文/本刊記者 胡靜 設(shè)計(jì)/趙清

賓勇剛： “球心”老板的中庸之道

文/本刊記者 胡靜 設(shè)計(jì)/趙清

近兩年，企業(yè)流行玩跨界。創(chuàng)新者以前所未有的速度，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。隨著科技的進(jìn)步，人們的生活方式正發(fā)生著根本性的變化，抱著傳統(tǒng)不愿變革的企業(yè)，必將被時(shí)代所淘汰?？逻_(dá)、諾基亞等曾經(jīng)的業(yè)界巨頭轟然倒塌便是前車之鑒。

在中國(guó)西部的大省四川，有一家民營(yíng)企業(yè)，發(fā)源于電力安裝工程，跨界六個(gè)領(lǐng)域，正著力推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這家企業(yè)有個(gè)別致的名稱——“賓吾谷”，賓吾谷集團(tuán)公司董事長(zhǎng)賓勇剛告訴記者，“吾谷”是“五谷”的諧音，寓意“五谷豐登、吉祥如意”；而“五”處于0和9之間，設(shè)定了企業(yè)的中庸發(fā)展路線：動(dòng)中取衡，靜中就重，不偏不倚，大度包容?！肮取奔仍雌疬h(yuǎn)古，又與現(xiàn)代接軌，硅谷、光谷、電谷等都是現(xiàn)代的代名詞，也賦予了“賓吾谷”現(xiàn)代時(shí)尚的色彩。

從水電技工到多元化集團(tuán)領(lǐng)頭人

將時(shí)針撥回到上個(gè)世紀(jì)90年代。1994年，年僅18歲的賓勇剛在技工學(xué)校學(xué)習(xí)了一年就參加了工作，成為一名水電技工。但他并不像其他年輕人那樣下了班就三五成群地出去玩兒，不滿足自身現(xiàn)狀的賓勇剛利用業(yè)余時(shí)間看書(shū)自學(xué)，只讀一年高中的他參加了國(guó)家成人高考，并于當(dāng)年考取了電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)專科。聰明而又勤奮的賓勇剛一邊上學(xué)，一邊工作。?？飘厴I(yè)后，他又升了電子科技大學(xué)機(jī)電一體化專業(yè)本科，繼而從西南交通大學(xué)拿到工商管理碩士學(xué)位及研究生文憑，再到電子科技大學(xué)——葡萄牙里斯本工商管理大學(xué)國(guó)際管理學(xué)博士。

賓勇剛用這二十年持之以恒不斷學(xué)習(xí)、積極向上的經(jīng)歷演繹了一部現(xiàn)實(shí)版的“水電技工的博士之路”，非常勵(lì)志！

但學(xué)習(xí)只是賓勇剛這二十年歷程的主線之一，另一條主線——?jiǎng)?chuàng)業(yè)歷程也同樣精彩。

隨著其學(xué)歷的不斷提升，賓勇剛也從當(dāng)年一名最基層的水電工逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理。

2003年，是賓勇剛?cè)松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。正是這一年，賓勇剛選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，成立了四川源電安裝工程有限公司。

“做一件事最重要的就是起點(diǎn)，邁出了第一步才有了后面的一切?！?賓勇剛告訴記者，當(dāng)時(shí)他也沒(méi)想那么多，只是覺(jué)得人應(yīng)該干點(diǎn)兒自己的事業(yè)，所以就去做了。

都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，賓勇剛的事業(yè)也不例外。

“電力行業(yè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)很難接到業(yè)務(wù)。”賓勇剛告訴記者，當(dāng)時(shí)只能采取“曲線救司”的方式，把自己的公司放在一邊，去分包其他公司的業(yè)務(wù)。而就在這么艱難的狀況下，賓勇剛也沒(méi)有忘記為自己和公司做宣傳，每次都會(huì)主動(dòng)向客戶遞上名片，過(guò)硬的技術(shù)和謙和的笑容讓不少客戶對(duì)他印象深刻。慢慢地，一些客戶主動(dòng)找上門(mén)了。

