楊萌

2015年11月7日，由中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院和中國人民大學(xué)招生就業(yè)處聯(lián)合主辦的“2015中國職業(yè)發(fā)展論壇”在中國人民大學(xué)藝術(shù)樓音樂廳成功舉辦。來自多所高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)者以及企業(yè)和社會人士等兩百余人共聚一堂，圍繞著“幸福職場”的主題，分享了就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和生涯發(fā)展領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐成果。

建設(shè)幸福職場，提升職業(yè)人群的幸福水平

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民收入水平的提升，“幸?！币殉蔀閲嗽絹碓街匾淖非蟆Ａ?xí)近平主席提出“中國夢就是人民幸福的夢”，人民生活幸福成為中華民族偉大復(fù)興宏大目標(biāo)的有機(jī)組成部分。在國人筑夢、追夢、圓夢的過程中，職業(yè)生涯無疑起著舉足輕重的作用，職業(yè)生涯幸福感的水平將在很大程度上決定人民的總體幸福感。因此，建設(shè)幸福職場、提升職業(yè)人群的幸福水平，將對國家發(fā)展、社會進(jìn)步起到重要的促進(jìn)作用。本屆中國職業(yè)發(fā)展論壇以“幸福職場：就業(yè)、創(chuàng)業(yè)與生涯發(fā)展”為主題，旨在為提升職場中國人的幸福感提供智力支持和實(shí)踐指導(dǎo)。中國人民大學(xué)黨委副書記吳付來在開幕致辭中表示，隨著社會的發(fā)展變遷，職業(yè)生涯管理在理論和實(shí)踐上的重要性都與日俱增，值得引起更大關(guān)注。

2015中國HR職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告發(fā)布

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長周文霞教授在論壇上發(fā)布了“2015中國HR職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告”。調(diào)查報(bào)告以職業(yè)成功理論為基本理論依據(jù)，首先描繪了HR相關(guān)專業(yè)大學(xué)生職業(yè)成長和發(fā)展的概況，總結(jié)了影響大學(xué)生就業(yè)成功的重要因素，其次對HR在職人士的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，討論了職業(yè)發(fā)展成功的預(yù)測因子。作為“中國HR職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r追蹤調(diào)查”項(xiàng)目第一年的結(jié)果匯報(bào)，此次報(bào)告對中國HR職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r描繪了一幅數(shù)據(jù)翔實(shí)，內(nèi)容清晰的圖景，為未來中國HR相關(guān)專業(yè)的理論和實(shí)踐提供了重要的理論和實(shí)證依據(jù)。隨后，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長馮喜良教授、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理系主任石偉教授以及北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系主任宋洪峰教授分別對報(bào)告進(jìn)行了精彩點(diǎn)評。

“互聯(lián)網(wǎng)”+人力資本

隨后，中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所所長曾湘泉教授、北京大學(xué)教育學(xué)院副院長、教育經(jīng)濟(jì)研究所副所長岳昌君教授、北京師范大學(xué)心理學(xué)院金盛華教授、北京清創(chuàng)科技孵化有限公司CEO丁華民、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長楊偉國教授、殼牌（中國）有限公司人力資源副總裁王晶女士以及中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心執(zhí)行主任孫健敏教授做了精彩演講。

楊偉國教授將時下熱門的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念與人力資本創(chuàng)造性地相結(jié)合，展望了人力資本發(fā)展的遠(yuǎn)景，并揭示了科技進(jìn)步可能對人力資本帶來的種種挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”會使得傳統(tǒng)的職業(yè)出現(xiàn)新變化、新氣象。以無邊界工作、注重工作與生活平衡的傳統(tǒng)職業(yè)的新時代化已經(jīng)出現(xiàn)，而以時間加人力資本和時間加財(cái)產(chǎn)組合為典型框架的新職業(yè)時代也即將到來。

在個體的職業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要收入等物質(zhì)上的鼓勵，還需要尊重等精神層面的鼓勵。孫健敏教授提出人力資源具有“感性”和“脆弱”等特征，只有尊重員工，給予員工價(jià)值感，不僅“富之、貴之”，還要能“敬之、譽(yù)之”，才能實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙贏。