分時(shí)權(quán)變：蘊(yùn)藏在管理實(shí)踐中的組織治理與創(chuàng)新機(jī)制

邱國棟　黃睿

摘 要：本文對(duì)管理實(shí)踐中的典型組織形態(tài)樣本進(jìn)行扎根分析后可知，按時(shí)間劃分權(quán)利，即基于時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)變的制度安排是一種蘊(yùn)藏在管理實(shí)踐中的組織治理與創(chuàng)新機(jī)制。在扎根分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)典型組織形態(tài)的理論推演，筆者提出分時(shí)權(quán)變（權(quán)利分時(shí)制）并進(jìn)行構(gòu)念，將之上升為制度層面，進(jìn)一步探討了其有利于創(chuàng)新的作用機(jī)理，為組織治理與創(chuàng)新機(jī)制尋找了新的路徑，從而豐富了企業(yè)組織的創(chuàng)新治理理論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織；分時(shí)權(quán)變；組織治理；創(chuàng)新機(jī)制；扎根分析

中圖分類號(hào)：F272.90 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-176X（2015）07-0003-10

一、問題的提出

黨的十八屆三中全會(huì)提出了“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，首次將國家治理體系和治理能力與現(xiàn)代化聯(lián)系起來，揭示了現(xiàn)代化與國家治理的內(nèi)在關(guān)系[1]。可以預(yù)見，以治理為核心理念，構(gòu)建公共權(quán)力有效運(yùn)行的制度基礎(chǔ)與治理能力，將為以企業(yè)組織為主導(dǎo)的市場主體營造良好的外部治理環(huán)境。受外部治理環(huán)境的影響，組織治理已逐步開始釋放國有企業(yè)的活力，并帶動(dòng)了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，雖有委托—代理機(jī)制的引入，但并未有效理順組織內(nèi)部制衡治理機(jī)制，造成組織創(chuàng)新能力薄弱，進(jìn)而再次引發(fā)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)組織治理及其創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)注。

組織治理反映的是一種市場主體自我組織的治理機(jī)制，其本質(zhì)是借助治理結(jié)構(gòu)平衡組織內(nèi)外公平、控制、效率、激勵(lì)之間的關(guān)系[3]。由于公司組織是現(xiàn)代企業(yè)組織的主要表現(xiàn)形式，林毅夫和劉培林[4]認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是指所有者對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。而且，人們通常所關(guān)注或定義的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)際指的是公司的直接控制或內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。這顯然是一個(gè)從公司法人主體及其如何構(gòu)成出發(fā)而給出的狹義定義。Wernerfelt[5]提出的“每個(gè)行業(yè)都是由一系列異質(zhì)性的組織所組成，單個(gè)組織的成長與衰退是經(jīng)常的，但一個(gè)行業(yè)則可以經(jīng)受長期的波動(dòng)平穩(wěn)地向前發(fā)展”，故“組織”這一概念從廣義視角出發(fā)應(yīng)該涵蓋眾多主體，而依據(jù)不同的組織形態(tài)，治理的主體顯然應(yīng)具有多樣性的特征。尤其是組織集群、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)新型組織形態(tài)的出現(xiàn)，使得組織治理模式跨越了傳統(tǒng)的市場和科層的界限，呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的組織治理特征與創(chuàng)新機(jī)制。通過探尋適應(yīng)組織管理實(shí)踐中蘊(yùn)含的新的組織治理形式及其運(yùn)行機(jī)制，重新審視傳統(tǒng)組織治理模式產(chǎn)生的理論根源、尋求組織形態(tài)對(duì)異質(zhì)性資源整合的治理、挖掘組織形態(tài)內(nèi)生性因素的創(chuàng)新，無疑具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

二、相關(guān)研究述評(píng)

1.基于酒店經(jīng)營模式與創(chuàng)新的研究

為了解決旅游淡季給酒店帶來的閑置資源，平衡旅游旺季帶來的資源分配不均衡，進(jìn)一步提高酒店管理效率，20世紀(jì)60年代，由瑞士企業(yè)家Alexander首先提出“時(shí)權(quán)酒店（Time Share Hotel）”即“分時(shí)度假”。

