解析領導力的“非藝術”動作

王少毅

摘 ?要：領導力是企業(yè)管理領域老生常談的概念，我們常說管理是一門藝術，那么人們通常意義上認為領導力就是藝術的升華，我們往往把領導力抽象化、神秘化、高度藝術化，覺得領導力是業(yè)界非凡人物的魅力象征，甚至認為只有具有先天領導潛質的人才可以具備真正的領導力，實質上，領導力并沒有那么高深莫測，領導力可以解析成明確的可以共同遵循的行動步驟和流程，這些基本的行動步驟和流程必將幫助管理者提升自身的領導水平和管理效能。

關鍵詞：領導力;流程化;非藝術;落地執(zhí)行

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，要想成為一個成功的領導者，在工作中，最忌諱隨心所欲。對于一個企業(yè)或組織而言，要嘗試著去解析并且踐行領導力的標志行為與動作，這不僅是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而且，這也是企業(yè)迅速建立和培養(yǎng)自身領導力體系的方法。領導力并不是企業(yè)的高層領導所獨有或需要，在企業(yè)或組織中，只要是有直接下屬的管理者，均需要不同程度的領導力來確保自己所帶領團隊的高效執(zhí)行力。

我們經(jīng)常說，管理一門藝術，那么領導力將是管理藝術的進一步升華。領導力并不是抽象、不可落地實踐的“紙上談兵”，領導力可解析成明確的可以共同遵循的行動步驟和流程，這些基本的行動步驟和流程必將幫助管理者提升自身的管理效能。

領導力其實并不神秘，說的通俗點，就是指一名經(jīng)理人或管理者帶領團隊達到既定目標的能力，這種能力的高低決定了一個管理者能夠領導團隊的規(guī)模大小，也影響著其團隊業(yè)務的品質優(yōu)劣，能夠基本反映其團隊成員戰(zhàn)斗力和凝聚力的強弱。說起領導力，我們往往想起的是“高大上”的人物和英雄事跡，其實，不需要將領導力神秘化，不需要將領導力看作是高深莫測的藝術，在市場和商業(yè)環(huán)境下，除了少數(shù)的明星企業(yè)家和著名人士外，更多的是非著名的管理者帶領著團隊和下屬為業(yè)務目標而努力、為企業(yè)的戰(zhàn)略而工作。他們的表現(xiàn)，也可以同樣精彩，他們是企業(yè)的中堅力量，領導力對他們來說，絕對必不可少。領導力不應該僅僅是知名領袖們的高端領導藝術，必要時，領導力也應該可以接地氣，必須對領導力平實可復制的部分給予充分的重視，這一部分具有普遍的適用性，可以驗證，可以執(zhí)行，可以流程化、步驟化，這一部分不會因為你的職位高低而影響其發(fā)揮巨大的領導作用。

企業(yè)中的眾多經(jīng)理人和管理者，每人帶領的團隊不同，負責不同的業(yè)務內(nèi)容和職能模塊，每個經(jīng)理人所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和壓力也不一樣，但是，高效的領導行為卻可以歸納和總結出可以遵循的基本步驟和動作。任何一個團隊，不論規(guī)模大小，業(yè)務有多么的復雜，均需要自覺或不自覺的踐行以下領導步驟：（1）確認自身團隊的使命，讓團隊所有成員了解該團隊存在的必要性以及價值貢獻點。（2）創(chuàng)建工作的標準和規(guī)范，使團隊成員在工作的過程中有共同的準則，知道哪些是該做的，哪些是鼓勵和提倡的，哪些是堅決杜絕的，建立起團隊判斷是非輕重的標準，并且確保制度化、可度量，要具有明確的行為指導性。（3）確定團隊目標，要善于為團隊描繪愿景和規(guī)劃未來的方向。清晰的目標，是最能激發(fā)團隊切實行動的力量源泉，不管多么偉大的事業(yè)，最終都必須分解為不同階段的明確目標，團隊的一系列目標，共同支撐起團隊未來的成長和團隊成員個人的長遠收益。在此基礎上，團隊的領導者要善于為團隊成員描繪團隊的愿景，團隊愿景是團隊生存發(fā)展的重要組成部分。愿景形成后，團隊負責人應對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應落實為團隊目標和行動方案，具體推動。（4）圍繞團隊目標，規(guī)劃團隊行動方案，制定計劃和科學安排。工作績效的獲得，僅僅依靠美好的愿景和充沛的激情是不夠的，圍繞既定的目標，要想取得卓越的成果和業(yè)績，必須對自身所具備的資源進行盤點，制定各種可行的行動方案和計劃，再評估各種方案，從各種可行的方案當中選取在當時情況下相對最優(yōu)的一個方案，作為執(zhí)行的直接依據(jù)。（5）用領導力激發(fā)出執(zhí)行力把行動方案和規(guī)劃付諸實踐。知與行，對于普通人來說，永遠有很大的距離，對企業(yè)中的管理者來說，將書面的計劃方案落地付諸實踐并達到預期的目標，這本身就是對管理者和團隊成員最大的考驗，在團隊成員執(zhí)行方案的過程中，領導力的藝術性和價值創(chuàng)造就會有很大的空間和余地，以團隊目標為導向，依據(jù)既定的行動方案高效執(zhí)行，同時結合實際情況和環(huán)境的變化，對方案不斷進行修正、優(yōu)化，確保在規(guī)定的時限內(nèi)達成甚至超預期完成既定的目標。（6）確保領導過程中持續(xù)的建設性管理溝通。團隊以人為核心，以目標為導向，有人存在，就有矛盾和分歧，就有個人利益考量和心理上的博弈存在。圍繞團隊目標，領導者必須使團隊成員能夠齊心協(xié)力，求同存異，達成工作上的信任和合作關系，這就涉及到大量的日常溝通和人際互動，這種溝通不僅僅限于管理者和團隊成員之間，更多的存在于團隊成員之彼此之間的日常溝通。

