黃巖

摘 要：隨著文明經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，電力已經(jīng)成為社會生產(chǎn)生活中不可或缺的能量來源，供電公司作為連接電網(wǎng)與終端用戶的主要場所，必須做好相關(guān)的安全準(zhǔn)備工作，以防止對居民的正常用電造成影響。本文將立足于供電過程中運(yùn)維檢修班組的工作內(nèi)容和工作現(xiàn)狀，分析研究班組執(zhí)行力的現(xiàn)實(shí)情況，從而提出相關(guān)的改善策略。

關(guān)鍵詞：運(yùn)維檢修班組；執(zhí)行力；改善策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.200

0 前言

電力運(yùn)輸作為一項(xiàng)危險系數(shù)偏高的工作項(xiàng)目，一旦發(fā)生意外，不僅會為社會生活帶來影響還會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)鸹馂?zāi)甚至人員傷亡，因此，供電企業(yè)中運(yùn)維檢修班組對維護(hù)電力安全運(yùn)行有著不可替代的重要作用，只有不斷提高運(yùn)維檢修班組的執(zhí)行力，才可以保證電力領(lǐng)域的安全穩(wěn)定發(fā)展。

1 運(yùn)維檢修班組的職責(zé)與權(quán)限

運(yùn)維檢修工作是供電公司運(yùn)行過程中至關(guān)重要的安全保障流程，直接關(guān)系著供電公司的工作情況，也正是因此，對于運(yùn)維檢修班組的相關(guān)職責(zé)與工作權(quán)限有關(guān)部門有著明確的規(guī)定。按照相關(guān)規(guī)定，運(yùn)維檢修的工作職責(zé)主要包括生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理、配網(wǎng)管理以及相關(guān)的信息化管理，并且運(yùn)維檢修班組有權(quán)利檢查監(jiān)督相關(guān)的工作設(shè)備和基層單位科技化與信息化的工作情況，此外運(yùn)維檢修班組還可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)的工作問題并且提出專業(yè)性的改進(jìn)意見。此外，運(yùn)維檢修班組要對供電系統(tǒng)中可能存在的安全故障有明確的認(rèn)知，對以往發(fā)生過的事故要全面了解其原因以及處理措施，遇到緊急事故，運(yùn)維檢修班組能夠及時調(diào)整工作狀態(tài)，做出應(yīng)急處理，以防止事故惡化，造成更大的損失[1]。

2 運(yùn)維檢修班組現(xiàn)狀分析

2.1 工作效率較低

客觀來說，運(yùn)維檢修班組的工作效率除了與員工自身的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，工作積極性也是影響員工工作效率的一個重要因素，員工積極性不高，就無法充分調(diào)動解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的自覺性和主動性，甚至?xí)谶\(yùn)維檢修工作時粗心大意，忽略了那些隱藏性的安全問題，員工積極性的缺失也有可能是長期處于同一個職位，而對工作產(chǎn)生了倦怠感。工作積極性不僅可以使員工處于良好的工作狀態(tài)，為公司帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效提高工作效率，保證運(yùn)維檢修工作的全面進(jìn)行。

2.2 崗位責(zé)任意識不明

公司與員工之間從某種程度上來說是相互平等的關(guān)系，員工接受公司雇傭，為公司發(fā)展創(chuàng)造價值，公司為員工提供一定的經(jīng)濟(jì)報酬，但是，由于班組是由多名員工組成的團(tuán)體，這就會在一定程度上使員工的意識發(fā)生混淆，無法明確個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任。此外，班組之間如果無法及時進(jìn)行有效的溝通，也很有可能會造成無效信息甚至是錯誤信息的傳達(dá)[2]。

2.3 執(zhí)行力不強(qiáng)

歸根結(jié)底，一切制度與計劃都只有在具備執(zhí)行力的前提下才有存在的意義，一個公司的執(zhí)行力度決定了公司未來的發(fā)展程度和發(fā)展方向，以國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗供電有限公司為例，如果公司制定的策略方針無法順利執(zhí)行，不僅公司無法維持長期運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)楫?dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ顜韲?yán)重的影響。影響運(yùn)維檢修班組執(zhí)行力度的原因也有可能是員工個人的專業(yè)技能有待加強(qiáng)，或者相關(guān)的工作設(shè)備過于落后等，因此，對于員工的執(zhí)行力度，要從多個角度全面分析。

3 提升班組執(zhí)行力的相關(guān)策略

3.1 調(diào)動班組工作積極性

員工的積極性是員工的工作熱情與工作效率的基本保證，調(diào)動員工積極性，首先要從根本上使員工樹立崗位責(zé)任意識，認(rèn)識到供電公司運(yùn)維檢修工作的重要性，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)調(diào)能力與團(tuán)結(jié)意識，全面提高員工個人的綜合素質(zhì)，此外，公司也可以實(shí)行獎勵政策，對員工工作績效做出客觀系統(tǒng)的評價，并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神肯定，使員工認(rèn)識到自己對企業(yè)安全運(yùn)行的重要性，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。

3.2 完善規(guī)章制度

班組作為公司的基層管理單位，對整個企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與全面發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，公司的規(guī)章制度可以說是公司內(nèi)部文化的一部分，只有建立完善合理的規(guī)章制度，才能有效提高班組的執(zhí)行力度。制定合理的規(guī)章制度，首先要對員工的工作環(huán)境、工作內(nèi)容等進(jìn)行全面的考察，然后對班組中每個員工的技能特長、性格特點(diǎn)等進(jìn)行了解，以此為員工安排合適的崗位和相關(guān)的班組考核機(jī)制，以保證員工可以再工作過程中最大限度的發(fā)揮個人價值，為公司創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)。此外，在進(jìn)行運(yùn)維檢修工作時，還要加強(qiáng)班組與班組之間的溝通交流，保證任務(wù)交接的順利進(jìn)行，為員工樹立優(yōu)秀的工作榜樣，培養(yǎng)員工的競爭意識[3]。

3.3 開展技術(shù)創(chuàng)新

按照相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)維檢修班組的工作能力中有一條明確的要求：員工要具有工作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新的公司必然無法得以長久的發(fā)展，因此，公司應(yīng)該樹立公司上下全部員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新內(nèi)容。眾所周知，供電公司作為一個龐大而運(yùn)雜的電力運(yùn)行系統(tǒng)，要保證其正常運(yùn)行，需要多個學(xué)科的專業(yè)人士協(xié)同合作，共同研究，必須不斷改革運(yùn)維檢修的工作方式與相關(guān)的檢修設(shè)備，對此，公司可以與相關(guān)的計算機(jī)等領(lǐng)域研究學(xué)者共同合作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，為員工營造良好的創(chuàng)新氛圍[4]。

4 結(jié)語

在供電企業(yè)中，運(yùn)維檢修班組的工作貫在整個流程中，每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫放松過，只有不斷提升運(yùn)維檢修班組的執(zhí)行力，加強(qiáng)相關(guān)的制度管理，才可以保證電力企業(yè)在發(fā)展自身的同時不斷推動社會發(fā)展，保證社會生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王堅俊.充換電設(shè)施檢修運(yùn)維公司的生產(chǎn)運(yùn)營模式優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[4]方源，伍家紅，黃文龍.關(guān)于變電檢修班組建設(shè)“三集五大”的思考[J].中國電力教育，2013（11）：164-165.endprint