“分時(shí)度假”概念與模式，在20世紀(jì)60年代起源于法國，70年代被引入美國，之后開始在世界上很多國家流行。

其含義為：出售一定時(shí)期內(nèi)使用酒店住宿或娛樂設(shè)施的權(quán)利，該權(quán)利可以在市場上轉(zhuǎn)售、轉(zhuǎn)讓或者交換。通常是顧客以優(yōu)惠的價(jià)格購買度假地某住所（可以是度假酒店、別墅、度假村、度假民居等）部分時(shí)段的產(chǎn)權(quán)，通過交換系統(tǒng)與世界各地類似產(chǎn)權(quán)的擁有人交換，從而達(dá)到前往各地旅游的目的。國際慣例是將一處住所每年的使用期分為52周，將52周中的51周分時(shí)銷售給不同的顧客，顧客擁有在約定的時(shí)期內(nèi)（一般為10—40年）每年在這一住所住宿一周的權(quán)利，同時(shí)還享有其他一系列相關(guān)權(quán)益。此時(shí)，在約定的時(shí)間內(nèi)，酒店的產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)等會(huì)跟隨不同顧客的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變、調(diào)整，即度假交換。從組織結(jié)構(gòu)的角度分析，度假交換的本質(zhì)是，酒店組織內(nèi)部的權(quán)利發(fā)生了交換。這種創(chuàng)新權(quán)利的約定既屬于組織內(nèi)部內(nèi)生性因素的創(chuàng)新，又彰顯了組織與顧客之間的顯性約定。

2.基于橫向制約與創(chuàng)新激勵(lì)的研究

在組織治理學(xué)說史上，現(xiàn)代企業(yè)組織治理研究主要以公司治理研究為核心，延續(xù)了Alchian和Demsetz[6]、Damsetz[7]、Jenson和Domingue[8]、Hart和Allanson[9]等契約理論的基本邏輯與研究范式，即通過對(duì)委托代理、激勵(lì)約束等問題的深入分析來探尋有效的組織治理機(jī)制，以解決契約雙方的沖突問題。隨著公司治理理論的發(fā)展，相繼出現(xiàn)了以La Porta、Lopez-de-Silanes、Shleifer和Vishny為代表的研究，他們考慮到了不合適的法律體系對(duì)公司治理和投資者保護(hù)程度的影響，強(qiáng)調(diào)作為外部治理機(jī)制的法律制度在公司治理中的重要意義[10]。從治理層次上看，對(duì)組織治理的研究由最初單一組織形態(tài)，向多種組織形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈組織治理與網(wǎng)絡(luò)組織治理延伸，并進(jìn)一步創(chuàng)新拓展到產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和國家甚至是跨界層面，相繼出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群治理[11-12]、府際治理[13-14]、國家治理[15-16]及跨界治理的概念[17-18]。而在理論根源上，上述研究仍然是以西方權(quán)變理論為假設(shè)前提，強(qiáng)調(diào)特定的制度稟賦和外部環(huán)境對(duì)組織治理的影響，或者組織治理與形式應(yīng)依照特定情境的變化而改變。在組織治理的基本理念上，以“命令—控制”為核心，通過橫向制約對(duì)網(wǎng)絡(luò)中各類組織形態(tài)的異質(zhì)性資源進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中組織形態(tài)所包含資源的創(chuàng)新激勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的總目標(biāo)。

