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企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)機(jī)制研究

王玉

國營一二三廠科研一所

在2010年至2012年連續(xù)三年的“兩會(huì)”《政府工作報(bào)告》中，都提到“推動(dòng)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)”，“推動(dòng)建立企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制”，“深化科技體制改革，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體”。企業(yè)科研創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)科研項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的重要保障環(huán)節(jié)，本文對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中的人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行簡要探討，并提出一些建議。

一、企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則

1、目標(biāo)與結(jié)果結(jié)合原則

企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制主要是為了提高相關(guān)科研人員及其他與科研項(xiàng)目研發(fā)過程中相關(guān)人員的積極性，使之能夠更好地實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的目標(biāo)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新提供科研保障，因此在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定上，首先要保障科研活動(dòng)的目標(biāo)與科研結(jié)果的相結(jié)合性上，保證結(jié)果的有效性，因此企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)機(jī)制的第一個(gè)基本原則就是目標(biāo)與結(jié)果結(jié)合性原則。

2、精神與物質(zhì)結(jié)合原則

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制方式中可以將激勵(lì)的內(nèi)容分為精神上的鼓勵(lì)與物質(zhì)上的鼓勵(lì)兩種，精神上的激勵(lì)主要是指在企業(yè)地位、社會(huì)地位、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、個(gè)人學(xué)術(shù)成就、個(gè)人工作業(yè)績評(píng)定等方面的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)手段。物質(zhì)激勵(lì)方式主要是以經(jīng)濟(jì)性刺激為主要方式的手段。對(duì)于研發(fā)人員而言，多為高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，簡單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段雖然在一定程度上能夠提升科研人員的研發(fā)積極性，但是對(duì)于研發(fā)人員而言，無形的精神獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)起在企業(yè)科研項(xiàng)目中的積極性和能動(dòng)性。無形的激勵(lì)對(duì)于從事技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新的科研人員而言更具有意義，能夠提升其社會(huì)和學(xué)術(shù)地位。因此，在對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)上要注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。

3、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則

在企業(yè)科研活動(dòng)中，由于科研課題或項(xiàng)目的難以程度不同，完成的質(zhì)量不同，完成人的技術(shù)能力與工作態(tài)度的不同，導(dǎo)致完成的結(jié)果與效果的不同，對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)單純的只是積極的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工、畏首不前的科研人員也應(yīng)該有一定的懲罰措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，真正充分調(diào)動(dòng)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，避免干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。

4、公平合理原則

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)研發(fā)人員，每個(gè)后勤保障人員所起到的作用不同。因此，在這個(gè)過程中，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，做到公平合理。對(duì)于從事相同或者相類似的工作內(nèi)容的人員給予相對(duì)一致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免對(duì)研發(fā)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員使用同一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不夠公平合理難以調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。

5、及時(shí)公開原則

對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制要注意及時(shí)與公開。所謂及時(shí)，就是根據(jù)企業(yè)科研項(xiàng)目的進(jìn)程及時(shí)進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，按照科研活動(dòng)的階段，分段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣容易激發(fā)和調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和能動(dòng)性。而企業(yè)經(jīng)常不愿意承擔(dān)科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，等到項(xiàng)目結(jié)果轉(zhuǎn)化后，才進(jìn)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣難以調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，即便是最后結(jié)果與目標(biāo)不一致，但是研發(fā)人員也同樣付出了智力和體力的勞動(dòng)，因此可以考慮側(cè)重在精神激勵(lì)方面給予一定的鼓勵(lì)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)給予激勵(lì)。公開原則是相對(duì)而言的，對(duì)于評(píng)價(jià)研發(fā)人員的總體工作狀態(tài)與進(jìn)度的評(píng)價(jià)可以采取公開的方式，通過公開的方式使大家對(duì)身邊每一個(gè)人和自己進(jìn)行比較，通過比較能夠更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)研發(fā)人員和項(xiàng)目相關(guān)人員的積極性。

6、按需激勵(lì)原則

激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足研發(fā)人員精神層面和物質(zhì)方面的需求，但是每個(gè)工作人員的需求是不同的，這就需要科研項(xiàng)目的管理者能夠真實(shí)地了解每個(gè)研發(fā)人員的需求，針對(duì)每個(gè)人的需求進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)。

二、企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)機(jī)制的措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)員工激勵(lì)措施有很多種，但是對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中的激勵(lì)措施，本文認(rèn)為以下幾種比較適用。

1、目標(biāo)激勵(lì)

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中推行目標(biāo)責(zé)任制，把科研活動(dòng)的過程和各個(gè)環(huán)節(jié)所需要做的工作進(jìn)行分解，每個(gè)研發(fā)人員都有自己每個(gè)階段的目標(biāo)，這樣可以使每個(gè)研發(fā)人員既有動(dòng)力也有壓力，通過目標(biāo)的設(shè)定能夠讓每個(gè)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感與動(dòng)力，努力的完成目標(biāo)。對(duì)于完成目標(biāo)好而快的研發(fā)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)本人的工作動(dòng)力，也可以使其他研發(fā)人員更好地開展工作。

2、榮譽(yù)激勵(lì)

針對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中的主體是專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，對(duì)于研發(fā)人員的工作狀態(tài)和在研發(fā)活動(dòng)中的貢獻(xiàn)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表揚(yáng)、先進(jìn)榮譽(yù)證書、企業(yè)光榮榜、企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)道、給予年休假、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、推薦取得社會(huì)榮譽(yù)等方式，進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)研發(fā)人員這一區(qū)別于普通員工的群體進(jìn)行更好地激勵(lì)，保證企業(yè)科研創(chuàng)新活動(dòng)有效性和高效性。

3、關(guān)心激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員而言，在特定的項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，經(jīng)常難以保證正常的工作時(shí)間與作息時(shí)間，這就需要企業(yè)科研項(xiàng)目管理者對(duì)于研發(fā)人員的生活、家庭等進(jìn)行關(guān)心，通過關(guān)心和幫助研發(fā)員的生活和家庭中出現(xiàn)的困難，真誠地解決研發(fā)人員的后顧之憂，才能更好的激發(fā)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的工作積極性。

4、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的激勵(lì)方式和手段，對(duì)于企業(yè)研發(fā)人員而言，通過增加科研人員的薪酬、福利、發(fā)放獎(jiǎng)金、工資薪級(jí)提高等方式，能夠最為有效的調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。

三、小結(jié)

企業(yè)科研創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地的核心競爭力，因此對(duì)于企業(yè)科研人員的激勵(lì)制度、機(jī)制、措施的建立是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，只有明確企業(yè)科研項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的原則和具體措施，才能夠真正有效的調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，更好地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)好。