企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

文|馬作嵩

企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

文|馬作嵩

企業(yè)管理制度適時(shí)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)有效提高效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，要注重企業(yè)員工的人文關(guān)懷，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)體系，構(gòu)建和諧氛圍，強(qiáng)化技術(shù)化管理，探索開(kāi)展職位管理的新途徑，注重軟實(shí)力的提升，拓展企業(yè)管理創(chuàng)新空間。

目前，我國(guó)的各個(gè)層面都自上而下的進(jìn)行著時(shí)代性的變革，在教育上大力推進(jìn)新課改的實(shí)施，醫(yī)改、農(nóng)改和政改也在緊密鑼鼓的進(jìn)行著，而作為改革的先鋒陣營(yíng)，經(jīng)濟(jì)大變革也保持著耐久的戰(zhàn)斗力。在經(jīng)濟(jì)的變革中，企業(yè)為適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏，必須不斷變革的態(tài)勢(shì)，確保在經(jīng)濟(jì)這列火車上不被留下成為一個(gè)過(guò)去時(shí)的站點(diǎn)。有效的企業(yè)管理系統(tǒng)往往能夠最大限度的的降低企業(yè)成本，保持企業(yè)鮮活感，讓企業(yè)效益大大增加，并在山頭林立的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。目前的企業(yè)管理創(chuàng)新中或多或少的存在著一些問(wèn)題，其高效的創(chuàng)新模式和途徑需要我們進(jìn)行深入的探究和摸索。

企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

一個(gè)成功有效的企業(yè)管理體系是能夠?qū)⒃撈髽I(yè)所蘊(yùn)含的軟硬件資源充分的利用起來(lái)，并進(jìn)行科學(xué)的分配，發(fā)揮出各個(gè)資源的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。而企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新，就要依據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)背景，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)力現(xiàn)狀，對(duì)資源進(jìn)行重新配置，以適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步的提高企業(yè)的效益。

目前我國(guó)企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題

企業(yè)管理體系與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏脫節(jié)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的舊有管理系統(tǒng)已經(jīng)逐步的與時(shí)代脫節(jié)，急需變革創(chuàng)新。企業(yè)在以往的投資過(guò)程中，往往將全部或是大部分的閑散資金投資都工廠設(shè)備以及廠房設(shè)施等硬件系統(tǒng)中。而在目前的管理體系中，一些軟件系統(tǒng)的構(gòu)建和踐行才是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。例如，在企業(yè)中增強(qiáng)對(duì)管理層面的管理意識(shí)，與員工一起深入的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理機(jī)制，同時(shí)增加員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出，較以往的管理內(nèi)容中要多出一些重要的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)管理創(chuàng)新中缺乏基層員工的參與。近幾年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)管理在不斷的進(jìn)步，管理水平不斷的提升，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的發(fā)展期間，對(duì)企業(yè)的管理體系實(shí)施創(chuàng)新的大多為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算企業(yè)。而作為管理創(chuàng)新工作的人員大部分是一些特定的人員，基層員工的參與度不高。在企業(yè)管理中，主要對(duì)員工的引導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏對(duì)體制的創(chuàng)新，沒(méi)有廣泛的參與人員，在實(shí)踐運(yùn)用中問(wèn)題頻出。

企業(yè)的管理體制得不到平穩(wěn)落地。目前，貿(mào)易的時(shí)間和空間不再受到限制，交易模式也一度的在進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向也逐步的向世界交易體系并攏。在此期間，由于某些企業(yè)的管理層面的工作人員以及管理系統(tǒng)跟不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展旋律。而部分的企業(yè)則引進(jìn)了較好的先進(jìn)管理體系，卻因企業(yè)中的員工培訓(xùn)力度不足，對(duì)一些新制度不能夠深入的理解，在新體系的貫徹落實(shí)過(guò)程中得不到全面順利的踐行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，由于目前的企業(yè)管理體系一直沿襲以往的制度不改變，導(dǎo)致一些老員工日復(fù)一日的重復(fù)工作，對(duì)工作逐漸失去激情，從而影響了工作的開(kāi)展。

企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，在理清自身企業(yè)管理體系存在的問(wèn)題之后，對(duì)癥下藥逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的完善與變革，具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

注重企業(yè)員工的人文關(guān)懷，創(chuàng)新企業(yè)管理體系。從目前我國(guó)部分現(xiàn)有的企業(yè)管理體系可以看到，從管理層面到操作員工都缺乏工作的激情，職業(yè)倦怠感比較強(qiáng)烈，企業(yè)的歸屬感較弱或是直接沒(méi)有，這不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，缺乏主人翁精神的企業(yè)就如同一潭死水，沒(méi)有生機(jī)與活力，企業(yè)發(fā)展的潛力也相對(duì)比較狹窄。