3.基于垂直信任與創(chuàng)新激勵(lì)的研究

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，權(quán)責(zé)明晰的企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)源自西方發(fā)達(dá)國家，但是從中國歷史演進(jìn)的角度看，采用所有者和經(jīng)營者分離的制度作為企業(yè)經(jīng)營的制度安排早在明清時(shí)期的晉商中就已經(jīng)出現(xiàn)。依據(jù)鄭文全和盧昌崇[19]的總結(jié)，晉商企業(yè)制度的基本特征有四條：實(shí)行高度的兩權(quán)分離；兩權(quán)分離中缺乏西方現(xiàn)代股份公司那樣的監(jiān)督機(jī)制；身股制在企業(yè)制度中起著極其重要的作用；企業(yè)的經(jīng)營期限通常為三年。其中本地人策略、號(hào)規(guī)與長期雇傭的耦合的代理人道德風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是維系晉商家族企業(yè)組織治理的根本所在。為了有效地收集和甄別代理人的信息，以喬家為代表的晉商商號(hào)采用了“上查三代”的代理人甄別機(jī)制。這種“上查三代”的制度設(shè)計(jì)實(shí)際上延長了個(gè)體的信譽(yù)生命周期，促使代理人不僅要維護(hù)自己的當(dāng)期信譽(yù)，還要顧慮自己三代子孫的信譽(yù)。超長期的交易使他即使命懸一線也會(huì)非常在乎自己的品行。這種基于代際（時(shí)間）的垂直信任創(chuàng)新激勵(lì)，是晉商組織內(nèi)生性因素管理的源動(dòng)力，是制度層面的創(chuàng)新，該制度對(duì)促進(jìn)晉商發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。

4.基于我國第一家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的研究

在管理實(shí)踐中，1999年，中國第一例完全按照硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資方式運(yùn)作的清華視美樂科技發(fā)展有限公司誕生。該公司采用了風(fēng)險(xiǎn)與收益劃分的企業(yè)治理模式，即風(fēng)險(xiǎn)投資方和技術(shù)方共同約定中試完成前后的不同時(shí)段，依照不同的投資額度獲得差異化的股權(quán)。這種治理結(jié)構(gòu)（顯性契約）具有鎖定風(fēng)險(xiǎn)、放大收益效果的激勵(lì)效應(yīng)[20]。此后，胡煒[21]指出風(fēng)險(xiǎn)投資家在投資方式選擇上，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的流轉(zhuǎn)速度，往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采取分階段投資方式。相應(yīng)地，企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)安排也具有階段性特征。在此基礎(chǔ)上，陳偉德和朱欣民[22]更是將有限合伙式委托代理作為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期企業(yè)治理的基本范式。這種分時(shí)配置權(quán)力的結(jié)構(gòu)安排不僅有利于創(chuàng)新孵化與風(fēng)險(xiǎn)投資的互聯(lián)溝通，而且從治理規(guī)則角度優(yōu)化了創(chuàng)新型主體間異質(zhì)性資源的整合機(jī)制，而對(duì)異質(zhì)性資源的整合將對(duì)組織內(nèi)部產(chǎn)生激勵(lì)，對(duì)于以風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為代表的創(chuàng)新型組織的有效運(yùn)行具有重要作用，這些足以說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段，按照時(shí)間配置權(quán)力的結(jié)構(gòu)安排是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)生性創(chuàng)新的有效手段。

5.基于日本企業(yè)下包制“認(rèn)可圖方式”的研究

日本產(chǎn)業(yè)組織中的企業(yè)下包制是在日本“高速增長”及嗣后的發(fā)展過程中，顯示了重要的作用。其主要特征是大企業(yè)與中小企業(yè)以垂直型分工為依托，建立起帶有組織因素的非經(jīng)典型交易關(guān)系。大企業(yè)通過對(duì)外訂貨的方式將其產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的部分甚至全部工作分包給較小的企業(yè)。在下包制中，根據(jù)下包企業(yè)對(duì)發(fā)包企業(yè)的依賴程度，可分為專屬下包企業(yè)（只為一個(gè)發(fā)包企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)）和非專屬下包企業(yè)（同時(shí)為幾個(gè)發(fā)包企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)或同時(shí)為一般市場提供產(chǎn)品和服務(wù)）。在企業(yè)組織間顯性契約的約定下，大企業(yè)允許下包廠對(duì)計(jì)劃方案有創(chuàng)新，即“二次創(chuàng)作”。大企業(yè)通過融資、參股和兼職等途徑選擇一些骨干的專屬下包企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗南盗衅髽I(yè)，形成所謂的系列制企業(yè)。系列制企業(yè)的進(jìn)一步多角化擴(kuò)張，形成所謂的獨(dú)立系企業(yè)集。由系列制企業(yè)到獨(dú)立系企業(yè)的過程，主要通過一批批的任務(wù)（時(shí)機(jī)）建立權(quán)變方式的合作機(jī)制，該合作機(jī)制整合了獨(dú)立系企業(yè)集中的異質(zhì)性資源，而異質(zhì)性資源的整合調(diào)動(dòng)了企業(yè)集中企業(yè)積極性，讓它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的出現(xiàn)差別優(yōu)勢非隔離的協(xié)同創(chuàng)新，在一次次時(shí)機(jī)的出現(xiàn)下最終形成了企業(yè)組織內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)。

