互聯(lián)網(wǎng)思維下的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒介融合發(fā)展研究——基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角

□周 鋼

（作者為華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院博士生）

一、研究意義

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記提出建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、保障網(wǎng)絡(luò)安全、清朗網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、支持互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展以及重視互聯(lián)網(wǎng)思維、實(shí)現(xiàn)媒介融合發(fā)展。2014年11月19日，習(xí)近平總書(shū)記在致首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)賀詞中提出，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，互聯(lián)網(wǎng)真正讓世界變成了地球村，讓國(guó)際社會(huì)越來(lái)越成為你中有我、我中有你的命運(yùn)共同體。鑒于此，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)需要充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓和本質(zhì)，將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到報(bào)業(yè)媒介管理的全過(guò)程，積極利用新媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)媒介融合，充分發(fā)揮主流媒體在發(fā)展新興媒體中的示范作用，有效實(shí)施省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力基本要素解讀

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是源自西方發(fā)達(dá)國(guó)家的新理論，其所研究探討的主要問(wèn)題是企業(yè)組織如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)的發(fā)展，表1為核心競(jìng)爭(zhēng)力要素表[1]：

省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)要素是一種整體組合、互通互聯(lián)的關(guān)系。某一家省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒介融合發(fā)展不僅僅依賴于某一個(gè)要素，而是8個(gè)要素緊密相連、互相支持配合的結(jié)果。此外，不同的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)要素的層次和地位不盡相同，而是以最為核心的要素為中心，依次向外圍擴(kuò)展，分布于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)各領(lǐng)域之上，這些層次和地位的劃分，是以這些要素的獨(dú)特性、不可模仿性的程度而定的。[2]

表1：核心競(jìng)爭(zhēng)力要素表

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下制約省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒介融合發(fā)展的五個(gè)因素

（一）“事業(yè)單位管理，企業(yè)化運(yùn)作”造成體制上的“三不像”——管理體制的局限性

目前省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)一般按照事業(yè)單位管理，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。這種雙重身份，造成了體制上的“三不像”，既不是傳統(tǒng)意義上的黨政機(jī)關(guān)，又不是完全的事業(yè)單位，更不是真正獨(dú)立的企業(yè)法人。在干部管理上，沿襲黨政機(jī)關(guān)管理模式，班子成員中的正職干部任用，一般由各級(jí)黨委任命；副職干部，則一般由各級(jí)黨委組織部門(mén)任命。這種管理方式造成了報(bào)業(yè)集團(tuán)的黨政機(jī)關(guān)屬性依然存在。我國(guó)的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)可以說(shuō)是兼有機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)的復(fù)合體，是多法人聯(lián)合組成的事業(yè)性質(zhì)的報(bào)業(yè)集團(tuán)。隨著事業(yè)單位分類改革和轉(zhuǎn)企改制工作的進(jìn)一步推進(jìn)，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)將進(jìn)一步區(qū)分公益性事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建事企分開(kāi)的管理體制，在管理體制上會(huì)有相當(dāng)難度。

（二）“編制內(nèi)員工與編制外員工同時(shí)并存”——用工“多軌制”帶來(lái)的困惑

在省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)內(nèi)部，編制內(nèi)員工和編制外聘用人員同時(shí)并存，與正式職工相比，聘用人員在薪酬福利待遇等方面有某種差別。大多數(shù)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)用工形式多樣，主要是編制內(nèi)員工、聘用、人事代理、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、臨時(shí)用工等，用工單位不得不面對(duì)人員身份“多軌制”所帶來(lái)的消極影響。

根據(jù)2005年11月原人事部發(fā)布的6號(hào)令 《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定》（2006年1月1日起執(zhí)行）和2014年7月1日施行的《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》的規(guī)定，事業(yè)單位新聘用工作人員，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。但是，國(guó)家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級(jí)任命、涉密崗位等人員除外。目前全國(guó)一些省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員公開(kāi)招聘工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠。少數(shù)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公開(kāi)招聘弱化了事業(yè)單位的用人自主權(quán)，不利于領(lǐng)導(dǎo)自主用人，表現(xiàn)在對(duì)公開(kāi)招聘工作的消極性。極少數(shù)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)認(rèn)為目前的招聘工作環(huán)節(jié)過(guò)于煩瑣，程序規(guī)定過(guò)于嚴(yán)格，實(shí)施過(guò)程要求過(guò)細(xì)，束縛了事業(yè)單位選人用人的靈活性。目前我國(guó)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)除正式在編人員外，在人員招聘上大多不規(guī)范，自行招聘用人，沒(méi)有參與當(dāng)?shù)厥〖?jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)統(tǒng)一組織的公開(kāi)招聘，編制外用工大多簽訂勞動(dòng)合同。