因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，注重人文關(guān)懷的構(gòu)筑是一條有效的途徑。在企業(yè)文化的建設(shè)中，要讓從上到下的所有員工積極的參與其中，幫助基層員工對(duì)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行構(gòu)想，對(duì)操作技能的提高以精細(xì)化的表格陳列出來(lái)。在企業(yè)的管理中，要加強(qiáng)對(duì)管理層面的素質(zhì)考察，確保上層做好。管理體系中要給予員工必要的人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，將思想建設(shè)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提高員工對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的參與度。根據(jù)員工的不同級(jí)別，制定相對(duì)應(yīng)的職責(zé)，同時(shí)保證員工思想的統(tǒng)一，增強(qiáng)凝聚力，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)體系，構(gòu)建和諧氛圍。在目前的企業(yè)管理創(chuàng)新中，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造公平、公正的管理氛圍，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理。合理的激勵(lì)機(jī)制就是合理的分配機(jī)制，在企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程中，要確保機(jī)制具有較好彈性，以適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。為基層員工制定與其情況相符合的工作目標(biāo)，踐行目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，為績(jī)效提供統(tǒng)一的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。在企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)體系中，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行徹底的變革，目前企業(yè)創(chuàng)新的自身實(shí)際情況，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)體系的效能最大化。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)體系提升企業(yè)員工的工作責(zé)任感，創(chuàng)設(shè)一個(gè)輕松而有活力的工作氛圍。

強(qiáng)化技術(shù)化管理，探索開(kāi)展職位管理的新途徑。在企業(yè)管理的創(chuàng)新中，要構(gòu)建一個(gè)持續(xù)完善的管理系統(tǒng)。在企業(yè)管理中，要以事實(shí)為依據(jù)，尊重事實(shí)，力求條理清晰化，將管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，采用一定的量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)管理的好壞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有序化，以管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)收益。

除此以外，還要加強(qiáng)員工對(duì)管理工作的熟悉度，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容與實(shí)踐相統(tǒng)一。在實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對(duì)應(yīng)的就要實(shí)行更加科學(xué)的工作成績(jī)判定。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，還要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化、個(gè)性化的管理研究。依據(jù)科學(xué)原則企業(yè)組織構(gòu)架及其職位進(jìn)行重組整合，工作人員的職責(zé)要簡(jiǎn)單明確，在必要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)便捷的合作，增強(qiáng)崗位的機(jī)動(dòng)性和時(shí)代性。

注重軟實(shí)力的提升，拓展企業(yè)管理創(chuàng)新空間。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理，擁有一個(gè)知名度和可信度較高的品牌往往能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的力量是巨大的，可以穩(wěn)定和開(kāi)拓市場(chǎng)。在構(gòu)建品牌的過(guò)程中，需要多方面的資源支持，企業(yè)管理體系中要注重與外界企業(yè)的溝通交流。與此同時(shí)，質(zhì)量的才是企業(yè)的根本，企業(yè)管理體系創(chuàng)新時(shí)，重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理也同樣重要。

世界經(jīng)濟(jì)正朝著一體化的趨勢(shì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要想在時(shí)代的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)不被淘汰就要注重對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新。在目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要能夠抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)層面的管理創(chuàng)新，最大限度的發(fā)展企業(yè)效益，增加員工收入。針對(duì)目前企業(yè)管理工作中存在的一些突出問(wèn)題，逐項(xiàng)突破，加大科學(xué)研究的力度，實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一的可持續(xù)管理模式。

（山東理工職業(yè)學(xué)院）

企業(yè)管理創(chuàng)新能夠有效提高效益。企業(yè)在對(duì)其管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)其自身的資源進(jìn)行重組，將一些可要可不要的資源進(jìn)行清除，引進(jìn)一些可替代的高效資源。企業(yè)管理的創(chuàng)新在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)減少資源的浪費(fèi)，消除一些冗長(zhǎng)而繁瑣的管理程序，降低管理成本。資源的高效利用帶來(lái)的就是創(chuàng)造出價(jià)值更高的產(chǎn)品，為企業(yè)搶占市場(chǎng)和增加收益提供保障，在較短時(shí)間內(nèi)就可以看到創(chuàng)新所帶來(lái)的效果。另一方面，某些效果可能不會(huì)立即見(jiàn)效，而對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展有著臺(tái)階性的跨越作用，對(duì)企業(yè)將來(lái)的效益也有著較高的奠基效果。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的推動(dòng)力。在對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)創(chuàng)新時(shí)，要保證系統(tǒng)能夠無(wú)阻滯的快速運(yùn)轉(zhuǎn)能夠維持企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行改革，創(chuàng)新高效管理體系能夠?yàn)閷⑵髽I(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階，讓企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持平穩(wěn)狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)新情況。穩(wěn)定的管理體系能夠?qū)σ恍﹥?nèi)在或是外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有效的防御機(jī)制，顯示了企業(yè)的生命頑強(qiáng)程度，保證了企業(yè)的持久活力。企業(yè)在管理層面上的創(chuàng)新往往能夠帶動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新，為打造創(chuàng)新型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而在管理創(chuàng)新時(shí)對(duì)人力資源后備軍的創(chuàng)新則為企業(yè)的更進(jìn)一步提供足夠的人力資源保障。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)力源泉。在企業(yè)對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新后，及時(shí)制定靈活機(jī)動(dòng)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，使員工在工作中具有強(qiáng)勁的工作能力，在市場(chǎng)的開(kāi)拓中保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在信息大爆炸背景下，企業(yè)要積極建立公司外部信息資源網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)設(shè)立信息資源倉(cāng)庫(kù)建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立信息資源聯(lián)盟來(lái)有效地管理企業(yè)本身，利用現(xiàn)有的和潛在的信息資源增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。