新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題及解決對(duì)策

鄭陽(yáng)陽(yáng)

摘 要：企業(yè)中人才多，對(duì)于人才的調(diào)配管理是一個(gè)問(wèn)題，如何調(diào)動(dòng)人才滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，又不能造成人員的浪費(fèi)是企業(yè)中人力資源需要考慮的一個(gè)問(wèn)題。本篇文章主要探討了企業(yè)中人力資源的調(diào)配出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題提出合理的解決措施，本篇文章為企業(yè)的人力資源調(diào)配提供一些建議，也為其他企業(yè)在調(diào)配管理人力資源的時(shí)候提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源調(diào)配管理；問(wèn)題；解決對(duì)策；建議

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，而企業(yè)中的人力資源就是企業(yè)發(fā)展的保障，人力資源可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)技術(shù)，也能為企業(yè)拓寬市場(chǎng)，提高企業(yè)的地位與競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)生變化，由原來(lái)的資本競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楝F(xiàn)在的人力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理的人力資源中一個(gè)重要的工作就是管理人力資源的調(diào)配，人力資源調(diào)配是正常的人員流動(dòng)，但是，如果在調(diào)配中出現(xiàn)問(wèn)題，也制約著企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源調(diào)配的概念和原則

1.含義

企業(yè)的人力資源調(diào)配是針對(duì)企業(yè)而言的，主要是企業(yè)的員工內(nèi)部流動(dòng)問(wèn)題。企業(yè)在改革發(fā)展中，需要人才發(fā)揮作用，但是怎么能使員工的能力得到充分的發(fā)揮，是企業(yè)的管理者需要思考的問(wèn)題。為了使企業(yè)員工的能力與企業(yè)的發(fā)展需要一致，就要對(duì)員工進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)。但是員工的調(diào)動(dòng)要符合企業(yè)發(fā)展的利益，并且得到主管部門(mén)的同意。人員的調(diào)動(dòng)主要包括員工的職位、隸屬等，人口資源調(diào)配是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的一個(gè)有效措施。

2.基本原則

企業(yè)人力資源的調(diào)動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，因此要遵循幾個(gè)原則，因崗則人，準(zhǔn)確定位，管理恰當(dāng)。企業(yè)中的每一個(gè)崗位都要合適的人才來(lái)勝任，比如會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于這個(gè)崗位的基本要求就是懂得會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，不能讓文學(xué)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任。技術(shù)崗位，這個(gè)崗位對(duì)于技術(shù)的要求嚴(yán)格，因此要求工作人員有著高水平的技術(shù)，不能隨意的調(diào)動(dòng)。員工自身以及人力主管部門(mén)都要對(duì)員工準(zhǔn)確定位，根據(jù)員工的能力，為員工合理的調(diào)動(dòng)。無(wú)論是哪個(gè)崗位的員工，主管部門(mén)在管理的時(shí)候都要選擇合適的方式，恰當(dāng)管理。

二、新環(huán)境下企業(yè)人力資源調(diào)配管理存在的問(wèn)題分析

1.人力資源調(diào)配管理理念不明確

在新環(huán)境發(fā)展情況下，大部分企業(yè)都對(duì)人力資源調(diào)配管理提高了重視程度， 但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源調(diào)配管理認(rèn)識(shí)十分片面，所以采取方式比較粗放，造成了管理上的浪費(fèi)，使得人力資源管理沒(méi)有真正的發(fā)揮實(shí)際效力。

2.缺乏對(duì)人力資源調(diào)配管理的必要重視

很多企業(yè)在發(fā)展中重視利益而忽視了人力的管理，雖然部分企業(yè)為了自身的發(fā)展選擇轉(zhuǎn)型，但是仍有部分企業(yè)處于粗放型的發(fā)展模式，而且轉(zhuǎn)型中的企業(yè)由于過(guò)去的長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的管理模式下，在管理企業(yè)的時(shí)候往往忽略了人力資源的管理，對(duì)業(yè)績(jī)的重視超過(guò)人力，這樣的態(tài)度也使企業(yè)的人力資源調(diào)配不合理。

3.缺乏完善的培訓(xùn)系統(tǒng)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)在快速的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也要與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向相同，為了能夠發(fā)展保持一致，企業(yè)中的員工要接受培訓(xùn)，提高工作能力。但是我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于下屬員工的培訓(xùn)工作不關(guān)心，并且也沒(méi)有為員工設(shè)立一個(gè)可以接受培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，企業(yè)中的員工能夠自發(fā)去學(xué)習(xí)的少之又少，在一段時(shí)間的發(fā)展下，企業(yè)中員工的能力逐漸下降。企業(yè)的管理者在對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，沒(méi)有按照員工的實(shí)際要求，規(guī)劃不合理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，為了提高利益，管理者采取的措施是，延長(zhǎng)勞動(dòng)者的工作時(shí)間或者增加更多的勞動(dòng)者數(shù)量來(lái)創(chuàng)造利益，但是，他們忽視了如果勞動(dòng)者的能力差，增加數(shù)量與時(shí)間都不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法就是提高勞動(dòng)者的能力與效率。