企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標賦予了管理者的領導角色，要良好的扮演這一角色，就要求管理者不能隨心所欲完全按照自己的意愿和習慣去行動，也不能天馬行空的隨便相信自身的“領導魅力”可以帶來團隊的突破與成長，而是首先要學會運用領導

一、工會開展文體活動的重要意義

（一）開展文體活動有利于提高工會在工作中的影響力。工會組織具有廣泛的基礎性，在文化建設中有著強大的組織能力和號召力，對創(chuàng)建和諧單位起著至關重要的作用。通過引領職工參加多彩、健康的文體活動，可有效提高工會組織的地位。工會還應利用撥放的工會經(jīng)費，為文體活動添置活動需要的器材，加大對文化設施的投入，盡可能的滿足職工的發(fā)展需求。同時，組織好工會活動也是維護職工合法權益的體現(xiàn)，包括：職工勞動權利、參與管理的權利、政治經(jīng)濟權利、身體健康權利等。

（二）開展文體活動有利于提高職工團隊精神。工會組織具有群眾性， 是面向廣大職工的一項組織活動。通過文體活動，充分激發(fā)職工潛在的思想作風和內(nèi)在品質，培養(yǎng)團隊的合作精神，激發(fā)員工的榮譽感，在文體活動過程中，應弘揚團結一致的集體主義，但不乏也有競爭存在，職工可把這種參與競賽拼搏、不服輸?shù)母偁幰庾R轉移到工作中，培養(yǎng)勇于解決問題、克服問題、不斷創(chuàng)新的進取精神。參加文體活動培養(yǎng)職工的集體主義精神，將賽場上的精誠團結融入到工作中，激發(fā)員工的挑戰(zhàn)性，煥發(fā)職工的能動精神。

（三）開展文體活動有利于對干部能力的培養(yǎng)。在工會中干部品質的高低對工會的發(fā)展有很大的影響，通過舉辦文體活動可看出一個干部的能力，也是對工會干部的一種考核方式，主要體現(xiàn)在協(xié)調能力、組織能力、領導能力等方面。同時，工會干部參與到文體活動中，可根據(jù)職工的專業(yè)才能、特長，將其安排到能發(fā)揮專長的工作崗位，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，有利于形成科學的用人機制，使他們不斷超越自我，在實現(xiàn)自身理想的同時，為工會的創(chuàng)新和發(fā)展奉獻自己。

（四）工會文體活動具有導向作用。工會是組成單位的重要結構之一，該部門是工人階級的群眾組織，對職工有很強的號召力，在單位發(fā)展的過程中，工會可以通過豐富多彩的文體活動對職工價值取向和本單位所倡導的核心目標進行結合，倡導職工學習了解本單位的文化理念，經(jīng)過長期的引導，使職工將單位文化作為精神生活的一部分，成為一種源源不斷的動力，實現(xiàn)單位“以人為本”和職工“以單位為家”二者之間的高度融合。

（五）提升企業(yè)的文化建設。工會在企業(yè)的文化建設中占據(jù)重要地位，工會作為一個群眾組織，其特征和基本屬性就是具有群眾性，而企業(yè)的文化建設就需要有一定的群眾基礎，才能有效的實施。所以工會在企業(yè)的文化建設中發(fā)揮了不可替代的作用。

