“后生仔”開(kāi)創(chuàng)新式養(yǎng)老院
——廣州市松鶴養(yǎng)老院院長(zhǎng)勞偉敏訪談?dòng)?/h1>
2015-11-19 04:14:12葉淑君
廣州文藝 2015年10期
葉淑君
“后生仔”開(kāi)創(chuàng)新式養(yǎng)老院
——廣州市松鶴養(yǎng)老院院長(zhǎng)勞偉敏訪談?dòng)?/p>
葉淑君
一個(gè) “80后”小伙子，是廣州市海珠區(qū)最具規(guī)模松鶴養(yǎng)老院的院長(zhǎng)，他雖出身富貴，有著相對(duì)富裕的成長(zhǎng)環(huán)境，子承家業(yè)，但卻有更勵(lì)志和溫暖的目標(biāo)：“我想創(chuàng)辦小區(qū)式的敬老院，讓老人們有家的感覺(jué)”。他從點(diǎn)滴做起卻有遠(yuǎn)大的理想， “我想將我的品牌做成連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”。他叫勞偉敏，新一代專注于養(yǎng)老事業(yè)的佼佼者之一。
接過(guò)家族的事業(yè)，自告奮勇當(dāng)上養(yǎng)老院的職業(yè)經(jīng)理人
勞偉敏講話很有邏輯性，帶有一絲與年齡不符的成熟與老練，卻又不失剛出校門的活力與靈動(dòng)。說(shuō)到為什么會(huì)選擇從事養(yǎng)老行業(yè)，勞偉敏很誠(chéng)懇地說(shuō)：“主要是那時(shí)候養(yǎng)老院院長(zhǎng)一時(shí)找不到合適人選，院里需要有掌舵人。我自己之前做了不少養(yǎng)老院的建設(shè)準(zhǔn)備工作比較熟悉，加之個(gè)人對(duì)養(yǎng)老這個(gè)產(chǎn)業(yè)有興趣，就站出來(lái)承擔(dān)了這件事?！?。
2007年勞偉敏20多歲，剛從英國(guó)學(xué)成歸國(guó)。當(dāng)時(shí)的他正在思考應(yīng)該做一番怎樣的事業(yè)，思考期間一次偶然的機(jī)會(huì)，他與家人來(lái)到了廣州市海珠區(qū)沙園區(qū)考察工地。他回憶道： “那時(shí)這里全部是工廠搬遷后的舊廠房，我們看準(zhǔn)了這個(gè)地段，于是便租下來(lái)重新設(shè)計(jì)、投資建設(shè)，建起了養(yǎng)老院。我從施工員到采購(gòu)員到項(xiàng)目負(fù)責(zé)，前前后后都是我跑出來(lái)的?！笨粗生Q養(yǎng)老院一磚一瓦的建立，加之眾人的幫助和支持，勞偉敏懷著不負(fù)眾望的決心開(kāi)始了他的養(yǎng)老事業(yè)。
回想松鶴養(yǎng)老院剛創(chuàng)辦的時(shí)候，勞偉敏這個(gè)學(xué)機(jī)械工程出身的小伙子可謂是四處碰壁，按照他的話說(shuō)：“懵懵懂懂，在啥也不懂的情況下摸索前進(jìn)?！?由于不清楚目前老年人群體的消費(fèi)水平，初期在養(yǎng)老院產(chǎn)品定價(jià)上出現(xiàn)了誤差，導(dǎo)致前幾個(gè)月入不敷出。強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)壓力使勞偉敏在董事會(huì)面前的心情是沉重的，他甚至懷疑過(guò)自己曾經(jīng)作出的決定，但他不甘心放棄。他開(kāi)始向前輩們虛心請(qǐng)教，不辭辛苦地走訪各地參觀學(xué)習(xí)，不斷地調(diào)整定價(jià)以試探市場(chǎng)的反應(yīng)程度，功夫不負(fù)有心人，松鶴養(yǎng)老院終于找準(zhǔn)了定位，開(kāi)始了它追求卓越的發(fā)展道路。
服務(wù)至上，要把每個(gè)老人當(dāng)作自己的父母一樣呵護(hù)
一談起傳統(tǒng)老人院，不少老人總會(huì)將之與 “壓抑、狹窄、冷清”這幾個(gè)詞聯(lián)系在一起。為了改變?nèi)藗冞@個(gè)想法，創(chuàng)始人們不惜花重金把松鶴養(yǎng)老院打造成一個(gè)鳥(niǎo)語(yǔ)花香的公園。他們也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，這里綠化面積高達(dá)40%，種植了如桂花、茉莉花、九里香等植物，使得一年四季都有不同的花香。 “我們這里就像一個(gè)完善的小區(qū)。家屬來(lái)探望老人家就像去一趟公園，他們能經(jīng)常來(lái)，這里的老人家也開(kāi)心多了?！痹洪L(zhǎng)勞偉敏如是說(shuō)。
