葉笛 林峰

（華僑大學 工商管理學院，福建 泉州362021）

我國東部沿海等地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群一直以來是我國地方經(jīng)濟增長的主導力量，盡管發(fā)展較快，但大部分產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)長期以來在國際分工中一直處于弱勢的地位，居于價值鏈的低附加值環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟全球化進程中，制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈在全球化的浪潮中不斷發(fā)展變遷，國際大買主逐漸有把采購的重點向全球進行擴散的趨向，特別是將制造環(huán)節(jié)轉向勞動力更加低廉的新崛起的印度、越南和中南美國家，這一現(xiàn)狀給我國生存于價值鏈中下游環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)集群企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟體制轉軌與經(jīng)濟結構轉型的雙重約束下，戰(zhàn)略轉型成為我國集群企業(yè)尋求生存出路的必然選擇。

一、問題提出

目前，企業(yè)轉型的過程并非一帆風順，相關學者研究了影響企業(yè)轉型的因素。王棟、魏澤龍、沈灝（2011）［1］提出，研究戰(zhàn)略變化除了需要分析內(nèi)部資源，更需要分析企業(yè)間網(wǎng)絡的作用。針對企業(yè)轉型的研究，在探討企業(yè)轉型績效和轉型能力的問題時往往僅考慮企業(yè)自身層面，未從企業(yè)的社會資本及它所擁有的網(wǎng)絡資源、產(chǎn)業(yè)集群這一更廣泛的層面和情境來考慮，僅關注企業(yè)自身層面的因素而忽視它的網(wǎng)絡資源通常會使得分析缺乏遠見性。目前大量國內(nèi)外學者的相關研究都意識到集群網(wǎng)絡中核心企業(yè)（Core Enterprises）的作用，認為其在集群網(wǎng)絡中的任務和角色是異質獨特的，其對集群的發(fā)展將扮演著無可取代的重要作用（朱嘉紅、鄔愛其，2004［2］；徐元國，2010［3］）。

因此，本研究擬探討集群核心企業(yè)戰(zhàn)略轉型的模式，及其與集群成員關系重構路徑，以此探析集群網(wǎng)絡內(nèi)核心企業(yè)轉型對集群資源的影響。集群核心企業(yè)轉型模式的不同，在集群網(wǎng)絡中創(chuàng)造知識傳播和帶動資源整合協(xié)同效應上存在著較大的差異，與伙伴企業(yè)的協(xié)作關系也將產(chǎn)生較大的變動。這里的“關系”既涵蓋各企業(yè)間的聯(lián)系，還涉及由企業(yè)關系所形成的網(wǎng)絡結構的聯(lián)系（Batonda和 Perry，2003）［4］。轉型的核心企業(yè)如果選擇與原有產(chǎn)業(yè)集群毫無相干的產(chǎn)品，與集群網(wǎng)絡內(nèi)的資源距離太大，無法創(chuàng)造集群內(nèi)的協(xié)同效應時，將導致集群成員對轉型企業(yè)知識異質性的吸收能力低下，集群的發(fā)展將面臨瓶頸，同時企業(yè)盲目的轉型行動，也將帶來集群網(wǎng)絡內(nèi)成員的利益沖突，將對集群的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。因此，本研究探討轉型過程中核心企業(yè)與集群成員的互動關系，探析核心企業(yè)轉型與成員關系互動重構在集群網(wǎng)絡蛻變期中的作用，具有一定的理論和現(xiàn)實意義。

