劉慶全

今年以來(lái)，濮陽(yáng)縣聯(lián)社以“穩(wěn)健發(fā)展、改革轉(zhuǎn)型、持續(xù)創(chuàng)新”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以省級(jí)文明單位創(chuàng)建和農(nóng)商行組件工作為抓手，積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，邊奩邊改，并聘請(qǐng)第三方公司通過(guò)對(duì)外部形象、服務(wù)設(shè)施、柜面服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、廳堂服務(wù)等方面的監(jiān)測(cè)，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)改革轉(zhuǎn)型，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。截至目前，已創(chuàng)建陽(yáng)光信貸大廳24個(gè)，新增各類便民設(shè)施、便民服務(wù)提示牌、便民雨傘、愛心座椅、愛心窗口、無(wú)障礙通道等共計(jì)2300余項(xiàng)，便民服務(wù)水平顯著提高，受到客戶的一致“點(diǎn)贊”。

轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)。一是不斷深化思想認(rèn)識(shí)。將服務(wù)提升和業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，豐富內(nèi)容，更新服務(wù)理念，充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)提升是培育核心競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)要求，是適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的必然所在，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，不斷更新經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化客戶維護(hù)，提升客戶體驗(yàn)。二是完善服務(wù)管理體系。著力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、二線為一線服務(wù)、中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全社為客戶服務(wù)”的大服務(wù)工作格局。探索開展服務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和員工親自體驗(yàn)客戶服務(wù)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)提升服務(wù)能力的細(xì)節(jié)，積聚服務(wù)質(zhì)量的細(xì)小量變，提高服務(wù)綜合滿意度。三是構(gòu)建服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。制定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，全力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)達(dá)標(biāo)。從細(xì)節(jié)入手，抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓牢、抓出成效，促進(jìn)服務(wù)效率顯著提升，增強(qiáng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。以客戶需求為中心，全面營(yíng)造貼心服務(wù)環(huán)境。一是合理設(shè)置功能分區(qū)和窗口，全面配齊服務(wù)設(shè)施。對(duì)下轄所有網(wǎng)點(diǎn)明確服務(wù)分區(qū)，設(shè)置休息等待、便民服務(wù)、公眾教育、自助服務(wù)、VIP室等區(qū)域，滿足不同群體的金融需求，提升了廳堂檔次，以專業(yè)、面對(duì)面的服務(wù)給客戶親切的服務(wù)感受；二是提供便民服務(wù)箱、閱報(bào)欄、愛心座椅、愛心雨傘、輪椅、嬰兒車等便民服務(wù)設(shè)施，為客戶提供免費(fèi)茶水、免費(fèi)WIFI等便民服務(wù)，客戶服務(wù)水平極大提升；三是對(duì)全部窗口進(jìn)行提示牌、營(yíng)銷牌布放，讓客戶獲取更多的金融知識(shí)，提升客戶辦理業(yè)務(wù)的滿意度。

提升服務(wù)內(nèi)涵。一是提升員工素質(zhì)。充分利用晨會(huì)、例會(huì)、營(yíng)業(yè)之余采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，不斷充實(shí)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)儲(chǔ)備，有針對(duì)性地提高員工自身素質(zhì)；二是再造服務(wù)流程。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，創(chuàng)新服務(wù)理念，深化服務(wù)內(nèi)涵，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)紀(jì)律規(guī)范化，服務(wù)態(tài)度文明化，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化。推動(dòng)大堂服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，大堂服務(wù)要做到五個(gè)“主動(dòng)”：即主動(dòng)迎候、主動(dòng)分流、主動(dòng)關(guān)注、主動(dòng)緩解和主動(dòng)巡視，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)水平。三是提升窗口服務(wù)能力。要求臨柜柜員掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)觀念，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重客戶的選擇和隱私，注意客戶的感受，要時(shí)刻站在客戶的立場(chǎng)為客戶辦理業(yè)務(wù)和解決問(wèn)題，真正做到“急客戶之所急，想客戶之所想”，切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)。四是通過(guò)對(duì)廳堂區(qū)域功能區(qū)分，建立客戶動(dòng)線最短、服務(wù)技巧最準(zhǔn)、營(yíng)銷效果最佳、廳堂管控有序的高效服務(wù)模式，逐步實(shí)現(xiàn)贏在大堂的服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

拓展服務(wù)方式。一是加大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造，增加窗口數(shù)量。充分導(dǎo)入現(xiàn)代化銀行的經(jīng)營(yíng)理念，全面優(yōu)化人力、財(cái)力、渠道等資源的配置，創(chuàng)建了一批業(yè)務(wù)品種多樣化、服務(wù)功能多元化的精品網(wǎng)點(diǎn)；二是廣設(shè)ATM自助存取機(jī)、自助查詢機(jī)、POS機(jī)等高科技電子設(shè)備，深入推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)、農(nóng)民金融自助服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，為農(nóng)村居民提供便捷的“一站式”服務(wù)，推行新農(nóng)保、新農(nóng)合、糧農(nóng)綜合直補(bǔ)“一卡通”，實(shí)現(xiàn)金融自助服務(wù)“全覆蓋”，讓社區(qū)居民盡享“普惠套餐”實(shí)惠。三是加快服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)及客戶需求，配各數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的大堂經(jīng)理，發(fā)揮其識(shí)別、引導(dǎo)、分流業(yè)務(wù)和客戶以及宣傳推廣的職能作用，不斷提升品牌影響力、客戶滿意度和市場(chǎng)美譽(yù)度。四是積極開展銀行業(yè)無(wú)障礙志愿助殘活動(dòng)，幫助殘障人士解決實(shí)際困難。專門組織人員研究特殊業(yè)務(wù)上門服務(wù)流程，出臺(tái)《濮陽(yáng)縣聯(lián)社特殊客戶群體延伸服務(wù)制度》，對(duì)特殊客戶群體實(shí)行上門服務(wù)等柜臺(tái)延伸服務(wù)，以“風(fēng)險(xiǎn)可控、人性服務(wù)”的原則積極處理特殊人群需求，為行動(dòng)不便的殘疾人、老年人、特殊病患者等特殊群體實(shí)行電話預(yù)約、上門服務(wù)制度，變“坐等客戶上門”為主動(dòng)提供服務(wù)，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。