崔林

（國網(wǎng)湖南省電力公司郴州供電分公司，湖南郴州 423000）

優(yōu)化電力工程施工管理的建議探究

崔林

（國網(wǎng)湖南省電力公司郴州供電分公司，湖南郴州 423000）

伴隨著我國社會(huì)的發(fā)展和電力工程的不斷增多，電力工程的施工質(zhì)量也受到了人們越來越高的重視。電力工程的施工質(zhì)量在關(guān)系到電力工程順利運(yùn)行的同時(shí)也對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要影響。然而，目前在我國電力工程的實(shí)際施工管理當(dāng)中還存在著諸多問題。本文將對目前我國電力工程施工管理過程中的主要問題作出分析，并在此基礎(chǔ)上提出電力工程施工管理的優(yōu)化建議。

電力工程 施工管理 主要問題 優(yōu)化建議

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們用電量的不斷增多、電力需求依賴程度的日益加深，我國對電力事業(yè)的投入也越來越多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國主要電力企業(yè)電力工程建設(shè)總共完成投資達(dá)到了7764億元，在這樣的背景下我國電力工程的施工建設(shè)持續(xù)增多，與此同時(shí)，人們對于電力工程的施工質(zhì)量也給予了更高的重視，而電力工程的施工管理是保證施工質(zhì)量的必要手段。因此，電力工程施工管理的優(yōu)化對于電力工程的順利開展、保障人們的正常用電等都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 目前我國電力工程施工管理中的主要問題

1.1 施工管理溝通不足

電力工程的施工管理工作所涉及到的內(nèi)容多且復(fù)雜，這就要求工程的管理部門通過與各部門的有效配合與協(xié)調(diào)來確保管理工作的順利進(jìn)行，例如管理部門在管理時(shí)常常需要與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)等部門做好交流與配合，在配合不足的情況下會(huì)對整個(gè)管理工作的質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響進(jìn)而降低電力工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前我國很大一部分電力工程的施工企業(yè)在管理時(shí)對溝通缺乏足夠的重視，造成了施工資金不足、進(jìn)度緩慢等問題屢屢出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 安全管理有待完善

施工安全是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)電力工程順利進(jìn)行的必備因素，然而在電力工程的輸電線路等施工時(shí)一些安全問題頻發(fā)出現(xiàn)，導(dǎo)致施工人員的人身安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到很大的威脅，這些安全問題的產(chǎn)生主要是由于：（1）人員缺乏安全防護(hù)意識，由于施工單位的安全宣傳教育工作不到位等使得人員的安全意識淡薄，難以采取有效的安全防范措施；（2）安全防護(hù)工作不到位。很多施工單位出于資金的考慮缺乏完善的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)且往往會(huì)伴隨嚴(yán)重的損失。

1.3 施工人員素質(zhì)偏低

圖1 電力工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員

目前我國許多電力工程的管理理念、方法都還比較落后，導(dǎo)致了施工管理工作十分混亂，在這樣的形勢下電力企業(yè)的相關(guān)人員素質(zhì)也普遍偏低。一方面，一些管理人員對管理工作的內(nèi)涵認(rèn)識不足且成本控制意識、管理能力不足，所采取的滯后的管理手段與方法難以確保工程施工的安全性、合理性與可靠性。另一方面，專業(yè)技術(shù)人員、施工人員專業(yè)知識、技能的不完善與綜合素養(yǎng)的參差不齊也給施工管理帶來了很大的困難，造成了電力工程的施工無法達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

