文/于東禮

新形勢下加強企業(yè)文化建設的必要性及有效途徑

文/于東禮

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐中形成的價值標準、理想追求、行為準則、道德規(guī)范的綜合反映。加強企業(yè)文化建設，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)長壽的命根子。煤炭企業(yè)，“十年黃金期”已經過去，在經濟結構調整的特殊背景下，煤炭企業(yè)要應對嚴峻的市場形勢、保持經濟發(fā)展和利潤平穩(wěn)，不但要加強企業(yè)內部管理，向管理要效益，更重要的是把企業(yè)的“軟實力”硬起來，向文化要管理，向文化要效益。

一、煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化建設的必要性

1.加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求

核心競爭力，本質上是一種極難模仿的能力，而企業(yè)文化就屬于這種能力?！笆昶髽I(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”。先進的企業(yè)文化，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象、擴大市場影響。

美國著名戰(zhàn)略管理學專家弗雷德·戴維說：“企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對其戰(zhàn)略的支持?！碑斍?，國內、外市場形勢異常嚴峻，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)員工的思想觀念和利益訴求日益復雜，企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展極其強大、極其寶貴的原動力。因此，煤炭企業(yè)要想提高企業(yè)核心競爭力，就應適應時代發(fā)展的要求，針對自己的行業(yè)特點和煤炭企業(yè)實際，對企業(yè)文化建設進行積極的探索，通過建立自己的企業(yè)文化，形成自己特色的經營理念，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.加強企業(yè)文化建設，是推動企業(yè)健康發(fā)展的精神追求

目前，煤炭企業(yè)面對復雜多變、激勵競爭的市場經濟環(huán)境，對加強企業(yè)文化建設的要求更加強烈。企業(yè)文化雖然看不見，但卻是企業(yè)發(fā)展的無形資產、精神資源，是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。比如神華神東煤炭集團，經過幾代人的共同努力，積淀形成了集“四化五型、五高方針”為一體的聚能領跑文化，形成了特有的煤炭企業(yè)文化體系，不僅為神東近30年來的發(fā)展起到了巨大的作用，更重要的是作為精神資源的食糧，滋養(yǎng)了幾代神東人的精神家園。

3.加強企業(yè)文化建設，是時代發(fā)展的必然選擇

當今社會已進入以文化定成敗、精神定勝負、文明論強弱的階段。黨的十八大向全黨全社會提出培育和踐行社會主義核心價值觀的重要任務。十八屆三中全會也明確提出，要通過進一步深化文化體制的改革，建立健全現代文化的市場體系，建設社會主義文化強國，增強國家文化軟實力。十八屆四中全會作出關于全面推進依法治國若干重大問題的決定，把樹立法治建設精神、確立法治文化，提到前所未有的高度。

煤炭是不可再生資源，企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，在當前市場下行壓力情況下，發(fā)揮企業(yè)文化導向、激勵作用，帶動、統一員工思想，引領、規(guī)范企業(yè)管理行為和員工行為，需要將其作為一個根本的問題來思考，探索構建新常態(tài)下符合企業(yè)發(fā)展實際、適合煤炭企業(yè)發(fā)展需要的全新的企業(yè)文化體系。

二、煤炭企業(yè)升級完善現有企業(yè)文化的有效途徑

1.充分發(fā)揮各級領導班子建設企業(yè)文化的主導作用

企業(yè)文化建設是一項長期任務、系統工程。要堅決擯棄企業(yè)文化建設是黨群部門工作的錯誤認識，牢固樹立單位的領導班子，特別是黨政一把手，在文化建設過程中的主導作用。領導班子的思想觀念、思維方式，領導的能力、個人的品行、文化素養(yǎng)，不僅對企業(yè)日常安全生產、經營管理，而且對企業(yè)文化建設也有著十分重要的影響。一方面領導班子要帶頭學習企業(yè)文化知識，帶頭研究企業(yè)文化戰(zhàn)略，研究企業(yè)文化建設措施和方法，身先士卒，以身作則，落實好公司企業(yè)文化的要求和理念，為各級組織和廣大職工作出表率；另一方面要做好教育引導，要通過多種有效形式把領導示范、群眾參與、實踐結合起來，達到上下同心，形成合力，不斷提高文化建設水平。

2.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)實踐

企業(yè)文化本質上是一種管理，其核心功能就在于能激發(fā)人的主動性、提高人的自覺性、增強人的責任感、煥發(fā)人的精神力量，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理工具產生出最好的效益，創(chuàng)造出無限價值。

實踐證明，企業(yè)的文化建設是企業(yè)思想的長期積累、長期的沉淀，也是企業(yè)不斷的創(chuàng)新、不斷揚棄、不斷升華的一個過程，是一項長期的重要任務。企業(yè)文化具有較強的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。因此，煤炭行業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮功效的關鍵，就是將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理有機融合，與企業(yè)的安全生產、經營管理、制度建設等有機融合，要在融入安全生產、融入管理運營、融入隊伍建設、融入企業(yè)文化建設、融入員工日常生活“五個融入”上下功夫，務求實效。不能只是“從文化到文化，從精神到精神”；只有進入管理、相互滲透，才能發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。

3.將企業(yè)文化扎根于員工心中

企業(yè)文化是企業(yè)的一種思想，是一種無形的資產，是一種看不見的資源，其關鍵是深入人心，尤其要深入廣大員工的心靈。煤礦企業(yè)的核心文化就是“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，企業(yè)要結合自身工作實際，開動腦筋，積極探索企業(yè)文化新內容、新途徑、新渠道、新載體，從有效性、合理性上進行研究，做好提煉總結。只有讓企業(yè)文化扎根于每一個員工的內心深處，讓廣大員工自覺用企業(yè)文化的精神來指導自己的行為，才能形成強大的文化影響力、倡導力和凝聚力。

（作者單位：中國神華神東煤炭集團公司）

（責任編輯：劉宏偉）