在成陰的綠樹(shù)當(dāng)中，五棟仿如賓館的主建筑拔地而起，連廊式銜接使每棟建筑之間實(shí)現(xiàn)互通。每棟大樓雖只有三層高，但均安裝了電梯，方便長(zhǎng)者出入。每棟大樓中央都有一個(gè)小花園，長(zhǎng)者們足不出戶便能聞到花香。人性化的養(yǎng)老服務(wù)，老人們住得開(kāi)心，走在院里的心情是愉悅的，看到老人們臉上歡樂(lè)的微笑，聽(tīng)到醫(yī)護(hù)人員友善的問(wèn)候，這里的一切都顯得如此和諧安逸。除此之外，室內(nèi)舒適的居住環(huán)境讓松鶴成為一個(gè)無(wú)可挑剔的安樂(lè)之家。院內(nèi)每個(gè)房間的地板都使用彈性的PVC地膠，做到防摔、防滑的功效，大大改善了安全隱患。除此之外，院內(nèi)兩套監(jiān)控系統(tǒng)，共70多個(gè)攝像頭做到全方位24小時(shí)監(jiān)控。每層樓都設(shè)有服務(wù)站，有醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)值班。無(wú)論是走道上柔和的夜燈，還是經(jīng)過(guò)特殊設(shè)計(jì)的浴室扶手和暖風(fēng)機(jī)，就連門窗上的防蚊罩都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，松鶴對(duì)每一個(gè)生活細(xì)節(jié)的優(yōu)化可謂達(dá)到了“吹毛求疵”的程度。
為了營(yíng)造一個(gè)賓館度假式的氛圍，提供讓人稱心如意的服務(wù)也是很重要的。松鶴提供個(gè)性化點(diǎn)餐服務(wù)，聘請(qǐng)了專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師安排膳食。除了有優(yōu)質(zhì)的膳食服務(wù)，松鶴還開(kāi)展了許多活動(dòng)。院內(nèi)設(shè)有多功能娛樂(lè)室，長(zhǎng)者們或盡情一展歌喉，或欣賞經(jīng)典懷舊影視。如果喜歡安靜，還可以約三五知己下棋打麻將。這里還設(shè)有閱覽室，定期提供書(shū)畫(huà)展覽。針對(duì)長(zhǎng)者生理健康需求，松鶴還定期為長(zhǎng)者開(kāi)設(shè)跳舞、太極運(yùn)動(dòng)、健康講座等活動(dòng)，盡情滿足長(zhǎng)者的各種需求。
初生牛犢不怕虎，新人有著強(qiáng)大的野心。 “養(yǎng)老行業(yè)牽扯的內(nèi)容很復(fù)雜，加之現(xiàn)在國(guó)內(nèi)養(yǎng)老體制不完善，養(yǎng)老的醫(yī)療保險(xiǎn)以及專業(yè)護(hù)理人才培養(yǎng)機(jī)制的匱乏導(dǎo)致養(yǎng)老院工作困難重重，但是既然自己選擇了這條路，就要堅(jiān)持把它走好走得更遠(yuǎn)。公司制的管理結(jié)構(gòu)是養(yǎng)老院管理的新創(chuàng)新。民營(yíng)養(yǎng)老院不比國(guó)營(yíng)，其存在巨大的成本和經(jīng)營(yíng)壓力。政府的輔助很有限，因此我們需要自力更生，靠自己的力量進(jìn)行革新。我想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，做成養(yǎng)老服務(wù)集團(tuán)，將我的品牌盡可能發(fā)展到各個(gè)區(qū)，以連鎖的形式，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在是打基礎(chǔ)得經(jīng)驗(yàn)的階段，我想專心把沙園區(qū)的做好，至于做大的目標(biāo)不可操之過(guò)急。正是有許多前輩給予我的建議和支持讓我有了今天，未來(lái)我需要更加努力，做得更好。”這是勞偉敏院長(zhǎng)接受采訪時(shí)最后說(shuō)的一段話，發(fā)自肺腑，令人敬佩。
