“新常態(tài)”下管理會計的探討

徐峰

“新常態(tài)”一詞最初是由美國人格羅斯和埃爾埃利安于2009年5月提出的，主要是用來描述新的狀態(tài)下將面臨新的風險、新的挑戰(zhàn)。我國也于2014年5月提出“新常態(tài)”，其內涵既有與國際新常態(tài)相同的一面（如降低經(jīng)濟增長速度），也有自己獨特一面的（即不同于以往的、經(jīng)濟相對穩(wěn)定的、形態(tài)更高級的、分工更復雜的、結構更合理的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)）。2014年中央經(jīng)濟工作會議將新常態(tài)發(fā)展定位為企業(yè)內生增長的戰(zhàn)略目標，將透過管理創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)等有效手段驅動經(jīng)濟發(fā)展。新常態(tài)時代，消費個性化、多樣化，互聯(lián)網(wǎng)的應用推出新的商業(yè)模式，智能專業(yè)的組織結構進一步推行，綠色環(huán)保的理念深入企業(yè)發(fā)展的進程中，降低企業(yè)杠桿泡沫，發(fā)揮市場作為資源配置的基礎性作用，實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級，這些特點都是“新常態(tài)”時代下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

一、“新常態(tài)”時代下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

自從2013年我國步入“新常態(tài)”的發(fā)展階段，在歷經(jīng)高速經(jīng)濟增長、結構升級轉型、新政策消化吸收，綜合作用于當前及以后一段時期，這對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，變化的到來是“新常態(tài)”發(fā)展模式的必然選擇，面對變化不應固步自封，而應沉著分析，把握時機，創(chuàng)新管理方式，提升管理會計水平。

1.經(jīng)濟發(fā)展速度處于換擋時期

中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，長期積累的一些矛盾也在經(jīng)濟增速略微減緩的過程中顯露出來了，主要表現(xiàn)為結構調整的陣痛，伴隨房地產(chǎn)市場的相對調整，制造業(yè)領域的產(chǎn)能相對過剩，我國固定資產(chǎn)投資增幅回落，告別持續(xù)多年的20%以上的增長，全年只實現(xiàn)了15.7%的名義增速；房地產(chǎn)投資增長10.5%，也在明顯回落。中國經(jīng)濟正由工業(yè)主導向服務業(yè)主導加快轉變，當然更要看到中國經(jīng)濟較長時期保持中高速增長，并向中高端邁進的潛力和條件。我們有堅實的基礎，不竭的動力以及國家宏觀調控的不斷創(chuàng)新。2015年中國經(jīng)濟仍然會保持平穩(wěn)較快中高速增長。

2.經(jīng)濟結構調整處于深化時期

從改革開放以來，經(jīng)濟結構調整貫穿于各個時期，城鄉(xiāng)結構發(fā)展不均衡，二元發(fā)展方式存在矛盾，城鎮(zhèn)居民可支配收入與農(nóng)村居民人均純收入之間增長存在差異，瑞信貸將我國未來5年工資性增長預測為19%，在收入增長的同時，選擇更廣泛的產(chǎn)品，多元化、個性化的具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品將更受客戶喜愛。因此在結構調整中，進一步縮小城鄉(xiāng)二元差距，滿足消費者需求，提升第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重將成為結構調整中的重要內容。

3.前期經(jīng)濟政策處于消化落實時期

近幾年經(jīng)濟高速增長，擴大財政投資力度，土地財政收入和地方債務規(guī)模雙增長，極大的刺激了實體經(jīng)濟的發(fā)展，有效防止經(jīng)濟危機的發(fā)生，但投資過熱造成的新項目集中上馬，同質化產(chǎn)業(yè)過度興建，產(chǎn)能過剩壓力較大。2013年之后，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤呈現(xiàn)下降態(tài)勢，單純依靠投資拉動制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，人力資本的貢獻比重在企業(yè)利潤中明顯提升，消化前期政策拉動因素，就要加大管理創(chuàng)新，加強人才推動對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