2 電力工程施工管理的優(yōu)化建議

2.1 確保圖紙會(huì)審的工作質(zhì)量

工程圖紙為電力工程施工的進(jìn)行提供了重要的指導(dǎo)，電力工程施工涉及方面多、專業(yè)覆蓋面廣的特點(diǎn)決定了其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性，這就要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格確保圖紙會(huì)審工作的質(zhì)量。在施工開展前，施工單位需做好圖紙內(nèi)容的審查，按照監(jiān)理方代表或業(yè)主發(fā)言-設(shè)計(jì)方完成圖紙的交底-監(jiān)理方與施工方發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題-對問題進(jìn)行逐條分析-生成會(huì)審記錄文件-蓋章簽字的流程做好圖紙會(huì)審，主要會(huì)審內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)是否存在無證或越級現(xiàn)象；施工現(xiàn)場的勘察資料是否完備；圖紙說明是否具體；圖紙中設(shè)計(jì)的尺寸、位置和標(biāo)高等是否同施工現(xiàn)場的總平面保持一致；消防措施是否達(dá)標(biāo)；施工單位是否具備圖紙中的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)圖冊；電氣線路和建筑物間是否存在矛盾；是否能保障施工安全與環(huán)境衛(wèi)生等。通過對圖紙中的不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出修改來促進(jìn)工程圖紙的完善，從而在防止施工時(shí)圖紙變更的同時(shí)提高施工的效率與質(zhì)量。

2.2 做好各部門的組織協(xié)調(diào)

有效的溝通與交流能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享與流通，在促進(jìn)各部門工作效率提升的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程進(jìn)程的加快。由于電力工程項(xiàng)目的施工管理中包含了項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等各級管理人員（如圖1所示），電力工程的施工管理人員必須做好各部門間的實(shí)時(shí)溝通與交流，并通過各部門職能的合理劃分來使其在明確的分工下有序地共同完成建設(shè)任務(wù)。對此，相關(guān)電力工程的施工企業(yè)可以借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)來建立企業(yè)的內(nèi)部信息交流平臺并建立起現(xiàn)代化信息管理體系，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化。

2.3 強(qiáng)化施工的安全管理

電力工程施工的安全管理是確保施工安全與高效的必要手段，同時(shí)也是電力企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升的重要途徑。首先，要做好崗前安全培訓(xùn)工作，對電力工程施工中的所有施工人員采取全面的安全教育與考核，包括參與項(xiàng)目建設(shè)的老職工和新學(xué)員，確保其考核合格后再上崗。培訓(xùn)教育包括電力工程特點(diǎn)的講解、工程危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn)的分析、防護(hù)措施的適當(dāng)應(yīng)用等，將這些內(nèi)容切實(shí)納入到安全交底范疇中。其次，要對電力工程施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)加大排查、治理的力度，建立健全排查治理的長效機(jī)制，將防止坍塌、防止地質(zhì)災(zāi)害、防止墜落等作為排查的重點(diǎn)，形成排查、治理、再排查、再治理的良性循環(huán)，以促進(jìn)工程施工全過程管理的持續(xù)改進(jìn)。再次，要對專業(yè)施工隊(duì)站班交底和作業(yè)指導(dǎo)書做出嚴(yán)格的執(zhí)行，針對重大施工方案的交底必須有交底雙方的共同簽字。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求定期開展職工的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工更加深入地掌握相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)樹立職工的安全意識。最后，要給予安全監(jiān)察部門、人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲權(quán)以推動(dòng)安全監(jiān)察力度的加大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)監(jiān)察中的安全隱患，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上給予責(zé)任人相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月組織一次安全例行檢查，針對檢查出的問題、安全風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任單位、安全監(jiān)察人員的責(zé)任，給予其通報(bào)批評，同時(shí)做好安全防護(hù)工作并加大投入安全措施，以便給施工人員創(chuàng)造安全、良好的作業(yè)環(huán)境。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程的施工質(zhì)量是電力企業(yè)發(fā)展中必須給予高度重視的問題。作為電力工程管理當(dāng)中的重要組成部分，電力工程的施工管理受到復(fù)雜的內(nèi)部、外部環(huán)境的影響使得其存在的問題日益顯現(xiàn)。對于電力工程施工企業(yè)來說，必須通過施工管理的優(yōu)化來確保施工的質(zhì)量，利用確保圖紙審計(jì)與招投標(biāo)工作質(zhì)量、做好各部門的組織協(xié)調(diào)、強(qiáng)化施工的安全管理、提高施工人員素質(zhì)等多方面入手來實(shí)現(xiàn)施工管理工作的優(yōu)化，從而確保電力工程施工質(zhì)量、效率以及效益的提高，讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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崔林（1983—），男，河南人，碩士研究生，研究方向：電力工程建設(shè)管理。