低碳經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

（廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西南寧530003）

企業(yè)管理的重點(diǎn)是要加強(qiáng)成本管理，成本管理已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要手段，是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)考慮的一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。低碳經(jīng)濟(jì)下，如何從戰(zhàn)略角度對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本進(jìn)行分析和管理，顯得尤為重要。

一、低碳經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略成本管理

低碳經(jīng)濟(jì)是指以資源的高效、清潔利用和循環(huán)利用為核心，以 “低能耗、低污染、低排放”為原則，遵循生態(tài)學(xué)規(guī)律，在能源開采、企業(yè)生產(chǎn)消耗、產(chǎn)品消費(fèi)及廢棄的全過(guò)程中，不斷提高能源利用效率，以最少的能源消耗和環(huán)境成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要的經(jīng)濟(jì)模式。

20世紀(jì)80年代，英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲首先提出了戰(zhàn)略成本管理思想，他認(rèn)為通過(guò)分析企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息就是戰(zhàn)略成本管理。之后美國(guó)的邁克爾·波特教授提出價(jià)值鏈管理理論，論證了以價(jià)值鏈視角指導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理的可行性。1993年美國(guó)學(xué)者?？颂岢隽艘詰?zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理更具體化，逐漸被理論界與實(shí)務(wù)界所接受，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要形式。

在各國(guó)逐漸重視低碳的大環(huán)境下，企業(yè)要想生存發(fā)展，取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就得適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略成本管理，只有加入到低碳經(jīng)濟(jì)中來(lái)的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最終達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)是為企業(yè)節(jié)約成本。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本管理的影響分析

（一）低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本的構(gòu)成

低碳經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)成本的構(gòu)成，不同于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品成本僅從企業(yè)自身角度出發(fā)，其成本以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)外部成本內(nèi)部化，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)收益，而且體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。因此，低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本應(yīng)由產(chǎn)品生命周期成本和碳成本兩部分結(jié)合而成，即研究產(chǎn)品從采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、使用直至棄置階段的全生命周期中所發(fā)生的與碳排放相關(guān)的總成本，主要包括低碳采購(gòu)、低碳設(shè)計(jì)、低碳生產(chǎn)、低碳營(yíng)銷、低碳能源、低碳廢棄處置等內(nèi)容。可以認(rèn)為低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本是對(duì)產(chǎn)品生命周期成本核算范圍的進(jìn)一步擴(kuò)充，充分考慮了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)成本，使企業(yè)充分重視產(chǎn)品在其全生命周期內(nèi)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)外的碳排放成本，使成本的核算和控制更加完整準(zhǔn)確，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本的影響

哥本哈根會(huì)議上的新協(xié)定主要包括以下幾方面的內(nèi)容：首先，發(fā)達(dá)國(guó)家承諾履行到2020年的量化減排指標(biāo)；其次，發(fā)展中國(guó)家依據(jù)自身能力采用應(yīng)對(duì)氣候變化的舉措；再次，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家提供新的、額外的，可預(yù)測(cè)的、充足的資金，幫助和支持發(fā)展中國(guó)家的進(jìn)一步減緩行動(dòng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的任務(wù)有一定的差距。雖然國(guó)家有發(fā)展低碳的政策支持，使得企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，并能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造條件，但發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期成本的增加。

1.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理面臨的機(jī)遇。首先，國(guó)家出臺(tái)了如稅收、貸款、補(bǔ)貼和技術(shù)培訓(xùn)等一系列政策，大力鼓勵(lì)企業(yè)參與低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排行動(dòng)中，為企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本的目標(biāo)。其次，我國(guó)企業(yè)尚處于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，使得更新改造舊設(shè)備及舊企業(yè)的成本較高，相對(duì)而言采購(gòu)新設(shè)備和成立新企業(yè)的成本則較低，將低碳經(jīng)濟(jì)理念用于產(chǎn)品整個(gè)生命周期，上游成本降低有利于下游成本的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的低成本化。因此，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的成本相對(duì)較低。最后，我國(guó)可再生資源豐富，部分可再生資源已形成商業(yè)化的低碳技術(shù)，這為我國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、企業(yè)采用低碳技術(shù)奠定了一定的成本優(yōu)勢(shì)。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)。首先，低碳能源開發(fā)成本高。低碳經(jīng)濟(jì)主要是以利用低碳能源、使用低碳技術(shù)和生產(chǎn)低碳產(chǎn)品為核心，低碳能源是與煤炭、石油等高碳能源相對(duì)應(yīng)的概念。目前，大部分低碳能源的開發(fā)成本均高于高碳能源，可見能源低碳化將是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程，低碳能源成本高成已成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的一個(gè)強(qiáng)大阻礙。其次，低碳技術(shù)成本高。企業(yè)要想通過(guò)低碳技術(shù)減少碳排放量，提高能源利用效率，以及對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品性能進(jìn)行改造，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)低碳技術(shù)資金的投入，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)成本。