通過對(duì)相關(guān)研究評(píng)述的總結(jié)與提煉，如表1所示，筆者發(fā)現(xiàn)本文擬出現(xiàn)的關(guān)鍵概念詞蘊(yùn)含在多種管理實(shí)踐中。而多種管理實(shí)踐的主要載體源于各種組織形態(tài)，故我們擬從典型組織形態(tài)的原始資料開始，運(yùn)用扎根分析，經(jīng)由歸納與演繹的交替循環(huán)，直到把所收集到的龐大原始資料縮減、轉(zhuǎn)化、抽象化成為概念以致形成理論。

三、研究設(shè)計(jì)

1.研究方法

扎根分析的本質(zhì)是將收集到各類原始資料（質(zhì)性資料）進(jìn)行各級(jí)編碼，該研究方法的重點(diǎn)是從實(shí)踐到再認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐案例中以歸納與演繹的方式迭代循環(huán)以尋找共性，不斷迭代循環(huán)不僅獲得了研究的最終理論構(gòu)念，同時(shí)還提高了構(gòu)念的效度[23]。美國QSR公司開發(fā)Nvivo

“Nvivo不僅僅是一個(gè)簡單的定性數(shù)據(jù)分析方案，它還是規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、文獻(xiàn)綜述、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及報(bào)告的重要工具?！薄髅筛ダ诐纱髮W(xué)社會(huì)學(xué)和人類學(xué)系Chris Atchison。質(zhì)性研究工具是科研人員采用扎根分析研究案例的首選工具之一，其最大的優(yōu)勢在于可以將眾多原始資料與某一研究主題的全部信息匯總起來，使得研究者快速從煩瑣的原始資料中捕捉到所需信息點(diǎn)，由此體現(xiàn)出其強(qiáng)大的編碼功能。

Nvivo編碼所形成的各級(jí)節(jié)點(diǎn)的關(guān)系是從屬關(guān)系。

其工作原理是：首先，把網(wǎng)站、當(dāng)面訪談、E-mail、文獻(xiàn)查閱、實(shí)地收集等各方式獲取到的原始一二手資料導(dǎo)入Nvivo軟件中，通過比較“段對(duì)段”聚類相似性分析后，由此獲得原始材料的相似性聚類分析圖，同時(shí)獲得編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)，即三級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)。其次，Nvivo將對(duì)聚類相似性較高的所有原始材料進(jìn)行范疇化，再以“句對(duì)句”的方式深挖并提取含有三級(jí)節(jié)點(diǎn)的原始資料中相似含義詞或段，統(tǒng)計(jì)后獲得編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)，即二級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)。最后，在已獲的二級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)的原始資料中進(jìn)行“詞對(duì)詞”的多次迭代，此時(shí)提取的編碼節(jié)點(diǎn)，即一級(jí)節(jié)點(diǎn)，一級(jí)節(jié)點(diǎn)幾乎接近理論框架。Nvivo的各級(jí)節(jié)點(diǎn)恰好對(duì)應(yīng)了扎根分析的開放式編碼、主軸式編碼和選擇式編碼。故本文借助質(zhì)性數(shù)據(jù)分析工具——Nvivo10，以其對(duì)四種組織形態(tài)對(duì)應(yīng)的樣本進(jìn)行扎根編碼分析，進(jìn)而析出理論框架。

