關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算的研究

文/蔡建輝

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關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算的研究

文/蔡建輝

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，市場越來越飽和，導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤越來越低。因此，建筑企業(yè)對施工成本的控制和核算也日益重視。但是目前建筑企業(yè)施工成本的控制和核算情況并不樂觀，問題重重。建筑企業(yè)的成本核算往往與真實的項目成本偏差較大，建筑企業(yè)的成本遲遲得不到減少和控制，導(dǎo)致企業(yè)整體效益的態(tài)勢不佳。本文將對建筑企業(yè)施工成本核算的重要性進(jìn)行概述，總結(jié)建筑企業(yè)施工成本核算中存在的問題，并且深度剖析問題的根源，基于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)導(dǎo)向，有針對性的提出可行性的建議和策略，以期為加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本的核算提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本核算；問題；對策

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上取決于施工成本控制的效果，特別是在當(dāng)前建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢的背景下，更加有必要加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本核算。加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本核算主要有以下兩點重要的意義。

首先加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算是建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境主要囊括了國家政策、法律法規(guī)、企業(yè)制度和市場發(fā)展態(tài)勢，我國建筑行業(yè)曾經(jīng)實行過法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及內(nèi)部監(jiān)理。這些措施一定程度上起到了規(guī)范建筑企業(yè)市場秩序，控制建筑企業(yè)成本的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不同的企業(yè)成本核算出現(xiàn)了不同的問題，往往成本核算與實際差別較大，究其原因主要是施工成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，因此有必要加強(qiáng)成本核算。

其次強(qiáng)化建筑企業(yè)施工成本核算是其自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，是發(fā)展目標(biāo)所決定的。目前有一部分建筑施工企業(yè)還沒有重視和全面開展施工成本的控制和核算，究其原因是企業(yè)追逐短期利潤導(dǎo)致的，不符合企業(yè)長期發(fā)展的要求。建筑企業(yè)要想長久的可持續(xù)的發(fā)展，必須進(jìn)行完整而又體系的成本核算，通過對施工成本的核算，可以獲取企業(yè)發(fā)展的狀況，解決信息的傳遞不透明性。掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r才能對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效的制訂和調(diào)整，更加符合企業(yè)的實際情況，促進(jìn)企業(yè)縮減成本的開支，提升企業(yè)的整體效益。

一、建筑企業(yè)施工成本核實中存在的弊端

目前，建筑企業(yè)施工成本核算的過程中，存在著許多弊端和問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升也產(chǎn)生了不良影響，本文總結(jié)了幾點問題的根源，主要體現(xiàn)在思想意識和實踐兩大方面。

（一）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，成本核算意識比較淡薄

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的高低將對一個企業(yè)的成本核算產(chǎn)生直接的影響作用，財務(wù)工作員工成本核算意識的高低也是成本核算優(yōu)劣的重要前提。然而在企業(yè)中這兩方面的邊緣化趨勢是導(dǎo)致施工成本核算不見起色的重要原因。目前，有一些建筑企業(yè)的成本核算人員，并非受過專業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)往往為了節(jié)省開支，聘用一些非專業(yè)工作人員，缺乏最基本的財務(wù)知識，成本控制意識及其薄弱，甚至忽視成本核算，成本核算浮于表面，形式化、邊緣化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。

（二）建筑企業(yè)成本核算體系不健全，缺乏關(guān)鍵核算指標(biāo)

不少建筑企業(yè)在成本核算控制和管理存在核算指標(biāo)選取不科學(xué)、涉及面較窄、松散不成體系、主觀隨意性加大等弊端。體現(xiàn)于有一部分企業(yè)并未設(shè)立專門的成本核算機(jī)構(gòu)，核算體系不健全。很多時候，企業(yè)成本核算的指標(biāo)會為了粉飾利潤而被忽略掉，或者計入其他的會計科目，沒有找準(zhǔn)關(guān)鍵的核算指標(biāo)。此外，成本核算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不同項目部門成本核算過于獨立，互不相同，核算不夠體系、完整。