在企業(yè)文化建設中，工會可以把干部和職工群眾匯集到一起。這樣企業(yè)的精神和價值觀念可以更好的深入人心。通過開展文體活動這種生動活潑的宣傳表現(xiàn)形式，比較更好的展現(xiàn)了企業(yè)的風貌、增強了員工的體質，豐富了員工的業(yè)余生活。同時還可以讓職工對我們企業(yè)的文化更加容易接受并且加深印象。久而久之職工會對企業(yè)產(chǎn)生一種自豪感和親切感。進而團結員工的團隊精神，提升企業(yè)的文化建設。

二、在工會開展文體活動中需注意的幾項內(nèi)容

（一）結合本單位實際情況出發(fā)。工會文體活動應堅持結合本單位的實際情況，因地制宜，從職工的要求出發(fā)：協(xié)調好和各部門的關系，盡量減少對其他部門造成的影響;所選的活動的類型應具有豐富性和廣泛性，便于廣大職工的參與;對活動中使用到的一些設施設備等，切忌盲目追求高大上的檔次，厲行節(jié)約。在本單位有會議室的情況下，可選擇定期性的播放一些跟單位發(fā)展相關的影視資料，組織職工寫影片觀后感，并通過一些征集評選活動調動職工的熱情。

（二）注重對人才的培養(yǎng)。通過舉辦多彩的文體活動，可使職工在不同的活動中充分展示自己的特長和優(yōu)勢，作為該項活動的組織者在活動過程中應及時發(fā)現(xiàn)并了解職工的特長，并根據(jù)不同的職工特長進行分組，有目的的進行鍛煉，培養(yǎng)各方面的骨干人才。在條件允許的情況下，可與些兄弟單位進行活動的比賽，增加彼此之間的友誼，勞逸結合更利于調動職工的積極性。

（三）堅持以人為本的思想。工會文體活動堅持以人為本的思想，尊重職工的活動意愿，允許根據(jù)個人的喜好選擇活動項目，這樣即滿足多層次、多元化的活動需求，容易調動職工參與的主動性和積極性。同時，工會干部要不斷融入到各個活動中，與職工進行互動，了解大家的需求，營造一個良好和諧的企業(yè)氛圍。

（四）應加強領導的重視程度。領導重視是整個文體活動發(fā)展的關鍵所在，要改變以往只注重完成任務而忽略文化活動的現(xiàn)象，要把文體活動提到日程工作中來，結合本單位的實際工作情況定期的做好文化活動的規(guī)劃事宜。另外，領導干部要積極帶頭參與基層文體活動，只有這樣才能了解職工的文化生活需求，并及時發(fā)現(xiàn)和解決職工所遇到的問題。

作為工會基層領導者，應充分發(fā)揮該崗位賦予的職責，努力圍繞工會的重點開展工作，其中主要是針對女職工這方面，女職工作為單位中的重要組成部分，應圍繞以下幾點來做好工作：對女職工進行愛國主義、社會主義、集團主義的教育，努力提高女職工的自身思想道德素質;組織女職工學習《工會法》《勞動法》《婦女權益保障法》等法律法規(guī)，使廣大女職工能知法、懂法、用法，學會維護自身的合法權益，也可通過舉辦文體活動，對女職工們的法律法規(guī)掌握情況進行知識大賽;帶領女職工發(fā)揚自尊、自信、自立、自強的精神，團結帶領女職工做好本職工作，充分發(fā)揮女職工的半邊天作用;在工會工作中，應舉辦些適合女職工特點的文體活動，比如開展家庭文化建設活動，這樣對了解女職工的思想、工作、生活等方面都有很好的體現(xiàn)。

三、工會文體活動開展的建議

建立和完善相關娛樂設施，只有建立健全的基礎設施才能讓員工閑有所樂，例如在員工的活動中心設立 籃球場、羽毛球場、乒乓球室等活動場所，讓員工能夠有一個良好的鍛煉活動場所，同時我們還可以組織召開一些文化活動交流會，書展、畫展、影展等提高職工的文化藝術修養(yǎng)。

提高企業(yè)與員工對文體活動重視度，為了使得員工更好的參與文體活動，企業(yè)工會在組織文體活動時應盡量避免文體活動與工作時間上的沖突。同時企業(yè)還應該拿出一定的經(jīng)費來充實文體活動設施;作為企業(yè)員工應該積極參加工會組織的各項文體活動，在忙碌的工作中應該實時緩解壓力，增強身體免疫力。

結束語：組織開展豐富多彩的文體活動是新時期工作的重要要求，也是不斷務實工會基礎的重要工作，工會文體活動的核心是提升職工向心力的基礎，通過開展系列的文體活動激發(fā)了職工工作的積極性，提升了職工的自身素質，為企業(yè)營造了一個和諧的發(fā)展氛圍。

參考文獻：

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