一個(gè)年紀(jì)輕輕的小伙子竟然有如此遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠在如今相對(duì)浮躁的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有著自己獨(dú)特的想法，不盲目跟風(fēng)，腳踏實(shí)地，虛心謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)，難怪如今松鶴養(yǎng)老院在短短五年左右的時(shí)間就成為了廣州市養(yǎng)老院模范企業(yè)，受到政府和業(yè)內(nèi)人士廣泛好評(píng)。如此靠譜青年做院長(zhǎng)，怎能不有所作為？有些時(shí)候新人少了條條框框，做事情會(huì)更有激情和創(chuàng)新，也許這也是勞偉敏院長(zhǎng)成功的原因之一。
養(yǎng)老院困境
“養(yǎng)老院沒(méi)法治病、醫(yī)院沒(méi)法養(yǎng)老”，這是民辦養(yǎng)老院目前制約發(fā)展的一大難題。由于養(yǎng)老院內(nèi)大多設(shè)有醫(yī)務(wù)室，但其設(shè)備、人員級(jí)別一般無(wú)法通過(guò)人社機(jī)構(gòu)的評(píng)定，無(wú)法使用到醫(yī)保，老人一旦生病要到外面住院，面臨醫(yī)院和養(yǎng)老院雙重的床位費(fèi)用，對(duì)老人和家屬是一大壓力，對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)擴(kuò)展也不利?！眲趥ッ舯硎荆Ｍ块T可綜合考慮，對(duì)民辦養(yǎng)老院內(nèi)設(shè)置門診部、刷醫(yī)?？ńo予一定的政策便利，讓老人慢性病等簡(jiǎn)單治療、用藥可在養(yǎng)老院內(nèi)處理。
目前很多民營(yíng)養(yǎng)老院都是租地運(yùn)營(yíng)，不僅要繳納高昂的租金，還會(huì)隨時(shí)面臨用地上的變故，經(jīng)營(yíng)上難以做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。另外，護(hù)理員整體素質(zhì)不高，學(xué)歷以小學(xué)、初中居多，持證上崗的比例僅30%左右，一般來(lái)自邊遠(yuǎn)農(nóng)村，年齡普遍在40—50歲之間。筆者根據(jù)走訪多家養(yǎng)老院發(fā)現(xiàn)，護(hù)工人員短缺、護(hù)工待遇和社會(huì)地位較低等問(wèn)題普遍存在，在民營(yíng)養(yǎng)老院體現(xiàn)得更加明顯。招工難，租金貴成最大的問(wèn)題。
養(yǎng)老院普遍希望政府加大人員培訓(xùn)力度，出臺(tái)集中免費(fèi)培訓(xùn)的優(yōu)惠政策；并在人員社保、醫(yī)保上給予優(yōu)惠；城市也要用更多的關(guān)懷、優(yōu)待來(lái)留人。
青年企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感
我們總是在說(shuō)企業(yè)家應(yīng)該肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，懂得回報(bào)社會(huì)?？删烤故裁床沤猩鐣?huì)責(zé)任感？ “養(yǎng)老”看似是一個(gè)福利事業(yè)，從事者應(yīng)該是無(wú)償志愿奉獻(xiàn)的，但在中國(guó)，這個(gè)老年人口超過(guò)2億的國(guó)家，光靠政府微薄的補(bǔ)貼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，于是需要民間的力量。我們不能苛刻地要求民營(yíng)企業(yè)有著 “普渡眾生”的無(wú)私情懷，因?yàn)樗麄冇兄约旱睦妫麄兊男燎诟冻鲂枰貓?bào)。