沈煜 陳云海

(昆明學(xué)院體育學(xué)院 云南昆明 650214)

中國的籃球運(yùn)動相對一些其他國家來說是較早的,但是這一路發(fā)展?fàn)顩r卻不是很樂觀,籃球事業(yè)的快速發(fā)展開始于新中國成立以后,尤其是1995年中國職業(yè)籃球聯(lián)賽(以下簡稱CBA)成立以后,中國籃球發(fā)展更加迅猛,籃球事業(yè)管理越來越規(guī)范,走上了職業(yè)的道路。NBA已然成為世界各國籃球聯(lián)賽學(xué)習(xí)的榜樣,該文就CBA在賽制、管理體系、宣傳模式、運(yùn)營方式等方面與NBA進(jìn)行比較,分析兩者的異同,CBA的現(xiàn)狀及存在的問題。

1 研究對象及研究方法

1.1 研究對象

該文以中國CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽和美國NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽兩者的競賽制度、管理體系、運(yùn)營方式等方面為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過中國知網(wǎng)、昆明學(xué)院圖書館,查閱了大量有關(guān)中國CBA聯(lián)賽、美國NBA聯(lián)賽的相關(guān)文獻(xiàn),并對文獻(xiàn)進(jìn)行歸類、整理、分析比較,為本文的撰寫提供了理論依據(jù)。

1.2.2 比較法

將CBA在賽制、管理體系、宣傳模式、運(yùn)營方式等方面與NBA進(jìn)行比較。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)生

2.1.1 中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)生

1994年,中國男籃和中國女籃分別在世界大賽上取得了驕人戰(zhàn)績,但是,中國籃球由于舉國體制、缺乏經(jīng)費(fèi)、全國聯(lián)賽場面冷清,很多省、市和部隊(duì)籃球隊(duì)被取消,籃球隊(duì)數(shù)量也急劇萎縮,致使中國國內(nèi)籃球人才短缺,很多學(xué)校也沒有了學(xué)?；@球隊(duì),中國籃球一時(shí)間陷入低谷。原國家體委很快認(rèn)識到籃球運(yùn)動在中國的萎縮日益嚴(yán)重,召開全國籃球競賽工作會議,內(nèi)容涉及提高訓(xùn)練體制、運(yùn)行機(jī)制、聯(lián)賽實(shí)施主客場,跨年度的模式。從此,我國的CBA聯(lián)賽具有了商業(yè)性質(zhì),中國的職業(yè)聯(lián)賽從此誕生。CBA聯(lián)賽發(fā)展至今已有20年的發(fā)展歷程,籃球運(yùn)動在我國當(dāng)前時(shí)代背景下的新生事物。中國籃協(xié),還是籃管中心,始終堅(jiān)持以聯(lián)賽改革為首要目的,不斷推動市場化,職業(yè)化發(fā)展,每年都有新觀念,新方法、新規(guī)則等變化?；@協(xié)專門成立領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對CBA聯(lián)賽的管理,不斷吸取經(jīng)驗(yàn),制定管理制度,在聯(lián)賽進(jìn)行過程中所有的意見分歧,有依據(jù)可尋,通過一系列的規(guī)章制度來促使聯(lián)賽朝著健康的方向發(fā)展。CBA聯(lián)賽的發(fā)展歷程是CBA賽制不斷完善的過程,是管理機(jī)構(gòu)和管理制度不斷完善和發(fā)展的過程。

2.1.2 美國職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)的產(chǎn)生

NBA產(chǎn)生于1946年。20世紀(jì)40年代的美國在政治、經(jīng)濟(jì)上處于一個(gè)膨脹的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。兩次世界大戰(zhàn)都使得美國的經(jīng)濟(jì)獲得到了巨大的利益和發(fā)展,經(jīng)過戰(zhàn)爭磨礪的美國人,對于丟失的娛樂精神生活有著強(qiáng)烈的渴望,希望能從豐富多彩的娛樂活動中釋放出來。隨著的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對精神方面的需求增強(qiáng),從此人們找到了宣泄的方向——刺激的體育運(yùn)動。體育逐步成為人們釋放壓力,減少精神疲憊感的項(xiàng)目,滿足美國人追求娛樂和精神享受的需求。

