Weshare我享度假平臺創(chuàng)造健康中國休閑生活價值夢想

孫華良

當今之世界，創(chuàng)新變局令“無數(shù)英雄競折腰”。

當下之中國，資源整合令“無限風光在險峰”。

這肯定是一個快速發(fā)展變化的時代。這肯定是一個砸爛“舊枷鎖”贏得新格局的社會。時代需要變局，社會需要創(chuàng)新。

在今天的社會創(chuàng)新變局之中，任何舊的模式都將面臨著挑戰(zhàn)，而社會資源的重新整合，將贏取無限的機遇。無論是旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售模式，還是休閑度假健康生活方式。如果能進行跨界價值的整合，肯定是一種顛覆型的創(chuàng)新變局，必然會產(chǎn)生巨大的社會價值效應，以及生活方式導向效應。

確實，Weshare我享度假平臺作為中國首個分權(quán)度假屋共享換住平臺，不僅能成為中國旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售模式的拯救者，更將成為中國民眾健康旅游生活價值的創(chuàng)造者。

Weshare我享度假平臺近期在上海，乃至全國引起了熱切關(guān)注。而Weshare我享度假平臺創(chuàng)始人、新聚仁機構(gòu)董事長李嘉政先生似乎再次一夜紅遍上海灘。這位中國房地產(chǎn)營銷界的“新巨人”，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新變局模式，實現(xiàn)分權(quán)共享的跨界價值創(chuàng)造，勢必會引發(fā)出一種巨大的社會效應。

我認識李嘉政先生已近二十年了，在我的記憶詞典里，他是一個穩(wěn)健型的“弄潮兒”，而一旦出手，肯定會盡顯“穩(wěn)準狠”的氣派。我肯定不會用“不服輸”來描述他的秉性，而給他下一個評語“不會輸”，肯定是恰如其分的。

“時代發(fā)展需要創(chuàng)新變局，社會資源的整合，其立足之本，應該是要符合市場需求變化。如今，我國的旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售模式存在著“痛點”。健康中國倡導的是我國民眾的健康休閑生活方式，而這種健康生活方式的形成，必須順應世界發(fā)展的潮流。但目前我國的旅游休閑度假市場，同樣存在著各種“痛點”。Weshare我享度假平臺必須要整合跨界資源，清除這些“痛點”。并用互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟的理念，開創(chuàng)中國旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售和休閑度假生活方式的新時代。”李嘉政先生非常堅定地說道。

圖為Weshare創(chuàng)始人、新聚仁機構(gòu)董事長李嘉政先生

可以肯定地說，Weshare我享度假平臺充滿著市場的發(fā)展機遇，同時，也存在著無限的市場需求。

其一，目前我國的旅游地產(chǎn)項目庫存量巨大，必須運用創(chuàng)新的銷售模式去化庫存量。而這種創(chuàng)新的模式，必須是符合市場的需求，且能創(chuàng)造出新的市場價值。

據(jù)資料顯示，2014年我國有近8000個旅游地產(chǎn)項目，其中規(guī)模在5000畝以上的項目有1000個左右。而且平均在售項目的庫存量都達到了2000套房屋以上，但平均每個月的去化只有12套。按照這種銷售速度測算，一個旅游地產(chǎn)項目清盤需要16年到20年的時間。

因此，Weshare我享度假平臺將擔負起中國旅游地產(chǎn)去庫存“拯救者”的角色。而我認為分權(quán)共享的創(chuàng)新模式，是符合市場消費需要的。同時，旅游地產(chǎn)庫存量巨大，也為我們平臺提供了房屋擁有量的保證。

其二，目前我國的旅游度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)火爆的局面。2014年我國國內(nèi)旅游總?cè)舜芜_到了36億，旅游休閑居住需求量巨大。

但隨著生活方式的改變，家庭自助游、深度休閑游，已成為許多熱愛休閑旅游家庭的首選方式。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，世界發(fā)達國家居民旅游選擇非賓館類居住形式比例已超過30%。而在中國這種趨勢也將逐步形成，并將發(fā)展成為熱點。

