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      完善基層統(tǒng)計(jì)制度 提升科研單位人力資源管理

      2015-12-03 17:24:20灤平縣人力資源和社會保障局侯占岳
      辦公室業(yè)務(wù) 2015年16期
      關(guān)鍵詞:科研單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作者

      文/灤平縣人力資源和社會保障局 侯占岳

      在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企事業(yè)單位改革的時代背景下,傳統(tǒng)型人事管理制度必須要向現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?;鶎咏y(tǒng)計(jì)制度則是提高人力管理效能的基石,要想切實(shí)提高科研單位人力資源管理效能,必須要完善其統(tǒng)計(jì)制度。

      一、統(tǒng)計(jì)與人力資源管理有著現(xiàn)實(shí)意義

      (一)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是科研單位制定編制規(guī)劃的客觀依據(jù)。為作出科學(xué)合理的編制規(guī)劃,達(dá)到人事最佳比率,科研單位必須加強(qiáng)內(nèi)部編制管理。需要注意的是,這種規(guī)劃的制定不能由某個人或某個團(tuán)體經(jīng)過粗略估計(jì)之后決定,而是要找出一個客觀的標(biāo)尺,以此決定科研單位人員的編制數(shù)目,這種客觀依據(jù)的得出需要科研單位在考慮部門日常性任務(wù)的基礎(chǔ)上,綜合各種數(shù)據(jù)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)得出。

      (二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是提高勞動生產(chǎn)率的依據(jù)?,F(xiàn)代人力資源管理主要任務(wù)是提高勞動生產(chǎn)率,高校的科研活動是提高科研單位和發(fā)展的唯一途徑。因此為了科研單位在同行業(yè)的其他機(jī)構(gòu)中獲得生存優(yōu)勢,得到發(fā)展先機(jī),就必須合理高效地進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)工作,最終使科研單位的資金和人力的投入能獲得最大的收益。

      (三)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是制定內(nèi)部機(jī)制的依據(jù)??蒲袉挝蝗肆Y源管理處必須要了解和掌握全國科研行業(yè)的就業(yè)形勢,以工作人員的薪酬水平等數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計(jì)分析的對象,并分析研究符合本單位實(shí)際的人力資源管理制度,制定出科學(xué)合理的薪酬等級、績效考核等內(nèi)部制度。

      (四)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對勞動者素質(zhì)的提高有著促進(jìn)作用。分析科研單位與其他用人單位的不同之處和共性所在,只有這樣做才能制定出有針對性的符合科研單位特點(diǎn)的用人政策和管理措施。一般來說,供職于科研單位的工作人員文化水平較高,對新信息的理解和學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng),當(dāng)他們意識到某項(xiàng)政策與自已的利益密切相關(guān)時就會自發(fā)地去解讀這種制度或政策。研究表明,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與文字相比,在政策立場的表達(dá)方面更具說服力。當(dāng)用客觀的明確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為證據(jù)時,更能證明新制度或措施的合理性,更有利于新興制度的推廣和接受。一旦新興政策被勞動者認(rèn)可和接受,他們就會在政策壓力下去提升自己各方面的能力水平。所以說,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對勞動者素質(zhì)的提高有著促進(jìn)作用,盡管這種作用的發(fā)生不是直接的。

      (二)統(tǒng)計(jì)水平能力較低。一方面統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,統(tǒng)計(jì)結(jié)果混亂。部分工作者自身具有多種職務(wù),他們承擔(dān)著科研任務(wù),從這個方面講他們應(yīng)該算是專業(yè)技術(shù)工作者,在信息統(tǒng)計(jì)時應(yīng)該把他們歸類為專業(yè)技術(shù)人員。然而,增加統(tǒng)計(jì)工作難度的是,在很多科研單位,高水平的技術(shù)人員往往兼職管理者的角色。那么在對人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時該如何對這些工作者進(jìn)行劃分歸類呢?不同的單位可能采取不同的歸類方式,缺乏統(tǒng)一規(guī)則的后果將會是混亂的統(tǒng)計(jì)結(jié)果;另一方面,正如前面所講,專職的統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的缺失造成了科研單位在人力資源這一板塊的統(tǒng)計(jì)結(jié)果缺乏可信性和使用價值。