1946年在紐約成立了NBA的前身BAA(美國籃球協(xié)會),而NBL 組織是美國西部的一個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)盟。BAA組織意識到投資的重點(diǎn)應(yīng)該將精力和資金投向大學(xué)籃球運(yùn)動及美國西部地區(qū)較有影響的NBL組織,把目光放在球星身上。經(jīng)過長時(shí)間的努力以及各種方法,終于在1948—1949賽季前夕,一共有5支NBL的球隊(duì)吸納到了BAA聯(lián)賽,之后參賽隊(duì)伍增加到了12支。這一賽季由于媒體宣傳上的改進(jìn)及球星效應(yīng),BAA得到了巨大收益。在1948—1949賽季,BAA的參賽球隊(duì)增加到了17支,其中大多數(shù)是由NBL的隊(duì)伍。隨著NBL的隊(duì)伍相繼前后加入了BAA,終于BAA與NBL合并了,并正式更名為NBA(National Basketball Association),即NBA的誕生了。

2.2 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽的組建形式分析

美國職業(yè)籃球是歸屬于一個(gè)或幾個(gè)投資者,投資者們把NBA看作自己的一個(gè)投資項(xiàng)目去經(jīng)營,聯(lián)盟里的所有人員,包括球員,教練以及表演都作為商品的形式進(jìn)行。因此老板在聯(lián)盟里可以自由交易自己的球員,擁有的商品化色彩全面滲透的獨(dú)立實(shí)體,是投資者。比如詹姆斯、霍華德等球員近來都輾轉(zhuǎn)于多個(gè)球隊(duì)之間,說明在履行完合同之后成為自由球員的他們可以選擇自己中意或適合自己的球隊(duì),而不是一直在一個(gè)球隊(duì)善始善終,而且大多數(shù)情況下,多數(shù)的NBA球隊(duì)都不希望出現(xiàn)這種情況,反而希望有更新鮮的“血液”注入球隊(duì)。現(xiàn)在的中國職業(yè)的籃球隊(duì)伍的組織,組建俱樂部的方式主要有兩種:是企業(yè)獨(dú)資創(chuàng)辦的俱樂部和省市體育局或部隊(duì)與企業(yè)合作制創(chuàng)辦的俱樂部。合辦的俱樂部大多數(shù)是由體育局或部隊(duì)出運(yùn)動員、教練員和訓(xùn)練場館,由企業(yè)提供球隊(duì)所需資金,而在管理上有的是體育局自己自行管理負(fù)責(zé),有的是企業(yè)幫助一起管理。例如:巴特爾、王治郅、姚明等國內(nèi)知名球員,都是善終于起初效力的球隊(duì),中間雖去了NBA,回來后還是在原來球隊(duì)效力,這個(gè)例子說明這種安于現(xiàn)狀的球隊(duì)運(yùn)作模式,導(dǎo)致聯(lián)賽發(fā)展的進(jìn)步緩慢。

表1 2004—2005賽季CBA和NBA常規(guī)賽、季后賽和總決賽賽制及場次

2.3 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽對球員管理的分析

在NBA每個(gè)賽季的比賽結(jié)束,就會有一些球員因?yàn)榕c球隊(duì)的合約到期而成為人們常說的“自由人”。他們在與老東家結(jié)束合約以后,他們可以另尋新主,確定自己的去留,就形成了“自由球員轉(zhuǎn)會市場”。球員與俱樂部之間簽訂協(xié)議、合同,這種協(xié)議合同經(jīng)雙方簽字同意,就具有法律效力。合同的內(nèi)容有期限,球員這期間的報(bào)酬、保險(xiǎn)以及在此期間所享受的權(quán)利事項(xiàng)等。不僅是球員,俱樂部還要與其他工作人員簽訂協(xié)議,包括教練,隨隊(duì)人員,各級工作人員。

