朱明躍：探路服務(wù)電商

文/本刊記者 雷曉宇

朱明躍：探路服務(wù)電商

文/本刊記者 雷曉宇

經(jīng)歷了9年隱忍，朱明躍正在等待“企業(yè)級服務(wù)”的大風(fēng)刮得愈加猛烈。

個人簡介

朱明躍，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人；早年三年教書，一年公務(wù)員，八年媒體記者；2006年10月辭去《重慶晚報》首席記者職務(wù)，創(chuàng)辦豬八戒網(wǎng)；豬八戒網(wǎng)目前是全國最大的在線服務(wù)交易平臺，服務(wù)交易品類涵蓋創(chuàng)意設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷、文案策劃、生活服務(wù)等多個領(lǐng)域。

2015年6月15日，豬八戒網(wǎng)宣布C輪融資26億人民幣，公司估值過百億。

這是夢寐以求的拐點。要知道，不過一年前，這家公司在上一輪融資中的估值，還不到如今的十分之一。

9年隱忍，伺機(jī)而動。在冬天到來之前，豬八戒總算熬到了它的出頭之日。至此，這家創(chuàng)業(yè)9年的公司，已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)交易平臺有史以來最大的一個融資項目。

勢未起，練苦功。在長達(dá)9年的蟄伏期里，朱明躍和豬八戒網(wǎng)搞明白了三件事。第一，在大勢未到，而且商業(yè)模式也沒準(zhǔn)備好的情況下，防守就是最好的戰(zhàn)略。第二，服務(wù)交易要電商化，不能學(xué)淘寶，而要過三關(guān)：壟斷買家流量、服務(wù)封裝、管控賣家。第三，傭金模式的變現(xiàn)能力有限，所謂“數(shù)據(jù)海洋+鉆井平臺”，在海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為用戶提供延伸服務(wù)，整合多邊，這才是平臺的未來。

解決了基本面之后，朱明躍準(zhǔn)備再等5年。到了那個時候，“雙創(chuàng)”刮起企業(yè)級服務(wù)的大風(fēng)，世界就要呼嘯起來。以豬八戒的平臺效應(yīng)，千億估值不在話下，甚至成為另一個淘寶也并非癡人說夢。

2015年，微風(fēng)不過乍起。朱明躍躊躇滿志，打定主意要有所作為。“一切都是不確定的，一切都是不困惑的。”這是朱明躍的原話。這位四方臉盤的中年人，人稱“二師兄”。9年前，他還是一家都市報的時政記者，9年后，他有機(jī)會進(jìn)入另外一個神秘的頂尖俱樂部，那里盡是掌握財富運轉(zhuǎn)秘密的焦慮的聰明人，再過上9年，不知道命運的翻云覆雨手會把他帶到哪里去。

（詳細(xì)報道見2015年11月刊封面文章：《豬八戒：等風(fēng)來》）