汪海成 中國水電顧問集團風(fēng)電瀘西有限公司

對風(fēng)電場流轉(zhuǎn)式運維管理模式的探討

汪海成 中國水電顧問集團風(fēng)電瀘西有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的城市化建設(shè)和工業(yè)化建設(shè)不斷加快，人們生活和企業(yè)生產(chǎn)對資源的需求也在不斷地持續(xù)增加，而風(fēng)力資源作為一種可再生、綠色無污染的資源之一，人們逐漸加強對該資源的開發(fā)和利用，其中最重要的利用方式就是風(fēng)力發(fā)電，能夠直接將風(fēng)力資源轉(zhuǎn)化為電力資源，這也加快促進了我國風(fēng)電場的進一步發(fā)展。但是就目前來看，我國風(fēng)電場的管理模式中還存在著一些問題，限制著風(fēng)電場的長效發(fā)展。因此，需要加強分析和研究風(fēng)電場在管理模式中存在的問題，積極地提出有效的改進措施，促進其進一步改善。

風(fēng)電場；流轉(zhuǎn)式；運維管理模式

隨著風(fēng)電行業(yè)在近幾年的快速發(fā)展，由于其自身的獨特優(yōu)勢，越來越受到人們的廣泛關(guān)注。本文主要針對目前我國風(fēng)電場的運維管理現(xiàn)狀以及所面臨的管理問題，分析和研究了流轉(zhuǎn)式運維管理模式的獨特優(yōu)勢，并提出了相關(guān)的解決措施。

1.目前我國風(fēng)電場運維管理的現(xiàn)狀

1.1 運維管理體系還不健全

我國風(fēng)電場運維管理模式目前可以簡單地將其分為兩種管理形式：一種是屬于不完全承包式；另一種則是對水電廠或者是火電廠管理模式的借鑒。但是在實際的操作過程中無論是哪一種管理形式，都會在一定程度上將風(fēng)電場的發(fā)展趨勢以及自身的特點有所忽視，而且由于風(fēng)電場在我國的起步比較晚，特別是大規(guī)模投入運行的時間不長，其運維管理體系往往存在著不健全、不完整的部分[1]。這樣一來，一方面不利于風(fēng)電場的長效、可持續(xù)發(fā)展；另一方面很容易對資源造成浪費，也會在一定程度上增加運行成本。

1.2 運維管理范圍

對于我國風(fēng)電場的運維管理來說，其范圍主要包括安全管理、人力資源管理、技術(shù)管理、材料管理以及設(shè)備管理這五個方面：其中安全管理主要指的是設(shè)備和人員在安全方面的管理；人力資源管理主要指的是人員管理、技能培訓(xùn)等方面；技術(shù)管理主要指的是技術(shù)文件管理、設(shè)備故障管理、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面；材料管理主要指的是對于消耗和關(guān)鍵部件的供應(yīng)商管理、庫房管理、合理庫存等方面；設(shè)備管理主要指的是日常對集電線路、升壓站內(nèi)設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電機組的事故處理、事故預(yù)防、定期消缺與巡視、運行維護等方面。

2.目前風(fēng)電場中存在的問題

目前在風(fēng)電場中主要存在三個方面的問題：

一方面是由于在近幾年來，人們越來越關(guān)注風(fēng)電的消納和并網(wǎng)等方面的問題，政府也提出和頒布了《能源行業(yè)加強大氣污染防治工作方案》，輸電技術(shù)要更加的先進，滿足經(jīng)濟、高效、安全等方面的目的，加強對電力外輸通道的推進，西電東送、北電南送等項目的規(guī)模應(yīng)該進一步的擴大[2]。

二是風(fēng)電行業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也應(yīng)該加強對風(fēng)電投資的合理引導(dǎo)，維護其健康有序的發(fā)展和進步，國家政府也應(yīng)該適當?shù)脑黾友a貼可再生能源電價。在2014年12月，國家發(fā)改委已經(jīng)將第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類資源的資金補貼效率進一步提高[3]。但是在社會上仍然存在著嚴重的CDM收益縮水、限電等方面的問題，這樣就會直接降低其市場競爭力，而直接經(jīng)濟效益的減少也會在一定程度上限制投資者的投資。