在中國CBA,中國籃協(xié)頒布了《中國籃球協(xié)會運(yùn)動員轉(zhuǎn)會轉(zhuǎn)隊(duì)暫行條件》,其中的相關(guān)的內(nèi)容已是相當(dāng)?shù)脑敿?xì),但是在球員轉(zhuǎn)會實(shí)際實(shí)施的過程中,卻沒有美國NBA運(yùn)行的流暢,導(dǎo)致球隊(duì)除比賽以外的各項(xiàng)事宜難以進(jìn)行,最終影響到比賽的正常進(jìn)行,導(dǎo)致聯(lián)賽進(jìn)行受阻。有些球員是由某個(gè)俱樂部培養(yǎng)出來,或者自愿去的某個(gè)俱樂部,人員流動不是很大。所以說我國的CBA聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會機(jī)制還不完善。規(guī)范的管理一直是CBA的漏洞,把一大部分的精力放在管理上,導(dǎo)致訓(xùn)練的時(shí)間就會相對減少。

2.4 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽的運(yùn)營現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在是信息傳播很快的時(shí)代,因此無論是NBA還是CBA都十分重視自身宣傳,力圖擴(kuò)大影響,從而獲取更大的收益,在經(jīng)營過程中都想盡一切辦法,多樣化的宣傳層出不窮。不同的是NBA在自己對自己的宣傳上力度很大,經(jīng)營方式更加多樣化。而在我國CBA聯(lián)賽各俱樂部在這些方面做的宣傳大多都是千篇一律,毫無新意,不能吸引很多人的注意力,有點(diǎn)形式主義。

NBA的運(yùn)作相對于我們來說是比較成熟規(guī)范的,體現(xiàn)在球隊(duì)穩(wěn)定,投資方穩(wěn)定,球迷對球隊(duì)文化理解較深,球賽觀眾上座率高,即使是常規(guī)賽上座率也是百分之七八十左右,更不用說季后賽和總決賽了,那幾乎是場場爆滿。NBA的收人主要有電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商廣告、授權(quán)產(chǎn)品簽約金和球隊(duì)管理費(fèi)四大部分。為打開市場NBA的轉(zhuǎn)播權(quán)幾乎遍布全球,同時(shí)還安排季前賽在其他國家進(jìn)行,既起到熱身賽的效果,又宣傳自己。由于球迷的忠誠,會讓人們一代又一代的傳下去,有的家庭家里幾代人都在追捧一支球隊(duì)。通過球星效應(yīng),又能提高球隊(duì)周邊商品的銷售,例如:籃球、球衣、玩紀(jì)念品等球星代言已經(jīng)是NBA不可缺少的部分,甚至影響到了中國品牌。NBA經(jīng)常在重大的節(jié)日或者重要活動時(shí)與球迷互動,例如球星們在全明星霍圣誕節(jié)前夕參加慈善活動,拉近與球迷的距離,更能迎合球迷的心,讓球迷覺得自己也能融入到球星的生活里去感受。

然而相比較NBA、CBA球隊(duì)俱樂部不穩(wěn)定,球隊(duì)幾乎每兩三年就要換個(gè)名字,體現(xiàn)出球隊(duì)投資方不穩(wěn)定。常規(guī)賽上座率不高,季后賽總決賽才能達(dá)到NBA平常的上座率,更沒有季前賽一說。轉(zhuǎn)播權(quán)局限性太大,幾乎是僅限于國內(nèi)轉(zhuǎn)播,導(dǎo)致宣傳效果不佳,現(xiàn)場觀眾上座率不高,而且電視收視率也不高,電視觀眾受限。球員包裝不到位,CBA里讓人們數(shù)出來的喜歡的球星,永遠(yuǎn)都是那寥寥無幾的幾個(gè)人。中國球員撇開幾個(gè)著名球星,其他球員幾乎無人問津。導(dǎo)致現(xiàn)在CBA的商品開發(fā)不是很理想,球隊(duì)球服,紀(jì)念品銷售不好,很少有能看到球迷穿球隊(duì)球服去現(xiàn)場看球,然而你會看到即使不是去看球,也會有人穿著NBA球隊(duì)的衣服,人們不僅僅把這看做球隊(duì)的標(biāo)志,還把它當(dāng)作時(shí)尚,融入到生活中。CBA的球隊(duì)與球迷的互動做的很不到位,與球迷距離很遠(yuǎn),球迷觀眾去現(xiàn)場看球就純粹只是去看這場比賽,球迷不能融入其中導(dǎo)致看比賽熱情不高,長期下去就失去興趣,導(dǎo)致觀眾流失,相信國內(nèi)很多球迷對NBA的了解程度遠(yuǎn)大于CBA。

