物流園區(qū)如何再出發(fā)？

點(diǎn)評：供應(yīng)鏈時(shí)代網(wǎng)總編李國偉

物流園區(qū)的發(fā)展急需新定位，再出發(fā)?，F(xiàn)有物流園區(qū)的舉步維艱表面是盈利模式之困，根源在于設(shè)立之日缺乏精準(zhǔn)定位兼及時(shí)下環(huán)境風(fēng)云變幻?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代尤應(yīng)頭腦清醒，慎重抉擇，修訂戰(zhàn)略。仔細(xì)梳理外部環(huán)境，審慎體察自身資源，自市場分析入手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整經(jīng)營思路。至于盈利模式的設(shè)計(jì)，可在常規(guī)模式如土地溢價(jià)、固定資產(chǎn)及設(shè)備租售、日常服務(wù)外、多研究開發(fā)如基于云平臺的智能信息服務(wù)、金融物流及期貨交割服務(wù)、企業(yè)收益共享、企業(yè)孵化及天使創(chuàng)投、園區(qū)品牌管理及加盟、園區(qū)上市、物流地產(chǎn)基金等新型模式。