在勞偉敏看來(lái)，養(yǎng)老院盈利和社會(huì)公益并不矛盾，每個(gè)企業(yè)都有自己的市場(chǎng)定位，這是勞務(wù)雙方的自愿選擇，企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)付出的巨大成本應(yīng)該有所回報(bào)。做好自己該做的，就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，讓每一個(gè)入院的老人過(guò)上舒適的生活就是我們應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任。無(wú)論是以盈利為目的的公司企業(yè)也好，還是以公益為目的的社會(huì)團(tuán)體，個(gè)人的力量是渺小的，但是若每個(gè)人都為養(yǎng)老事業(yè)做出自己的一份努力，這就是對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
猜你喜歡
日本Sakuragien-青森養(yǎng)老院現(xiàn)代裝飾(2021年1期)2021-03-29 07:07:52 把幼兒園搬進(jìn)養(yǎng)老院保健醫(yī)苑(2020年1期)2020-07-27 01:58:22 大象“長(zhǎng)者”會(huì)把生態(tài)知識(shí)傳給下一代軍事文摘(2020年24期)2020-02-06 05:56:38 有多少錢才能住進(jìn)養(yǎng)老院特別健康(2018年9期)2018-09-26 05:45:48 老太太養(yǎng)老院特別健康(2018年2期)2018-06-29 06:13:38 養(yǎng)生不是養(yǎng)老基層中醫(yī)藥(2018年2期)2018-05-31 08:45:06 養(yǎng)老更無(wú)憂了民生周刊(2017年19期)2017-10-25 15:47:39 以房養(yǎng)老為何會(huì)“水土不服”?華人時(shí)刊(2017年19期)2017-02-03 02:51:37 ——長(zhǎng)者的期盼">"老博會(huì)"剪影
——長(zhǎng)者的期盼福利中國(guó)(2016年3期)2016-12-15 01:04:04 養(yǎng)老之要在于“安”大社會(huì)(2016年5期)2016-05-04 03:41:44
葉淑君
“后生仔”開(kāi)創(chuàng)新式養(yǎng)老院
——廣州市松鶴養(yǎng)老院院長(zhǎng)勞偉敏訪談?dòng)?/p>
葉淑君
一個(gè) “80后”小伙子，是廣州市海珠區(qū)最具規(guī)模松鶴養(yǎng)老院的院長(zhǎng)，他雖出身富貴，有著相對(duì)富裕的成長(zhǎng)環(huán)境，子承家業(yè)，但卻有更勵(lì)志和溫暖的目標(biāo)：“我想創(chuàng)辦小區(qū)式的敬老院，讓老人們有家的感覺(jué)”。他從點(diǎn)滴做起卻有遠(yuǎn)大的理想， “我想將我的品牌做成連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”。他叫勞偉敏，新一代專注于養(yǎng)老事業(yè)的佼佼者之一。
接過(guò)家族的事業(yè)，自告奮勇當(dāng)上養(yǎng)老院的職業(yè)經(jīng)理人
勞偉敏講話很有邏輯性，帶有一絲與年齡不符的成熟與老練，卻又不失剛出校門的活力與靈動(dòng)。說(shuō)到為什么會(huì)選擇從事養(yǎng)老行業(yè)，勞偉敏很誠(chéng)懇地說(shuō)：“主要是那時(shí)候養(yǎng)老院院長(zhǎng)一時(shí)找不到合適人選，院里需要有掌舵人。我自己之前做了不少養(yǎng)老院的建設(shè)準(zhǔn)備工作比較熟悉，加之個(gè)人對(duì)養(yǎng)老這個(gè)產(chǎn)業(yè)有興趣，就站出來(lái)承擔(dān)了這件事?！?。