因此，Weshare我享度假平臺將承擔起中國旅游生活方式價值最大化的“革命者”重任。Weshare作為中國首個分權(quán)度假屋共享換住平臺，不僅能降低旅游生活成本，而且更能創(chuàng)造出一種健康的休閑生活模式。而這種旅游生活價值的分權(quán)共享，將引領(lǐng)健康中國旅游生活的發(fā)展趨勢。

其三，目前我國的家庭旅游度假時間85%是低于20天的。因此，滿足他們不斷移動換住低成本旅游，是旅游地產(chǎn)和旅游消費難以克服的痛點。

購置旅游地產(chǎn)，對絕大多數(shù)人來說是一種奢侈的消費行為。同時，不少人會存在“一時沖動，后悔一生”的消費購買后遺癥。而且，對于一般中產(chǎn)階級而言是難以躋身其中的，其原因不但是購買使用成本高，且利用率極低。

因此，Weshare我享度假平臺將肩負起健康中國旅游生活價值“創(chuàng)造者”的責任，讓更多人買得起旅游地產(chǎn)的房屋，讓更多人能低成本的享受旅游度假健康生活，形成一種符合世界潮流的消費趨勢。

“社會資源整合必須創(chuàng)造出新的價值，這是顛覆和革命之根源。尋找到旅游地產(chǎn)和休閑旅游生活的“痛點”，并不是我們的任務。我們的使命和目標，是開創(chuàng)社會資源分權(quán)共享的新局面。Weshare我享度假平臺所具備的眾多“亮點”，必將成為全社會的熱點?！崩罴握壬錆M自信地說。

可以肯定地說，Weshare我享度假平臺的核心價值，就是“分權(quán)”和“共享”，也就是我們的“二維共享”模式。

何為“二維共享”，就是把旅游地產(chǎn)的一間度假屋分權(quán)12份出售給12個人共享一個空間維度。同時，將不同地域的旅游地產(chǎn)的度假屋讓不同的分權(quán)業(yè)主交換居住權(quán)，共享度假屋的平面維度。同時，我們將運用互聯(lián)網(wǎng)平臺的管理模式，進行物業(yè)產(chǎn)權(quán)分權(quán)銷售和物業(yè)共享管理，實現(xiàn)物業(yè)的最大價值和最大利用率，打造出最具健康特色的休閑旅游生活精英圈層。

Weshare我享度假平臺“亮點”之一：劃分物業(yè)產(chǎn)權(quán)，降低購買資金門檻。一份度假屋分割成12份出售產(chǎn)權(quán)，讓12個購買者共享。目前平臺出售的產(chǎn)權(quán)份額單元總價在10萬元之內(nèi)，最低4萬元就可以擁有一份產(chǎn)權(quán)份額。

“亮點”之二：產(chǎn)權(quán)分權(quán)，共享“二維空間”。一份度假屋產(chǎn)權(quán)擁有者享有28天的居住權(quán)益和收益，可自住，亦可與其他度假屋等值交換居住。

“亮點”之三：規(guī)模效應，持續(xù)發(fā)展，有效管理。平臺第一次上線銷售的旅游地產(chǎn)項目將超過30個，2016年達到100個項目?；旧习ㄎ覈鴸|南西北中的全部旅游區(qū)域的度假屋。2017年將達300個項目，2018年將達到500個項目。2016年，平臺目標管理的度假屋將達10000套，2017年目標管理度假屋30000套。我們不僅要達到交換的度假屋數(shù)量規(guī)?；?，而且管理目標確?！靶羌壔?。

平臺管理服務的度假屋由上海新聚仁機構(gòu)傾力打造的上海維禧爾酒店管理公司進行管理，結(jié)合法國專業(yè)度假屋管家托管管理模式，提供會員制服務的分權(quán)度假屋專業(yè)服務。

基于移動互聯(lián)網(wǎng)與分享經(jīng)濟的巨大歷史機遇，Weshare我享度假創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式，重新定義中國度假旅游生活方式，以共享經(jīng)濟真正解決中國旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)困境，解決了中國家庭度假屋消費的核心難題。

確實，Weshare我享度假平臺創(chuàng)始人李嘉政先生再次以“新巨人”的高度，創(chuàng)新資源整合的跨界價值。這不僅僅是一種商業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，更是一種社會行業(yè)變局的神圣洗禮，這就是李嘉政先生和他創(chuàng)業(yè)團隊的中國旅游行業(yè)創(chuàng)新夢想！