文/韓福明

適應(yīng)新常態(tài) 采取新舉措 創(chuàng)造新業(yè)績

文/韓福明

面對嚴峻的市場形勢，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團工會以“應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、工會展示作為”系列活動為主線，主動出擊、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)職工群眾中履職盡責(zé)、彰顯作用，為企業(yè)和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。

鼓士氣、聚人心，形勢任務(wù)教育工作成效明顯

以“提質(zhì)增效、穩(wěn)健運營”為主線，圍繞“應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、工會展示作為”活動要求，通過舉辦形勢任務(wù)報告會、“降本增效”故事會、選樹“四個十佳”、文藝匯演等活動，著力開展了講形勢、講目標、講任務(wù)、講措施、講責(zé)任、講優(yōu)勢的“六講”活動，堅定廣大職工應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的信心和決心。同時，還與礦工報社聯(lián)合舉辦“企業(yè)有困難、工會怎么辦”工會主席論壇、“四大會戰(zhàn)”群英譜和“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”征文等活動。截至目前，邯礦集團各級工會共舉辦演講會、故事會40余場（次）、文藝匯演60余場（次）、刊發(fā)征文130余篇，形成了多形式、多層次的宣教格局，營造了濃厚的宣傳氛圍。

抓落實、促公開，民主管理工作水平不斷提高

以“強化民主管理、依法履職維權(quán)”為主題，著力研討新形勢下職工維權(quán)的新途徑、新方法，打造民主管理新亮點。按程序召開了職代會，簽訂了工資集體協(xié)議，召開主席團擴大會議，討論通過了《關(guān)于深化改革推進企業(yè)穩(wěn)健運營的安排意見》等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大事項。著力開展“公開解難題、民管獻良策”活動，并以“五抓五促五到位”為要求，各基層單位組織“我與企業(yè)共榮辱”主題大討論、“我為企業(yè)建言獻策”意見建議大征集等活動。通過職工代表巡視、民主懇談會、礦（廠）務(wù)公開欄等多種渠道，狠抓礦（廠）務(wù)公開等工作，促進了民主管理工作躍上新臺階。

抓競賽、重實效，融入中心服務(wù)發(fā)展成績突出

圍繞集團公司1560萬噸產(chǎn)量目標和130億元銷售目標，成立組織、制定標準、深入發(fā)動，積極開展質(zhì)量效益“十佳”勞動競賽，通過競賽進一步動員全體職工立足崗位、對標找差、群策群力，確保本年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。重點搞好開拓掘進保銜接、采煤穩(wěn)產(chǎn)提效益、深挖潛力降成本和工程質(zhì)量達標準等勞動競賽，開展了首季開門紅、時間任務(wù)雙過半、扭虧增盈大會戰(zhàn)等階段性競賽活動，為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面做出了積極貢獻。如陶二礦采二區(qū)創(chuàng)薄煤層開采月產(chǎn)15.8萬噸新水平，榮獲冀中能源首季采掘創(chuàng)水平勞動競賽優(yōu)勝區(qū)隊；興縣金地煤業(yè)公司一季度原煤產(chǎn)量完成113.6萬噸，上半年完成204萬噸，全年突破430萬噸以上，成為冀中能源外埠創(chuàng)業(yè)高產(chǎn)高效礦井的典范。

比技術(shù)、賽創(chuàng)新，職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有效提高

為全面提高公司職工操作技術(shù)水平，引導(dǎo)、培養(yǎng)、鼓勵員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的積極性，邯礦集團工會根據(jù)《關(guān)于在全公司開展“師帶徒”活動的安排意見》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦了第八屆職工技術(shù)比武大賽暨“師帶徒”活動啟動儀式，對大賽中涌現(xiàn)出的23名技術(shù)狀元、47名技術(shù)標兵、169名技術(shù)能手進行了表彰；積極承辦和參加冀中能源集團組織的職工技術(shù)比武大賽，綜合成績位列各子公司前三名。同時，還大力開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，最大限度地吸引、組織廣大職工開展企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，調(diào)動職工的內(nèi)在動力，進一步激發(fā)職工為企業(yè)謀發(fā)展的敬業(yè)精神，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。

走基層、辦實事，扶貧助困工作機制健全規(guī)范

邯礦集團工會建立健全了困難職工日常救助、困難職工子女就學(xué)、職工大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”等幫扶機制和“3524”低保管理模式。同時，為提高幫扶工作效率，實現(xiàn)困難職工幫扶工作的網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化管理，為困難職工提供快捷、高效的幫扶措施，各級工會認真對本轄區(qū)內(nèi)的困難職工情況進行梳理排查后，統(tǒng)一錄入到由全國總工會開發(fā)的困難職工幫扶系統(tǒng)，為進一步開展困難職工幫扶工作提供了充足的依據(jù)。各級工會還通過持續(xù)開展“金秋助學(xué)”“夏送清涼、冬送溫暖”“春雨行動”和社會救助等活動，堅持“輸血”與“造血”并重，提高幫扶的精準性、有效性，幫助職工群眾解決了一批生產(chǎn)生活困難問題，促進了職工隊伍和諧穩(wěn)定。特別是春節(jié)期間，邯礦集團工會啟動了以“溫暖冬日、共建和諧”為主題的送溫暖活動，多方籌集資金150萬元用于幫扶慰問，科級以上干部“一助一”送款捐物價值達13萬余元，慰問救濟困難職工3668戶；重大疾病醫(yī)療互助共救助患大病職工91人，享受救助金額98.7萬元。

鼓士氣、激活力，職工業(yè)余文化生活異?；钴S

文體活動是提升職工文化生活、愉悅職工身心的重要措施。在煤炭企業(yè)困難時期，開展健康向上的文體活動，不但可以滿足職工群眾精神文化的需求，還能增強團隊精神，提高職工的參與意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。邯礦集團工會以文化廣場為載體，緊緊圍繞職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的文化藝術(shù)形式，堅持做到月月有賽事、季季有活動。先后舉辦了新春歌舞、戲曲演唱會、職工戲曲票友大賽和“降本增效”故事會，以及羽毛球、籃球、乒乓球、象棋、拔河、廣場舞等比賽。同時，會注重將開展文體活動與寓教于樂結(jié)合起來，使職工受到潛移默化的影響，為困難時期構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了良好的文化氛圍。

創(chuàng)品牌、提素質(zhì)，女工工作建功立業(yè)亮點頻閃

為充分發(fā)揮女職工在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中的作用，彰顯礦區(qū)女性“巾幗不讓須眉”的魅力與風(fēng)采，邯礦集團工會在廣泛開展“關(guān)愛女職工幫扶行動”的同時，為特困和單親特困女職工積極爭取救助資金6000元，為50名“三八”紅旗手投雙份健康保險，積極開展女職工維權(quán)周、健康知識講座等，堅持為女職工辦實事、辦好事，積極維護女工合法權(quán)益和特殊權(quán)益。同時，不斷提高女職工思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)，要求各級女工協(xié)管組織進家庭、走車間、到區(qū)隊，開展了“井口送溫暖”“幫教進家庭”“夫妻簽公約”等活動，努力發(fā)揮女職工“半邊天”作用。

（作者系冀中能源邯礦集團黨委副書記、工會主席）

（責(zé)任編輯：周瓊）