2007年勞偉敏20多歲，剛從英國(guó)學(xué)成歸國(guó)。當(dāng)時(shí)的他正在思考應(yīng)該做一番怎樣的事業(yè)，思考期間一次偶然的機(jī)會(huì)，他與家人來(lái)到了廣州市海珠區(qū)沙園區(qū)考察工地。他回憶道： “那時(shí)這里全部是工廠搬遷后的舊廠房，我們看準(zhǔn)了這個(gè)地段，于是便租下來(lái)重新設(shè)計(jì)、投資建設(shè)，建起了養(yǎng)老院。我從施工員到采購(gòu)員到項(xiàng)目負(fù)責(zé)，前前后后都是我跑出來(lái)的?！笨粗生Q養(yǎng)老院一磚一瓦的建立，加之眾人的幫助和支持，勞偉敏懷著不負(fù)眾望的決心開(kāi)始了他的養(yǎng)老事業(yè)。
回想松鶴養(yǎng)老院剛創(chuàng)辦的時(shí)候，勞偉敏這個(gè)學(xué)機(jī)械工程出身的小伙子可謂是四處碰壁，按照他的話說(shuō)：“懵懵懂懂，在啥也不懂的情況下摸索前進(jìn)?！?由于不清楚目前老年人群體的消費(fèi)水平，初期在養(yǎng)老院產(chǎn)品定價(jià)上出現(xiàn)了誤差，導(dǎo)致前幾個(gè)月入不敷出。強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)壓力使勞偉敏在董事會(huì)面前的心情是沉重的，他甚至懷疑過(guò)自己曾經(jīng)作出的決定，但他不甘心放棄。他開(kāi)始向前輩們虛心請(qǐng)教，不辭辛苦地走訪各地參觀學(xué)習(xí)，不斷地調(diào)整定價(jià)以試探市場(chǎng)的反應(yīng)程度，功夫不負(fù)有心人，松鶴養(yǎng)老院終于找準(zhǔn)了定位，開(kāi)始了它追求卓越的發(fā)展道路。
服務(wù)至上，要把每個(gè)老人當(dāng)作自己的父母一樣呵護(hù)
一談起傳統(tǒng)老人院，不少老人總會(huì)將之與 “壓抑、狹窄、冷清”這幾個(gè)詞聯(lián)系在一起。為了改變?nèi)藗冞@個(gè)想法，創(chuàng)始人們不惜花重金把松鶴養(yǎng)老院打造成一個(gè)鳥(niǎo)語(yǔ)花香的公園。他們也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，這里綠化面積高達(dá)40%，種植了如桂花、茉莉花、九里香等植物，使得一年四季都有不同的花香。 “我們這里就像一個(gè)完善的小區(qū)。家屬來(lái)探望老人家就像去一趟公園，他們能經(jīng)常來(lái)，這里的老人家也開(kāi)心多了?！痹洪L(zhǎng)勞偉敏如是說(shuō)。
在成陰的綠樹(shù)當(dāng)中，五棟仿如賓館的主建筑拔地而起，連廊式銜接使每棟建筑之間實(shí)現(xiàn)互通。每棟大樓雖只有三層高，但均安裝了電梯，方便長(zhǎng)者出入。每棟大樓中央都有一個(gè)小花園，長(zhǎng)者們足不出戶便能聞到花香。人性化的養(yǎng)老服務(wù)，老人們住得開(kāi)心，走在院里的心情是愉悅的，看到老人們臉上歡樂(lè)的微笑，聽(tīng)到醫(yī)護(hù)人員友善的問(wèn)候，這里的一切都顯得如此和諧安逸。除此之外，室內(nèi)舒適的居住環(huán)境讓松鶴成為一個(gè)無(wú)可挑剔的安樂(lè)之家。院內(nèi)每個(gè)房間的地板都使用彈性的PVC地膠，做到防摔、防滑的功效，大大改善了安全隱患。除此之外，院內(nèi)兩套監(jiān)控系統(tǒng)，共70多個(gè)攝像頭做到全方位24小時(shí)監(jiān)控。每層樓都設(shè)有服務(wù)站，有醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)值班。無(wú)論是走道上柔和的夜燈，還是經(jīng)過(guò)特殊設(shè)計(jì)的浴室扶手和暖風(fēng)機(jī)，就連門窗上的防蚊罩都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，松鶴對(duì)每一個(gè)生活細(xì)節(jié)的優(yōu)化可謂達(dá)到了“吹毛求疵”的程度。
