孫佳山

由騰訊視頻與擁有包括風(fēng)靡全球的《The Voice》（好聲音系列）在內(nèi)等諸多綜藝節(jié)目模式的荷蘭Talpa公司聯(lián)合制作、推出的實驗性極強的全天候在線野外生活真人秀節(jié)目《我們15個》，自2015年6月23日直播上線、6月29日東方衛(wèi)視播出精華版以來，有著“最具實驗感的節(jié)目”、“互聯(lián)網(wǎng)先鋒試驗”這些極具特色的口碑，并形成了持續(xù)性高熱度的收視效應(yīng)。而“素人”、“網(wǎng)臺互動”是這其中最為重要的關(guān)鍵詞，這在2015年呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展的綜藝節(jié)目行情中，尤為難能可貴。要知道，在今年有將近200檔綜藝節(jié)目在全國各衛(wèi)視頻道播出，特別是到了暑期檔，幾乎每天都有不止一檔綜藝節(jié)目出現(xiàn)在電視熒幕上，在第四季度甚至還有40檔左右的綜藝節(jié)目在排隊上映;尤其是在廣電總局已經(jīng)明確推出“限綜令”，限制藝人高企的薪酬，強調(diào)價值觀引領(lǐng)的背景下，《我們15個》更是有著特殊的意義。

作為目前中國最大型的全天候在線野外生活真人秀節(jié)目，《我們15個》的第一季“平頂之上”，于2014年12月開啟全國海選，最終招募了15位性格、教育背景迥異的普通人，也就是被強調(diào)和時下高片酬的大明星相區(qū)別的“素人”，讓他們以一個谷倉、5千元現(xiàn)金、非智能手機、2頭牛和若干只雞，這種極其有限的資源條件下，在荒蕪的“平頂之上”共同生活一年。該節(jié)目的一個核心特色，就在于可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全程的真實參與感，是國內(nèi)首次實現(xiàn)全年365天、每天24小時拍攝的綜藝節(jié)目，開創(chuàng)性地動用了120臺360度全高清攝像機、60個麥克風(fēng)以及全球最先進的內(nèi)容管理系統(tǒng)，確保這檔節(jié)目能在包括PC端、手機端的騰訊視頻和《我們15個》的獨立APP上進行全天在線直播，每周一至周五騰訊視頻、東方衛(wèi)視則據(jù)此推出日播精華版，每周六騰訊視頻還獨家推出周播精華版。而且，這種“網(wǎng)臺互動”的“素人”真人秀，其效果也是立竿見影，節(jié)目開播僅三周，播放量就超過1.8億，日均播放量超760萬。從數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，直播數(shù)據(jù)更加具有實驗意義，該節(jié)目直播版日播放量高達508萬，直播日在線用戶也有238萬，人均觀看時長為41.6分鐘，如此高的用戶粘度成為該節(jié)目的一大突出亮點。尤為值得一提的是，《我們15個》對節(jié)目熱點的即時推送、社交話題的分享、直播中的彈幕效果與對實時話題的提煉，也表現(xiàn)出了極強的互動性：日均評論彈幕數(shù)16.5萬，飯團發(fā)帖量超過1.5萬條，該節(jié)目的獨立APP用戶的日活躍度高達87%。上述這一切充分說明，該節(jié)目為觀眾提供的是一種沉浸式的觀看環(huán)境，這在國內(nèi)的綜藝節(jié)目歷史上確實是前所未有的新模式。

