石慶偉 王炳坤 羅捷 陳夢陽 呂冬

不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。

正在大連舉行的2015年夏季達(dá)沃斯年會上，求新、求變、求進，成為“創(chuàng)新領(lǐng)軍者”關(guān)注的熱點話題。

記者專題采訪了三位來自不同行業(yè)的新領(lǐng)軍人：滴滴快的創(chuàng)始人CEO程維、東軟集團董事長劉積仁、天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡，聽聽這些業(yè)界大咖們怎么說。

“3分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車”

出租車滿城溜活兒，打的者“路邊揚召”，海量的車在路上空駛，多少人苦于堵途漫漫！

一種全新的租車服務(wù)，開始讓方便點指即來：打開手機地圖，附近的租車資源一目了然，一聲呼叫，即可獲得高效率的服務(wù)。

前來大連參加夏季達(dá)沃斯年會的滴滴快的創(chuàng)始人CEO程維認(rèn)為，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大幅提高交通調(diào)配能力和運行效率，可以為緩解城市擁堵和方便出行助一臂之力。

“我們的目標(biāo)是，在任何地方，3分鐘內(nèi)都可以叫到一輛車?！背叹S說，要建立全球最大的一站式出行平臺。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維指引下，打車軟件從無到有，從小到大，開創(chuàng)新型移動互聯(lián)網(wǎng)出行模式，探索如何“破局堵途”。

滴滴第一個產(chǎn)品，是互聯(lián)網(wǎng)跟出行的結(jié)合，解決的是原來信息不對稱的問題。

“用戶不知道車在哪里，要等很久，車也不知道人在哪里，所以必須遛街，效率低、污染、擁堵。把信息對稱起來，有了更高效的工作平臺，滴滴打車、快的打車快速發(fā)展起來?！?/p>

經(jīng)過幾輪融資，滴滴快的很快獲得了巨大的打車軟件市場份額，在一系列營銷推廣的猛烈攻勢下，用戶數(shù)和司機猛增，日均單超過500萬單。

隨著城市化不斷加速，人口不斷加劇，出行難問題會越來越嚴(yán)重。什么是破局之道呢？“就是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，是共享經(jīng)濟的模式?！背叹S認(rèn)為。

2015年2月14日情人節(jié)，滴滴和快的宣布“結(jié)婚”。隨后業(yè)務(wù)拓展出順風(fēng)車、代駕和巴士。

“車主在上下班時，別讓副駕駛和后排空著，能夠帶上一個人，就減少一份資源的浪費?！?/p>

“滴滴剛剛起航，員工平均年齡28歲，充滿創(chuàng)新的夢想?！背叹S說。

“最大的風(fēng)險是不敢去冒風(fēng)險”

“對于大健康項目，我們已經(jīng)提前準(zhǔn)備了五六年，研發(fā)砸下10多億元，這一新興產(chǎn)業(yè)將孕育巨大發(fā)展空間?！边B續(xù)九次參加夏季達(dá)沃斯年會的新領(lǐng)軍者、60歲的東軟集團董事長劉積仁，談起最新一輪創(chuàng)業(yè)，思維活躍，信心滿滿，目光中流露出少年般對未來的無限憧憬。

20多年前，東軟從3個人、3萬元、3臺286電腦起家，如今，已發(fā)展成為2萬多名員工、年銷售額70多億元的大型軟件集團、行業(yè)領(lǐng)軍者。

“IT業(yè)是一個競爭激烈、變化劇烈的行業(yè)，每隔幾年就會面臨一次生死選擇?！眲⒎e仁說。

這一路走來，東軟先后進入軟件外包、醫(yī)療設(shè)備、汽車電子、信息基礎(chǔ)設(shè)施、大健康、新能源等諸多領(lǐng)域。

東軟的求新之道是，必須根據(jù)市場需求的變化，超前做出戰(zhàn)略調(diào)整，等到新的市場成熟，企業(yè)就會迎接新的生命周期。

不斷求新求變，如何應(yīng)對風(fēng)險？劉積仁認(rèn)為：“最大的風(fēng)險是不敢去冒風(fēng)險，或者是沒有邏輯的冒險；如果看準(zhǔn)了未來的方向，就要敢于投資。”