2005年，對(duì)于賓勇剛來(lái)說(shuō)，又是值得慶賀的一年。這一年，四川源電安裝工程有限公司終于申請(qǐng)到了行業(yè)資質(zhì)，可以名正言順地大展拳腳了。

公司發(fā)展得很快，產(chǎn)值以每年30%以上的增幅高速增長(zhǎng)。但賓勇剛并不滿足于僅僅從事工程安裝。2008年，他又成立了四川圣豐水利水電工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司，向上拓展自己的業(yè)務(wù)空間，打通水電工程上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

2010年，賓勇剛開(kāi)始實(shí)施行業(yè)多元化戰(zhàn)略，逐步進(jìn)入科技、貿(mào)易、金融、投資、文化領(lǐng)域，先后成立了四川賓吾谷科技有限公司、成都百草園投資管理有限公司、北京賓吾谷文化傳媒有限公司、賓吾谷（香港）集團(tuán)有限公司等16家子公司和分公司，賓吾谷集團(tuán)公司就此成形。

回憶這二十年的歷程，就像大家所熟悉的“杜拉拉升職記”一樣，賓勇剛感觸最深的就是學(xué)習(xí)改變了他的人生軌跡?！爸灰种院愕貙W(xué)習(xí)，就可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。”

建立于專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化

賓吾谷集團(tuán)的組織構(gòu)架是矩陣式的，六個(gè)事業(yè)板塊，六個(gè)職能部門(mén)，形成了交叉管理的網(wǎng)狀格局?！斑@是我自創(chuàng)的組織模式?！辟e勇剛頗為自豪地說(shuō)。

然而，作為一家剛進(jìn)入高速成長(zhǎng)期的中小企業(yè)跨界如此之多的領(lǐng)域，賓勇剛身邊不少商界朋友、專家、學(xué)者，都發(fā)出了善意的質(zhì)疑聲。

賓勇剛干脆將實(shí)際與理論相結(jié)合，以“中國(guó)式的中小企業(yè)組織模式”為題寫(xiě)了一篇論文，進(jìn)行深度研究。

“一個(gè)中小企業(yè)，敢去走多元化，而且?guī)讉€(gè)領(lǐng)域差異很大，完全不搭界?！薄澳銥槭裁茨苓@么做？你有多少精力？有多少財(cái)力？有多少毅力？有多少人才？”……

然而，在此起彼伏的質(zhì)疑聲中，賓勇剛并沒(méi)有退縮。

“正因?yàn)橛匈|(zhì)疑才有創(chuàng)造，” 賓勇剛告訴記者，“那么多專家都提出質(zhì)疑，自然有他們的道理。我會(huì)虛心聽(tīng)取中外專家的意見(jiàn)，吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防企業(yè)前行道路上的風(fēng)險(xiǎn)，但我也會(huì)堅(jiān)持自己的優(yōu)點(diǎn)，與專家的意見(jiàn)相結(jié)合，讓‘賓吾谷’的組織模式更趨完善。我尋求的是在理論支持中的一種創(chuàng)新?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)到賓吾谷為什么要實(shí)施跨度如此之大的多元化時(shí)，賓勇剛笑著說(shuō)：“每個(gè)行業(yè)我都想去嘗試，雖然其中也有些失敗，但那都是暫時(shí)的。因?yàn)楣倦m然是多元化的，但我們?cè)诿總€(gè)領(lǐng)域都是專業(yè)的。這也是我堅(jiān)信這個(gè)模式會(huì)成功的主要原因?！?/p>

賓勇剛告訴記者，他有一次去三亞參加論壇時(shí)，碰到打贏我國(guó)入世后第一起反傾銷案的福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺，曹德旺告訴他，自己成功的秘訣是因?yàn)閷?duì)公司所有行業(yè)所有部門(mén)都了如指掌，自己可以勝任人資部、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)部等各部門(mén)總監(jiān)的職位。

