文/柳玲

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化工企業(yè)成本控制的突出問題及應(yīng)對措施研究

文/柳玲

摘要：實(shí)施成本控制可有效提高企業(yè)市場競爭力，并且對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。首先，本文講述了成本控制的重要性。其次，分析了化工企業(yè)成本控制存在的突出問題。最后，就這些問題提出了幾點(diǎn)應(yīng)對的措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；生產(chǎn)；措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)技術(shù)等已成為當(dāng)務(wù)之急。在化工企業(yè)中，實(shí)施成本控制可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高市場競爭力。但由于成本控制在我國運(yùn)用的時(shí)間較短，導(dǎo)致實(shí)際中還存在很多問題。明確化工企業(yè)成本控制的重要性，分析化工企業(yè)成本控制存在的問題，研究其具體的應(yīng)對措施，對促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

一、化工企業(yè)成本控制的重要性

（一）優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)部管理［1］

化工企業(yè)實(shí)施成本控制從而優(yōu)化內(nèi)部管理。具體通過以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：（1）進(jìn)行成本控制首先要對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)測。通過分析企業(yè)各部門真實(shí)的運(yùn)營情況，合理制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本決策。（2）通過成本控制來達(dá)成成本決策和計(jì)劃。在成本控制過程中，會(huì)對企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。從生產(chǎn)到銷售，從機(jī)械到員工，進(jìn)行全過程的控制。（3）企業(yè)通過分析成本控制及核算反映的數(shù)據(jù)信息，制定出更加科學(xué)的發(fā)展策略，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。

（二）提高企業(yè)競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)面對的市場競爭壓力逐漸強(qiáng)烈。運(yùn)營過程是否符合國家相關(guān)法律規(guī)定，是否符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢及人民群眾的普遍需求等，這些是當(dāng)前形勢下化工企業(yè)需要著重思考的問題?；て髽I(yè)進(jìn)行成本控制可有效提高企業(yè)的競爭力，通過不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而提高化工企業(yè)的經(jīng)營效益。并且通過成本控制降低企業(yè)運(yùn)營成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供良好的保障。

（三）進(jìn)行有效的環(huán)境成本控制

現(xiàn)階段在化工企業(yè)市場競爭中，想要贏得更大的市場競爭力，必須要做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。化工企業(yè)對環(huán)境的影響是比較嚴(yán)重的，而我國比較重視降低企業(yè)環(huán)境造成的破壞。近些年來，各種環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺(tái)，而相關(guān)的環(huán)境成本日益增加，化工企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制已成為必然的趨勢。

二、化工企業(yè)成本控制存在的突出問題

（一）成本控制意識(shí)不足

現(xiàn)階段我國化工企業(yè)對成本控制的認(rèn)識(shí)程度普遍不是很高，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）化工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)，沒有搞清楚進(jìn)行成本控制的意義。認(rèn)為成本控制只是為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，而忽略了以成本控制為手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)及策略?；て髽I(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒能把成本控制和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，一昧的降低運(yùn)營成本從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。（2）有些企業(yè)不僅對成本控制的意義認(rèn)識(shí)不足，而且還不了解成本控制的具體內(nèi)容。比如，只是針對化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制，雖然一步步降低了流水線上的成本，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成本控制的實(shí)際作用。比如，材料的采購、產(chǎn)品的銷售等內(nèi)容均可以納入成本控制中，從而全方位的減少經(jīng)營成本［2］。

（二）欠缺科學(xué)有效的控制方法

欠缺科學(xué)有效的控制方法也是化工企業(yè)成本控制存在的突出問題之一。在化工企業(yè)成本控制過程中，需要考慮的內(nèi)容有許多。如，在生產(chǎn)材料的選擇上，要結(jié)合行業(yè)市場詳情，購買前要對價(jià)格變化進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而控制生產(chǎn)材料的購買成本?？刂苹て髽I(yè)設(shè)備成本需要從設(shè)備的購買、安裝、維修、退役等多個(gè)層面出發(fā)，已做到設(shè)備的全壽命管理［3］。產(chǎn)品的成本控制不僅僅是從生產(chǎn)的角度出發(fā)，還需要從庫存、運(yùn)輸?shù)确矫嬷?。總之，大多?shù)化工企業(yè)還缺乏科學(xué)有效的成本控制方法，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制還只是形式上的，忽略了對生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)從而減少成本是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的核心思想。（2）庫存管理方法落后，導(dǎo)致化工產(chǎn)品儲(chǔ)存成本加重。（3）企業(yè)的資源配置不合理，甚至一些企業(yè)重復(fù)建設(shè)多個(gè)屬性相同的生產(chǎn)設(shè)施，提高了運(yùn)營成本。

