武茜

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)逐漸穩(wěn)步增長，大型企業(yè)隨之增加起來，每個企業(yè)也面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境，為了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，不能再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換角度，多方面深入地考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為一種重要的方式，文章從其概念、目標(biāo)、特征、內(nèi)容等幾個方面具體介紹戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要意義，以及對提高企業(yè)核心競爭力的重要作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 核心競爭力

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-065-02

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法早已不能適應(yīng)快速更替的信息化企業(yè)需求的今天，企業(yè)要想具備足夠的競爭力，采用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就很有必要了。企業(yè)只有全方面考慮內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，從戰(zhàn)略管理理論的基本原理出發(fā)，轉(zhuǎn)換多思維的角度來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性地規(guī)劃，才能保證企業(yè)具備強(qiáng)大的核心競爭力，使企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，使企業(yè)利益最大化。

一、國內(nèi)外相關(guān)研究

1990年以來，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略管理理論等理論的不斷出現(xiàn)和成熟，使企業(yè)的競爭力有了新的認(rèn)識和機(jī)會，企業(yè)家們都把核心競爭力作為企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的重要途徑。

1990年，哈默與普拉哈拉德發(fā)表的《公司核心競爭力》，第一次將核心競爭力的概念展現(xiàn)在文字中，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)逐步受到企業(yè)的認(rèn)可，并對核心競爭力起著舉足輕重的作用。

2014年，企業(yè)家劉慧芝在文章中介紹了企業(yè)核心競爭力，認(rèn)為加強(qiáng)人才建設(shè)和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升有重要意義。

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中極為重要的一部分，是正對企業(yè)得長期發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想，從與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、加工、分類和整理歸納，進(jìn)而合理配置和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)管理層可以由內(nèi)部到外部進(jìn)行戰(zhàn)略性決策，盡可能全面地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，保持并不斷增強(qiáng)其長期競爭優(yōu)勢和核心競爭力的決策支持的一種管理體系。

（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

隨著時間的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)有一定的片面性，逐漸不能滿足企業(yè)競爭的需要。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理除了可以使企業(yè)利潤最大化或股東報(bào)酬最大化，還需要設(shè)立更加長遠(yuǎn)和宏觀的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者和所有者等的利益，也要考慮員工的工作熱情、消費(fèi)者的滿意程度，使整個企業(yè)參與者都能獲得較為滿意的利益。

（三）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

1.全局性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)日常的專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作過于關(guān)注，缺乏對企業(yè)全局性的財(cái)務(wù)管理活動的考慮。而采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，就能擴(kuò)大關(guān)注的范圍，對企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理，除了考慮效益，還能加大對非人力資源的管理力度，畢竟人力資源的管理與現(xiàn)在正在開展的活動和未來將會面對的活動都有著密切的聯(lián)系，這樣全面關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等關(guān)鍵的非財(cái)務(wù)信息也能使企業(yè)全面發(fā)展。

2.長期性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)是使股東的財(cái)富最大化，過于考慮經(jīng)濟(jì)效益，目光比較短淺，戰(zhàn)略意識過于薄弱，根本不能適應(yīng)外部不斷變化環(huán)境，不利于取得持續(xù)的發(fā)展，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理才能滿足長期的發(fā)展要求。

3.外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要想在日趨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境中具備強(qiáng)大的競爭力，就必須重視企業(yè)多變的外部環(huán)境，并要保證與內(nèi)部條件和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢是能充分考慮由于外部環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動帶來的機(jī)會與威脅，積極應(yīng)對多變的對外部環(huán)境，使企業(yè)具備強(qiáng)大的競爭力。

（四）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理。

1.戰(zhàn)略融資管理。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行融資活動時，要考慮收益與成本的關(guān)系，在選擇項(xiàng)目投資時，可考慮投資項(xiàng)目是否能滿足企業(yè)所要求的必要報(bào)酬率。

2.戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理。企業(yè)營運(yùn)資金主要是為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需的資金。運(yùn)營資金主要是要盡可能降低企業(yè)的資本成本，保證企業(yè)利潤。戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理的管理方法多，能靈活變通，通過對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的管理來調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營。

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是降低一些不確定因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。可以采取建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的措施提升企業(yè)競爭力。對于風(fēng)險(xiǎn)信息分步驟的進(jìn)行篩選和管理，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不定期的評價與分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其它各部門協(xié)調(diào)，從每一個工作上降低或杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

4.全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是依據(jù)戰(zhàn)略性的指示要全面地分析各種資源，并且綜合分析企業(yè)的經(jīng)營收支、成本費(fèi)用、資本性支出、資金等方面，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在正常進(jìn)行之外，健全企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的完善體系，還能獲得較大的利益。

三、企業(yè)核心競爭力

（一）企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)的核心競爭力指的通過對整體局勢的審視和判斷，突破常規(guī)的傳統(tǒng)模式對未來發(fā)展的束縛，勇于創(chuàng)新，善于改變，積極開拓企業(yè)的文化力度，保證企業(yè)質(zhì)量和核心競爭力的一種企業(yè)決策能力。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