（三）省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)崗位設(shè)置建構(gòu)中的三對(duì)矛盾關(guān)系

崗位設(shè)置剛性結(jié)構(gòu)與人員動(dòng)態(tài)需求增長(zhǎng)的關(guān)系。按照國(guó)家崗位設(shè)置要求，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)崗高、中、初三級(jí)總體比例為1∶3∶6，每層級(jí)都有不同比例，各行業(yè)也有行業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，不能突破。工勤崗位一、二級(jí)崗位不能突破10%，同樣是剛性要求。但是依據(jù)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)社會(huì)公共服務(wù)性質(zhì)的差別和人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求增長(zhǎng)，較高層次人員的需求數(shù)量和類別千差萬(wàn)別，如何在省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)層面建立科學(xué)、動(dòng)態(tài)的調(diào)控機(jī)制，是崗位設(shè)置管理能夠持續(xù)推進(jìn)和規(guī)范管理的深層次要求。

崗位設(shè)置管理與編制管理的關(guān)系。按中央要求，事業(yè)單位分類改革推進(jìn)后，對(duì)公益二類事業(yè)單位將實(shí)行“備案編制內(nèi)設(shè)崗”，其工作機(jī)制和制度、程序，亟待研究。目前，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)屬自收自支的事業(yè)單位，其事業(yè)快速發(fā)展，人員大量增長(zhǎng)，編外用人已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。目前，在編制部門(mén)強(qiáng)調(diào)審批控制、要求實(shí)行實(shí)名制管理的現(xiàn)實(shí)狀況下，是先設(shè)崗位再報(bào)備案，還是先報(bào)審備案編制再設(shè)置崗位，需要縣級(jí)以上各級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)認(rèn)真研究。

崗位設(shè)置管理與職稱評(píng)審的關(guān)系。事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施后，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)新取得正高、副高、中級(jí)資格的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)有崗位空缺數(shù)，而且今后還會(huì)不斷進(jìn)行評(píng)審，人才源源不斷地成長(zhǎng)，形成了對(duì)崗位設(shè)置工作的巨大壓力。工勤技能崗位也存在相同問(wèn)題。需要說(shuō)明的是，實(shí)行崗位設(shè)置前，職稱晉升后就可以享受相應(yīng)工資待遇，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)靠職稱評(píng)定增加工資已經(jīng)成為一種習(xí)慣性工作方式和思維模式，并得到社會(huì)認(rèn)可。是嚴(yán)格按崗位空缺數(shù)參加評(píng)審，還是放開(kāi)評(píng)審、嚴(yán)格崗位控制，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗？這需要及時(shí)研究協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)籌解決的辦法。

（四）互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展戰(zhàn)略的滯后，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的全媒體核心人才的缺乏

人才是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展戰(zhàn)略，是指在互聯(lián)網(wǎng)思維下，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，為自身在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展制定的總體人才發(fā)展目標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的人才實(shí)施方案與計(jì)劃。目前省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展戰(zhàn)略大多滯后。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的要求，關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)人才、愛(ài)護(hù)互聯(lián)網(wǎng)人才，為其制訂一種合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。目前國(guó)內(nèi)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的全媒體采編人才、多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才、優(yōu)秀管理人才十分缺乏，特別是在大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)客戶經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意藝術(shù)、資本運(yùn)用、數(shù)字娛樂(lè)、營(yíng)銷策劃等方面的戰(zhàn)略性人才缺乏?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的全媒體核心人才的緊缺，與報(bào)業(yè)集團(tuán)人才激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)不夠靈活有關(guān)。此外，缺乏西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)（傳媒集團(tuán)）中的職業(yè)經(jīng)理人制度也是原因之一。

（五）薪酬激勵(lì)的單一性——互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者價(jià)值實(shí)現(xiàn)得不充分，導(dǎo)致職業(yè)倦怠的產(chǎn)生

