梁月

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來機會的同時也使得競爭環(huán)境變得更加激烈，在如此激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)能否做好成本控制顯得至關重要。尤其是鋼鐵行業(yè)，作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，與此同時作為重工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，原料、燃料和能源消耗是巨大的。因此我國鋼鐵企業(yè)要想在資源全球緊缺的情況下突圍而出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的生命力和競爭力，做好成本控制是一個至關重要的途徑和方法。

關鍵詞：鋼鐵行業(yè)；成本控制；經(jīng)濟效益

鞍鋼股份是一家傳統(tǒng)的國有大型地方骨干鋼鐵企業(yè)，隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深化和企業(yè)自身的發(fā)展，其在參與市場競爭的過程中，成本控制環(huán)節(jié)薄弱，為了提高企業(yè)的競爭力必須加強對企業(yè)的成本控制。本文以鋼鐵股份有限公司為例圍繞成本控制展開分析討論，針對當前企業(yè)成本控制存在的問題，提出一些控制成本的措施以降低企業(yè)的各項成本。

一、鋼鐵企業(yè)成本控制的意義

鋼鐵工業(yè)的全球化競爭主要表現(xiàn)為三個方面：成本競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭與銷售服務競爭。其中的成本競爭無疑是最基礎、最關鍵的。在當下鋼鐵市場面臨嚴峻的形勢，各大鋼廠之間競爭激烈，激烈的競爭導致市場價格越來越接近行業(yè)成本，利潤空間越來越小。因此，在激烈的市場競爭中，降低成本已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)提高競爭力的重要手段和途徑，鋼鐵企業(yè)必須要進行成本控制。

以鞍鋼股份有限公司為例，各項成本費用幾乎蠶食了所有的營業(yè)收入，占據(jù)了營業(yè)收入的比例高達90%左右。另外，鞍鋼股份有限公司在2011年和2012年連續(xù)虧損，面對嚴峻形勢，公司在2013年抓住關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效新突破，降低營業(yè)成本87.01億。成本控制的舉措使鞍鋼在2013年扭虧為盈?？梢?，鋼鐵企業(yè)若想在競爭和壓力中持續(xù)經(jīng)營，關鍵還在于加強企業(yè)的成本控制，爭取以低成本獲取高收益。

二、鋼鐵企業(yè)的成本構成及特點

鋼鐵企業(yè)是一個將礦石原料生產(chǎn)為商品鋼鐵的工廠，屬于資源消耗型企業(yè)。其主要工序為高爐煉鐵、煉鋼和軋鋼，最終產(chǎn)品為軋鋼。因此，其產(chǎn)品成本主要有采購成本、物流成本、存儲成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本和銷售成本構成。在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本中占的比例最大的是原材料，其次為燃料成本。以鞍鋼股份2014年營業(yè)成本的構成情況為例，鞍鋼股份材料成本占到營業(yè)成本的50%以上。其次是燃料成本，占營業(yè)成本的25%。所以通過對原材料的管理，對于降低成本有著重要意義。

三、我國鋼鐵企業(yè)成本管理缺陷及分析

（一）管理者對成本控制重視不足，未有足夠的成本管理人員

在我國，國有控股具有“財大氣粗”的特點。因此，企業(yè)的管理者對成本控制的重視程度不強，對概念的理解也不全面。由于缺乏重視，財務部專門負責成本數(shù)據(jù)收集與匯總的人員過少，加上實際工作量巨大，數(shù)據(jù)的核算無法保證準確，分析報告無法保證及時。

（二）成本管理的內(nèi)容不夠全面

受長期計劃經(jīng)濟的影響，鋼鐵企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，很少從戰(zhàn)略價值鏈的角度出發(fā)分析供應商、購買商和本企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系，這種成本管理觀念很難適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在管理體系上，偏重于事后管理，而忽視了事前的預測和決策，難以發(fā)揮成本管理的預防性作用。

（三）成本核算方法陳舊

科學合理、健全完善的成本核算系統(tǒng)是企業(yè)有效控制成本的保障。傳統(tǒng)成本法在日益發(fā)展，日趨成熟的新環(huán)境下，已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)成本核算的要求。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的復雜性和產(chǎn)品種類的多樣性使得成本管理難度加大。鞍鋼股份有限公司的生產(chǎn)組織相對粗放，對成本管理重視程度不夠，相應的成本核算方法也過于簡單化。

四、成本控制改進的措施和建議

（一）樹立全面的成本管理思想，積極營造企業(yè)成本控制環(huán)境

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程具有流程長、過程復雜等特點。因此，必須要把全面成本管理的思想滲透到每一個生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。通過倡導，全員學習等途徑，加強企業(yè)員工對企業(yè)成本控制的認知和重視。使得每個員工都能夠理解成本控制的理論，進而對成本進行管理。

（二）構建鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系

我國鋼鐵企業(yè)要盡快拋棄傳統(tǒng)的成本節(jié)約和降低的觀念，把成本控制放在戰(zhàn)略高度上來，與企業(yè)的戰(zhàn)略實施和調(diào)整緊密結合起來，構建戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價需要結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標為評價依據(jù)和標準，利用相關的財務和非財務指標，定性分析與定量分析相結合進行分析。

（三）不斷優(yōu)化采購策略，降低采購成本

以鞍鋼為例，原料和燃料成本所占比率高達70%到80%，因此如果能夠在這一方面取得成果，成本控制就能夠得到質(zhì)的飛躍。首先，緊跟市場變化，優(yōu)化采購結構，通過公開尋源的方式，積極引入高性價比資源，打破獨家供貨。其次，研判市場，實現(xiàn)避峰就谷折機采購，提前在價格低位鎖定低價現(xiàn)貨資源，降低采購成本。

（四）加大降本增效力度，降低營業(yè)成本

抓住關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效新的突破。首先是降本，要嚴格控制各項消耗，提高經(jīng)濟技術指標，做到現(xiàn)行指標考核到位，杜絕浪費現(xiàn)象。其次是增效，做到工藝進步。這里說的工藝技術進步一方面是指人員素質(zhì)，技術指標的進步。另一方面是指新工藝、新技術、新方法的采用，同時包含設備技術改造。

結論

成本控制管理在鋼鐵企業(yè)的管理中占有重要地位。目前企業(yè)大多存在成本控制意識薄弱，成本管理內(nèi)容不夠全面，成本管理方式陳舊等問題。這些問題的存在，嚴重影響企業(yè)成本控制的有效落實。因此，企業(yè)需要增強成本觀念，完善成本管理的業(yè)績評價體系和全面預算體系，真正落實企業(yè)的成本控制工作，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的目的。