二、文獻綜述和理論基礎

（一）集群核心企業(yè)戰(zhàn)略轉型的模式

對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的模式分類依據(jù)不同的切入點而異。Bibeauh（1988）［5］把轉型模式分為五類，包括以競爭環(huán)境為主的轉型，以經(jīng)濟或商業(yè)循環(huán)為主的轉型，以相關產(chǎn)品有突破性發(fā)意義展為主的轉型，以管理過程為主的轉型和以與政府政策相關聯(lián)為主的轉型；而任家華，王成璋（2005）［6］提出企業(yè)轉型可由經(jīng)營的方針面、營銷面、財務面、生產(chǎn)面和文化面著手。吳家曦，李華燊（2009）［7］從戰(zhàn)略轉型的主題與范圍出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略轉型模式分為公司戰(zhàn)略層面的轉型、業(yè)務戰(zhàn)略層面的轉型、職能范圍的轉型、戰(zhàn)略項目轉型和專題戰(zhàn)略轉型五種模式，并通過對我國制造企業(yè)現(xiàn)狀的深入分析，在此基礎上依據(jù)知識、技術和人才積累的標準將其分成三大類別：具有自主品牌的企業(yè)、初具能力的企業(yè)和單純的代工企業(yè)，深入探討了企業(yè)戰(zhàn)略轉型。結合相關研究，本文認為集群核心企業(yè)轉型的模式可描述為：一種是順勢轉型，企業(yè)通過向相關多元化方面等經(jīng)營活動實施轉型的行為就是順勢轉型。一種是產(chǎn)業(yè)跳躍式轉型，指的是從一個行業(yè)中脫離，轉到另一個全新的行業(yè)，企業(yè)整個管理系統(tǒng)結構和運行機制同時進行大規(guī)模的調整，屬全面重建式轉型。這種跳躍性轉型需要重新培育企業(yè)的核心專長，產(chǎn)業(yè)跳躍式轉型要比順勢轉型復雜的多，困難會更大，任務會更艱巨。日本中小企業(yè)診斷協(xié)會也把轉型分為五種類型，不同的是這五種類型分別是改變所屬產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品內(nèi)容，改變技術，分散市場，改變經(jīng)營型態(tài)和改變事業(yè)經(jīng)營范圍。

（1）產(chǎn)品轉型：產(chǎn)品線結構的大幅調整、開發(fā)新產(chǎn)品、積極開發(fā)高附加價值及具差異性產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量、提高產(chǎn)品客制化程度，擴展合作開發(fā)規(guī)模，以增加產(chǎn)品的廣度與深度。

（2）技術轉型：實施信息化及高科技轉型等措施。提升產(chǎn)品研發(fā)的效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)過程。積極開發(fā)高附加價值及具差異性產(chǎn)品，以提高收益及技術的層次。為實現(xiàn)從OEM（貼牌加工）到ODM（委托設計生產(chǎn)）到最終的OBM（自有品牌營銷）比率提升。

（3）市場轉型：企業(yè)在為分散市場、地區(qū)擴充或進入全新市場作調整。企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟、范疇經(jīng)濟，除本土市場外國際化經(jīng)營也已成為不容忽視的競爭要素之一，為了降低生產(chǎn)成本突破貿(mào)易障礙，還需要考慮到海外投資設廠及設立海外據(jù)點，因應勢在必行的全球化布局及國際接軌，以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（4）水平/垂直一體化轉型：企業(yè)在選擇外部成長時所采用同業(yè)合并、向前整合、向后整合的戰(zhàn)略手段，因此在產(chǎn)品供應鏈上考慮向上整合、向下整合、水平整合或建立聯(lián)盟機制等策略。該類企業(yè)轉型的方向，是由原來純粹的生產(chǎn)代工者角色轉向研發(fā)設計者及行銷者的角色擴張，將勞力密集的代工生產(chǎn)過程轉至海外工資低廉的國家生產(chǎn)，保留技術與研發(fā)設計等上游生產(chǎn)過程。同時開拓商品流通的全球渠道，以提高國際市場與擴展營銷能力。

（5）多角化轉型：也就是所謂的產(chǎn)品多角化，或所謂的市場多角化或國際化。多角化經(jīng)營的先決條件，在主營業(yè)務穩(wěn)定并發(fā)展較好時再進行多角化經(jīng)營轉型。如果企業(yè)在實踐中經(jīng)營比較糟糕時，想通過多角化來擺脫困境，成功率一般是非常低的。

（二）集群核心企業(yè)轉型與集群成員關系重構路徑

在集群網(wǎng)絡蛻變期中，轉型企業(yè)發(fā)展將提出新的資源需求，集群企業(yè)的網(wǎng)絡關系開始重構，并實現(xiàn)多方位的擴張。Jahyun Goo、Rajiv Kishore等（2009）研究認為正式的合同與關系治理是互補存在而非替代關系，他們的研究將關系準則、沖突協(xié)調與解決，和相互依賴作為協(xié)作關系治理的關鍵屬性。綜合以往研究文獻，本研究將伙伴關系定義如下：集群企業(yè)之間一種跨組織的合作關系，透過這種關系雙方參與者能互相信任、彼此承諾，以達到分享風險、利益，并創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此競爭優(yōu)勢無法由一家企業(yè)獨自實現(xiàn)”。