1.價值優(yōu)越性。價值優(yōu)越性指企業(yè)能按照客戶需求進(jìn)行交易，為客戶帶來了實(shí)惠，滿足顧客尚未實(shí)現(xiàn)的需求，降低成本，提高企業(yè)效率，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭，獲得超額利潤，保持其核心競爭力。企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略性的價值，可以為企業(yè)贏得長期競爭的主動權(quán)。

2.不易模仿性。不易模仿性是每個公司區(qū)別于其他企業(yè)而特有的優(yōu)勢。是每個企業(yè)長期培養(yǎng)和積累而形成的獨(dú)特核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)員工的觀念、素質(zhì)和行為方式等。企業(yè)的核心競爭力是孕育在企業(yè)文化之中，是企業(yè)員工共同合作維護(hù)和擁有的，是以一個整體的形象出現(xiàn)在公眾面前， 不存在某個人獨(dú)占的現(xiàn)象，是獨(dú)特的，復(fù)雜的，不容易被模仿和替代的。

3.能力整體性。能力整體性是指企業(yè)的核心競爭力不能分散為各個員工的特長、技能和競爭力，而是經(jīng)過有效的整合，將企業(yè)的能力進(jìn)行重組或提取，凝聚成一股核心力量。核心競爭力是一個整合概念，只有增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能使企業(yè)以整體的實(shí)力與其他企業(yè)進(jìn)行對抗，才能具備競爭力。

4.資源集中性。資源集中性是資金及各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的集合體，企業(yè)為了增強(qiáng)核心競爭力而聚集整合各種資源，以期更好地為特定的生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)。資源經(jīng)過有效整合，可以發(fā)揮其各自所不能具備的功能，使整體功能大于部分功能之和，真正體現(xiàn)出整合優(yōu)勢。

5.延展性。延展性是企業(yè)的核心競爭力可以延伸到新的領(lǐng)域之中，通過在新的領(lǐng)域中運(yùn)用來滿足客戶的當(dāng)下需求和潛在需求，從而增加企業(yè)的利潤。延展性能夠使企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，或是將原有產(chǎn)品擴(kuò)展到新的市場上，或是在舊的市場上開發(fā)新產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展。

四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心競爭力的相互性

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與企業(yè)核心競爭力目標(biāo)一致

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員的主要工作是對資金進(jìn)行科學(xué)合理地管理和使用，優(yōu)化資金配置，保證企業(yè)能獲得最大的利益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員最為重要的是要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的根本意義和價值，企業(yè)發(fā)展的真正目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的繁榮發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力也是追求企業(yè)各個組成部門的利益最大化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理依靠企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理指的是利用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的工具，從長期、動態(tài)、綜合的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來分析企業(yè)環(huán)境對流動資金的影響，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度決策、控制、評價和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略， 促進(jìn)資金流動，達(dá)到戰(zhàn)略性盈利的目的。企業(yè)的核心競爭力關(guān)系到企業(yè)的資源、動態(tài)和管理模式等方面，通過提高企業(yè)科技技術(shù)的創(chuàng)造能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新企業(yè)文化在內(nèi)的一系列措施來加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)核心競爭力。

五、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對于提高企業(yè)核心競爭力的作用

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力的提高當(dāng)然是必不可少的。企業(yè)核心競爭力的披露需要借助企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)因子的分析、設(shè)計(jì)并制定戰(zhàn)略方案，達(dá)到追求企業(yè)效益的目的。主要包括技術(shù)、組織和文化等幾個方面。

（一）在技術(shù)方面

科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不斷適應(yīng)社會的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使管理者可以準(zhǔn)確、便捷、高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，簡化管理程序，提高管理的效率。財(cái)務(wù)管理人員要成功規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要提高自身的專業(yè)技能，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息的分析和利用，從而準(zhǔn)確地預(yù)測和識別風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。利用高新技術(shù)來提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為提高企業(yè)核心競爭力提供保障。

（二）在組織方面

組織屬于補(bǔ)充性資源。組織結(jié)構(gòu)的好壞對于企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮起著整合、協(xié)調(diào)的重要作用。合適的組織結(jié)構(gòu)模式能在各個管理流程中節(jié)省時間和精力，有效發(fā)揮管理的優(yōu)勢作用，提高工作效率和管理能力。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以有效規(guī)范和約束財(cái)務(wù)活動，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效減少或避免企業(yè)處于危機(jī)處境的情況。

（三）在文化方面

從文化要素方面，企業(yè)的核心文化價值是企業(yè)發(fā)展的動力，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營模式。企業(yè)的文化建設(shè)包括對財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的提升、對財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的提升和對企業(yè)全體員工素質(zhì)的提升。保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分別精于財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)的人員之間有充分的交流，通過提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

六、結(jié)語

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的單一片面相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能充分注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須研究的市場情況、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等非財(cái)務(wù)信息。保證內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。通過對外部環(huán)境變化的研究和分析，歸納出對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的積極或消極的影響，尋找有效的解決途徑，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，通過發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭能力的提高。

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（作者單位：東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150040）

（責(zé)編：賈偉）