      二、統(tǒng)計(jì)與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

      以各地類面積為因變量(Y),以社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為自變量(X),進(jìn)行相關(guān)分析,計(jì)算土地利用變化與社會經(jīng)濟(jì)驅(qū)動因子之間的相關(guān)系數(shù)[13],構(gòu)建各地類面積與社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的多元逐步回歸模型(表7)[17]。

      解讀材料,提煉出一個觀點(diǎn),并結(jié)合中國古代史的其他相關(guān)史實(shí),加以論述。(要求:寫出觀點(diǎn),觀點(diǎn)合理、明確,史論結(jié)合。12分)

      (一)科研單位忽視人力資源管理。許多在科研單位供職的人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)者都存在一個管理常識上的缺失或者是誤解,在他們的傳統(tǒng)觀念中,只要有最基本的數(shù)學(xué)知識的人都可以做人力資源管理,因?yàn)樗麄儗θ肆芾淼睦斫庵煌A粼谧詈唵巫顪\層次的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)歸類。因此,很多科研單位認(rèn)為沒有必要浪費(fèi)人力去從事專門的人力資源管理,當(dāng)上級部門對單位的人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時,這些單位往往會臨時從別的崗位上抽調(diào)一部分人做一些沒有使用價值的數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查。這些被臨時抽調(diào)的工作者的統(tǒng)計(jì)工作能力有限,更不用說根據(jù)數(shù)據(jù)的處理對單位的人力資源狀況做分析和預(yù)判。

      三、完善統(tǒng)計(jì)制度,提高科研單位人力資源管理機(jī)制

      (一)當(dāng)管理涉及到人力資源模塊時,許多科研單位的工作者甚至領(lǐng)導(dǎo)都存在認(rèn)知偏差。要想使單位的人力資源得到充分的利用,大家必須掃除這些落后的認(rèn)知偏差,從而為人力資源管理的運(yùn)作打下堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。

      總而言之,在我國當(dāng)前的初中學(xué)校中,初中化學(xué)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)沒有得到足夠的重視,“重理論而輕實(shí)驗(yàn)”的落后教學(xué)思想,嚴(yán)重影響了我國初中化學(xué)教育質(zhì)量的整體提升。我們根據(jù)當(dāng)前我國初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀,在轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念的同時,利用自主探究實(shí)驗(yàn)以及信息化實(shí)驗(yàn)的方式,有效解決了存在于初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的具體問題,使學(xué)生在發(fā)展了化學(xué)的學(xué)科知識的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)出了真實(shí)可用的動手操作能力與自主探究意識,從而真正促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

      (二)提高現(xiàn)有人力資源工作者的技術(shù)能力,此外,科研單位要對具有專門人力資源管理背景的人才加大引進(jìn)力度。提高現(xiàn)有人力資源工作者的技術(shù)水平,盡管他們可能不具有專門的管理知識和統(tǒng)計(jì)能力,但他們比新入職的員工更熟悉單位的情況;及時引進(jìn)專門人才保證人力資源管理的可靠性和有效性,這兩個方面同時著手可以維護(hù)科研單位的管理秩序。

      (三)一般而言,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比思辨得出的經(jīng)驗(yàn)更加客觀,更加科學(xué)。以調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)作為分析對象,我們可知,當(dāng)全體工作人員的學(xué)歷分布呈現(xiàn)一個什么狀態(tài)時能使單位績效達(dá)到最佳水平。綜上所述,統(tǒng)計(jì)制度完善水平的高低與單位工作績效的高低相關(guān),而且相關(guān)系數(shù)達(dá)到了統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著水平。

      [1] 徐革.有關(guān)企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)管理的思考[J].中國外資,2011(04).

      [2] 劉妍岑.統(tǒng)計(jì)調(diào)查是人力資源管理的基石[J].人力資源管理,2010(05).

      [3] 劉梅.事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)代人力資源管理[J].才智,2009(01).

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