本研究依據(jù)Lee和 Kim（1998）；Nelson＆Cooprider（1996）等人的相關研究來構建分析思路，將轉型企業(yè)與集群伙伴合作關系的發(fā)展過程分為三個部分，包括：①轉型企業(yè)與集群伙伴關系的權力-沖突面，包含：吸引、依賴、權力與沖突等；②轉型企業(yè)與集群伙伴關系的溝通-信任面，包含：溝通、共通價值觀、信任承諾等；③集群成員伙伴關系的穩(wěn)定度。這三個維度共同構成了集群核心企業(yè)轉型與集群成員關系重構路徑的概念模型，并作為后續(xù)分析的基礎。

1.集群伙伴關系重構的權力—沖突

集群轉型企業(yè)與集群伙伴合作關系重構過程的權力-沖突面，包含：吸引、依賴、權力、沖突等相互的影響關系。

（1）伙伴關系重構的吸引過程。集群企業(yè)愿意建立合作關系的重要關鍵，在于企業(yè)之間能由彼此間的互動得到報酬，因此而互相吸引（Blau，1964）。Klepper（1995）提出用來建立、穩(wěn)固、與維持合作關系的方式中，互相吸引是伙伴關系中來自另一方的直接回饋。Anderson（1988）以“相對于比較水平的實際結果”（Outcome Given at Comparison Level）來衡量制造商與配銷商工作合伙關系的結果能否互相吸引，如果雙方評估互動后的“相對于比較水平的實際結果”大于過去相關合伙經(jīng)驗的結果，則制造商與配銷商愿意繼續(xù)此工作合伙關系，否則退出此一交換關系?！跋鄬τ诒容^水平的實際結果”是 “企業(yè)間評估合作關系的結果（報償減去成本）”，集群企業(yè)會以此結果與過去相關合伙經(jīng)驗的結果相比較。

由Anderson（1988）的研究中發(fā)現(xiàn)，“相對于比較水平的實際結果”會增進信任的，即轉型企業(yè)間若能由其合作關系，獲致滿意的結果（亦即“實際結果”大于“期望的水平”而產(chǎn)生了吸引力），則其對合作關系間的信任程度會增加。Klepper（1995）亦認為如果合作關系雙方的行為結果和之前所期待的一致，那么彼此的信任會增加，合作關系也會增進。因此轉型企業(yè)與集群伙伴雙方獲得之“相對于比較水平的實際結果”將增進其間的合作信任關系。

（2）伙伴關系重構的依賴過程。分析轉型企業(yè)與集群伙伴交換關系必須考慮到“與其它方案的比較水平”。Anderson（1988）的研究認為，“與其它方案的比較水平”代表雙方所能接受的最低結果水平，亦即低于此水平就會找其它代替方案，在此一水平，雙方仍愿留在此一關系中。合作雙方所獲致的實際結果水平與“與其它方案的比較水平”相比較，會決定雙方參與者依賴此關系的大小。Emerson（1981）亦認為，當企業(yè)對伙伴由互動過程中彼此得到了利益，雙方的合作關系會形成互相依賴關系。而企業(yè)間彼此的互相依賴增加（亦即此方案比其它方案好很多），則其互動交換的數(shù)量及重要性亦會隨之增加（Ganesan，1994）。Lee和Kim （1999）的研究指出，互相依賴會增加合作關系的信任與承諾。

臨床路徑式教學組呼吸內(nèi)科教學查房滿意度高于一般模式組，組間比較，差異具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。見表1。

（3）伙伴關系重構中的權力產(chǎn)生。企業(yè)間依賴關系的結果將導致權力的產(chǎn)生。Anderson（1988）認為企業(yè)間相互依賴的結果，就會產(chǎn)生權力或相互影響。相互影響是指在合作關系中，一方在主要決策上會受到另一方的影響（Nelson和Cooprider，1996）。權力就代表在集群合作關系中，一方能夠影響或控制對方的決策、行為或結果的能力程度。Emerson（1981）認為合作交換關系的雙方，會以彼此間的相對依賴來決定他們之間的相對權力，“A對B的權力大小，就要視B對A的依賴程度而定”，因此，依賴可以說是權力的前提，集群合作參與者雙方的互相依賴會形成他們彼此間權力的結構基礎。