“賓吾谷也是這樣?！辟e勇剛說(shuō)，就他本人而言，水電工程是老本行，自不必說(shuō)，科技、文化、金融、貿(mào)易、投資五個(gè)板塊也都一一浸潤(rùn)，行業(yè)運(yùn)作方式基本了解。此外，六個(gè)板塊的總負(fù)責(zé)人都是浸潤(rùn)行業(yè)多年的專業(yè)人士，從行業(yè)的宏觀大背景到市場(chǎng)環(huán)境，再到具體業(yè)務(wù)流程都了如指掌。把各行業(yè)的專業(yè)化整合在一起，就形成了賓吾谷的多元化。

而且，賓吾谷的六大板塊是相互協(xié)同發(fā)展的。

工程方面，有設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)，形成了縱向產(chǎn)業(yè)鏈，而且也是最好的現(xiàn)金流；科技是尋求未來(lái)的大發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；金融是為工程、科技、文化等產(chǎn)業(yè)融通資金的保障；貿(mào)易做流通，是串起這幾大板塊的流動(dòng)渠道；文化板塊，對(duì)內(nèi)整合公司所有資源，對(duì)外打造公司品牌；而投資則是整個(gè)公司發(fā)展的資本母體，是大本營(yíng)。

“以前都講專注于一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在看來(lái)，專一在一個(gè)時(shí)期可以，但不能整合周邊的資源，如果遇到行業(yè)性危機(jī)便無(wú)所適從。”賓勇剛說(shuō)，“而多元化的集團(tuán)企業(yè)可以化解這個(gè)問(wèn)題。未來(lái)，一定是集團(tuán)化大企業(yè)整合資源，蠶食小企業(yè)。”

構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

但是，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)像賓吾谷這樣構(gòu)建企業(yè)文化的。賓吾谷沒(méi)有關(guān)起門(mén)來(lái)搞文化，而是“內(nèi)文外化”，在著力打造企業(yè)自己的“剛?cè)岵?jì)”“虛懷若谷”“和合共贏”“人賢事哲”的文化理念同時(shí)，對(duì)外大力介入文化產(chǎn)業(yè)。

賓吾谷集團(tuán)從2012年開(kāi)始，大膽嘗試自拍電影《我的情非得已》，隨后制作了多部專題片，并承接了各類年會(huì)、論壇、演出活動(dòng)的攝制業(yè)務(wù)。2013年初，北京賓吾谷文化傳媒有限公司成立，隨后進(jìn)入彭州市白鹿鎮(zhèn)打造旅游文化地產(chǎn)——中法風(fēng)情藝術(shù)小鎮(zhèn)，還舉辦了國(guó)際美模大賽、世界超級(jí)模特大賽、甲A明星邀請(qǐng)賽等文體賽事，在文化體育藝術(shù)領(lǐng)域全面出擊。

“為什么要組建足球隊(duì)，打聯(lián)賽呢？”不少朋友問(wèn)賓勇剛?！耙?yàn)槲易约壕秃軣釔?ài)體育，而且介入體育產(chǎn)業(yè)也是經(jīng)過(guò)全盤(pán)考慮的。賓吾谷整合老全興的品牌，是因?yàn)槔先d有一幫老球迷，能吸引他們的關(guān)注，帶動(dòng)身邊的人一起來(lái)關(guān)注。”賓勇剛說(shuō)，“而且，足球是全球關(guān)注度、參與度最高的體育運(yùn)動(dòng)之一，不能因?yàn)樗F(xiàn)在發(fā)展得不好，就斷定它未來(lái)也發(fā)展不好。在國(guó)家政策的支持下，中國(guó)足球是會(huì)有發(fā)展前途的?！?/p>

賓吾谷在足球領(lǐng)域連續(xù)發(fā)力，整合老全興來(lái)打造老甲A明星隊(duì)吸引人氣，成立乙級(jí)足球隊(duì)打全國(guó)聯(lián)賽，選拔一批12-19歲的青少年足球隊(duì)員作未來(lái)的梯隊(duì)建設(shè)，將老中青足球隊(duì)員整合在一起，打造了一條足球產(chǎn)業(yè)鏈。2014年9月，四川賓吾谷足球俱樂(lè)部有限公司正式成立，并開(kāi)始邁向中國(guó)的足球聯(lián)賽。