因此，這種“24小時互聯(lián)網(wǎng)直播”+“電視剪輯”的“網(wǎng)臺聯(lián)動”的多平臺跨屏的全新播出方式，對于我國當(dāng)前的廣電體系來說，具有著史無前例的創(chuàng)新意義。以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的，這種接近無死角的多媒體傳播體系，第一次讓電視作為“多屏”中的“一屏”，成為了被互聯(lián)網(wǎng)調(diào)用的渠道資源——“網(wǎng)臺互動”開始從理念逐步沉淀為現(xiàn)實，而其蝴蝶效應(yīng)，恐怕將遠超我們今天的預(yù)期，這在今天電視開機率繼續(xù)下滑的廣電格局中，有著時空斗轉(zhuǎn)的意義。有數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，電視的全天開機率僅為12.065%，電視廣告投放總量也出現(xiàn)首次下滑。與之相關(guān)的是，電視劇、綜藝節(jié)目的整體電視收視率也在持續(xù)低迷，綜藝節(jié)目的廣告贊助份額也相應(yīng)下跌，這在電視綜藝明星扎堆、成本急劇上升的情況下無異于釜底抽薪。所以，即便沒有廣電總局的“限綜令”，純粹在市場邏輯下，成本高昂的明星真人秀，也基本接近了其自身的天花板，一線明星一季綜藝節(jié)目的薪酬多達三五千萬之巨——中國電影的中小成本影片的門檻標準也無外乎于此，這也足以說明今日電視真人秀節(jié)目危若累卵的市場形勢。更何況還有總局“限綜令”的制約，從目前可參照的對電視劇行業(yè)管理的政策邏輯來看，對綜藝節(jié)目的進一步管控和限制，恐怕只是時間問題。

在這個意義上，《我們15個》就有著特殊的時代性意義。截至2015年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.94億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比已提升至88.9%。而在這其中我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達4.61億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為69.1%，手機視頻用戶規(guī)模為3.54億，網(wǎng)民使用率為59.7%，手機端視頻用戶占到了總體的76.8%，移動視頻用戶的增長是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶規(guī)模增長的主要推動力量?；ヂ?lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，不僅僅為現(xiàn)有的廣電體系提供了新的播出渠道，更為重要的是它們帶來了新的觀看習(xí)慣和新的審美趣味，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)力量，正在全方位地重構(gòu)包括綜藝節(jié)目在內(nèi)的現(xiàn)有廣電體系的生態(tài)格局和結(jié)構(gòu)。在視頻網(wǎng)站崛起之后，電視臺的吸引力正變得越來越小，投資回報速度緩慢、盈利周期漫長等長期累積的劣勢，使其正逐漸被互聯(lián)網(wǎng)力量所淘汰和取代。在21世紀的第二個十年，代表著互聯(lián)網(wǎng)力量的視頻網(wǎng)站，在自制內(nèi)容生產(chǎn)的摸索過程中逐漸找到了符合自身特點的節(jié)奏，在自制劇領(lǐng)域探索出新的空間之后，其也在2015年提出了“純網(wǎng)綜藝”的明確概念，在過去不可想象的“網(wǎng)臺互動”也開始沖破層層禁區(qū)，成為了今后發(fā)展的長期趨勢。這對于僅誕生十年有余的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站來說，確實是一個不可小覷的巨大成就。