三是運維管理體系的不健全，而且在高素質(zhì)人才方面嚴重缺少，這主要是由于我國的風(fēng)電場大多都是建立在比較偏遠的地區(qū)，條件艱苦，在人力資源方面也存在著很多的不穩(wěn)定因素，這些方面都嚴重影響著其安全穩(wěn)定的運行。

總的來說，目前的運維管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)風(fēng)電場的發(fā)展，與現(xiàn)代化的市場發(fā)展不相適應(yīng)。無論是杜宇服務(wù)商、運營商還是投資上來說，在管理方面都存在著較大的難度[4]。因此需要加強對當前問題的分析和研究，有針對性的采取有效措施來解決，促進其長效發(fā)展。

3.流轉(zhuǎn)式運維管理模式的優(yōu)勢

風(fēng)電行業(yè)中流轉(zhuǎn)式運維管理模式的形成和產(chǎn)生的原因主要是由于效益受限和快速發(fā)展的共同作用，其主要的理論依據(jù)是土地流轉(zhuǎn)理論，服務(wù)的主要對象是風(fēng)電基地或者是區(qū)域風(fēng)電。專業(yè)的運維團隊是由第三方或者是投資商組成的，運行原則是“統(tǒng)一分配、集控管理、資源共享”，其管理模式是規(guī)模經(jīng)營。簡單來說，就是將風(fēng)電場看作是一個整體，對其中的所有方面都進行集中和統(tǒng)一的管控，并建立標準化的作業(yè)體系和運維大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享。3.1運維可靠、隊伍專業(yè)

流轉(zhuǎn)式運維管理模式主要是通過集中的管控，將風(fēng)電場中的體系不健全、條件艱苦、人難招、人難留等方面的問題及不足進一步的改進和完善，人力資源的隊伍更加的專業(yè)和高素質(zhì)，其依據(jù)是運維大數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)是標注化運維體系，并有效的將運維過程進行簡化，增強設(shè)備的可靠性。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理

在流轉(zhuǎn)式運維管理模式中，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的有效共享，充分的了解和掌握風(fēng)機系統(tǒng)以及零部件中的不足以及優(yōu)勢，進而實現(xiàn)自主創(chuàng)新，有效的提高其運行效率、穩(wěn)定性以及安全性。

4.流轉(zhuǎn)式運維管理模式中需要解決的問題

（1）由第三方、單位或者是集團來建立疾控中心以及大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的有效共享，并且實現(xiàn)標準化作業(yè)體系的進一步完善，運維管理注重全局性和整體性。

（2）將風(fēng)機和集控的通信接口規(guī)格問題合理的解決，注重與生產(chǎn)廠家之間的有效溝通，并加強對相關(guān)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)。

（3）建立集中化的備件備品材料庫，根據(jù)設(shè)備的損耗率來合理的儲備和采購設(shè)備和機型的實際類型與數(shù)量，能夠適當?shù)膶⑼ㄓ眯突A(chǔ)設(shè)備、昂貴器材、大器件等設(shè)備的共同儲有量減少[5]。

（4）建立健全的監(jiān)控和監(jiān)管制度，對所有部門和各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)控和監(jiān)管，充分的發(fā)揮其積極地促進作用。

[1]丁華杰,宋永華,胡澤春,吳金城,范曉旭.基于風(fēng)電場功率特性的日前風(fēng)電預(yù)測誤差概率分布研究[J].中國電機工程學(xué)報,2013,34∶136-144+22.

[2]陳惠粉,喬穎,閔勇,張毅威.風(fēng)電場動靜態(tài)無功補償協(xié)調(diào)控制策略[J].電網(wǎng)技術(shù),2013,01∶248-254.

[3]劉德偉,郭劍波,黃越輝,王偉勝.基于風(fēng)電功率概率預(yù)測和運行風(fēng)險約束的含風(fēng)電場電力系統(tǒng)動態(tài)經(jīng)濟調(diào)度[J].中國電機工程學(xué)報,2013,16∶9-15+24.

[4]楊碩,王偉勝,劉純,黃越輝,許曉艷.雙饋風(fēng)電場無功電壓協(xié)調(diào)控制策略[J].電力系統(tǒng)自動化,2013,12∶1-6.

[5]蔡菲,嚴正,趙靜波,馮冬涵,郭軍,胡殿剛.基于Copula理論的風(fēng)電場間風(fēng)速及輸出功率相依結(jié)構(gòu)建模[J].電力系統(tǒng)自動化,2013,17∶9-16.