（三）成本控制人員素質(zhì)不高

成本控制工作人員素質(zhì)不高嚴(yán)重制約了成本控制制度作用的全面發(fā)揮。具體原因有以下幾點(diǎn)：（1）化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制工作人員的培養(yǎng)力度不強(qiáng)，一些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)人員分配到成本控制工作中，這些財(cái)務(wù)人員雖然擁有比較專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但對于成本控制工作內(nèi)容和具體操作卻一知半解。（2）企業(yè)工作人員對成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，甚至工作行為沒有達(dá)到相應(yīng)規(guī)范，降低成本控制信息的準(zhǔn)確性?？傊?，成本控制不僅需要一個(gè)完善的制度和方法，還需要優(yōu)秀的工作人員。素質(zhì)不高的工作人員勢必會(huì)降低成本控制的作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題。只有高素質(zhì)的成工作人員，才能積極落實(shí)企業(yè)制定的總體成本控制策略，才能把成本控制的作用發(fā)揮到最大化。

三、化工企業(yè)成本控制存在問題的應(yīng)對措施

（一）提高化工企業(yè)成本控制意識(shí)

提高化工企業(yè)成本控制意識(shí)需要從以下兩點(diǎn)方面出發(fā)：（1）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)實(shí)行成本控制制度不僅僅是控制運(yùn)營成本，還會(huì)促進(jìn)化工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）企業(yè)管理層還要加強(qiáng)對成本控制內(nèi)容的了解。在制定成本控制制度時(shí)，要細(xì)化到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)一直到產(chǎn)品的銷售等［4］?？傊?，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對成本控制全方位的了解，明確成本控制目標(biāo)及意義，掌握其相關(guān)方法，從而把成本控制的作用發(fā)揮到最大化。

（二）創(chuàng)新和完善成本控制方法

創(chuàng)新完善成本控制方法，提高成本控制的效率和質(zhì)量，以便發(fā)揮成本控制的作用。具體可參考以下幾點(diǎn)：（1）成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不僅要滿足自身發(fā)展的需要，還要符合市場變化的規(guī)律。成本控制的決策要參考企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要考慮到這些因素［5］。（2）成本控制方法要從多個(gè)層面出發(fā)。如優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，而并非一昧的降低成產(chǎn)流水線上的成本。在原材料的采購中，還要細(xì)分各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析不同供應(yīng)商原材料的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等信息，科學(xué)合理的選擇符合企業(yè)需要的原材料。優(yōu)化產(chǎn)品庫存管理模式，建立生產(chǎn)、銷售、庫存一體化的信息網(wǎng)絡(luò)，以方便庫存的整理和規(guī)劃。（3）化工企業(yè)還要積極進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新和完善，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并及時(shí)給與改進(jìn)。通過成本控制反饋的信息來分析企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，了解企業(yè)運(yùn)營中存在的不足，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。

（三）提高工作人員素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)是落實(shí)成本控制的重要途徑。在企業(yè)運(yùn)營中，人才對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能優(yōu)化企業(yè)管理，做到至上而下統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，從而降低企業(yè)成本。提高工作人員素質(zhì)可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對工作人員成本控制專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對成本控制的了解和認(rèn)識(shí)，要求掌握其中的相關(guān)操作技能。［6］（2）加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，通過引進(jìn)外部優(yōu)秀的人才來提高內(nèi)部競爭力，從而加強(qiáng)企業(yè)整體工作氛圍?？傊?，只有不斷提高成本控制工作人員的專業(yè)素質(zhì)，才能提高成本控制的工作質(zhì)量和效率，從而減少一起運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、總結(jié)

化工企業(yè)進(jìn)行成本控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的趨勢?，F(xiàn)階段，我國已有不少化工企業(yè)實(shí)施成本控制制度，通過優(yōu)化內(nèi)部管理從而提高企業(yè)競爭力。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對成本控制的意識(shí)不足，并且沒有掌握科學(xué)有效的控制方法，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏嚴(yán)重制約了成本控制作用的發(fā)揮。化工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制意識(shí)，創(chuàng)新和完善成本控制方法，加強(qiáng)工作人員素質(zhì)，才能提高成本控制的效率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］潘春平.化工企業(yè)基于ERP系統(tǒng)的高效成本管理分析［J］.企業(yè)研究，2013（14）.