（4）伙伴關系重構中的沖突問題。組織之間的交換存在不對等之時，權力的分化即會產(chǎn)生，而此時就會存在潛在的沖突，沖突經(jīng)常存在跨組織的依存關系中。Lee ＆Kim（1999）在其研究將合作關系中的沖突定義為：合作者雙方所采取行動、資源共享、及目標不兼容的程度。Anderson（1988）研究制造商與配銷商的工作關系，亦證實制造商的權力控制，會引起與配銷商之間的沖突。在集群網(wǎng)絡中，沖突問題將轉而影響轉型企業(yè)與集群伙伴合作關系滿意度，并將對合作關系的穩(wěn)定產(chǎn)生影響。

2.集群伙伴關系重構的溝通—信任

集群轉型企業(yè)與集群伙伴合作關系重構過程的溝通-信任面，包含：溝通、共通價值觀、信任與承諾及其間相互的影響。

（1）伙伴關系重構中的溝通過程?；锇槠髽I(yè)之間有效溝通，是達成共同合作目標的必要性條件。為了實現(xiàn)集群網(wǎng)絡內(nèi)伙伴企業(yè)間的關系交換，溝通與協(xié)商的功能應實現(xiàn)充分的發(fā)揮。Lee和Kim（1999）把信息分享視為是溝通行為，并定義信息分享為合作企業(yè)之間關鍵及專屬信息的互相傳達。集群網(wǎng)絡伙伴企業(yè)之間的溝通應包括正式或非正式、及時與有意義的重要信息分享。集群企業(yè)合作雙方由一開始不熟，經(jīng)過經(jīng)常、實時、有意義的重要信息分享溝通進而建立彼此間的信任。

（2）集群網(wǎng)絡成員的共同價值觀形成。在集群網(wǎng)絡內(nèi)部份成員間，可能無直接的互動，但存在某些其它的機能將影響集群網(wǎng)絡企業(yè)關系結構，集群網(wǎng)絡環(huán)境中的本地產(chǎn)業(yè)的價值共識與規(guī)范，可以作為本地集群網(wǎng)絡內(nèi)互動的媒介。共同價值觀為集群伙伴彼此的組織文化、行為、目標、及政策的相似程度。共同價值觀會同時影響集群網(wǎng)絡成員間的信任與承諾。

（3）伙伴關系重構中的信任。集群伙伴在關系重構中的合作過程中得到互惠，則彼此間會建立起信任，這樣的良性循環(huán)會使得合作的執(zhí)行更為順利。信任是企業(yè)合作關系的重要屬性之一，并且是決定合作關系成功的影響因素之一。信任是集群伙伴彼此間的信心，相信與對方的合作會為本企業(yè)帶來正向結果，而且信任對方不會采取自己所預期不到的負面結果行動。

三、核心企業(yè)轉型與成員關系互動重構在集群網(wǎng)絡蛻變期中的作用

基于以上對核心企業(yè)轉型模式以及成員關系重構的相關研究結論，可以發(fā)現(xiàn)在集群網(wǎng)絡蛻變期中，轉型企業(yè)的不同發(fā)展路徑和模式將提出新的資源訴求，集群企業(yè)的網(wǎng)絡關系開始重構，包括重構轉型企業(yè)與集群伙伴關系的權力-沖突面以及溝通-信任面。本部分將結合集群的生命周期演化特征，來聯(lián)合考察以上兩方面因素在集群網(wǎng)絡蛻變期中的作用。集群網(wǎng)絡經(jīng)過成熟階段后會進入衰退期（Krugman，1991［8］；Porter，1998［9］；Tichy G，1998［10］；Ceglie G和Dini，1999［11］）。當前的大量研究局限在于過分強調集群是處在被動地位，去接受外部市場環(huán)境的變動所帶來的影響，忽視了集群核心企業(yè)轉型帶來的創(chuàng)新能動性和集群成員關系重構帶來的資源協(xié)同創(chuàng)新等特征。

根據(jù)網(wǎng)絡演化四階段模型（Steier、Grenewood，2003）［12］，網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)伙伴關系的演化需要經(jīng)過尋找階段、融合階段、豐富階段和重構階段。在尋找階段，轉型企業(yè)主要是尋找合作伙伴，建立關系。在融合階段，轉型企業(yè)與其他網(wǎng)絡成員之間逐漸形成比較穩(wěn)定的網(wǎng)絡關系，并從中獲取資源。在豐富階段，集群企業(yè)之間前期建立的各種關系將逐步豐富。