Freudenberger于1974年提出，職業(yè)倦怠是一種最容易在助人行業(yè)中出現(xiàn)的情緒性耗竭的癥狀。隨后Maslach等人把對(duì)工作上長(zhǎng)期的情緒及人際應(yīng)激源做出反應(yīng)而產(chǎn)生的心理綜合征稱為職業(yè)倦怠。Maslach和Leiter于1997年提出了職業(yè)倦怠的工作匹配理論。他們認(rèn)為，員工與工作在以下六方面越不匹配，就越容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠，包括工作負(fù)荷、控制、報(bào)酬、社交、公平、價(jià)值觀沖突等。職業(yè)倦怠的高發(fā)人群為教師、醫(yī)護(hù)人員、心理咨詢師、新聞工作者、警察等。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)用工上的“多軌制”會(huì)使得聘用人員往往把自己的投入和產(chǎn)出與其他員工的投入和產(chǎn)出相比，如果當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收入和產(chǎn)出比例與他人的不相等，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，這種不公平感的長(zhǎng)期存在會(huì)壓抑聘用人員的發(fā)展，并導(dǎo)致其產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下培育與提升省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)維度

（一）體制機(jī)制維度

2003年中央文化體制改革啟動(dòng)后，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)開(kāi)始嘗試矩陣結(jié)構(gòu)的解決思路，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成為全國(guó)的先行者。

例1：2012年2月，南方都市報(bào)（以下簡(jiǎn)稱南都）建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)物理形態(tài)的中央控制臺(tái)——南都全媒體信息集成中心。該集成中心承載傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合運(yùn)營(yíng)，超越傳統(tǒng)報(bào)紙主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)，將包括采集、分析、傳播、營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的完整報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)全部模塊化、扁平化。[3]

例2：解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒介融合：該集團(tuán)嘗試并運(yùn)作成功的虛擬部門(mén)，在原有實(shí)體部門(mén)之外，設(shè)立柔性人才組織的平臺(tái)，不受編制、官僚層級(jí)、傳統(tǒng)職能等條件的約束。集團(tuán)現(xiàn)已成立的虛擬部門(mén)包括文化講壇部、公共企劃部、項(xiàng)目拓展部、資源整合部和新媒體部。成立于2005年7月5日的解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)文化講壇，每次邀請(qǐng)3至5位名人，共議一個(gè)文化主題。文化講壇的核心價(jià)值在于對(duì)文化影響力的改造與經(jīng)營(yíng)，將講壇的思想文化通過(guò)傳播的網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)社會(huì)大眾，虛擬部門(mén)的創(chuàng)新產(chǎn)生了實(shí)際效應(yīng)。

例3：湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體集團(tuán)：2012年1月，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)專門(mén)籌備組建新媒體中心，在該集團(tuán)規(guī)劃轉(zhuǎn)型中主要起以下作用：規(guī)劃設(shè)計(jì)全媒體發(fā)展戰(zhàn)略；推動(dòng)人才選拔，培養(yǎng)全媒體型傳媒人才；促進(jìn)集團(tuán)全媒體品牌建設(shè)，從單一媒體、單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為多媒體、全媒體的新型傳媒集團(tuán)，努力實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)。

（二）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)維度

國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的幾十家省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展并不均衡。在互聯(lián)網(wǎng)思維和公民社會(huì)的背景下，人人都有麥克風(fēng)，人人都是記者，整個(gè)社會(huì)的公民都有成為公民記者的可能，經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行差異化改革成為必然。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，成為省級(jí)黨報(bào)創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)力之一。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黃斌提出報(bào)紙和內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，意味著報(bào)紙營(yíng)銷模式要從“賣讀者”轉(zhuǎn)向“賣影響力”。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，已成為國(guó)家級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地示范園區(qū)，并結(jié)合地處廣州國(guó)際金融城的區(qū)域功能，加快整體開(kāi)發(fā)建設(shè)步伐，向著融合金融、科技、文化三大優(yōu)勢(shì)的新型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目標(biāo)努力。[4]再如，2012年湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)所屬的楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式投入運(yùn)營(yíng)。園區(qū)一期改擴(kuò)建工程完工后，實(shí)現(xiàn)從老印刷廠房到現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的形象轉(zhuǎn)變。文化活動(dòng)運(yùn)營(yíng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，積極探索文化和科技融合路徑。以創(chuàng)意為先導(dǎo)，以文化為內(nèi)容，以科技為支撐，成為湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的一部分。