從1990年代末廣電系統(tǒng)改革的歷史大幕開啟伊始，伴隨著衛(wèi)視“上星”、有線電視的大面積普及，綜藝節(jié)目方興未艾并快速發(fā)展。到了2005年，開始進入到了一個特別的歷史周期，隨著以《超級女聲》為代表的音樂歌曲選秀類綜藝節(jié)目的誕生，引發(fā)了全民性的選秀熱潮，我國電視綜藝節(jié)目的形態(tài)也開始出現(xiàn)了以真人秀為標識的非常重要的歷史性變化。這一類電視綜藝節(jié)目既有效地消除了傳統(tǒng)電視節(jié)目與觀眾的心理距離，同時也改變了傳統(tǒng)電視節(jié)目與觀眾的觀看關(guān)系。而近年來，《中國好聲音》、《我是歌手》、《最美和聲》、《中國好歌曲》等新一波真人選秀類綜藝節(jié)目，則在上一個周期的基礎(chǔ)上更進一步，引發(fā)了又一輪收視浪潮。以《中國好聲音》為代表的音樂歌曲選秀類綜藝節(jié)目，在節(jié)目制作形式、播映傳播方式，包括與觀眾的互動關(guān)系等很多領(lǐng)域，在繼2005年前后的以“超女”、“快男”為代表的上一個周期的選秀熱之后，又出現(xiàn)了一些新現(xiàn)象、新特點，并與當(dāng)下大眾文化心理的剛性需求，有著錯綜復(fù)雜的密切關(guān)系，而且更是呈現(xiàn)出了爆炸性的發(fā)展趨勢。中國真人秀綜藝節(jié)目的廣告贊助市場份額，在3年左右就由10億人民幣迅速摸到了100億的門檻，而中國電影完成這個歷程，則足足花了10年。也正是由于巨大經(jīng)濟利益的誘惑，真人秀的模式類型也在這個過程中得到了或主動、或被動的極大豐富，《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等綜藝節(jié)目模式被迅速“經(jīng)典化”。面對如火如荼的市場需求，因為文化工業(yè)基礎(chǔ)薄弱等長期以來累計的種種原因，原創(chuàng)乏力的現(xiàn)有制播體系，轉(zhuǎn)而最大化的收購國外，尤其是韓國的現(xiàn)成綜藝模式，甚至一度有韓國模式已被“買光”的傳聞。無疑，在當(dāng)前廣電格局中，綜藝節(jié)目正在超過電視劇，成為這個時代熒幕上的新寵兒，但按照目前的發(fā)展趨勢，如果不能在未來十年左右，在文化產(chǎn)業(yè)整體上揚的利好窗口期內(nèi)完成自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，電視綜藝節(jié)目很有可能重蹈電視劇的覆轍，眼下全行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，恐怕還將從通貨膨脹進一步惡化為通貨緊縮。當(dāng)今中國電視綜藝行業(yè)所面對的，是由新世紀以來充分地市場自由競爭所導(dǎo)致的兩級分化問題，這種兩級分化深刻地體現(xiàn)在電視綜藝節(jié)目的生產(chǎn)、分配、交換和消費等各個環(huán)節(jié)。在這種兩極分化的格局下，所有電視綜藝節(jié)目制作單位都將面臨殘酷的市場洗牌，電視劇領(lǐng)域已然出現(xiàn)的“劇荒”現(xiàn)象，會不會出現(xiàn)在電視綜藝節(jié)目身上？我們將拭目以待。這也為我們理解和把握以《我們15個》為代表的“網(wǎng)臺互動”的“素人”真人秀綜藝節(jié)目的“對話對象”的演變線索，提供了縱向的歷史背景參照。

綜上，以《我們15個》為代表，綜藝節(jié)目在新世紀以來史無前例的繁榮發(fā)展過程中經(jīng)過了怎樣的嬗變？在“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+綜藝”到底會呈現(xiàn)出怎樣的形態(tài)？從“互聯(lián)網(wǎng)+綜藝”出發(fā)，“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”的全新生態(tài)該如何沖破自身和外部的重重局限和束縛，并最終落地？這是廣電領(lǐng)域面對著以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為表征的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所無法回避的時代挑戰(zhàn)。那么顯然，洞悉這一系列問題，對于我們理解綜藝節(jié)目形態(tài)的歷史變遷，對于理解廣電領(lǐng)域的政策邏輯，對于理解當(dāng)前的文化藝術(shù)生態(tài)，都有著提綱契領(lǐng)的關(guān)鍵意義?！段覀?5個》正是代表了作為“野蠻人”的互聯(lián)網(wǎng)力量，而在今天，他們已經(jīng)平靜地出現(xiàn)在了原有廣電體系的門口。在所有的喧囂背后，以《我們15個》為代表，互聯(lián)網(wǎng)力量的“潘多拉寶盒”正在被開啟，在這一過程也一定會泥沙俱下，那么究竟路在何方？這一切勢必關(guān)乎著現(xiàn)有廣電體系在下個歷史時期的頂層設(shè)計的重新調(diào)整和規(guī)劃，能否整合、調(diào)節(jié)新世紀以來，現(xiàn)行廣電體制“上星”后十余年所沉積的錯綜復(fù)雜的利益格局，這恐怕也是在今天，這個極大尺度消費“真實”的年代里，《我們15個》背后的最大歷史難題。

責(zé)任編輯 ? 吳佳燕