為了營(yíng)造一個(gè)賓館度假式的氛圍，提供讓人稱心如意的服務(wù)也是很重要的。松鶴提供個(gè)性化點(diǎn)餐服務(wù)，聘請(qǐng)了專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師安排膳食。除了有優(yōu)質(zhì)的膳食服務(wù)，松鶴還開(kāi)展了許多活動(dòng)。院內(nèi)設(shè)有多功能娛樂(lè)室，長(zhǎng)者們或盡情一展歌喉，或欣賞經(jīng)典懷舊影視。如果喜歡安靜，還可以約三五知己下棋打麻將。這里還設(shè)有閱覽室，定期提供書(shū)畫(huà)展覽。針對(duì)長(zhǎng)者生理健康需求，松鶴還定期為長(zhǎng)者開(kāi)設(shè)跳舞、太極運(yùn)動(dòng)、健康講座等活動(dòng)，盡情滿足長(zhǎng)者的各種需求。
初生牛犢不怕虎，新人有著強(qiáng)大的野心。 “養(yǎng)老行業(yè)牽扯的內(nèi)容很復(fù)雜，加之現(xiàn)在國(guó)內(nèi)養(yǎng)老體制不完善，養(yǎng)老的醫(yī)療保險(xiǎn)以及專業(yè)護(hù)理人才培養(yǎng)機(jī)制的匱乏導(dǎo)致養(yǎng)老院工作困難重重，但是既然自己選擇了這條路，就要堅(jiān)持把它走好走得更遠(yuǎn)。公司制的管理結(jié)構(gòu)是養(yǎng)老院管理的新創(chuàng)新。民營(yíng)養(yǎng)老院不比國(guó)營(yíng)，其存在巨大的成本和經(jīng)營(yíng)壓力。政府的輔助很有限，因此我們需要自力更生，靠自己的力量進(jìn)行革新。我想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，做成養(yǎng)老服務(wù)集團(tuán)，將我的品牌盡可能發(fā)展到各個(gè)區(qū)，以連鎖的形式，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在是打基礎(chǔ)得經(jīng)驗(yàn)的階段，我想專心把沙園區(qū)的做好，至于做大的目標(biāo)不可操之過(guò)急。正是有許多前輩給予我的建議和支持讓我有了今天，未來(lái)我需要更加努力，做得更好。”這是勞偉敏院長(zhǎng)接受采訪時(shí)最后說(shuō)的一段話，發(fā)自肺腑，令人敬佩。
一個(gè)年紀(jì)輕輕的小伙子竟然有如此遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠在如今相對(duì)浮躁的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有著自己獨(dú)特的想法，不盲目跟風(fēng)，腳踏實(shí)地，虛心謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)，難怪如今松鶴養(yǎng)老院在短短五年左右的時(shí)間就成為了廣州市養(yǎng)老院模范企業(yè)，受到政府和業(yè)內(nèi)人士廣泛好評(píng)。如此靠譜青年做院長(zhǎng)，怎能不有所作為？有些時(shí)候新人少了條條框框，做事情會(huì)更有激情和創(chuàng)新，也許這也是勞偉敏院長(zhǎng)成功的原因之一。
養(yǎng)老院困境
“養(yǎng)老院沒(méi)法治病、醫(yī)院沒(méi)法養(yǎng)老”，這是民辦養(yǎng)老院目前制約發(fā)展的一大難題。由于養(yǎng)老院內(nèi)大多設(shè)有醫(yī)務(wù)室，但其設(shè)備、人員級(jí)別一般無(wú)法通過(guò)人社機(jī)構(gòu)的評(píng)定，無(wú)法使用到醫(yī)保，老人一旦生病要到外面住院，面臨醫(yī)院和養(yǎng)老院雙重的床位費(fèi)用，對(duì)老人和家屬是一大壓力，對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)擴(kuò)展也不利?！眲趥ッ舯硎荆Ｍ块T可綜合考慮，對(duì)民辦養(yǎng)老院內(nèi)設(shè)置門診部、刷醫(yī)?？ńo予一定的政策便利，讓老人慢性病等簡(jiǎn)單治療、用藥可在養(yǎng)老院內(nèi)處理。
