房屋建筑工程管理中的問題及對策探討

喻俊夫

摘要：進入新時期，我國經(jīng)濟發(fā)展快速，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得很大成績，但是當(dāng)前我國房屋建筑工程管理中仍然存在很多問題，制約著我國建筑行業(yè)發(fā)展。本文在分析房屋建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上，深入探究了房屋建筑工程管理中存在問題的原因，并基于此，提出了相應(yīng)的優(yōu)化解決策略，以期對提高我國房屋建筑工程管理的水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理；問題分析；優(yōu)化對策

引言

建筑工程管理對建筑企業(yè)來說有十分重要的作用，但是企業(yè)內(nèi)部的不斷改革，以及私有制的出現(xiàn)，使得建筑工程管理中出現(xiàn)很多問題。筆者將對這些問題展開，進行具體闡述，并提出解決建議。

一、 房屋建筑工程管理的重要性

進入21世紀，人類已經(jīng)進入信息化時代，現(xiàn)代管理的重要性及價值已經(jīng)被社會各界所認可，管理思想開始走進建筑行業(yè)。建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營收益的多少，越來越多的建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人士認識到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理重要性具體表現(xiàn)在：第一，可以促進生產(chǎn)領(lǐng)域之間順暢地溝通和交流。各個生產(chǎn)領(lǐng)域之間是可以相互補充的，建筑領(lǐng)域也同樣如此。建筑工程的管理體制要具備時代特點，和各個經(jīng)濟生產(chǎn)領(lǐng)域保持良好的合作關(guān)系可以促進我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。第二，有利于更好地處理建筑工程管理方面的問題。大多數(shù)建筑企業(yè)都是私營性質(zhì)，再加上持續(xù)的改革，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理不夠完善，建筑工程管理工作難以順利進行，建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)管理失調(diào)、質(zhì)量不過關(guān)等問題。所以，要完善建筑工程管理體制，及時解決建筑工程管理中存在的問題。

二、 房屋建筑工程管理中的問題分析

1、 管理機制不健全

當(dāng)前，管理機制的不健全是我國房屋建筑工程管理中存在的一個重要問題。管理機制為房屋建筑工程管理提供根據(jù)，管理體制的不健全將會嚴重影響到建筑工程的順利實施。但是，當(dāng)前在我國的建筑工程中，有關(guān)部門為了縮減人員方面的開銷，而大幅度裁減工程管理人員，致使工程管理人員緊缺，大大增加了員工的工作壓力。長期下來，既不利于調(diào)動員工的工作積極性，又可能使得工程管理工作流于形式，發(fā)揮不到管理部門的真正作用。

2、 對工程質(zhì)量管理不夠重視

近年來，國家的建筑工程不斷增多，建筑企業(yè)為了在建筑市場中立足，就著眼于承攬建筑工程，加快建筑工程的速度，縮短建筑時間，從而提高企業(yè)的競爭力。但是，一味追求建筑工程的速度，就忽視了工程的質(zhì)量管理，結(jié)果致使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，既損害了建筑企業(yè)的形象和信譽，又給企業(yè)整體的生存與發(fā)展帶來危害，還有可能對居民的人身安全造成傷害。

3、 勞動人員管理較為混亂

建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，勞動力對于建筑工程具有十分關(guān)鍵的作用，所以，勞動人員管理是建筑工程管理的重要組成要素。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)中缺乏一套合理可行的勞動人員管理規(guī)范體制，勞動力管理處于比較混亂的狀態(tài)。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實行包工制，建筑人員隊伍組成不穩(wěn)定，缺乏規(guī)范的崗前培訓(xùn)，這些都不利于勞動人員的合理調(diào)配。

三、 房屋建筑工程管理工作優(yōu)化對策

1、 完善房屋建筑工程管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的房屋建筑工程管理體系，為工程管理提供一套衡量和執(zhí)行標(biāo)準，這對提高建筑工程的管理水平有重要意義。另外，建筑企業(yè)要建立合理可行的競爭制度，企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，從而提高整個建筑隊伍的素質(zhì)，打造出一個優(yōu)秀的建筑隊伍。

2、 強化房屋建筑工程管理意識

在現(xiàn)代社會，伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息傳遞普及的速度大大加快。管理思想已被越來越多的人所認同和接受，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)之中。當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭更多的是管理的競爭，對于建筑企業(yè)來說同樣如此，房屋建筑管理的作用和意義得到越來越多人的認可。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化房屋建筑工程管理意識，加大對員工進行工程管理的宣傳和教育力度，定期對企業(yè)員工進行相關(guān)培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高員工的工程管理意識。在實際工作中，做好監(jiān)督工作，使員工能夠?qū)⒐芾硪庾R內(nèi)化于己。

3、 嚴把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口

建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一方面它和居民群眾的人身安全密切相關(guān)，另一方面，它又影響著整個建筑行業(yè)乃至全社會的發(fā)展，因而，相關(guān)部門和人士應(yīng)當(dāng)給以及時的關(guān)注和重視。

在實際操作中，筆者提出以下四點建議：（1）提高施工隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的施工隊伍；（2）嚴格監(jiān)控建筑原材料的質(zhì)量，因為建筑材料的質(zhì)量對整個建筑工程質(zhì)量有直接影響。（3）確定科學(xué)、合理的施工方案，為工程的順利實施提供可靠的保證；（4）重視對已經(jīng)竣工的工程的檢查工作，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

4、 優(yōu)化人力資源的配置

優(yōu)化人力資源配置是建筑工程管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實際情況，合理進行工作人員的配置，這樣才能避免出現(xiàn)人浮于事的情況，有利于提高員工的工作積極性，使勞動力資源能夠得到合理地開發(fā)和利用，提高工程的建筑速度和質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，房屋建筑工程不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽和形象，更關(guān)乎居民的人身安全，以及整個社會的穩(wěn)定。建筑工程管理對建筑工程來說至關(guān)重要，建筑企業(yè)以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該予以重視。針對目前房屋建筑工程管理中存在的問題，要立足實際，持有科學(xué)的態(tài)度，勇于創(chuàng)新，開拓進取，深入探究問題出現(xiàn)的原因，完善工程管理，使我國的房屋建筑產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)地、又好又快地發(fā)展。

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