許連捷為創(chuàng)二代建言：要有責(zé)任心和創(chuàng)新意識

Xu Lianjie Suggests for Rich Second Generation

8月29日，恒安集團CEO許連捷為海峽常青藤總裁班的近百名學(xué)員授課。當(dāng)提及二代如何接班的話題時，許連捷說：創(chuàng)二代其實是很不容易的。他做得好，大家都認為是理所應(yīng)當(dāng)；如果做得不好，將父輩積累的資本不小心賠光，就會被認為是敗家子。要堅守甚至超越父輩的成就非常不容易。創(chuàng)二代最重要的是責(zé)任心，還有創(chuàng)新意識。

許連捷

無處不在的創(chuàng)新比大變革更重要

創(chuàng)新是什么？許連捷給的答案很簡單：就是能創(chuàng)造新價值新效率的改變?！捌髽I(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新更多的是微小創(chuàng)新，這些微小創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新?！痹S連捷表示，產(chǎn)品的微小創(chuàng)新能夠為消費者帶來價值的提升，提高消費者生活質(zhì)量；而技術(shù)與管理的創(chuàng)新則讓企業(yè)提高工作效率和節(jié)約生產(chǎn)成本?！叭魏胃淖兌疾皇且货矶偷模浅掷m(xù)的無數(shù)的小創(chuàng)新凝聚成大創(chuàng)新。”許連捷認為，顛覆性大變革能帶來企業(yè)的飛躍，而無處不在的小創(chuàng)新則讓企業(yè)每天都在前進，推動著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

許連捷認為，一個企業(yè)要發(fā)展得好，任何時刻都要有創(chuàng)新意識，特別是在行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展高峰期?！昂芏嘈袠I(yè)都是做起來后就有千家萬戶跟隨，于是就有了鞋都、傘都，最終導(dǎo)致同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)等問題。”許連捷說，企業(yè)要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就要跳出這個圈，先人一步，做出滿足甚至超越消費者需求的產(chǎn)品。

選擇自己喜歡的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)

許連捷認為，現(xiàn)在的創(chuàng)二代做企業(yè)比他們的父輩要艱難?！拔覀兡贻p時，只要勤快就能賺錢，那時候產(chǎn)品少需求大，東西生產(chǎn)出來就有人要?！痹S連捷說，但是現(xiàn)在情況不一樣了，各行業(yè)產(chǎn)能都過剩，要想在眾多競爭者中脫穎而出，一定要有競爭優(yōu)勢，要能創(chuàng)造出新的價值，滿足客戶新的需求。

“新一代的企業(yè)家一定要有社會責(zé)任感才能勝出?！痹S連捷說，做企業(yè)做產(chǎn)品的時候，就要想到與員工、客戶、合作伙伴、社會共同進步，共贏才能為自己和別人創(chuàng)造價值，企業(yè)才能長遠發(fā)展。

許連捷建議年輕的企業(yè)家們要選擇自己喜歡的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)?！芭d趣在哪里成就就在哪里，在自己感興趣的行業(yè)，更容易創(chuàng)造出價值。”許連捷說，自己當(dāng)年做過服裝做過拉鏈，但他很快發(fā)現(xiàn)自己在這些行業(yè)都沒有優(yōu)勢，當(dāng)他對衛(wèi)生巾市場充滿信心和熱情的時候，就毫不猶豫地選擇了這個行業(yè)。

恒安非常重視調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性。許連捷說：“發(fā)動員工參與創(chuàng)新，要鼓勵更要獎勵。恒安對員工的創(chuàng)新建議一直都設(shè)有獎勵，員工的合理化建議為企業(yè)節(jié)省多少錢，員工就能拿到相應(yīng)比例的獎勵。而且獎勵是層層疊加的，一個好的建議，在小組里能拿獎，到部門或分公司再拿一次獎，年底集團評選時還有可能獲獎。對于這類獎勵，我一直強調(diào)要多獎重獎。除了獎金，還要給員工榮譽，這樣就能在企業(yè)中形成爭先創(chuàng)新的氛圍。現(xiàn)在，恒安一年能收到8,000多個合理化建議。”

（轉(zhuǎn)載自《海峽都市報》）