2.樣本選擇

結(jié)合相關(guān)理論評(píng)述與研究方法的特征，本文選擇合規(guī)運(yùn)作和創(chuàng)新績效兩大主要指標(biāo)。以公司治理組織、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織、矩陣組織和中間組織等四種典型組織形態(tài)作為案例樣本的基類，然后選擇現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的具體樣本進(jìn)行跨案例研究?？尚诺目绨咐芯繎?yīng)該符合以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，Eisenhardt（1989） [24]認(rèn)為，跨案例研究中構(gòu)建理論時(shí)，案例的選擇首先應(yīng)遵從復(fù)制法則。每種組織形態(tài)均以“合規(guī)運(yùn)作”、“創(chuàng)新績效”作為選擇指標(biāo)既滿足了復(fù)制法則，又是考察了樣本是否具有可持續(xù)性與創(chuàng)新性；第二，Eisenhardt（1989）[24] 還認(rèn)為，跨案例研究中構(gòu)建理論至少需要4個(gè)及以上的案例，或1個(gè)案例中嵌套幾個(gè)小案例，否則結(jié)論不能令人信服。選擇以公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理、矩陣組織結(jié)構(gòu)、中間組織（網(wǎng)絡(luò)）等4種典型組織形態(tài)，既考慮到案例樣本的數(shù)目對(duì)結(jié)論可信度，又考慮到它們?cè)诠芾韺?shí)踐中具有典型性。

3.扎根編碼

根據(jù)“證據(jù)三角”原則（Triangulation），案例樣本原始資料的采集與整理應(yīng)遵循：（1）堅(jiān)持使用多種證據(jù)來源；（2）建立案例研究數(shù)據(jù)庫；（3）在案例研究報(bào)告、案例研究數(shù)據(jù)庫、引用具體證據(jù)來源、研究方案及研究問題之間構(gòu)建“證據(jù)鏈”。而本文所研究樣本的相關(guān)原始一二手資料（如表2所示）均由實(shí)地走訪、電話訪談、文獻(xiàn)報(bào)刊查閱和小部分訪談等途徑而獲取，所有案例的數(shù)據(jù)存放在Nvivo自帶的研究數(shù)據(jù)庫中，由Nvivo建立具體證據(jù)來源與研究方案之間的關(guān)聯(lián)。

由表2可知，在收集到眾多樣本里我們以2011—2014近4年作為時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。之所以考慮時(shí)間因素原因有二：第一，所選的案例樣本是具有持續(xù)性的，只有合規(guī)運(yùn)作的企業(yè)才具有可持續(xù)性發(fā)展，這與選擇指標(biāo)中的“合規(guī)運(yùn)作”不謀而合。第二，通過分年統(tǒng)計(jì)資料，我們發(fā)現(xiàn)一些樣本在某些年度資料統(tǒng)計(jì)的數(shù)目有明顯變化。即當(dāng)各企業(yè)組織在不斷創(chuàng)新與探索時(shí)，它們所披露出來的各種資料數(shù)目才會(huì)發(fā)生顯著變化，這恰好與選擇指標(biāo)中的“創(chuàng)新績效”殊途同歸。

四、跨案例扎根分析

1.中間組織（網(wǎng)絡(luò)）——重慶汽車產(chǎn)業(yè)集群（以重慶長安集團(tuán)為龍頭）

Nvivo對(duì)該樣本所收集的15份各類原始資料進(jìn)行開放式編碼（三級(jí)節(jié)點(diǎn)），即對(duì)15份原始資料進(jìn)行編碼相似性聚類分析，結(jié)果如圖1所示。

扎根分析編碼部分涉及的所有圖與表數(shù)據(jù)，均由Nvivo10所得。另圖中出現(xiàn)數(shù)字標(biāo)碼為原始材料編碼相似性聚類的次數(shù)（頻次）。 然后對(duì)編碼相似性聚類分析后的資料進(jìn)行范疇化歸類。通過對(duì)已范疇化歸類的開放式編碼反復(fù)逐句提取，獲得主軸式編碼9個(gè)，即效率、網(wǎng)絡(luò)、收益、臨時(shí)任務(wù)、控制權(quán)、價(jià)格、集群、激勵(lì)和合作。其開放式編碼的編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)與主軸式編碼的編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)如表3所示。

最后，對(duì)已有的主軸式編碼的原始資料繼續(xù)進(jìn)行深入分析，迭代挖掘，再次編碼，由此獲得與本研究密切相關(guān)的選擇式編碼9個(gè)，即提升、組織形態(tài)、變化、動(dòng)態(tài)、轉(zhuǎn)移、變化、控制權(quán)、動(dòng)態(tài)和效率。其開放式編碼（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）的編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)與主軸式編碼（二級(jí)節(jié)點(diǎn)）、選擇式編碼（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）的編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)如表4所示。

