內(nèi)還是國外的民營企業(yè)，往往選擇家族式管理模式，即讓企業(yè)的重要職位由一位家族強(qiáng)有力的人物來擔(dān)任，讓其實(shí)行高度集權(quán)化的管理。而在中國，民營企業(yè)采取家族式管理是一個(gè)顯著特征。1.2 家族式的管理模式家族式管理模式的核心是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，所有者就是經(jīng)營管理者，企業(yè)內(nèi)的中高層管理職位也常為本家族親友占據(jù)，短期內(nèi)的管理磨合成本較小。作為所有者的利益訴求可以通過親自擔(dān)任經(jīng)營者這一角色來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)主由于具備所有

用了重新設(shè)計(jì)的家族式林肯星輝式前格柵，呈現(xiàn)出林肯“靜謐之旅”理念下優(yōu)雅精煉的風(fēng)貌。1 Yang L, Parkin DM, Ferlay J, Li L, Chen Y. Estimates of cancer incidence in China for 2000 and projections for 2005. Cancer Epidemiol Biomarkers Prev 2005;14:243-250.2 Bruix J, Sherman M;

北·保定）引言家族式中小企業(yè)作為企業(yè)組織的一種重要形式，具有古典企業(yè)“兩權(quán)合一”的顯著特點(diǎn)。家族式中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)創(chuàng)新和就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但我國家族式中小企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就難以突破。原因是多方面的，但家族式中小企業(yè)的成長與發(fā)展資金嚴(yán)重依賴內(nèi)源的現(xiàn)實(shí)障礙，從某種意義上來說是制約家族式中小企業(yè)發(fā)展的最重要因素之一。社會(huì)資本作為一種隱藏在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的資源，能夠降低家族式中小企業(yè)融資過程中的信息不對(duì)稱程度，緩解融資約束

030006）家族式企業(yè)及其管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇蘇福梅（中共山西省委黨校，山西太原030006）家族式企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，成為國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大就業(yè)，推動(dòng)和促進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化，培養(yǎng)企業(yè)家等。但隨著我國改革的不斷深化及經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國的影響，家族式企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營方面的弊端也日益凸顯，如財(cái)務(wù)管理制度過于簡單，管理者素質(zhì)堪憂，職業(yè)化意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人才缺乏等。因此，融合現(xiàn)代企業(yè)制度是家族式企業(yè)管理模式

層，無論是對(duì)于家族式企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)于其本身的利益訴求而言，均有益無害如果有合適的土壤、溫度等外部環(huán)境，再加上精心的養(yǎng)護(hù)，幼苗在若干年后會(huì)成長為一棵參天大樹。多種經(jīng)濟(jì)模式并存格局的確立，為家族式企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)占到了90％以上。這一數(shù)據(jù)至少說明，家族式企業(yè)本身蘊(yùn)藏著活力與爆發(fā)力。家族式企業(yè)的類型主要有夫妻型、兄弟型，也有父子型等。相對(duì)而言，父子型是一種相對(duì)穩(wěn)定的家族結(jié)構(gòu)，因?yàn)橹袊騺矶?/div>

董事會(huì) 2007年11期2007-12-14