［3］王水紅.對化工企業(yè)成本控制措施的探討［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（08）.

［4］林偉雄.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策淺析［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2012（03）.

［5］艾杰.淺析化工企業(yè)轉(zhuǎn)制后成本管理的途徑［J］.科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007（17）.

［6］李儉.淺析加強(qiáng)我國企業(yè)成本管理的對策［J］.牡丹江教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（01）.

上接（第87頁）位只需一人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作即可，不需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的崗位，這大大節(jié)約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力成本。核算中心統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)構(gòu)安排崗位設(shè)置，這大大減少了人員冗余，并且核算中心的人員通常按照國家的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，運(yùn)用電算化的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，這大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率以及工作的規(guī)范性。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題及建議

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題

雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)集中核算工作開展以來取得的成效明顯，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集中核算涉及面廣、人員的適應(yīng)性等問題，集中核算在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中還存在著亟待解決的問題。一是被統(tǒng)管單位只設(shè)報(bào)賬人員，資金的收付知情者少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心對各個(gè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、正確性無從深入調(diào)查。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心的內(nèi)部牽制機(jī)制還需進(jìn)一步通過嚴(yán)格的制度規(guī)范與約束。三是集中核算在實(shí)際運(yùn)作過程中行政干預(yù)和多層領(lǐng)導(dǎo)的問題還需進(jìn)一步解決。四是會(huì)計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。五是往來款項(xiàng)不能及時(shí)清理。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)集中核算對應(yīng)的解決措施和建議

規(guī)范統(tǒng)管單位報(bào)賬人員的招聘、甄選流程，加強(qiáng)審核，提高職業(yè)門檻。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)對各個(gè)單位的報(bào)賬人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)能力的提升與規(guī)范以及職業(yè)道德素質(zhì)的加強(qiáng)。注重運(yùn)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)操作，可以將核算中心與統(tǒng)管各單位進(jìn)行工作聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)兩處的數(shù)據(jù)共享，核算中心可以通過信息的共享追查各個(gè)單位的收支業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。

會(huì)計(jì)核算中心集記賬、核算、報(bào)賬于一體，不相容崗位相分離的規(guī)范還需進(jìn)一步加強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況制定相關(guān)的制度，將不相容崗位相分離的的內(nèi)部控制方法落實(shí)到制度上進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，制定嚴(yán)格的記賬、核算以及報(bào)賬的流程和審核批準(zhǔn)機(jī)制。另外，可以成立專門的監(jiān)督審核機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審核監(jiān)督，可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)管的各個(gè)單位選取代表，并從縣級財(cái)政機(jī)構(gòu)選派一定數(shù)量的人員，共同組成監(jiān)督委員會(huì)，對核算中心的工作進(jìn)行監(jiān)督。

解決行政干預(yù)與多層領(lǐng)導(dǎo)的問題首要的對策就是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心的從屬問題，目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心大多從屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，可以嘗試將集中核算中心的從屬單位確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級與縣財(cái)政單位雙重管理或者直接將核算中心劃歸為縣財(cái)政單位管轄，從而明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的管理權(quán)限，降低或者杜絕多層領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級行政干預(yù)的問題。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。通過健全固定資產(chǎn)保管制度，落實(shí)責(zé)任追究制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)管理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作。完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置審批制度，嚴(yán)格清查制度，財(cái)政部門和中心通過定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況。

建立和健全各項(xiàng)管理制度。包括會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、核算組織流程、會(huì)計(jì)檔案及會(huì)計(jì)軟件的保管和保護(hù)制度、單位收支流程的管理、業(yè)績效評價(jià)制度以及獎(jiǎng)懲制度等。

［1］吳桂芳.鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)集中核算的問題研究--兼對沛縣沛城鎮(zhèn)會(huì)計(jì)集中核算的調(diào)查［J］.中外企業(yè)家，2014（18）.

［2］徐淑霞.我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行會(huì)計(jì)集中核算的做法及成效［J］.山西財(cái)稅，2009（1）.

作者單位：（天辰化工有限公司） （廣西柳城縣大埔鎮(zhèn)財(cái)政所）