2.公司治理結(jié)構(gòu)——天舟文化

Nvivo對(duì)該樣本所收集的56份各類原始資料進(jìn)行開放式編碼，即對(duì)原始資料進(jìn)行編碼相似性聚類分析，結(jié)果如圖2所示。然后對(duì)編碼相似性聚類分析后的資料進(jìn)行范疇化歸類。通過對(duì)已范疇化歸類的開放式編碼反復(fù)逐句提取，獲得主軸式編碼10個(gè)，即周期、索取權(quán)、契約、控制權(quán)、股權(quán)、股東、高級(jí)經(jīng)理人、動(dòng)態(tài)、董事會(huì)和代理。其開放式編碼的編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)與主軸式編碼的編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)如表5所示。

最后，對(duì)已有的主軸式編碼的原始資料繼續(xù)進(jìn)行深入分析，迭代挖掘，再次編碼，由此獲得與本研究密切相關(guān)的選擇式編碼9個(gè)，即動(dòng)態(tài)、變化、機(jī)制、變化、控制權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、周期、組織結(jié)構(gòu)和索取權(quán)。開放式編碼（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）的編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)與主軸式編碼（二級(jí)節(jié)點(diǎn)）、選擇式編碼（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）的編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)如表6。

3.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理——小米公司

Nvivo對(duì)該樣本所收集的144份各類原始資料進(jìn)行開放式編碼，即對(duì)167份原始資料進(jìn)行編碼相似性聚類分析，結(jié)果如圖3所示。然后對(duì)編碼相似性聚類分析后的資料進(jìn)行范疇化歸類。通過對(duì)已范疇化歸類的開放式編碼反復(fù)逐句提取，獲得主軸式編碼10個(gè)，即資金問題、有限合伙、投資期、所占比例、收益、潛力、控制權(quán)、高科技、創(chuàng)業(yè)和變化。其開放式編碼的編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)與主軸式編碼的編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)如表7所示。

最后，對(duì)已有的主軸式編碼的原始資料繼續(xù)進(jìn)行深入分析，迭代挖掘，再次編碼，由此獲得與本研究密切相關(guān)的選擇式編碼9個(gè)，即：變化、組織形態(tài)、動(dòng)態(tài)、控制權(quán)、變化、變化、周期、成熟、動(dòng)態(tài)。其開放式編碼（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）的編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)與主軸式編碼（二級(jí)節(jié)點(diǎn)）、選擇式編碼（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）的編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)如表8所示。

4.矩形組織結(jié)構(gòu)——重慶長安集團(tuán)

Nvivo對(duì)該樣本所收集的167份各類原始資料進(jìn)行開放式編碼，即對(duì)167份原始資料進(jìn)行編碼相似性聚類分析，結(jié)果如圖4所示。然后對(duì)編碼相似性聚類分析后的資料進(jìn)行范疇化歸類。通過對(duì)已范疇化歸類的開放式編碼反復(fù)逐句提取，獲得主軸式編碼10個(gè)，即資源整合、臨時(shí)任務(wù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)部門、研發(fā)、銷售、控制權(quán)、專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、臨時(shí)部門。其開放式編碼的編碼參考節(jié)點(diǎn)數(shù)與主軸式編碼的編碼節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)如表9所示。

最后，對(duì)已有的主軸式編碼的原始資料繼續(xù)進(jìn)行深入分析，迭代挖掘，再次編碼，由此獲得與本研究密切相關(guān)的選擇式編碼10個(gè)，即變化、權(quán)利轉(zhuǎn)移、動(dòng)態(tài)、控制權(quán)、動(dòng)態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和變化。其開放式編碼（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）、主軸式編碼（二級(jí)節(jié)點(diǎn)）與選擇式編碼（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）的編碼節(jié)點(diǎn)分析，如表10所示。