2.5 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽的后備人才培養(yǎng)分析

不管是NBA還是CBA都是十分重視后備人才的培養(yǎng),竭盡全力的想注入“新鮮血液”,儲備后備力量成為一項(xiàng)艱巨的人物,無論是對于國家還是俱樂部,都是相當(dāng)重要的。但是美國后備資源豐富,籃球在美國的普及率,在世界上是獨(dú)一無二的高,它已是美國人民的一種植入血液的文化理念,所以后備人才接收的籃球教育和訓(xùn)練較為系統(tǒng),幾乎所有的中小學(xué)生都在課余時(shí)間拼命地鍛煉。因?yàn)?400多個(gè)大學(xué)以高額獎學(xué)金不斷吸收優(yōu)秀的籃球人才,而每年通過大學(xué)聯(lián)賽為NBA各俱樂部提供最好籃球人才。

而中國籃球運(yùn)動人才缺乏,大多都是自學(xué)成才,小學(xué)時(shí)唯一的就是體育課上,老師教授的知識,那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,導(dǎo)致不能接受科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練。即使能接受到正規(guī)訓(xùn)練,那也只是少數(shù)學(xué)生,但還要受到時(shí)間、經(jīng)費(fèi)限制,造成許多籃球后備人才的缺失。

進(jìn)入CBA的球員大多之前都沒有接受過大學(xué)的高等教育,都不是從大學(xué)選拔進(jìn)入聯(lián)賽的,能從大學(xué)CUBA聯(lián)賽進(jìn)入CBA的少之又少,例如:姚明就是退役后才上的大學(xué)。而NBA現(xiàn)在選拔人才必須從大學(xué)聯(lián)賽中選拔,每年選秀就是從本國大學(xué)球員和國際球員中進(jìn)行。所以CBA的球員與NBA的球員存在一定的差異,所以中國籃球職業(yè)球員在職業(yè)品質(zhì)和敬業(yè)精神方面,與NBA的職業(yè)球員相比,也存在一定的差距。

2.6 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽的異同點(diǎn)分析

由于CBA聯(lián)賽起步較晚,1995年至今20年,在賽制方面幾乎完全借鑒了NBA的賽制形式,因此,CBA與NBA之間存在很多相似甚至是相同之處。但同時(shí),由于兩國聯(lián)賽產(chǎn)的國情背景不同,因此,二者在賽制方面也存在一些不同之處。CBA聯(lián)賽采用的比賽規(guī)則是國際籃聯(lián)制定的規(guī)則,而NBA聯(lián)賽采用的NBA聯(lián)盟自己制定的籃球比賽規(guī)則,所以存在很大的差異。

2.6.1 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽相似點(diǎn)分析

(1)整個(gè)賽季都是跨年度的,比賽形式分為季前賽、常規(guī)賽、季后賽和總決賽以及全明星賽等。

(2)常規(guī)賽都是采用循環(huán)賽制進(jìn)行比賽。循環(huán)比賽可以最大化的保證每個(gè)隊(duì)伍比賽的場次,保證球隊(duì)的優(yōu)勝劣汰,從而使聯(lián)賽的公平合理性和科學(xué)性得到體現(xiàn)。觀眾為的就是多看精彩比賽,然而俱樂部運(yùn)營就是為了讓觀眾多來看比賽,從而在滿足觀眾的同時(shí),使俱樂部也獲得最大的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)收益。

