加拿大華人創(chuàng)客與本地老板互動

晏忠華+鄒崢

加拿大華人“創(chuàng)客”王瑞軍談到自己多年來生活與工作上的變化時，感慨地說：作為一個學計算機出身的IT從業(yè)者，在移民之初絕對想不到會當上一家電視臺的副臺長。

他的這個改變始于1999年從哈爾濱移民到加拿大時?！白鳛橛嬎銠C專業(yè)的技術移民，我在移民后的一段時間里并沒有找到與計算機相關的工作“，王瑞軍坦誠地說，那時到處打零工，艱辛的日子讓他思考很多。

直到王瑞軍遇到1985年就從香港移民來此的洪友立，繼而遇到當?shù)匾患掖笮突ヂ?lián)網(wǎng)集團公司的老板梅爾·科恩，華人“創(chuàng)客”和本地老板的“相互作用力”開始發(fā)生作用，變化叫人意想不到。

王瑞軍和洪友立有相似的專業(yè)背景，同樣的移民生活經(jīng)歷使他們很快成為摯友，并一同開始設計未來。幸運的是，他們遇到的猶太人梅爾·科恩正考慮進入當?shù)厝A人市場，王瑞軍與洪友立設想已久的通過網(wǎng)絡服務發(fā)展新媒體的方案成功贏得梅爾·科恩的投資。

2011年，王瑞軍和洪友立開辦了提供寬帶網(wǎng)絡及網(wǎng)絡電視與電話服務的“新動力網(wǎng)絡傳媒公司”，作為梅爾·科恩公司的一家子公司。

同其他初創(chuàng)公司一樣，“新動力”也經(jīng)歷了艱難的市場發(fā)展與培育期。不過，良好的產(chǎn)品及服務讓他們順利度過了這個環(huán)節(jié)，還意外地獲得了母公司的肯定。

“那時，加拿大市場上的調制解調器與路由器主要是思科等品牌，當我們選擇高性價比的中國華為和中興產(chǎn)品并取得良好效果后，母公司隨即在更大范圍內(nèi)使用這些中國品牌?！蓖跞疖娮院赖卣f。

不僅如此，在“新動力公司”財務報表的幫助下，母公司高層對過去很少接觸的華人客戶產(chǎn)生了良好印象。王瑞軍說，這是因為華人客戶一旦認定服務價格后就會按時足額支付費用，信用記錄良好，從不賴賬。

王瑞軍說，“新動力公司”工作中的積極變化越多，母公司受到的影響就越大，而由此發(fā)生的改變也越多。洪友立進一步解釋說，母公司在2011年時只有他們兩名華人員工，現(xiàn)在已經(jīng)有十多個，這應該是華人市場巨大、華人客戶信用良好以及華人員工勤奮能干等因素的反作用力效果。

近朱者赤。跟華人員工和客戶接觸之后，公司老板梅爾·科恩的變化更為明顯。王瑞軍介紹說，梅爾·科恩過去對中國一無所知，現(xiàn)在學中文、愛中國，還曾專門在加拿大主流媒體上撰文介紹中國西藏社會的新發(fā)展與新面貌。

2014年，當“新動力公司”已成為母公司旗下營收增長最快的子公司時，王瑞軍和洪友立趁熱打鐵成立了加拿大環(huán)球華語電視臺，洪友立負責“新動力公司”，王瑞軍則從“IT男”成為電視臺副臺長。

開辦一年來，加拿大環(huán)球華語電視臺不僅通過與中央電視臺合作舉辦《我要上春晚》加拿大專場選拔活動贏得業(yè)內(nèi)稱贊，還自主創(chuàng)辦《韻警官說事》《Apple奶奶講故事》等系列實用節(jié)目，在競爭激烈的市場中贏得了收視群。

目前，加拿大的電視播出平臺幾乎被大公司壟斷，中文電視臺受重視不足，未能獲得良好的頻道資源和播出時間。為此，加拿大環(huán)球華語電視臺著手建立自己的播出平臺——IPTV系統(tǒng)，謀求更大的發(fā)展。

王瑞軍介紹說，這個播出平臺的建設已啟動，目標是在建成3年后獲得5萬用戶、5年后達10萬用戶，并在內(nèi)容上全面體現(xiàn)這家華人電視臺產(chǎn)品的特色、深度與廣度。

關于未來，王瑞軍說，當用戶量到一定規(guī)模后，這個新媒體播出平臺對華人社會及主流社會都將產(chǎn)生重要影響。他相信，現(xiàn)在的努力肯定會促成更多積極的改變。