（三）建筑企業(yè)成本核算缺乏有效約束和激勵機(jī)制

建筑企業(yè)成本核算的監(jiān)督機(jī)制尚不完善，當(dāng)前絕大多數(shù)建筑企業(yè)著眼于成本核算事后的約束監(jiān)督，對成本核算的全過程缺乏有效的約束，尤其是施工中成本核算，成本核算中投機(jī)取巧，中飽私囊，借此非法挪用資金的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，根本未建立起動態(tài)的全方位的約束體系和激勵機(jī)制，對違規(guī)違法行為視而不見，對成本核算良好的現(xiàn)象不加激勵，造成不公平的現(xiàn)象，間接致使成本核算的有效性日益減弱。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算的具體建議和策略

針對上述建筑企業(yè)施工成本核算過程中存在的弊端和問題，通過對弊端和問題進(jìn)行深度的剖析，總結(jié)出了以下幾點具體可行的建議和策略。

（一）提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的成本核算意識

在建筑企業(yè)成本核算的控制中，專業(yè)人才的建設(shè)是加強(qiáng)成本核算，提高企業(yè)整體效益，促進(jìn)企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，即：企業(yè)始終要以人為本。所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)，增強(qiáng)成本核算的控制和管理工作人員的專業(yè)知識涉及面以及職業(yè)道德素養(yǎng)，以此提高企業(yè)財務(wù)人員的整體的綜合素質(zhì)。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期加強(qiáng)對財務(wù)成本人員系統(tǒng)化、體系化的培訓(xùn)，一定程度上來提高財務(wù)工作人員對成本的重視，進(jìn)而保證建筑企業(yè)成本核算的科學(xué)、合理、高效和有效。

不容忽視的是還要采取各種科學(xué)的可行的措施提高企業(yè)整體成本核算意識。首先建筑企業(yè)的管理人員要提高和重視企業(yè)施工成本的核算，要真正的將其行動落實到實處，起到較大的表率和帶頭作用，以期從上到下帶動整個企業(yè)全體工作人員的成本核算的意識和重視程度，為科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)施工成本的核算和管理從思想根源上掃清障礙。其次，還要不斷的加大宣傳力度，通過企業(yè)座談會、民主生活會等形式切實不斷的緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，不斷的宣傳成本核算的最新變化，始終不斷的提醒財務(wù)工作人員成本核算的重要性，防止松懈現(xiàn)象，最終達(dá)到控制建筑企業(yè)施工成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（二）健全建筑企業(yè)施工成本核算體系，完善企業(yè)成本核算制度

健全建筑企業(yè)施工成本核算體系應(yīng)該主要考慮以下幾個大的方面：首先是全面深入調(diào)查，了解和熟悉本企業(yè)的經(jīng)營特點和實際情況；其次要依據(jù)企業(yè)成本支出的項目和本年度本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，有依據(jù)的選取關(guān)鍵的核算指標(biāo)，選取關(guān)鍵的核算指標(biāo)并非忽視其他次要的成本核算指標(biāo)，此處著重注意；在分清主次的情況下全面系統(tǒng)的評估和量化各個評價指標(biāo)，構(gòu)建全面系統(tǒng)的成本核算體系；然后再根據(jù)成本核算中遇到的問題，不斷的調(diào)整和完善體系指標(biāo)，此過程中要注意多部門的協(xié)調(diào)和溝通，以保證指標(biāo)體系的公正合理。

完善企業(yè)成本核算制度涉及面非常的廣，成本核算指標(biāo)體系只是其中的一方面。制度是保障企業(yè)任何活動正常開展的前提。首先，應(yīng)該著手設(shè)立專門的成本核算機(jī)構(gòu)，增加成本核算的專業(yè)型人才，隸屬于財務(wù)部門，解決建筑企業(yè)財務(wù)工作人員不足、一人多職，綜合素質(zhì)較低，成本核算與實際脫節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象和問題，有效地提高建筑企業(yè)成本核算的效率。其次，理清企業(yè)全面成本核算的思路，從機(jī)構(gòu)設(shè)置上解決成本核算平臺的基礎(chǔ)上也要完善人員制度，主要實行職位責(zé)任制，成本核算的每一個環(huán)節(jié)都落實到人，為其約束和獎懲激勵制度的實行做好鋪墊。企業(yè)成本核算制度的建立和完善是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，需要企業(yè)較大的投入和關(guān)注。