4.缺乏必要的激勵(lì)措施

每一個(gè)員工都渴望自己的能力得到認(rèn)可，管理者適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)能夠激發(fā)勞動(dòng)者的熱情。我國(guó)很多的企業(yè)，對(duì)于員工沒(méi)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造利益的時(shí)候，也沒(méi)有任何的激勵(lì)，長(zhǎng)期以往，會(huì)打消員工工作的積極性。我國(guó)一些企業(yè)也存在著員工大量離職的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工離職的原因是因?yàn)?，員工的自身發(fā)展空間小的情況，如果一個(gè)員工的發(fā)展空間小，在工作中對(duì)未來(lái)的發(fā)展感到迷茫，也會(huì)致使員工離職。企業(yè)的發(fā)展空間與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是相協(xié)調(diào)的，也是缺一不可的。

三、解決新環(huán)境下企業(yè)人力資源調(diào)配管理問(wèn)題的有效對(duì)策 1.充分的認(rèn)識(shí)到人力資源調(diào)配管理工作的重要性

企業(yè)中的員工很多，不同的員工有著不同的發(fā)展目標(biāo)，如果企業(yè)的發(fā)展方向與員工的目標(biāo)相同，那么員工可以在企業(yè)的發(fā)展先實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。但是，當(dāng)員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展方向相悖的時(shí)候，員工的積極性受損，并且企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到一定的影響。因此，企業(yè)的管理者為了企業(yè)的發(fā)展，也要正視人力資源的調(diào)配。在對(duì)人力資源的調(diào)配進(jìn)行管理的時(shí)候，要堅(jiān)持重視員工的原則，為員工制定合理的工作規(guī)劃，企業(yè)在自身發(fā)展中，也要滿(mǎn)足企業(yè)員工的發(fā)展。企業(yè)要優(yōu)化員工的資源配置，提高員工的工作效率與工作熱情，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.創(chuàng)建完善的培訓(xùn)與進(jìn)修機(jī)制

員工的工作技術(shù)水平和自身的綜合素質(zhì)與企業(yè)的利益有著必要的聯(lián)系，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，一直在思考著，采用怎樣的措施，能夠吸引更多的人才，這個(gè)問(wèn)題目前有了一個(gè)很多的解決方法，就是為員工建立一個(gè)完善的培訓(xùn)體制，提高員工的素質(zhì)。同時(shí)為員工指明晉升的道路，給員工提供一個(gè)可以晉升的空間，員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，會(huì)有同等的獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足員工物質(zhì)之外的精神需求，如果一個(gè)企業(yè)能留住人才就相當(dāng)于留住了企業(yè)的未來(lái)。

3.創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一方面，采取優(yōu)勝劣汰機(jī)制，這樣能夠激勵(lì)員工嚴(yán)格的按照企業(yè)的要求工作和提高自己，更加積極的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；另一方面，挑戰(zhàn)機(jī)制，將優(yōu)秀的職工分配到更具有挑戰(zhàn)性并且薪酬更高的位置，職工在全新的崗位上只有更加努力工作，才能夠勝任全新的工作，否則將會(huì)被取代。

4.創(chuàng)建人力資源庫(kù)和人才儲(chǔ)備庫(kù)

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提高人力資源配置的合理性與科學(xué)性，保證人力資源能夠更加高效的配置，就應(yīng)該創(chuàng)建人力資源庫(kù)以及人才儲(chǔ)備庫(kù)。通過(guò)創(chuàng)建人力資源庫(kù)，對(duì)職工進(jìn)行全面的管理，為相應(yīng)的崗位安排合適的人才，并且能夠?qū)@些崗位以及職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，便于對(duì)人力資源配置提供可靠的參考。同時(shí)，為了能夠更加準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行人才資源儲(chǔ)備，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建人才儲(chǔ)備庫(kù)，根據(jù)相關(guān)的要求并與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)人才進(jìn)行面試，并制備儲(chǔ)備人才的分析報(bào)告，當(dāng)崗位需要相應(yīng)人才時(shí)，通過(guò)人才資源庫(kù)找到合適的人才。

5.創(chuàng)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的橫向調(diào)整

隨著職工對(duì)崗位職責(zé)、義務(wù)認(rèn)識(shí)的加深以及職工的素質(zhì)的提高，當(dāng)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)高于崗位需求時(shí)，如果不能對(duì)職工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)影響職工的工作積極性和主動(dòng)性，甚至是造成人力資源的流失。因此，為了幫助企業(yè)留住人才，勢(shì)必應(yīng)該創(chuàng)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與選拔機(jī)制，為職工提供相應(yīng)的發(fā)展空間，這樣能夠?yàn)槁毠ぬ峁┡Φ姆较?，為達(dá)到自己的職業(yè)追求而充分的發(fā)揮自己的潛能。此外，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行橫向輪崗制度，通過(guò)全面的了解職工的技能、素質(zhì)等，將職工調(diào)配到合適的崗位上，這樣能夠避免造成人力資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

由上述可知，管理人員資源的調(diào)配對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源在調(diào)配中的問(wèn)題，并且針對(duì)個(gè)別的問(wèn)題，提出合理的解決措施，保證人力資源能夠得到合理的利用，近而，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

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