因此，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期，我國(guó)企業(yè)在低碳能源開發(fā)和低碳技術(shù)等方面成本是增加的，但企業(yè)從戰(zhàn)略角度考慮，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是一種必然趨勢(shì)，可以享受國(guó)家的相關(guān)政策支持，獲得成本優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

三、低碳經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略化將日益對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)在分析其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本時(shí)應(yīng)充分考慮低碳經(jīng)濟(jì)，而在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理由戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析三部分構(gòu)成，以此分析企業(yè)低碳下的戰(zhàn)略成本管理，將有助于企業(yè)進(jìn)一步控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

（一）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位是將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理相結(jié)合，通過(guò)戰(zhàn)略定位分析明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方向，確定企業(yè)的管理機(jī)制及配置資源的方式，以此獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)在對(duì)其內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行周密詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)定位分析，以確定采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

低碳經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)清楚自己在社會(huì)環(huán)境中所處的位置，通過(guò)戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)需投入一定量的資金，因此，短期來(lái)看可能會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但是，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的成本，使企業(yè)產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）價(jià)值鏈分析

美國(guó)邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出，價(jià)值鏈就是從最初的原材料到最終用途的產(chǎn)品輸送到最終用戶手中的整個(gè)過(guò)程中相互聯(lián)系的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的序列。企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造由相互聯(lián)系的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)成，每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和成本降低的影響也不盡相同。按照企業(yè)價(jià)值活動(dòng)單元的多少，價(jià)值鏈可分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩大類。而低碳經(jīng)濟(jì)是以減少碳排放和促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，這樣勢(shì)必會(huì)牽涉到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化。因此，價(jià)值鏈分析對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究極為重要。

1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。因此，與高開采、高消耗及高排放的傳統(tǒng)工業(yè)相比，發(fā)展低碳的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的要求及廢棄物處理等方面均不相同。而企業(yè)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，找出創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，從而確定企業(yè)內(nèi)部最基本的價(jià)值鏈，最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低碳化，優(yōu)化組合企業(yè)的價(jià)值作業(yè)，并提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.外部?jī)r(jià)值鏈分析。與企業(yè)有密切聯(lián)系的外部行為主體的相關(guān)價(jià)值活動(dòng)即為外部?jī)r(jià)值鏈，主要由供應(yīng)商、購(gòu)買商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三部分內(nèi)容構(gòu)成，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面通過(guò)對(duì)上游供應(yīng)商及企業(yè)自身生產(chǎn)工藝的低碳控制，另一方面，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，找出差距、采取措施以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成本降低并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)不但要重視內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，更要重視外部?jī)r(jià)值鏈分析，在二者共同作用下，通過(guò)對(duì)比分析揭示出決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異，以此制定企業(yè)成本管理策略。

（三）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的因素即為成本動(dòng)因，其以企業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略定位分析為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)成本發(fā)生的根本原因，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本影響重大。成本控制應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，從成本的源頭來(lái)分析企業(yè)成本控制方法，這就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。從戰(zhàn)略成本動(dòng)因考慮成本管理，將影響企業(yè)整個(gè)成本的各種因素揭示出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低碳經(jīng)營(yíng)，控制企業(yè)成本。

傳統(tǒng)企業(yè)成本分析的范圍較窄，而戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)成本的分析更全面、范圍更寬廣。戰(zhàn)略成本動(dòng)因由結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因構(gòu)成，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因用于制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，而在日常成本控制中要重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行性作業(yè)及成本動(dòng)因。因此，對(duì)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)而言，其成本動(dòng)因的重要因素是制度創(chuàng)新、低碳技術(shù)及可持續(xù)發(fā)展?？梢?，企業(yè)要獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要通過(guò)制度創(chuàng)新，整合企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，采取低碳技術(shù)，從而發(fā)揮企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，企業(yè)低碳發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，政府為企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造了有利的內(nèi)、外部條件，促進(jìn)了低碳經(jīng)濟(jì)理念下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。