黃燕林 耿彩艷 郭 煒
(內(nèi)蒙古包頭醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院護理部,內(nèi)蒙古 包頭014030)
基層醫(yī)院臨床護士自薦與科室選擇相結(jié)合用于護理崗位調(diào)整的可行性研究
黃燕林耿彩艷郭 煒
(內(nèi)蒙古包頭醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院護理部,內(nèi)蒙古 包頭014030)
目的 探討實施臨床護士自薦與科室選擇相結(jié)合的崗位調(diào)整法,對護士及科室醫(yī)護人員滿意度的影響。方法分別采用臨床護士自薦與科室選擇相結(jié)合的定崗法和傳統(tǒng)的由護理部直接定崗法,針對護理人員及科室醫(yī)護人員滿意度進行調(diào)查分析。結(jié)果①實施不同崗位調(diào)整法重新?lián)駦徸o士實驗組和對照組的滿意度分別為95.56%和71.11%,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);②實施不同崗位調(diào)整法后,實驗組和對照組科室醫(yī)護人員對重新?lián)駦徸o士工作滿意度得分分別為(97.44±2.19)和(95.45±2.72),差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論基層醫(yī)院采用臨床護士自薦與科室選擇相結(jié)合的方法用于護士崗位調(diào)整具有一定的可行性,值得在醫(yī)院管理推廣使用。
臨床護士自薦;科室選擇;崗位調(diào)整;滿意度
護理工作作為醫(yī)院工作的重要組成部分,對患者的服務(wù)質(zhì)量取決于護理隊伍的穩(wěn)定性,近年來護理改革中探索和實踐的重要課題是如何能夠充分調(diào)動護理工作人員的積極性,提升護理服務(wù)質(zhì)量,改善醫(yī)患關(guān)系[1]。為了合理開發(fā)配置人力資源,真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,科室與護理人員之間遵循“雙向選擇,公平競爭”的使用原則,在保證??谱o士培養(yǎng)使用及符合科室崗位編制的基礎(chǔ)上,給予科室與護理人員自主調(diào)整崗位的機會,以充分調(diào)動護理人員的工作積極性,增強工作責(zé)任心,提高競爭意識,促進醫(yī)院護理水平的提高,本文對我院90名臨床護士的崗位調(diào)整方法進行了調(diào)查研究,現(xiàn)進行如下報道。
1.1一般資料:我院是一所市級三級綜合醫(yī)院,實際開放床位1102張,共有護士606人。護理單元36個,護士年齡22~55歲;學(xué)歷:本科192名,大專305名,中專109名;職稱:主任護師2名,副主任護師13名,主管護師185名,護師196名,護士210名。本研究于2013年選取有調(diào)整崗位意向的臨床一線護士90名,均為女性;年齡24~47歲,其中24~30歲54人,31~39歲30名,40歲以上16名,平均年齡32.5歲;護士35名,護師34名,主管護師21名。將以上90名護士按年齡及職稱隨機分為實驗組及對照組。
表1 實施不同崗位調(diào)整法重新?lián)駦徸o士的滿意度比較
表2 實施不同崗位調(diào)整法科室醫(yī)護人員對重新?lián)駦徸o士工作滿意度比較
1.2方法
1.2.1科室崗位編制及選擇護士原則:①根據(jù)各科室床位使用率、工作量,確定各科室護理人員編制數(shù)及編制崗位。編制崗位包括常規(guī)崗位編制、藥療班崗位編制、基礎(chǔ)護理班編制、護理見習(xí)崗位編制及其他崗位編制[2]。②外出進修學(xué)習(xí)過的??谱o士,原則上專業(yè)對口,若不符合實際工作需要,科室自行決定。③門診科室、供應(yīng)室、康復(fù)科的護理人員年齡必須在40歲以上(含40歲;康復(fù)科的男護士不限制年齡因工作,需要護理部特殊調(diào)整的人員除外)。④五官科、感染科的護理人員必須在36歲以上(含36歲,合同護士除外)。⑤急診科護理人員年齡必須在45歲以下(含45歲;全部參與急診倒班)。⑥所有在編護理人員、合同護士均列為參加雙向選擇的范圍。⑦凡2011年、2012年退休的護理人員,原則上可以不參加雙向選擇。如果經(jīng)科室考核確實不符合現(xiàn)崗位要求,或本人認為不能夠適應(yīng)現(xiàn)崗位需要者,需重新選擇崗位。