目前很多民營(yíng)養(yǎng)老院都是租地運(yùn)營(yíng)，不僅要繳納高昂的租金，還會(huì)隨時(shí)面臨用地上的變故，經(jīng)營(yíng)上難以做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。另外，護(hù)理員整體素質(zhì)不高，學(xué)歷以小學(xué)、初中居多，持證上崗的比例僅30%左右，一般來(lái)自邊遠(yuǎn)農(nóng)村，年齡普遍在40—50歲之間。筆者根據(jù)走訪多家養(yǎng)老院發(fā)現(xiàn)，護(hù)工人員短缺、護(hù)工待遇和社會(huì)地位較低等問(wèn)題普遍存在，在民營(yíng)養(yǎng)老院體現(xiàn)得更加明顯。招工難，租金貴成最大的問(wèn)題。
養(yǎng)老院普遍希望政府加大人員培訓(xùn)力度，出臺(tái)集中免費(fèi)培訓(xùn)的優(yōu)惠政策；并在人員社保、醫(yī)保上給予優(yōu)惠；城市也要用更多的關(guān)懷、優(yōu)待來(lái)留人。
青年企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感
我們總是在說(shuō)企業(yè)家應(yīng)該肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，懂得回報(bào)社會(huì)?？删烤故裁床沤猩鐣?huì)責(zé)任感？ “養(yǎng)老”看似是一個(gè)福利事業(yè)，從事者應(yīng)該是無(wú)償志愿奉獻(xiàn)的，但在中國(guó)，這個(gè)老年人口超過(guò)2億的國(guó)家，光靠政府微薄的補(bǔ)貼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，于是需要民間的力量。我們不能苛刻地要求民營(yíng)企業(yè)有著 “普渡眾生”的無(wú)私情懷，因?yàn)樗麄冇兄约旱睦妫麄兊男燎诟冻鲂枰貓?bào)。在勞偉敏看來(lái)，養(yǎng)老院盈利和社會(huì)公益并不矛盾，每個(gè)企業(yè)都有自己的市場(chǎng)定位，這是勞務(wù)雙方的自愿選擇，企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)付出的巨大成本應(yīng)該有所回報(bào)。做好自己該做的，就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，讓每一個(gè)入院的老人過(guò)上舒適的生活就是我們應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任。無(wú)論是以盈利為目的的公司企業(yè)也好，還是以公益為目的的社會(huì)團(tuán)體，個(gè)人的力量是渺小的，但是若每個(gè)人都為養(yǎng)老事業(yè)做出自己的一份努力，這就是對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
猜你喜歡
現(xiàn)代裝飾(2021年1期)2021-03-29 07:07:52
保健醫(yī)苑(2020年1期)2020-07-27 01:58:22
軍事文摘(2020年24期)2020-02-06 05:56:38
特別健康(2018年9期)2018-09-26 05:45:48
特別健康(2018年2期)2018-06-29 06:13:38
基層中醫(yī)藥(2018年2期)2018-05-31 08:45:06
民生周刊(2017年19期)2017-10-25 15:47:39
華人時(shí)刊(2017年19期)2017-02-03 02:51:37
——長(zhǎng)者的期盼
福利中國(guó)(2016年3期)2016-12-15 01:04:04
大社會(huì)(2016年5期)2016-05-04 03:41:44
