王英南

大慶地質(zhì)錄井一公司HSE監(jiān)督站

HSE監(jiān)督站作為企業(yè)職業(yè)健康、安全、環(huán)保工作的監(jiān)督部門，除了開展日常監(jiān)督檢查，還要注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，大力宣揚(yáng)企業(yè)安全文化，可以形象地說HSE監(jiān)督部門發(fā)揮著“糾察隊(duì)”、“培訓(xùn)隊(duì)”和“宣傳隊(duì)”的作用。

1 做好HSE監(jiān)督工作，如同“糾察隊(duì)”

HSE監(jiān)督部門必須在工作中具有“糾察隊(duì)”的魄力。一是要敢于監(jiān)督。HSE管理體系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定，是任何人不能觸碰的“高壓線”，HSE監(jiān)督部門就是要監(jiān)督崗位人員“規(guī)定動(dòng)作”是否到位，杜絕“自選動(dòng)作”，對(duì)違章違紀(jì)問題進(jìn)行處罰，不能姑息遷就。二是要勤于監(jiān)督。HSE管理體系在運(yùn)行過程中總會(huì)受到企業(yè)客觀條件的制約，這就要求HSE監(jiān)督部門在工作實(shí)踐中必須做到腦勤，多思考；手勤，多指導(dǎo)；腳勤，多檢查。讓HSE監(jiān)督工作更好地指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是風(fēng)險(xiǎn)管控要做到“檢查、整改、驗(yàn)證”三點(diǎn)閉環(huán)。HSE監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查中要沉下心，放下身，親力親為，深入基層，深入一線，做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”，不留死角，不存盲區(qū)。針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位制定有效的預(yù)防和糾正措施，限時(shí)完成整改。俗話說：“嚴(yán)是愛，松是害”，要做到從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，牢固樹立“安全第一”的工作理念，不斷提高員工的安全防范意識(shí)，讓遵章守紀(jì)成為一種責(zé)任，讓安全防范成為一種習(xí)慣。

2 提升HSE監(jiān)督水平，如同“培訓(xùn)隊(duì)”

HSE管理體系是現(xiàn)代企業(yè)生存壯大不可或缺的管理硬件，但在實(shí)際工作中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)中，在員工日常工作的操作中，在依托HSE開展工作的氛圍中，都欠力度、廣度和深度。因此，讓HSE工作在企業(yè)管理中扎根、開花、結(jié)果，HSE監(jiān)督部門承擔(dān)著“培訓(xùn)隊(duì)”的職責(zé)和義務(wù)。一是抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部，就是抓住了解決矛盾、解決問題的牛鼻子，所以，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效的HSE培訓(xùn)，就占領(lǐng)了普及、推廣、落實(shí)HSE各項(xiàng)工作的制高點(diǎn)，否則，HSE工作的開展就不會(huì)順暢和有效。二是抓好骨干的培訓(xùn)。抓好骨干的培訓(xùn)就是要以點(diǎn)帶面，以較少的投入，產(chǎn)生更大的效果。特別是基層班組長(zhǎng)，把他們培訓(xùn)好，就會(huì)帶動(dòng)一面，影響一片，就會(huì)在企業(yè)整體范圍內(nèi)形成“星火燎原”之勢(shì)。三是抓好員工的培訓(xùn)。員工是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的參與者、落實(shí)者、受益者。抓好他們的培訓(xùn)，一方面是讓他們掌握HSE的知識(shí)，保護(hù)好自己，另一方面是提高他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)高層次的員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)HSE整體水平的不斷提升。四是在HSE監(jiān)督檢查工作中讓員工真正理解“安全”的重要性。積極開展形式多樣的崗前培訓(xùn)、崗位練兵和技能比賽等活動(dòng)。全方位、多角度拓寬安全培訓(xùn)范圍，提高員工理論水平和操作技能。五是基層班組在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要養(yǎng)成開“兩會(huì)”的習(xí)慣。即班前會(huì)，HSE監(jiān)督員要提醒崗位員工安全是做好一切工作的前提和保障，要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，堅(jiān)持巡回檢查不動(dòng)搖，勤查現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患，及時(shí)糾正“三違”行為，做好屬地管理工作；班后會(huì)，要組織員工總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，讓員工在工作當(dāng)中做到“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，把“安全第一”的思想落實(shí)到每名員工的行動(dòng)上。

3 推廣HSE監(jiān)督理念，如同“宣傳隊(duì)”

在如何讓HSE監(jiān)督的內(nèi)容、本質(zhì)、理念等基本常識(shí)能夠真正的入腦，入心，入魂上，還有很多工作要做。其中，HSE監(jiān)督部門就可以像“宣傳隊(duì)”一樣，通過發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳典型，來營(yíng)造人人掌握HSE的基本理念，處處遵守HSE的基本規(guī)則，時(shí)時(shí)推廣HSE基本經(jīng)驗(yàn)的良好氛圍。一是要在監(jiān)督檢查過程中，善于“火眼金晶”抓不足，更要“慧眼識(shí)珠”抓典型。通過HSE監(jiān)督部門經(jīng)常深入基層檢查之機(jī)，多發(fā)現(xiàn)、多選樹、多宣傳正面典型，以正能量引導(dǎo)企業(yè)上上下下對(duì)HSE工作的真正認(rèn)識(shí)和高度重視。二是要以HSE管理體系監(jiān)督審核為契機(jī)，將企業(yè)HSE工作中的亮點(diǎn)宣傳出去，做到墻內(nèi)開花墻外香，既為HSE各項(xiàng)工作的落實(shí)營(yíng)造良好的外部環(huán)境，也為企業(yè)在市場(chǎng)上的美譽(yù)度、知名度提高上給力。三是，要借企業(yè)年終總結(jié)評(píng)比之際，就HSE舉辦專項(xiàng)或?qū)ｎ}活動(dòng)，以更大的舞臺(tái)，更廣泛的影響力，讓HSE工作中涌現(xiàn)出的典型登臺(tái)亮相，進(jìn)而提升HSE工作的整體影響力。四是宣貫“管工作必須管安全”的理念，強(qiáng)化和落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。把HSE工作融入到生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)工序，將企業(yè)HSE方針目標(biāo)牢記在心。讓先進(jìn)典型引領(lǐng)詮釋企業(yè)安全文化建設(shè)，感召員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

總之，企業(yè)HSE監(jiān)督部門的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則責(zé)任重大，不斷完善HSE監(jiān)督機(jī)制,是一件全員性、全方位、全過程的工作，需要企業(yè)方方面面的參與，上上下下共同努力，但只要耕耘，就會(huì)有收獲，就能為企業(yè)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。