“醫(yī)療服務(wù)是剛性需求，除了醫(yī)院，沒有人提供，你買不到，我們正是看到了這種沒有得到滿足的需求而感到興奮?！眲⒎e仁說。

東軟描繪的大健康藍(lán)圖越來越清晰：用信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決百姓看病難，已在全國30多個城市推進“健康城市”和“健康社區(qū)”等計劃，業(yè)務(wù)覆蓋6000多個城鄉(xiāng)社區(qū)、2000多萬人口。

“企業(yè)只要還能喘氣就要堅持創(chuàng)新”

“當(dāng)全行業(yè)進入寒冬，我們在虧損中堅守，當(dāng)全行業(yè)復(fù)蘇，我們在堅守中創(chuàng)變，一躍成為全球光伏行業(yè)‘大佬?！碧旌瞎饽芏麻L兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡告訴記者，短短5年來，天合光能已完成驚人一躍。

“2010年前后，全國各地大興光伏產(chǎn)業(yè)，不少企業(yè)舉債建廠，大上產(chǎn)能，但產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和內(nèi)部管理都沒有同步提升，這種粗放型、投機型擴張，再好的產(chǎn)業(yè)也無法持續(xù)?！备呒o(jì)凡隱隱感覺投機泡沫。

“不少地方政府紛紛登門，以土地優(yōu)惠、資金補貼吸引公司前往建廠時，我反而注重守住資金底線、實施穩(wěn)健布局?！备呒o(jì)凡認(rèn)為，正是這樣的堅守，讓天合光能在之后的行業(yè)危機中得以保全。

隨著2011年美國征收“雙反”關(guān)稅導(dǎo)致市場萎縮、價格戰(zhàn)加劇，國內(nèi)光伏業(yè)“哀鴻遍野”。此時的高紀(jì)凡卻認(rèn)為機會來了，他頂住虧損壓力，提出“企業(yè)只要還能喘氣，就要堅持創(chuàng)新”誓言，開始逆勢創(chuàng)變。精簡機構(gòu)和人員，每年投入5億到7億元，全力開展創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)儲備。

天合光能在科技部門支持下籌建了光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室，主導(dǎo)或參與了數(shù)十項國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。

進入2013年下半年，海內(nèi)外光伏市場經(jīng)過產(chǎn)能調(diào)整，逐漸復(fù)蘇?！敖o點陽光就燦爛”，困境期練就的內(nèi)功讓天合光能率先扭虧為盈，并且供不應(yīng)求。就在所有人以為公司要擴大產(chǎn)能時，高紀(jì)凡出乎意料地選擇了一條“輕資產(chǎn)擴張”之路。

一大批光伏企業(yè)因大規(guī)模擴張，技術(shù)和人才難以支撐，天合光能抓住這一機遇，通過控股、租賃、托管、代工等方式，輸出品牌、技術(shù)和管理，開展產(chǎn)能合作和行業(yè)整合，2014年銷售量增長40%，成為全球光伏組件銷售冠軍。

困境練內(nèi)功，順境巧布局。已占據(jù)行業(yè)龍頭位置的天合光能正在謀求新一輪全球布局，進軍海外市場，向分布式電站的投資、建設(shè)、運營商轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)新高地。

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東軟多次完成重大轉(zhuǎn)型

成立以來，東軟多次完成重大轉(zhuǎn)型：

創(chuàng)業(yè)初始，從軟硬件結(jié)合的系統(tǒng)集成商，向IT解決方案與服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

當(dāng)金融危機襲來，東軟逆水行舟，開始加速國際化進程，在歐洲、中東成立子公司，完成數(shù)筆國際收購，實現(xiàn)國際化布局。

當(dāng)人力成本上漲，外包競爭加劇新挑戰(zhàn)出現(xiàn)后，東軟又加速推動商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，驅(qū)動持續(xù)成長。