周家俊

今年以來，該行以盤活不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量，推進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展為工作出發(fā)點(diǎn)，面對(duì)多年清收盤活后留下的“啃不動(dòng)、嚼不爛”的硬骨頭，積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“亮劍”精神，痛下決心、大刀闊斧、背水一戰(zhàn)，在不良貸款清收工作中取得了良好的成效。截至7月末，該行共處置不良貸款5983.21萬元。

強(qiáng)化往年不良貸款壓降，打造清收處置科學(xué)機(jī)制。今年以來，該行搶抓社會(huì)信用體系建設(shè)的有利契機(jī)，上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了往年不良貸款清收的突破。截至7月末，累計(jì)清收往年不良貸款本息1492萬元。一是建立專業(yè)清收機(jī)制。該行專門設(shè)立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)往年不良貸款進(jìn)行專業(yè)清收。為防止尸位素餐現(xiàn)象，該行對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心實(shí)行獨(dú)立的績(jī)效考核機(jī)制，按往年不良貸款到期時(shí)間的不同，分別按收回本息總額的5%到20%不等比例給予清收員績(jī)效，有效調(diào)動(dòng)清收員的清收熱情。截至7月末，該行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心清收往年不良貸款本息512.86萬元。二是建立掛牌招標(biāo)清收機(jī)制。為進(jìn)一步提升清收實(shí)效，該行制定了不良貸款掛牌招標(biāo)清收機(jī)制，根據(jù)不良貸款的基本情況、清收難易程度等進(jìn)行合理定價(jià)，在全轄開展掛牌招標(biāo)，全行員工均可參與招標(biāo)。三是建立內(nèi)外聯(lián)動(dòng)清收機(jī)制。一方面建立與司法機(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借助社會(huì)信用體系建設(shè)的有效契機(jī)，該行進(jìn)一步加強(qiáng)與公、檢、法等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加大合作和信息共享力度，有效提高了訴訟和執(zhí)行效率。截至7月末，該行通過法律手段清收不良貸款968萬元。另一方面建立同業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)于一些債權(quán)較為復(fù)雜的不良貸款，該行主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)銀行的溝通聯(lián)系，共同磋商制定處置方案，將復(fù)雜債權(quán)化繁為簡(jiǎn)，提高清收效率。

強(qiáng)化當(dāng)年新增不良管控，打造風(fēng)險(xiǎn)處置高效機(jī)制。該行始終將當(dāng)年新增不良管控作為全年工作的重點(diǎn)之一，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。一是實(shí)行貸款催收提前制。遵循早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的原則，該行組織相關(guān)條線部門在每月初梳理當(dāng)月到期貸款明細(xì)，并將明細(xì)下發(fā)至客戶經(jīng)理，督促客戶經(jīng)理提前通知客戶還款。二是實(shí)行瑕疵貸款處置限期制。該行建立了較為嚴(yán)格的不良貸款和瑕疵貸款催收公示制度，定期對(duì)當(dāng)年新增不良貸款和瑕疵貸款進(jìn)行排名，向當(dāng)年新增不良貸款超過50萬元和瑕疵貸款余額較大的支行下發(fā)整改通知書，督促相關(guān)支行制定清收計(jì)劃，明確清收措施和時(shí)限，并組織相關(guān)條線部門持續(xù)做好跟蹤督辦工作，倒逼支行盡早盡快消化當(dāng)年新增不良貸款、壓降瑕疵貸款。三是實(shí)行大額不良處置會(huì)辦制。受整體經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的影響，今年該行公司類不良貸款出現(xiàn)一定程度的反彈。為有效處置公司類大額不良貸款，該行成立了由行長(zhǎng)室牽頭、相關(guān)部門主辦的公司類大額不良貸款會(huì)辦處置機(jī)制，對(duì)大額不良貸款進(jìn)行名單制管理，“一戶一策、一企一策”制定清收計(jì)劃，并安排專人跟進(jìn)每筆貸款的處置進(jìn)度，確保處置方案有效落實(shí)。