謝海峰

中國的兩個手機(jī)品牌迎來豐收。不久前，華為公布：截至五月份，華為終端全球出貨量為4820萬部，同比增長39%。消費者業(yè)務(wù)收入達(dá)到90.9億美元，同比增長69%。上月小米也公布其上半年出貨量為3470萬部，同比去年增長33%（出貨量主要集中在國內(nèi)）。都是不錯的業(yè)績。

隨著智能手機(jī)成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口，一邊是諾基亞這樣的大牌倒下，一邊在中國市場卻有更多新勢力進(jìn)入，除了小米、華為，還有做視頻的樂視，要“后發(fā)制人”的大神，甚至還帶有屌絲情懷的錘子，以及想證明一下自己的格力的董女士。真是“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！?/p>

但是，引得眾“英雄”爭食，手機(jī)真是一塊“唐僧肉”么？

這其中，格力是很特別的一個。董女士和雷軍口水戰(zhàn)幾個回合后，終于忍不住動手了——去做手機(jī)，并號稱“格力手機(jī)賣到5000萬部沒問題”，仍有自己下10億賭注的底氣。但是，董女士最近回答媒體提問時透露：“現(xiàn)在只賣出了幾萬部，年內(nèi)賣5000萬部不太現(xiàn)實?！?/p>

夢想與現(xiàn)實的差距如此大，你可以說董女士太自信——格力造空調(diào)這么多年，在制造業(yè)上有底氣；格力在全國的專賣店渠道，其手機(jī)也可以借力。但是，手機(jī)的消費環(huán)境已經(jīng)離制造業(yè)漸遠(yuǎn)，當(dāng)一臺空調(diào)還在強(qiáng)調(diào)可用多年的時候，手機(jī)已經(jīng)成了換代加快的消費品了，用戶不再僅僅把手機(jī)當(dāng)作通話工具，而是通過網(wǎng)絡(luò)連接世界的便攜終端。一些發(fā)燒友，一年都要換幾次手機(jī)。

回頭再看小米，雷軍以互聯(lián)網(wǎng)思維切入手機(jī)行業(yè)，以用戶為導(dǎo)向，從研發(fā)開始，打造的是從用戶到應(yīng)用的手機(jī)生態(tài)；華為學(xué)小米，加上自己在通訊設(shè)備制造系統(tǒng)里積累的技術(shù)，以及有眾多合作廠商一起參與構(gòu)建的制造業(yè)生態(tài)，在手機(jī)這塊做起來也快。

現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)+時代了，廠商仍以制造業(yè)思維來做產(chǎn)品，越想證明自己行，其結(jié)果是越不行。格力手機(jī)要做好，還有好長的路要走，不知董女士會不會有這個耐心。