五、分時(shí)權(quán)變：一種組織治理的創(chuàng)新機(jī)制

1.概念的析出

本文通過對(duì)四種典型組織形態(tài)所選案例樣本進(jìn)行扎根分析，將它們的主軸式編碼與選擇式編碼匯總后如表11所示。由表11可知，四種案例在最終的選擇式編碼中不約而同出現(xiàn)了“組織結(jié)構(gòu)（形態(tài)）”、“控制權(quán)”、“動(dòng)態(tài)”、“變化”和“轉(zhuǎn)移”等編碼。根據(jù)扎根分析方法的原理，選擇式編碼的歸納與總結(jié)幾乎已接近理論概念的出現(xiàn)[24]。反復(fù)探討這些編碼的出現(xiàn)，不由自主地會(huì)聯(lián)想到這些典型樣本在其動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中均把“時(shí)間”這一因素作為自變量，隨之變化的“權(quán)利”成為因變量，即在動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中各種組織形態(tài)出現(xiàn)了權(quán)利跟隨時(shí)間

本文中“時(shí)間”一詞為非狹義的時(shí)間，其包含如時(shí)機(jī)、臨時(shí)任務(wù)、突發(fā)情況和暫時(shí)激勵(lì)等。 發(fā)生變化（權(quán)利分時(shí)制），此刻分時(shí)權(quán)變構(gòu)念被析出。

表11所選案例樣本的主軸式編碼與選擇式編碼匯總表

案例樣本主軸式編碼選擇式編碼理論析出

2.分時(shí)權(quán)變的概念框架

分時(shí)權(quán)變的出現(xiàn)是將分期分權(quán)比例和時(shí)間作為維度，建立與傳統(tǒng)權(quán)變理論迥異的概念體系與創(chuàng)新機(jī)制。這樣的機(jī)制集時(shí)間與權(quán)利變化于一體，服從權(quán)利按照時(shí)間分配，它打破了組織內(nèi)部按照職能分配權(quán)利的靜態(tài)思維模式。組織治理創(chuàng)新需要異質(zhì)性資源整合，而分時(shí)權(quán)變是實(shí)現(xiàn)這種整合與創(chuàng)新效應(yīng)的有效整合機(jī)制，是組織形態(tài)內(nèi)生性創(chuàng)新治理的關(guān)鍵。而當(dāng)組織形態(tài)內(nèi)生性另一關(guān)鍵要素——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)出現(xiàn)時(shí)，我們可提煉并最終構(gòu)建一個(gè)完整的分時(shí)權(quán)變的概念框架圖，如圖5所示。

圖5 分時(shí)權(quán)變概念框架圖

概念框架圖中X軸的職能是以“大小”來分配權(quán)利。但X軸中時(shí)間（時(shí)機(jī)）的分配權(quán)利非以“大小”，而是指兩種資源以時(shí)間為刻度進(jìn)行顯性或隱性的約定來實(shí)現(xiàn)權(quán)利的分配。

A與B兩種創(chuàng)新資源在一個(gè)法人組織或一個(gè)中間組織中，以及在一定制度下被有機(jī)整合，但其實(shí)質(zhì)是收益權(quán)和控制權(quán)如何分配的問題。圖5以“權(quán)利按職能分配→按時(shí)間分權(quán)與垂直分割”作為橫坐標(biāo)（X軸），“權(quán)利比例對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)的強(qiáng)弱”作為縱坐標(biāo)（Y軸），與X軸和Y軸平行的直線將框架區(qū)域分成四個(gè)象限。象限I、III代表了“權(quán)利按職能分配”時(shí)，“權(quán)利比例對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)的強(qiáng)弱”的影響，即按職能分配權(quán)利的大?。ㄓ?無），而權(quán)利的如何分配所產(chǎn)生對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)性是有強(qiáng)弱之分的。象限II、IV代表了“權(quán)利按時(shí)間分配”時(shí)所對(duì)應(yīng)的“權(quán)利比例對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)的強(qiáng)弱”。當(dāng)分析框架中的象限II在合規(guī)運(yùn)作情境下，分時(shí)權(quán)變的創(chuàng)新激勵(lì)性強(qiáng)或者說當(dāng)分權(quán)安排與權(quán)利比例的激勵(lì)性由弱到強(qiáng)時(shí)，此時(shí)分時(shí)權(quán)變這一內(nèi)生變量對(duì)創(chuàng)新要素的整合效應(yīng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。由此，象限II揭示了那些被忽略卻又實(shí)際存在的一種組織治理機(jī)制。