(3)季后賽都采用了多場主客場交叉淘汰賽制來決出優(yōu)勝者。

(4)NBA和CBA季后賽在主客場優(yōu)勢的確定,都是按照常規(guī)賽兩隊(duì)成績排名來決定交叉淘汰賽主客場的次數(shù)和順序,常規(guī)賽戰(zhàn)績好的球隊(duì)擁有主場優(yōu)勢。

2.6.2 中美職業(yè)籃球聯(lián)賽差異分析

(1)CBA季前賽參賽球隊(duì)數(shù)量、場次和組織性并不規(guī)范。NBA有較為完善的季前賽,能很好的為NBA開拓和發(fā)展國內(nèi)國際市場,創(chuàng)造良好的社會和商業(yè)影響力,同時(shí)為各俱樂部球隊(duì)創(chuàng)造良好的聯(lián)賽前的熱身?xiàng)l件。

(2)中美籃球聯(lián)賽球隊(duì)數(shù)量和比賽場次存在差距。CBA在14～15賽季只有20支球隊(duì)參賽,而NBA目前有30支球。比賽場次有較大差距。NBA每個(gè)賽季要進(jìn)行1230場常規(guī)賽,每隊(duì)最少打82場常規(guī)賽。而CBA每個(gè)賽季則只進(jìn)行380場常規(guī)賽,每隊(duì)至少打38場常規(guī)賽,加上季后賽,CBA比賽的場次遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于NBA比賽場次(見表1)。

(3)NBA在常規(guī)賽,同一聯(lián)盟且同一賽區(qū)的球隊(duì)之間進(jìn)行兩主、兩客,共4場比賽;不同聯(lián)盟間的球隊(duì)之間進(jìn)行一主、一客,共兩場比賽;同一聯(lián)盟不同賽區(qū)的兩支球隊(duì)間進(jìn)行3～4場比賽,這一比賽數(shù)目各隊(duì)不同。而CBA常規(guī)賽不分區(qū)只進(jìn)行兩隊(duì)主客場雙循環(huán)兩場比賽,這就大大的減少了常規(guī)賽的比賽場次。

(4)NBA季后賽和總決賽都采用7場4勝制,常規(guī)賽勝率較高的球隊(duì)獲得多一個(gè)主場的優(yōu)勢。CBA常規(guī)賽前八名進(jìn)入季后賽,采用5場3勝主客場淘汰賽,為1-8,2-7,3-6,4-5,最后進(jìn)入總決賽的兩支球隊(duì)進(jìn)行7場4勝制主客場比賽。

(5)NBA分為東、西部兩大賽區(qū),在季后賽的比賽中,先后決出東、西部的兩大賽區(qū)冠軍,再來決出最后的賽季總冠軍。而CBA則是常規(guī)賽前8名通過交叉淘汰決出最終的賽季總冠軍。

3 結(jié)論與建議

(1)中國的職業(yè)籃球聯(lián)賽賽制還不是很完善,很多地方還存在不足,聯(lián)賽的規(guī)模和影響力遠(yuǎn)不如美國職業(yè)籃球聯(lián)賽。

(2)我國的職業(yè)籃球聯(lián)賽在球員的管理上還比較死板,不夠靈活,球員的流動性比較小,后備人才資源比較缺乏。

(3)中國籃球職業(yè)球員在職業(yè)品質(zhì)和敬業(yè)精神方面,與NBA的職業(yè)球員相比,存在一定的差距。

(4)從季前賽入手逐漸完善CBA聯(lián)賽賽季制度、完善市場運(yùn)作,增加球員的流動性。

(5)進(jìn)一步提高CBA聯(lián)賽的競技水平,增加其均衡性與觀賞性,適當(dāng)增加CBA球隊(duì)數(shù)量,擴(kuò)大聯(lián)賽規(guī)模。

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