趙凱卉++傅駿雄

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都得到了較大的提升，使得企業(yè)職位競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，當(dāng)然不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展，一定要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，重視對(duì)人力資源的管理工作，認(rèn)清人力資源管理過程中的特殊性，并且還要努力建立和完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。本文主要就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行分析研究，并根據(jù)存在的問題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；模式；創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的發(fā)展也離不開人才，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存和持續(xù)健康的發(fā)展，就需要不斷引進(jìn)人才，并且做好相應(yīng)的人力資源管理工作，使得人能夠盡其才。近幾年雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，但是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式發(fā)展確實(shí)十分緩慢，并且在人力資源管理方面存在很多的問題，人力資源管理工作效率非常低下，并且單位內(nèi)部員工的工作積極性也不能夠得到很好的調(diào)動(dòng)，不能夠很好的發(fā)揮員工的價(jià)值。進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新成為一種必然趨勢(shì)。

一、人力資源管理相關(guān)概念闡述

1.人力資源管理定義

人力資源也可以稱為勞動(dòng)力資源或者是人類資源，它是一種存在于人體的經(jīng)濟(jì)資源，能夠反映人的勞動(dòng)創(chuàng)造能力。簡(jiǎn)單來講人力資源就是存在于人身上的用來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能，人力資源和企業(yè)內(nèi)部的其他資源相比具有獨(dú)特的價(jià)值，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。人力資源管理就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本思想的指導(dǎo)下，通過各種管理形式對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化過程。

2.企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要性

第一、人力資源管理滿足了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入到社會(huì)化大生產(chǎn)階段，企業(yè)員工的職業(yè)技能水平的高低以及專業(yè)技能方面的培訓(xùn)已經(jīng)成為了能否滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。通過進(jìn)行人力資源管理，使得員工能夠得到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能夠提高自身的技能，才能夠出色的完成經(jīng)營(yíng)過程的一些復(fù)雜情況。

第二、人力資源管理與開發(fā)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。通過科學(xué)的人力資源管理，使得企業(yè)內(nèi)部員工得以學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，提高了勞動(dòng)的熟練程度，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中效率得到極大提高，節(jié)省了施工時(shí)間，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量也得到明顯的改善，更具競(jìng)爭(zhēng)力，在某種程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三、人力資源管理能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)員工的要求。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時(shí)我國(guó)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，新技術(shù)和新產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大大加快。通過進(jìn)行人力資源管理，可以使得企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，才能夠滿足企業(yè)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的需要，也才能夠使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的等級(jí)工資體系，然而這種傳統(tǒng)的工資體系很難起到激勵(lì)員工的作用，不利用調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。由于這種工資體制本身缺乏針對(duì)性，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的特殊人才提供特殊的待遇，也就很難反映出單位各個(gè)崗位之間的績(jī)效差距，不能夠很好的反映不同員工所創(chuàng)造的績(jī)效多少。另一方面由于工資體制的落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所采用的績(jī)效評(píng)估體制不能夠適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的快速發(fā)展需要，不能夠?qū)T工進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的量化考察，導(dǎo)致不能夠針對(duì)不同員工的績(jī)效采取相應(yīng)的激勵(lì)策略，在激勵(lì)作用上所能夠表現(xiàn)出來的作用微乎其微。

2.管理人員缺乏相應(yīng)的人力資源管理意識(shí)

由于很多企業(yè)的管理者疏于對(duì)人力資源管理的重視，也就使得人力資源管理體系的建設(shè)不夠科學(xué)，甚至有些管理者還認(rèn)為人力資源管理就是對(duì)員工進(jìn)行招聘，卻忽視對(duì)招聘來的人員進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)和激勵(lì)。在人力資源管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)下，他們對(duì)人力資源管理所做的工作只是單純的對(duì)人員進(jìn)行招聘，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的進(jìn)一步培養(yǎng)計(jì)劃的制定，相應(yīng)的就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門，不能夠發(fā)揮應(yīng)有的功能。同時(shí)，由于管理者對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在進(jìn)行部門設(shè)置的時(shí)候，各個(gè)部門之間獨(dú)立性非常強(qiáng)，并且這些部門缺乏合作，很難保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行，直接影響人力資源管理的效果。

3.人力管理人員素質(zhì)欠缺，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前由于我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)人力資源管理工作缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)這一工作重視程度不夠，相應(yīng)的也就使得在對(duì)人力資源管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作上做的有些欠缺。大多數(shù)的企業(yè)都沒有配備專職的人力資源管理人員，即使有的話，他們也只是負(fù)責(zé)工資發(fā)放、管理檔案或者勞保等“靜態(tài)”的工作。管理模式比較傳統(tǒng)、死板，管理人員只是按部就班的進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這一方面和企業(yè)的決策層思想觀念落后有關(guān)系，還同人力資源管理工作人員自身的素質(zhì)有密切關(guān)系。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.重視人力資源管理，樹立人力資源管理戰(zhàn)略觀

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)要能夠從大局出發(fā)，并且還要具有一定的戰(zhàn)略性。所以人力資源管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要根據(jù)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方式制度長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理制度，而不是僅僅局限在眼前的管理。同時(shí)企業(yè)要想能實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，就要重視對(duì)人才的引進(jìn)，所以人力資源管理部門一定要完善對(duì)優(yōu)秀人才引進(jìn)方面的制度建設(shè)。

2.進(jìn)行管理創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)屬于是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理面臨新的問題，相應(yīng)的也就需要管理者轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼墓芾硭枷耄瑢?duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。在這一時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到較快發(fā)展，人們有了更強(qiáng)的參與管理的意愿，同時(shí)管理能力也提升了很多。如今傳統(tǒng)的靠上司進(jìn)行管理和監(jiān)督的管理模式已經(jīng)不能夠符合時(shí)代的發(fā)展需要，進(jìn)行管理創(chuàng)新成為一種必然趨勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要把自身的角色定位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工的指導(dǎo)和激勵(lì)，讓管理充滿人性化，并且還要給每一位員工參與管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借助新階段的知識(shí)和技術(shù)不斷摸索人力資源管理的新模式。

3.對(duì)人力資源做好規(guī)劃，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制

在招收人員以后，企業(yè)還要重視對(duì)他們以后的培養(yǎng)，最大化發(fā)掘每一位員工的個(gè)人潛能從而保證他們?cè)跐M足個(gè)人發(fā)展需求的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的推力。企業(yè)提供的崗位是職工進(jìn)一步發(fā)展和體現(xiàn)自身價(jià)值的主要場(chǎng)所和載體，所以企業(yè)要能夠?yàn)閱T工提供發(fā)展個(gè)人潛能和特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，重視對(duì)他們的后續(xù)培訓(xùn)工作，在滿足他們對(duì)自身發(fā)展的需求，同時(shí)還能夠讓他們能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，來適應(yīng)新環(huán)境的需要?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)主要存在三個(gè)方面的問題：缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制、管理人員缺乏相應(yīng)的人力資源管理意識(shí)、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。針對(duì)這些問題就需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新，可以從進(jìn)行管理創(chuàng)新、樹立人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展觀、強(qiáng)化培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行。

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