文/長慶油田第二輸油處 金萬平

維護(hù)員工隊伍和諧穩(wěn)定對策研究

文/長慶油田第二輸油處 金萬平

本文結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn)，提出了石油企業(yè)維護(hù)員工隊伍和諧穩(wěn)定的對策和建議。

員工；穩(wěn)定；對策

石油企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的骨干力量，不僅是構(gòu)建和諧社會的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是重要的政治基礎(chǔ)。因此，提高石油企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力，積極探索化解矛盾的思路和方法，鞏固企業(yè)大好發(fā)展局面，具有十分重要的意義。

一、在把握新趨勢中提高維穩(wěn)工作的預(yù)見性和主動性

在信息技術(shù)快速發(fā)展、人員思維認(rèn)知多元化的新形勢下，穩(wěn)定工作呈現(xiàn)風(fēng)險因素疊加、涉及情況復(fù)雜、矛盾“燃點(diǎn)”降低、處置難度增大的特征。因此，要保持高度的政治敏感性，充分認(rèn)識新形勢下維護(hù)穩(wěn)定大局的極端重要性，把維護(hù)員工根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展”“穩(wěn)定無小事”的思想觀念，始終把超前預(yù)防群體事件放在穩(wěn)定工作的重要位置，時刻保持憂患意識和高度警覺，主動采取預(yù)防措施，及時深入一線，了解員工思想狀況，掌握影響穩(wěn)定的突出問題和潛在隱患，及時進(jìn)行正確有效的解決和處理。注重暢通信訪渠道，突出基層穩(wěn)控防范，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。同時加強(qiáng)員工思想教育和心理疏導(dǎo)，狠抓思想、組織、責(zé)任、政策、預(yù)警機(jī)制“五個落實(shí)”，定期開展員工思想動態(tài)分析，密切掌握員工所思所想，積極主動做好經(jīng)常性的思想政治工作，對于不穩(wěn)定的人和事要做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解，把影響穩(wěn)定的問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

二、在掌握新規(guī)律中增強(qiáng)維穩(wěn)工作的針對性和實(shí)效性

以和諧求發(fā)展，以發(fā)展促和諧，和諧與發(fā)展并重，已成為企業(yè)的共同認(rèn)知。要牢固樹立“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的思想，把加強(qiáng)源頭控制和預(yù)防作為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷完善定期分析穩(wěn)定形勢的機(jī)制，提升排查評估能力和基層化解能力，做到預(yù)警在先、教育在先、控制在先和調(diào)解在先，努力把影響油田穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。要把著力保障和改善民生作為維護(hù)穩(wěn)定的重要內(nèi)容和有效手段，持續(xù)改善員工群眾生產(chǎn)生活條件，解決好涉及員工群眾切身利益的長效機(jī)制、基礎(chǔ)建設(shè)、礦區(qū)服務(wù)、子女就業(yè)、養(yǎng)老醫(yī)療等民生問題，努力把解決影響穩(wěn)定事件的過程變成密切聯(lián)系員工群眾的過程，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

三、在適應(yīng)新變化中體現(xiàn)維穩(wěn)工作的科學(xué)性和長遠(yuǎn)性

隨著油田發(fā)展和物質(zhì)文化生活水平的提高，員工群眾的利益訴求和表達(dá)方式也在發(fā)生著新的變化。這就要求必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高維穩(wěn)工作的科學(xué)化水平。建立健全員工訴求表達(dá)機(jī)制，對涉及員工群眾切身利益的重大決策，必須堅持科學(xué)決策、民主決策、依法決策；健全完善穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，在做出事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大決策前，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和評估論證。同時，要積極主動與媒體溝通，利用網(wǎng)絡(luò)搭建與員工群眾溝通交流的平臺，引導(dǎo)員工群眾依法維權(quán)，理性有序地表達(dá)訴求，努力營造油田加快發(fā)展和長久穩(wěn)定的良好輿論環(huán)境。