（三）加大施工企業(yè)成本核算的監(jiān)督約束和激勵力度

在思想意識和實踐方面加強(qiáng)企業(yè)成本核算之后，最重要的是對其成本核算進(jìn)行監(jiān)督約束以及相關(guān)的激勵，確保企業(yè)成本核算的順利進(jìn)行。相關(guān)單位和部門必須要加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督尤其是成本核算績效的考評。對于監(jiān)督、內(nèi)控以及審計部門來說，一定要建立和完善與本單位相適應(yīng)的監(jiān)察與審計體系，并且嚴(yán)格依法對違規(guī)違法行為進(jìn)行查處，堅決維護(hù)企業(yè)成本核算的順利有秩序的進(jìn)行下去。此外，對其成本核算的績效結(jié)果要客觀公正的反映，增強(qiáng)其透明度，并且依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行合理的獎懲，以此激勵企業(yè)全部工作人員的成本核算意識，進(jìn)而提高企業(yè)的成本核算水平，最終提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算對提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，本文總括了一下目前建筑施工企業(yè)的狀況，并且深刻剖析了建筑企業(yè)施工成本存在的意識思想和實踐中問題的成因，并且針對性的提出了強(qiáng)化成本核算意識，完善成本核算制度和加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度等可行性策略和意見，為建筑企業(yè)施工成本的核算提供參考，促進(jìn)建筑企業(yè)施工成本的管理，進(jìn)而提高其企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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上接（第102頁）引入了計算機(jī)，使數(shù)據(jù)的儲存、處理電子化、成本管理工作時空化，一方面，使成本管理的工作重點由原來的會計核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本的預(yù)測、控制以及分析方面。另一方面，由于企業(yè)財務(wù)部門的信息技術(shù)化，有助于決策者根據(jù)其反映的企業(yè)狀況，制定最佳決策。實現(xiàn)了企業(yè)管理在管理模式上以及技術(shù)支持上的創(chuàng)新。

（四）成本管理有利于企業(yè)管理意識的提高

先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念是實現(xiàn)有效的成本管理的前提。首先，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，現(xiàn)代成本管理理念有更強(qiáng)的市場競爭意識，這使企業(yè)更容易在當(dāng)前戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定位，分析競爭中的優(yōu)勢和劣勢，不斷在管理模式、管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理講求“人本”“先機(jī)”意識，它是現(xiàn)代成本管理理念的支撐，否則，會加重樹立現(xiàn)代成本管理理念的難度。因此，必須以成本管理來帶動和促進(jìn)企業(yè)其他各項管理工作，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的，從而促使企業(yè)提高管理意識。

（五）成本管理有利于企業(yè)的競爭力的提升

一般而言，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先產(chǎn)略和產(chǎn)品差異化產(chǎn)略，但是這兩種戰(zhàn)略都要以成本為前提，誰具有成本優(yōu)勢，誰就更可能在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出。為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須使用新技術(shù)使產(chǎn)品獨樹一幟，其次，在投入新技術(shù)的同時，要加強(qiáng)對產(chǎn)品的工藝、設(shè)計、生產(chǎn)以及售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以降低產(chǎn)品的出售價格，最終使產(chǎn)品以物美價廉的特點吸引更多的顧客，在市場經(jīng)濟(jì)中獲取長期競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)論

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全和完善，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)管理水平，而成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，發(fā)揮著決定性的作用，因此，成本管理這一課題提上日程。企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的意識，通過使成本管理方法科學(xué)化、手段信息化；成本管理模式人性化等方式加強(qiáng)成本管理，降低成本，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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［2］柴東亮.淺議國有企業(yè)成本管理存在的問題［J］.會計之友，2005（11）.

作者單位：（黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司） （王清慧 山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滕州卷煙廠；李萍 安泰科技股份有限公司）