（三）人力資源維度

省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)有效實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。具有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新人才是其創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保證，只有建立全面、結(jié)構(gòu)合理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍并充分發(fā)揮他們的潛能，集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能為其創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

表2

從崗位設(shè)置的制度層面來(lái)看，應(yīng)不斷探索省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)管理崗位職員制試點(diǎn)，致力于建立專業(yè)化、職業(yè)化的管理人員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，拓展管理人員的職業(yè)發(fā)展空間，建立管理人員專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展通道。建立省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，健全正常的崗位設(shè)置動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過(guò)特設(shè)崗位設(shè)置管理，用以引進(jìn)高層次互聯(lián)網(wǎng)人才。

分類分行業(yè)指導(dǎo)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)聘用管理，全面規(guī)范省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)公開(kāi)招聘制度，嚴(yán)格規(guī)范招聘行為，探索建立適應(yīng)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)單位和崗位特點(diǎn)的招聘辦法。改革和完善薪酬制度和機(jī)制，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制。注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才的全面培養(yǎng)，完善個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，改善互聯(lián)網(wǎng)人才結(jié)構(gòu)。

（四）新媒體產(chǎn)品維度

喻國(guó)明認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)邏輯下的轉(zhuǎn)型升級(jí)中最為值得作為的是扮演好兩個(gè)方面的角色：一是成為個(gè)性化傳播和分眾傳播中標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容生產(chǎn)的供應(yīng)者，如一個(gè)紙媒，不能只靠一個(gè)紙介質(zhì)完成全部?jī)?nèi)容的傳播，終端落地要多樣化，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)容產(chǎn)品類別的多樣化；二是實(shí)現(xiàn)分享經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建眾包生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)將重新把人類有價(jià)值的資源在更大程度上重新利用和開(kāi)發(fā)，互聯(lián)互通就是要解決過(guò)去閑置資源無(wú)法有效配置的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)新的組合、新的利用。[5]

以湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為例，以點(diǎn)帶面，可見(jiàn)我國(guó)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的新媒體產(chǎn)品正穩(wěn)步發(fā)展（見(jiàn)表2）。[6]

（五）企業(yè)文化維度

管理學(xué)家德魯克說(shuō)，在管理中越是利用一個(gè)社會(huì)的文化傳統(tǒng)，則這種管理的成效也就越大。以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化增強(qiáng)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的凝聚力和向心力，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化拓展員工的媒介融合能力。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)思考如何有效實(shí)施創(chuàng)新文化戰(zhàn)略。通過(guò)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)精神來(lái)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才的吸引和鞏固，對(duì)其進(jìn)行心理需求管理，對(duì)其心理狀態(tài)進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)心理活動(dòng)和心理指導(dǎo)來(lái)管理互聯(lián)網(wǎng)人才的基本需求，培育互聯(lián)網(wǎng)人才對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的忠誠(chéng)度、歸屬感和責(zé)任感，減少互聯(lián)網(wǎng)人才的職業(yè)倦怠。

[1]曾建雄.報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展理念和創(chuàng)新實(shí)踐的審思與解讀[M].北京：北京師范大學(xué)出版集團(tuán)，安徽大學(xué)出版社，2013：58.

[2]曾凡斌.國(guó)外傳媒集團(tuán)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——以新聞集團(tuán)、紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)、甘奈特公司為例[J].中國(guó)記者，2010（9）.

[3]黃鑫宇.中國(guó)近現(xiàn)代報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的歷史軌跡及其基本規(guī)律[J].中國(guó)出版，2013（3）.

[4]黃斌.功能轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)媒體的出路[J].新聞戰(zhàn)線，2012（11）.

[5]喻國(guó)明.互聯(lián)網(wǎng)邏輯與傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵[J].南方電視學(xué)刊，2014（3）.

[6]張先國(guó).進(jìn)軍信息服務(wù)領(lǐng)域 占領(lǐng)新興輿論陣地——媒體融合發(fā)展的實(shí)證與思考[J].新聞前哨，2014（11）.