圖2 網(wǎng)絡演化的階段模型

成熟形態(tài)的集群可能正處于衰退階段的前夜，也可能發(fā)生逆轉以跨躍式的反復、曲折、回旋和波動上升，各階段的主要特征表現(xiàn)如下：（1）誕生階段。中小企業(yè)在一定地域內(nèi)不斷集聚，產(chǎn)品和生產(chǎn)過程還沒有標準化，集群內(nèi)企業(yè)更多的是分享信息網(wǎng)絡以及資源共享所產(chǎn)生的外部經(jīng)濟獲得競爭優(yōu)勢。（2）成長階段。隨著集群態(tài)勢的逐漸形成，集群發(fā)展迅速，增長率高，規(guī)模迅速擴張是這一階段的典型特征。同時市場擴張迅速，集群內(nèi)專業(yè)化程度增加，集群的聚集效應和擴散效應不斷體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)氛圍活躍，集群內(nèi)部企業(yè)和集群本身都充滿活力，集群發(fā)展開始引起地方政府的關注和支持。集群區(qū)內(nèi)人力資源、知識資源、自然資源、基礎設施等要素條件不斷完善，中介服務機構亦隨之產(chǎn)生。隨著集群進入發(fā)展階段，集群變得更為集中。新的潛在的網(wǎng)絡合作者的不斷出現(xiàn)，客戶與供應商的合作網(wǎng)絡形成，在這個過程中知識得到積累，集群內(nèi)的企業(yè)也伴隨著技術路徑的鎖定使得技術之間的距離變小，知識受體的吸收能力有所增強，聚集使得進一步合作變得可能，促進集群的進一步發(fā)展。（3）成熟階段。生產(chǎn)過程和產(chǎn)品走向標準化，這個階段，依托企業(yè)可能更追求規(guī)模經(jīng)濟，對技術與知識的學習和吸收轉化相應減少。集群的交易網(wǎng)絡、技術網(wǎng)絡、社會網(wǎng)絡不斷完善，地方政府在制度和公共服務供給中日益體現(xiàn)其關鍵作用，各種服務機構和配套設施不斷建立和完善。成熟階段的集群中，這時知識的異質性降低，知識溢出減弱，處在集群網(wǎng)絡中的企業(yè)有可能被鎖定在某種無效率的狀態(tài)下而導致停滯。（4）衰退階段。當集群網(wǎng)絡由于企業(yè)的大量進入而使資源要素的供給出現(xiàn)惡性競爭，企業(yè)的進一步發(fā)展受到限制。集群內(nèi)企業(yè)將受到其他區(qū)域集群的競爭和風險沖擊，面臨著區(qū)位再選擇問題，集群中企業(yè)大量退出，只有少量新進入者。集群可能因遭遇更低成本集群的競爭而促使企業(yè)的外遷。頻繁的國際聯(lián)系可能減弱集群的內(nèi)向和僵化傾向，由于企業(yè)在集群內(nèi)已建立起的完善的生產(chǎn)營銷關系網(wǎng)絡及前期投入的路徑依賴和鎖定現(xiàn)象較為嚴重，過度的網(wǎng)絡嵌入，使得集群處于封閉的狀態(tài)。集群內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡內(nèi)部的統(tǒng)一性降低了知識異質性，知識同質化導致集群的創(chuàng)新動力不足，集群的適應性缺失。不可預見的核心網(wǎng)絡成員的退出，可能帶走核心知識，這極大地降低了集群知識的多樣性，如果不能及時進行產(chǎn)業(yè)升級或轉型，也將導致集群衰退。

從以往協(xié)同與協(xié)同演進的相關研究可知，組織間的協(xié)同演化存在著多項因果的動態(tài)相互作用關系。如果互動主體間的關系是單向的因果關系，那么勢必有一方被動適應另一方，也就不能形成相應的反饋機制，因而，“主體間雙向因果關系是協(xié)同演化的核心概念”（Murmann，2003）［13］。由此擴展，在互動的組織群體中，一個行為主體必然會與多個行為主體（包括同一層次的和不同層次的）產(chǎn)生彼此互動的因果關系，并通過這種多層次的互動關系來構建組織間、系統(tǒng)間的反饋關系。