二、“新常態(tài)”時代下管理會計推動企業(yè)內生發(fā)展

1.“新常態(tài)”下，管理會計成為企業(yè)轉型升級的重要手段

近年來，由于經(jīng)濟發(fā)展速度趨于平緩，企業(yè)成本費用比重上升，人力成本增長明顯，用工荒帶來的工資指數(shù)逐年提升，原材料價格隨通脹指數(shù)高企，實體經(jīng)濟產(chǎn)品高耗，價格下降，直接導致企業(yè)利潤水平下降，直接導致企業(yè)利潤率水平下降，制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)在“新常態(tài)”下實現(xiàn)盈利并持續(xù)發(fā)展成為擺在經(jīng)營管理者面前的重要課題。通過適銷對路的產(chǎn)品之外，提升技術水平，保持行業(yè)先進地位，是個競爭主體之間的不二選擇。在此基礎之上，管理者水平就顯得十分重要，通過管理會計有效的手段，降低企業(yè)成本，提升利潤空間，可以再沒有額外投資的前提下，是企業(yè)做到內生發(fā)展。同時利用風險管理手段，設置預警值，貫穿價值鏈的全過程，使管理會計人員在信息化的基礎上更方便的利用財務數(shù)據(jù)，應用企業(yè)財務共享服務中心，集中共享財務數(shù)據(jù)信息，在云計算大數(shù)據(jù)平臺的基礎上重點挖掘數(shù)字之中的內在價值，讓數(shù)據(jù)說話，提升決策的科學性、時效性，精細化、標準化管理企業(yè)，使經(jīng)營管理適應“新常態(tài)”要求。

2.“新常態(tài)”下，企業(yè)的升級轉型需要管理會計

當前經(jīng)濟形勢嚴峻，產(chǎn)業(yè)升級和國企轉型都面臨著創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，不僅是結構升級、經(jīng)營轉型、模式創(chuàng)新，而且隨之相應的會計制度也相應匹配，新的發(fā)展模式需要新的管理手段，創(chuàng)新水平的提升更需要依靠管理會計水平的提升，為決策提供有價值的數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)商業(yè)模式下產(chǎn)、供、銷經(jīng)營，財務方面?zhèn)戎睾怂?，進入成熟階段，價值創(chuàng)造能力降低。而在“新常態(tài)”下，網(wǎng)絡發(fā)達，傳統(tǒng)模式必須與時俱進，才能在競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)創(chuàng)新，金融支持與“互聯(lián)網(wǎng)+”的整合模式既有效利用了資源、降低了成本，保持創(chuàng)新的活力，從而推動企業(yè)效益的提升。

在全球化戰(zhàn)略與技術革命的巨大變革中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)是“新常態(tài)”時代下的特殊產(chǎn)物，數(shù)據(jù)的量化使管理會計的應用更為方便，通過數(shù)據(jù)分析對資源配置與經(jīng)濟活動進行預測，在數(shù)據(jù)層上打通各部門之間的界限，優(yōu)化管理流程，全盤考慮生產(chǎn)經(jīng)營目標，更充分發(fā)揮管理會計在經(jīng)營活動中對業(yè)務的指導，在充分利用內、外部數(shù)據(jù)的前提下，實現(xiàn)管理會計的價值創(chuàng)造功能。

按照國家對管理會計的轉型要求，當前和今后一個時期，要建立與“新常態(tài)”經(jīng)濟相適應的管理會計體系。雖然我國與英美管理會計發(fā)展有一定差距，但這正反映出我國管理會計發(fā)展提升的后勁。在美國90%的會計人員都是管理會計人員，進行成本控制和經(jīng)營預測，75%的業(yè)務內容都是在為管理者決策提供支持。在“新常態(tài)”下，會計人員能夠充分利用發(fā)展機遇，企業(yè)能夠加快轉型升級，互相促進，創(chuàng)建一流企業(yè)，培養(yǎng)出一流管理會計師。