文│孫伊萍（蒙牛乳業(yè)總裁）

打造共贏生態(tài)圈 創(chuàng)新引領奶業(yè)可持續(xù)發(fā)展

文│孫伊萍（蒙牛乳業(yè)總裁）

蒙牛這十六年來的發(fā)展，可以說是中國奶業(yè)快速發(fā)展的見證和縮影。從不斷滿足消費需求到引領行業(yè)潮流，從優(yōu)化管理機制到完善創(chuàng)新團隊，每多一步探索，蒙牛的前行便添一份活力。現(xiàn)在大家都刷朋友圈，關注朋友的狀態(tài)、為朋友點贊，中國奶業(yè)何嘗不是一個大的朋友圈，帶動產業(yè)鏈伙伴共同發(fā)展，打造共贏生態(tài)圈，也是蒙牛一直在做并將持續(xù)做下去的事。

奶源是乳品企業(yè)品質把控的第一道關口，中國奶業(yè)的轉型也要從這個源頭環(huán)節(jié)的轉型做起。蒙牛始終把奶源當作自己的生命線，我們致力于與奶源供應方一同進行安全可靠的奶源建設，建立并逐步完善技術服務體系。我們關注強化原奶收購的信息系統(tǒng)，利用高技術手段保障整個收奶流程的質量安全。但技術只是手段，好牛奶的關鍵在“人”。2014年，蒙牛首創(chuàng)“牧場主大學”項目，聯(lián)合產業(yè)鏈頂級伙伴與全球行業(yè)專家為牧場主提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，希望向行業(yè)輸送一批技術與管理并重、國際思維與責任并舉的新一代牧場主，實現(xiàn)“科學養(yǎng)?！?，提升牛奶的品質和產量。去年，我們已經(jīng)有100名牧場主順利畢業(yè)，這讓我們更有動力繼續(xù)做下去。

中國奶業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開長期穩(wěn)定的奶源供應，需要我們與奶源供應方建立長期穩(wěn)定的生態(tài)圈合作。今年，我們啟動了“蒙牛2020奶源可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈項目”，通過整合資源、搭建平臺與源頭伙伴們共享奶業(yè)發(fā)展的大好形勢。

與此同時，蒙牛也著手提升自身奶源建設的能力，我們投資成立了富源牧業(yè)公司，并在中丹中心專家指導下投建國際示范牧場賽罕牧場，全面加強集約化、高質量奶源基地的建設，進一步保障奶源品質。目前，蒙?？傮w奶源中，規(guī)模化牧場占比已達到98%以上，未來，我們希望做到100%。

我們從源頭做起的一切努力都是為了最終和消費者見面的產品。伴隨時代的發(fā)展，消費者需求也在不斷變化。不論是基礎營養(yǎng)、功能性產品，還是專屬定制的牛奶產品，蒙牛都希望以可持續(xù)創(chuàng)新的思路開發(fā)高附加值的產品，不斷提升奶源環(huán)節(jié)的發(fā)展空間。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，產品創(chuàng)新要勇于突破行業(yè)邊界，蒙牛應用互聯(lián)網(wǎng)思維，推出二維碼可追溯牛奶精選牧場，并跨界百度推出可視化的云端牧場，近期，精選牧場奶還建立了“可追溯+”戰(zhàn)略構想，搭建起產品、消費者和合作伙伴良性互動的平臺。

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，我們如何應對國際競爭的挑戰(zhàn)，讓自己變大變強，打造奶業(yè)的中國品牌，我和我的團隊探索出了兩條并行的發(fā)展路徑：國際化和數(shù)字化。

國際化路線不能等，要快速出擊。蒙牛在短時間內整合了兩大國際戰(zhàn)略合作伙伴法國Danone、丹麥ArlaFoods。我們不僅引入Arla完善的牧場管理體系，將融合東、西方牧場管理體系“中國本土化”的Arlagaarden體系落地成為蒙牛Gaarden，并且還走出去布局海外資源，蒙牛與新西蘭鵬欣、Miraka攜手展開海外牧場、工廠的直接合作，而今年11月份，蒙牛旗下雅士利在新西蘭的奶粉工廠也將正式投產。

國際化是一種戰(zhàn)略，數(shù)字化是一種管理方式和管理思維。在實踐中，蒙牛形成了自己的一套IPO管理方法（Innovation、Performance、Open&Transparence）。在IPO的指引下，我們與IBM合作，引入國際領先的SAP數(shù)字化管理系統(tǒng)，現(xiàn)在，SAP給蒙牛帶來的變革達到126項。此外，我們和IBM正在推進通過搭建鷹眼系統(tǒng)對社交化媒體信息實現(xiàn)自動采集和快速分析。

面對來自全球的競爭壓力，中國奶業(yè)品牌的振興之路需要我們凝聚共識、形成合力，共建奶業(yè)共贏生態(tài)圈，我相信以“中國活力”建設中國奶業(yè)，我們就可以從容應對所有外來的挑戰(zhàn)。