摘 要：本文采用理論研究的方法，分析了企業(yè)家能力在不同生命周期應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)不同，彌補(bǔ)了企業(yè)家能力研究缺乏動(dòng)態(tài)性的空隙，對(duì)于管理實(shí)踐也有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家能力；企業(yè)生命周期理論

當(dāng)前企業(yè)正面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局大變革時(shí)代，環(huán)境變化趨向更加模糊和抽象，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式正在發(fā)生改變，學(xué)術(shù)界許多學(xué)者將企業(yè)家能力看作是解決企業(yè)棘手問題的關(guān)鍵因素。當(dāng)前關(guān)于企業(yè)能力的研究缺乏動(dòng)態(tài)性，學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐存在脫節(jié)。將生命周期理論引入到企業(yè)家能力研究中，能夠在一定程度上彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的缺陷，并能夠?qū)芾韺?shí)踐進(jìn)行更合理的指導(dǎo)。

一、企業(yè)家能力

關(guān)于企業(yè)家能力的定義學(xué)術(shù)界并沒有形成非常一致的觀點(diǎn)，本文選取了劉愛玉的闡述即企業(yè)家能力是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、展業(yè)過程中所獨(dú)自擁有的個(gè)人主觀條件。因?yàn)檫@一定義強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家能力的兩大特殊性：第一，企業(yè)家能力是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)家能力是企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素，隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)家能力也因隨之改變。第二，企業(yè)家能力是綜合的。企業(yè)家能力不是特指某一種特定的能力，而是包含企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)、職業(yè)能力等各方面的綜合能力。對(duì)于企業(yè)家能力類型的論述最具影響力的是Man的論述。Man（2002）指出企業(yè)家能力包括：機(jī)會(huì)能力、關(guān)系能力、概念能力、組織能力、戰(zhàn)略能力和承諾能力。如表所示：

Man等人對(duì)于企業(yè)家能力的概括并非按照前人基于企業(yè)家特質(zhì)和企業(yè)家職能的角度，而是從企業(yè)家所面臨的任務(wù)情景這一角度對(duì)企業(yè)家能力重新審視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家能力的發(fā)揮體現(xiàn)在企業(yè)家對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，這與企業(yè)家能力的兩大特性即動(dòng)態(tài)性和綜合性相符合。

二、企業(yè)生命周期理論

企業(yè)生命周期理論發(fā)展到成熟階段的標(biāo)志是Adizes（1989）《企業(yè)生命周期》一書的出版，在這本書中Adizes把企業(yè)成長(zhǎng)過程分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年前期、盛年后期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十個(gè)階段。如圖所示：

Adizes在描述企業(yè)發(fā)展不同階段時(shí)對(duì)不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有描述，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)格應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展適時(shí)的改變。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)家能力息息相關(guān)，所以企業(yè)家能力在企業(yè)發(fā)展的不同階段也應(yīng)有所變化，以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)家能力與企業(yè)生命周期

孕育期是企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段，整個(gè)企業(yè)還只是以概念的形式存在。這一階段要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖和未來所能夠提供的可能性，企業(yè)家不僅僅要擁有令人振奮的主意，還要明確自己要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@不是創(chuàng)業(yè)空想而是實(shí)際的投入。因此這一階段企業(yè)家更需要的是戰(zhàn)略能力和機(jī)會(huì)能力。

嬰兒期的企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)從構(gòu)想和可能性轉(zhuǎn)移到了成效的產(chǎn)生上，這時(shí)的企業(yè)家就必須考慮從理想主義者變?yōu)閷?shí)干主義者即企業(yè)家更需要的是組織能力。企業(yè)家在這一階段要以結(jié)果為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)所有的資源，拼命的工作，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金達(dá)到穩(wěn)定的水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從概念向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變。

學(xué)步期的企業(yè)跨越了生存的難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)走向成功德一大步。這時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流水提高了，銷售利潤(rùn)也增長(zhǎng)了，但是企業(yè)卻常常會(huì)因?yàn)楂@得了小小的成就變得盲目自大，忽視了自身實(shí)力并沒有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)。那么企業(yè)家就需要學(xué)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)之間做出平衡，這就需要企業(yè)家的概念能力和戰(zhàn)略能力。

青春期是企業(yè)情感意義上的再生，沖突和行事缺乏連續(xù)性是這個(gè)時(shí)期企業(yè)面臨的困境，企業(yè)家必須強(qiáng)調(diào)政策、制度及管理即企業(yè)家要向職業(yè)化轉(zhuǎn)變。這一階段企業(yè)家們肩負(fù)著“職業(yè)化管理”的重?fù)?dān)，舊的管理方式被打破，新的管理方式正在形成，企業(yè)家的組織能力和戰(zhàn)略能力的重要性就凸顯出來。

盛年前期是企業(yè)最為理想的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部均達(dá)到了平衡的階段，各企業(yè)也爭(zhēng)相為停留在這一階段為努力。但是盛年期也存在一個(gè)黃昏地帶，那就是管理深度的問題。如果企業(yè)家仍舊只會(huì)利用前期積累的沖力優(yōu)勢(shì)而不去培養(yǎng)他，那么企業(yè)的生命里就會(huì)逐步喪失，所以企業(yè)家需要的是承諾能力和組織能力。

盛年后期的企業(yè)仍然擁有雄厚的實(shí)力，但是其靈活性正在悄然流失。這個(gè)階段的企業(yè)差不多已經(jīng)將前期積累的力量用盡，企業(yè)的創(chuàng)造性和革新性也在流失。企業(yè)必須要從內(nèi)部做出變革以改變這種下滑的狀態(tài)，這時(shí)企業(yè)家需要承諾能力和概念能力。

貴族期企業(yè)中只重形式不重內(nèi)容的風(fēng)氣表現(xiàn)出來了，企業(yè)員工間會(huì)維持表面上的和諧，將變化保持在最低水平。這個(gè)階段企業(yè)家要重新審視整個(gè)企業(yè)，打破習(xí)慣性思維，激發(fā)企業(yè)的變革，這一階段需要企業(yè)家的組織能力和關(guān)系能力。

官僚期和死亡期是企業(yè)茍延殘喘的階段，不良風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，管理人員之間開始廝殺，壞的格局已經(jīng)形成，企業(yè)家不需要再浪費(fèi)精力去挽救殘局，而應(yīng)該放手，讓企業(yè)結(jié)束本次生命周期的循環(huán)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文從企業(yè)生命周期理論的角度重新審視企業(yè)家能力，得出處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)家能力的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是不同的。這一觀點(diǎn)彌補(bǔ)了企業(yè)家能力研究缺乏動(dòng)態(tài)性的缺陷。但是本文也存在不足之處，即本文僅從理論上對(duì)企業(yè)家在企業(yè)生命周期不同階段的能力進(jìn)行了理論上的分析，缺乏管理實(shí)踐的支持，這也是后續(xù)研究的方向。

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作者簡(jiǎn)介：李麗（1991.01- ），女，山西省晉城市人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：戰(zhàn)略管理