1.2.2重新?lián)駦徣藛T的選擇方法:①實驗組采用臨床護士自薦與科室選擇相結(jié)合的崗位調(diào)整法,具體實施原則如下:各科室在做雙向選擇時,不允許選擇離開本科室的原編制人員,各科室護士長在雙向選擇時,常規(guī)編制要以實際所需人數(shù)的2倍,從參加雙向選擇人員中按順序列出候選人員名單[3];參加雙向選擇的護理人員只允許選擇一個科室,且不允許選擇現(xiàn)所在的科室;若甲科護士長選擇了護理人員A,同時A也選擇了甲科室,此時A就被確定為甲科的人員;若甲科需要2人,在甲科護士長列出的候選人名單中,有2人以上的人員選擇了甲科,此時按甲科護士長所列人員的順序來確定;通過上述方式仍未選夠人員的科室和仍未找到崗位的人員,繼續(xù)按上述辦法進行選擇,依次類推,直到科室編制符合要求。②調(diào)查方法:護理部自行設(shè)計“科室選擇意向調(diào)查問卷”及“護理人員崗位自薦表”。首先由科室填寫“科室選擇意向調(diào)查問卷”,全院共有32個科室有護理崗位需求,然后根據(jù)科室的崗位需求,安排護士填寫“護理人員崗位自薦表”。內(nèi)容包括姓名、年齡、工作時間、現(xiàn)科室及崗位、職稱、自薦科室及理由,然后集中發(fā)放,由護士自填表格,并當(dāng)場收回,共發(fā)放自薦表45份,回收45份,有效45份,有效回收率100%。對照組采用傳統(tǒng)的護理部直接定崗的方法。
1.3評價方法:擇崗護士工作滿意度包括:護士對調(diào)整崗位方法、工作安排、工作氛圍等的滿意度;科室醫(yī)護人員對重新?lián)駦徣藛T的滿意度評價內(nèi)容包括護士工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、與醫(yī)師配合程度、患者滿意度等進行綜合評價,滿分100分,等分越高表示滿意度越高。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法:應(yīng)用SPSS18.0統(tǒng)計軟件包,計數(shù)資料采用例數(shù)、百分比描述,采用卡方檢驗比較實驗組及對照組重新?lián)駦徸o士的工作滿意度;計量資料采用均數(shù)、標準差描述,采用t檢驗比較科室醫(yī)護人員對實驗組及對照組重新?lián)駦徸o士工作的滿意度,P<0.05代表差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1實施不同崗位調(diào)整法重新?lián)駦徸o士的滿意度比較。實施不同崗位調(diào)整法重新?lián)駦徸o士實驗組和對照組的滿意度分別為95.56%和71.11%,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。
2.2實施不同崗位調(diào)整法科室醫(yī)護人員對重新?lián)駦徸o士工作滿意度比較。實施不同崗位調(diào)整法后,實驗組和對照組科室醫(yī)護人員對重新?lián)駦徸o士工作滿意度得分分別為(97.44±2.19)和(95.45±2.72),差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表2。
護士的職業(yè)認同狀態(tài)可以影響護士工作的努力程度和對工作的滿意度等職業(yè)態(tài)度,從而影響護理質(zhì)量及護理隊伍的穩(wěn)定性[4]。護理部負責(zé)全院護士的崗位分配及調(diào)整工作,傳統(tǒng)的調(diào)整方法是護理部根據(jù)對護士的了解程度單方面決定其分配科室,此方法因為沒有充分考慮到護士本人及其選定科室的意見,導(dǎo)致護士不適應(yīng)新崗位的同時也降低了科室醫(yī)護人員對該護士的認可度,不利于護理工作的開展[5-6]。本研究選擇臨床護士自薦與科室選擇相結(jié)合的方法用于調(diào)整護理崗位,在保證專科護士培養(yǎng)使用的基礎(chǔ)上,充分尊重護理人員及科室的意愿,不僅提升了重新?lián)駦徸o理人員的滿意度,充分調(diào)動了護士工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;同時,也提升了科室醫(yī)護人員對重新?lián)駦徸o士的工作認可度和滿意度,保證了科室護理工作的順利開展和護理隊伍的穩(wěn)定。
綜上所述,我院的臨床護士自薦與科室選擇相結(jié)合的方法是一種正向引導(dǎo)和安排,提升了護士的職業(yè)認同感,提高了護理工作質(zhì)量,穩(wěn)定了護理隊伍建設(shè),具有實施的可行性。
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