3.結(jié)論與展望

本文通過探索四種典型案例樣本的扎根分析后，挖掘并析出了蘊(yùn)藏在現(xiàn)實(shí)組織形態(tài)中的組織治理創(chuàng)新機(jī)制——分時(shí)權(quán)變，并將這一理論構(gòu)念上升到制度層面，該創(chuàng)新機(jī)制將成為一種契約，即一種制度安排。一個(gè)法人組織或者中間組織（網(wǎng)絡(luò)）中在這樣的制度作用下權(quán)利的大?。ㄓ袩o）將隨時(shí)間（時(shí)機(jī)）動(dòng)態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)變（出現(xiàn)），由此分時(shí)權(quán)變對(duì)異質(zhì)性資源的整合機(jī)制奏效。同時(shí)，這一制度安排還將豐富獨(dú)立法人組織與中間組織（網(wǎng)絡(luò)）組織治理的內(nèi)生性因素的理論研究。當(dāng)組織內(nèi)部出現(xiàn)兩種及以上資源時(shí)，其內(nèi)生性創(chuàng)新激勵(lì)的強(qiáng)弱將隨分權(quán)安排的比例發(fā)生變化，而歸根結(jié)底分權(quán)安排的比例的變化是緊跟時(shí)間而變化的。在這樣的機(jī)制作用下，法人組織或中間組織（網(wǎng)絡(luò)）中基于分時(shí)權(quán)變機(jī)制的概念框架雛形就已基本出現(xiàn)。在企業(yè)核心競爭力的動(dòng)態(tài)觀視角下，分時(shí)權(quán)變是概念框架雛形中成功運(yùn)轉(zhuǎn)的契約即：分權(quán)安排的比例在時(shí)間（時(shí)機(jī)）對(duì)資源進(jìn)行激勵(lì)，從而影響框架中創(chuàng)新激勵(lì)已經(jīng)形成。由此組織將呈現(xiàn)分時(shí)權(quán)變→創(chuàng)新激勵(lì)→運(yùn)作機(jī)制→創(chuàng)新效果的邏輯路徑，而路徑的核心競爭力源自分時(shí)權(quán)變這一制度安排。

扎根分析對(duì)分時(shí)權(quán)變機(jī)理進(jìn)行了揭示，但本文仍存在一定的局限性：第一，其概念框架的構(gòu)建雖源自現(xiàn)實(shí)的典型組織形態(tài)，但框架里是否覆蓋了研究中所有因素還有待進(jìn)一步深入。第二，案例樣本的數(shù)量以及所涵蓋的行業(yè)是否周全即研究的普適性問題還需進(jìn)一步論證。因此，對(duì)于分時(shí)權(quán)變的探索僅僅只是冰山一角，后續(xù)的研究將從組織外部環(huán)境與其之間關(guān)系、組織戰(zhàn)略能力與其之間的關(guān)聯(lián)等多方面進(jìn)一步探索。同時(shí)期待有更多的組織內(nèi)外部創(chuàng)新制度安排的出現(xiàn)，進(jìn)而豐富組織創(chuàng)新治理的理論研究，屆時(shí)也將為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織帶來一定的指導(dǎo)意義。參考文獻(xiàn)：

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Time-sharing Right Turn： A Kind of Organizational Management and

Innovation Mechanism Contained in the Management Practice

Abstract：In-depth analysis in the research of the management practice of the typical organizational form samples tells， the division of rights according to timing， an institutional arrangement that divides rights upon time and risks， is a kind of organizational management and innovation mechanism contained in the management practice. Based on in-depth analysis and through the theoretical deduction of the typical organization form， the paper constructs time-sharing right turn， treats it in system level， further discusses the mechanism of action which is beneficial to innovation and provides a new path for the innovation of the organizational governance， thus further enriches the innovation management theory of the enterprise organization.

Key words： Time-sharing Right Turn， Organizational management， innovation mechanism，

In-depth analysis

（責(zé)任編輯：劉 艷）