民營企業(yè)如何過冬

宋清輝

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，著名專欄作家，曾在中國證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問等職，主要研究領(lǐng)域為經(jīng)濟(jì)體制改革與金融市場監(jiān)管。著有《一本書讀懂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)》

當(dāng)前環(huán)境下，民營企業(yè)需要咬牙堅持，更需要向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)以熬過此次經(jīng)濟(jì)下行。現(xiàn)在已經(jīng)談不了什么理想、什么政策，而是要腳踏實地去做、去轉(zhuǎn)型、去融合

在經(jīng)濟(jì)下行的壓力中，民營企業(yè)最容易受到大環(huán)境的沖擊，它們中的絕大多數(shù)不可能獲得政府的補(bǔ)助兜底，在市場規(guī)律中就是隨波逐流——環(huán)境好時能賺得缽滿盆溢，環(huán)境差時則會出現(xiàn)惡性循環(huán)，甚至產(chǎn)生倒閉潮。

在央行接二連三實施降準(zhǔn)和降息的情況下，很多人將目光集中在了股市和樓市身上，因為經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴大家降息能夠釋放資金，資金會流入股市和樓市。只不過，央行降準(zhǔn)降息的最主要目的并不是單單為了刺激股市樓市，而是在經(jīng)濟(jì)下行壓力不見減退的情況下對民營企業(yè)，采取貨幣政策上的支持。

融資難問題在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)前顯得更為突出，不少因為寬松的貨幣政策所釋放出的流動資金成為了投機(jī)資金，真正能夠補(bǔ)充實體經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的少之又少。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況已經(jīng)不如以往景氣，在資金和環(huán)境的雙重利空下，民營企業(yè)很可能又將面臨新一輪的困境。

有人說，民營企業(yè)發(fā)展遇到難題，國家可以用擴(kuò)大國內(nèi)投資，刺激國內(nèi)消費(fèi)和擴(kuò)大外貿(mào)出口的“三駕馬車”進(jìn)行解決?，F(xiàn)實的情況是，國內(nèi)資金投向范圍要么就是國有重大工程項目，要么就是技術(shù)尚不成熟但不斷被熱炒的技術(shù)項目，能夠真正配置到民營企業(yè)方向的資金有限；至于擴(kuò)大外貿(mào)出口，新興市場經(jīng)濟(jì)體和發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)都受到了下行壓力，他們也迫切希望擴(kuò)大出口并刺激國內(nèi)消費(fèi)，想出口的國家、要進(jìn)口的國家少，因此擴(kuò)大出口很容易會在全球經(jīng)濟(jì)低迷是成為偽命題。

無論經(jīng)濟(jì)是好是壞，民營企業(yè)不能問“政府要為我做些什么”，而是要問“我能做些什么來自救”，畢竟企業(yè)是自己的，要靠自己來管理。由于企業(yè)性質(zhì)、人員組成不同，民營企業(yè)相對國有企業(yè)而言更具有創(chuàng)新能力，雖然不少企業(yè)會在經(jīng)濟(jì)下行的壓力中“玩完”，但具有人員相對優(yōu)質(zhì)、行業(yè)朝陽、制度完善、誠實守信等特性的民營企業(yè)惡劣環(huán)境下，完全能夠通過創(chuàng)新展現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力。

能夠站穩(wěn)腳跟的民營企業(yè)基本上是善于在不同時期去發(fā)掘機(jī)遇的企業(yè)，這和企業(yè)帶頭人、管理團(tuán)隊以及智庫有著密不可分的關(guān)系。民營企業(yè)只有在發(fā)展的過程中不斷了解宏觀環(huán)境、行業(yè)市場，做到知己知彼才可能處于不敗地位。大部分的企業(yè)不容易做到這一點(diǎn)，很多企業(yè)由私人或家族控制，他們?nèi)菀讓⒆约旱某晒o限放大，拒絕聽取第三方的意見，而我們常常掛在口上的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新到這些企業(yè)就會成為空頭支票。

由于沒有像國企那般復(fù)雜的流程，民營企業(yè)之間的資源整合、相互交流實際上更有利于抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)。但由于民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的私心更重，大量企業(yè)不愿意將自己的資源與他人互換，從而令自己處于閉塞的環(huán)境中而喪失市場競爭力，更加不可能在亂世中成長。還有不少創(chuàng)業(yè)者本身就缺乏歷練，讀了喬布斯、馬云等人的成功學(xué)后，光憑滿腔熱情創(chuàng)立起了公司，結(jié)果企業(yè)缺少規(guī)劃、管理混亂，成為了諸多失敗案例中的一個。民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人最好具有較豐富的社會閱歷，知曉為人處世并有號召力，能夠分析清楚未來的形勢以及招募優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，這樣才能抵抗風(fēng)險，維持企業(yè)運(yùn)作。

當(dāng)前環(huán)境下，民營企業(yè)需要咬牙堅持，更需要向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)以熬過此次經(jīng)濟(jì)下行?，F(xiàn)在已經(jīng)談不了什么理想、什么政策，而是要腳踏實地去做、去轉(zhuǎn)型、去融合。

另一方面不得不提，盡管政府為了扶持民營企業(yè)花了不少功夫，但也是給民營企業(yè)施壓的主要推手，其中最大的壓力就是稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。民營企業(yè)即便是在較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都會承受不小的壓力，更何況是在下行的環(huán)境中。

當(dāng)然，民營企業(yè)當(dāng)前面臨的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是融資難、稅費(fèi)高、沒市場，政府應(yīng)該主動對幫助這些企業(yè)，而不是等這些企業(yè)走投無路時，以幫助企業(yè)減去一些不必要的負(fù)擔(dān)。例如，合理緩解民營企業(yè)的用地等困境，能夠使實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)更加堅實；制定更加開放的政策吸引民營企業(yè)投資，打破對其而言一些較高的門檻和看不見的天花板限制。