集群的演進是動態(tài)的系統(tǒng)的具有自組織性和適應性，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的結果也不一定以死亡或者衰落而告終。集群經(jīng)歷了一段穩(wěn)定時期之后，集群將面臨著兩種發(fā)展方向：其一，沿著集群生命周期的發(fā)展軌跡，進入衰退階段；其二，轉型企業(yè)為了使自身的效益最大化，通過開放性的網(wǎng)絡和協(xié)同優(yōu)勢與集群外的企業(yè)進行知識與資源互換，從而重新獲得知識的異質性，獲得集群外的各種聚集優(yōu)勢，通過引進新的知識重新改造現(xiàn)有的技術路徑從而帶動集群成員資源重組，并引進不同領域的新成員，進入一個新的發(fā)展階段。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，核心企業(yè)轉型與產(chǎn)業(yè)集群知識創(chuàng)新的關系越來越緊密。集群網(wǎng)絡中成員的退出和新成員的加入，或轉型企業(yè)某個經(jīng)營范圍的退出和某個新業(yè)務加入都將帶來了集群內(nèi)外知識的流動，集群網(wǎng)絡知識創(chuàng)新的效率取決于轉型企業(yè)新領域知識異質性的開發(fā)。轉型企業(yè)知識異質性越強，能夠提供集群關聯(lián)企業(yè)選擇的知識種類就越多。在隨著集群核心企業(yè)轉型帶來的創(chuàng)新能動性和集群成員資源重組創(chuàng)新擴散，產(chǎn)業(yè)集群可能通過創(chuàng)新能力沖破衰退階段，經(jīng)過“蛻變”實現(xiàn)集群的新循環(huán)與升級。

四、研究結論與未來研究方向

綜合以上幾個部分的分析，本研究可歸納如下研究結論：

第一，集群網(wǎng)絡內(nèi)核心企業(yè)戰(zhàn)略轉型可分為產(chǎn)品轉型、技術轉型、水平轉型、垂直、水平一體化轉型、多角化轉型等模式，不同的轉型模式及其戰(zhàn)略定位提出了對資源的新需求，有必要尋找企業(yè)所期望的資源與戰(zhàn)略之間的相互匹配關系。

第二，嵌入集群網(wǎng)絡內(nèi)的企業(yè)在其戰(zhàn)略轉型的驅動下，尋求不同伙伴資源，進行伙伴關系重構，核心企業(yè)轉型對集群網(wǎng)絡資源利用的動態(tài)影響是由轉型的模式和網(wǎng)絡本身的特點所決定的，新的協(xié)作關系的形成需要參與協(xié)作的各個節(jié)點企業(yè)共享更多的資源。

第三，集群網(wǎng)絡生命周期具有不同階段特征，考察轉型企業(yè)與成員互動對集群網(wǎng)絡動態(tài)演進的影響，有必要合理引導兩者在集群網(wǎng)絡蛻變期中的作用影響。

因此集群發(fā)展的實踐中，應密切注意轉型與關系重構在集群網(wǎng)絡蛻變期中的匹配。轉型企業(yè)知識異質性和集群網(wǎng)絡成員吸收能力、重組彈性的良好匹配，從而才能賦予集群新的生命活力，幫助集群形成完整的創(chuàng)新系統(tǒng)，促進集群的升級。因此有必要致力于減少與轉型企業(yè)的知識勢差水平，促進不同知識主體之間的擴散和知識轉化。重視協(xié)調集群成員間的利益關系、增強集群成員間的信任度、提高集群伙伴的關系管理能力。在組織中建構開放和信任的氛圍，公開內(nèi)部信息，加深伙伴間的感情及聯(lián)絡紐帶，為轉型后建立新的協(xié)同行為提供支撐平臺。

本文研究集群核心企業(yè)動態(tài)適應的戰(zhàn)略轉型和集群成員關系重構對集群網(wǎng)絡演進的影響關系，探索性的構建了初步的理論分析框架，后續(xù)需要進一步深入的探析其內(nèi)在作用機理，構建集群網(wǎng)絡成員協(xié)調、信任機制，并研究核心企業(yè)轉型后成員間資源整合協(xié)同的促進策略。

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