目前，體育項(xiàng)目作為賓吾谷文化板塊之一，正在成為賓吾谷集團(tuán)的一大亮點(diǎn)。不止足球，在其他體育項(xiàng)目上也有涉足。賓吾谷組建了一支具有創(chuàng)意策劃、人脈資源、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的體育營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在CBA籃球賽、國(guó)際籃球邀請(qǐng)賽的運(yùn)營(yíng)中取得優(yōu)異成績(jī)，并將繼足球、籃球之后，涉足群眾體育運(yùn)動(dòng)，提高全民身體素質(zhì)。

2014年10月12日，賓吾谷集團(tuán)參與投資建設(shè)的西部首家文化藝術(shù)品保稅倉(cāng)庫(kù)——成都國(guó)際文化藝術(shù)品交流中心在東湖公園揭牌，成為集文化藝術(shù)品展示、推介、交易、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、擔(dān)保、租賃、財(cái)務(wù)、稅收及金融等全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際性市場(chǎng)平臺(tái)和保稅平臺(tái)。

“一個(gè)企業(yè)，不僅要有實(shí)業(yè)，還要有精神。”賓勇剛說(shuō)，“而賓吾谷的企業(yè)文化不止是全體員工的精神支柱，還能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”

第二個(gè)十年再出發(fā)

賓勇剛給自己定了三個(gè)十年規(guī)劃，從2003年至2013年的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)十年期間，公司在四川站穩(wěn)腳跟，立足工程，初步建立多元化體系。這一規(guī)劃已圓滿完成。

第二個(gè)十年規(guī)劃，從2014年到2023年，賓吾谷集團(tuán)將面向全球，以成都為基地，負(fù)責(zé)四川市場(chǎng)開(kāi)拓；以北京總部為全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心，拓展全國(guó)市場(chǎng)；以上海平臺(tái)為全球運(yùn)營(yíng)中心，布局全球市場(chǎng)；而將上市運(yùn)營(yíng)中心設(shè)置在香港，開(kāi)啟集團(tuán)上市進(jìn)程。

第二個(gè)十年再出發(fā)，賓勇剛并不輕松，他說(shuō)，這就如同舉重運(yùn)動(dòng)員，剛完成50公斤杠鈴的挺舉，又要挑戰(zhàn)70公斤杠鈴的那一刻，其實(shí)是非常艱難的。這就需要企業(yè)家發(fā)揮不畏艱難、執(zhí)著追求的精神了。

第三個(gè)十年規(guī)劃，從2024年到2033年，賓吾谷在第二個(gè)十年成長(zhǎng)后，從青少年進(jìn)入成年階段，公司將在全球加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，六個(gè)板塊穩(wěn)步發(fā)展，六個(gè)職能部門(mén)高效、可控運(yùn)轉(zhuǎn)。

“有的企業(yè)像一條線，老板是發(fā)射點(diǎn)；有的企業(yè)像一個(gè)圓，老板像圓心，不停地轉(zhuǎn)；而實(shí)施多元化戰(zhàn)略的賓吾谷像一個(gè)球，我就像球心，就如同地球的球心，每天承受著高溫、高壓，非常忙碌和辛苦，但也很有激情，我這個(gè)球心往外散發(fā)熱量，并用一種平衡力帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?！辟e勇剛告訴記者，下一步，賓吾谷各板塊的每個(gè)項(xiàng)目將運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高管理效率。

“對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，最重要的是人才。有了人才就有未來(lái)，就有效益?！辟e勇剛表示，賓吾谷的第一戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略。2015年，賓吾谷將在全國(guó)的MBA學(xué)院中招聘具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人才，打造職業(yè)操守和素質(zhì)能力更強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，為賓吾谷未來(lái)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。